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【摘要】項目管理作為一門特定的學科，在實踐中基于一些大型的項目開發(fā)內(nèi)容而出現(xiàn)，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的經(jīng)濟水平得到了充分的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力以及水平在不斷的提升過程中，為了提升企業(yè)的核心競爭能力，在一些建筑設計、銀行保險以及通訊技術等相關行業(yè)中不斷的優(yōu)化項目管理中的各種管理技術。對此筆者基于通訊行業(yè)研發(fā)項目管理的角度出發(fā)，對于通訊行業(yè)的項目管理相關內(nèi)容進行了系統(tǒng)的探究分析，通過對項目管理的相關內(nèi)容的然就，綜合通訊行業(yè)的實際特征以及具體狀況，對其進行了深入的剖析與探究。

【關鍵詞】通訊行業(yè);研發(fā)項目;管理實施與優(yōu)化

在實踐中要想有效的推動相關項目的有效開展，保障項目的高校運行，在實踐中提升通訊行業(yè)的市場占有份額，通訊行業(yè)就要基于自身的相關條件為基礎，對于項目管理的本質(zhì)以及相關流程進行分析，進而保障項目的有效完成。對此基于此種角度來說，項目管理的為了更好的推動項目管理的實施與優(yōu)化，在實踐中要對其進行深入的研究，對此下文就對其進行簡單的探究分析。

1、通訊行業(yè)研發(fā)項目管理的基本職能實施

1．1規(guī)劃項目本身

項目管理在實踐中作為項目自身的監(jiān)控手段，其首要工作內(nèi)容就是對于項目進行計劃。在實際的計劃過程中，通訊行業(yè)自身的目標、實際的工作進度以及實施過程中會涉及到一些資源消耗的相關內(nèi)容，對此其作為具體的實施的預案，在實踐中要盡可能的保障其可以一定時間內(nèi)完成其相關成本以及質(zhì)量的有效配置，對此在通信行業(yè)中的項目管理在實踐中首要實現(xiàn)的就是項目規(guī)劃，在實踐中其主要可以分為工作分解結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡計劃技術等相關內(nèi)容。

1．2對項目進行科學的組織以及分配

在一些通訊行業(yè)的新項目在實施中，會涉及一些具體人員的實際安排以及配置。對此在實踐中要想有效的實現(xiàn)項目規(guī)劃管理的過程中，就要對于通訊行業(yè)相關內(nèi)容的工作分配、工作計劃以及組織職能進行系統(tǒng)的劃分，對于項目組織機構(gòu)進行有效的劃分。在實踐中通訊行業(yè)的項目組織主可以劃分為以下樹形結(jié)構(gòu)、矩形結(jié)構(gòu)以及網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。其中網(wǎng)絡幾個具有一定的立體型，在實踐中有著較為顯著的應用價值。

1．3對項目進行評價監(jiān)控

在通訊行業(yè)的項目實施是一項長期的過程，對此在實踐中要想保障其實踐性以及可行性，就要對于項目評價階段進行系統(tǒng)的設定，進而對于現(xiàn)階段的工作狀態(tài)進行評斷，在實踐中要想身保證項目評價以及相關監(jiān)控職能的有效開展，就要保障通訊行業(yè)的項目計劃評價與自身具有一定的吻合性，其出現(xiàn)的任何偏差在實踐中都會對于項目自身評價產(chǎn)生直接的影響。

2、通訊行業(yè)研發(fā)項目管理的優(yōu)化

2．1通訊項目的有效劃分

在通訊行業(yè)的企業(yè)項目實施之前，要想提升整個項目的優(yōu)質(zhì)性，就要在通信行業(yè)的項目立案形成之前對于項目自身進行可行性的系統(tǒng)評估，也就是說要對于項目內(nèi)容進行系統(tǒng)的評價，加強對項目規(guī)劃人員的全局意識、銷售人員的實際參與度，相關市場調(diào)查人員自身的調(diào)查能力以及水平等相關能力的系統(tǒng)評價。在實踐中綜合這些內(nèi)容才可以對于整個項目進行系統(tǒng)的了解，進而對于項目的可實時性進行系統(tǒng)的判斷。可以說這些作為項目立項的基礎性內(nèi)容，對于整個項目開展有著內(nèi)在的推動以及鋪墊的作用，也在一定程度上保障了項目自身的有效開展以及實施。同時，在實踐中這個過程對于項目的相關開展人員進行系統(tǒng)的了解的同時也要對于項目的相關內(nèi)容進行劃分處理，也就是對于項目經(jīng)理或則其他相關負責人的現(xiàn)有條件進行分析，對于通訊行業(yè)相關項目的前期、中期以及后期的相關實施過程、相關項目的實際實施目標等相關內(nèi)容進行明確，對于在不同過程中的相關負責人員以及工作人員進行宏觀的劃分，進而將項目資源以及人力配置集中在合理的空間范圍之內(nèi)，保障相關項目的有效開展。

2．2通訊項目的立項管理

在對于通訊項目進行劃分之后，就要對其進行進一步的立項管理以及劃分。項目自身就是一個長期的開展過程中，項目管理在實踐中也必須要通過一個長期的監(jiān)督以及管控過程，對此在實踐中對于相關通訊項目的管理過程中，相關管理人員在對于其自身的工作進行系統(tǒng)的了解以及大致的劃分在會后，對于相關產(chǎn)品的實際規(guī)格、具體的實施項目管理目標、投入的相關資源等內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)定。其中較為重要的一項就是在對于通信項目進行項目劃分的過程中其涵蓋的相關人員配置、工作劃分等內(nèi)容必須在其細化之后才可以構(gòu)建專業(yè)的項目隊伍。

2．3通訊項目的實施管理過程

在通信項目的具體實時管理過程中，其作為項目的重要的實施過程，對于項目自身的穩(wěn)定性、可持續(xù)性以及可實現(xiàn)性有著直接的影響，是整個項目目標實踐與構(gòu)成的重要因素。對此在實踐中要基于此點合理的確定項目的規(guī)劃內(nèi)容，要充分的整個管理人員，加強對相關管理資源的利用。(1)實踐中相關部分要基于其預定的相關工作內(nèi)容以及項目開展工作，在具體的實踐配置、相關項目內(nèi)容的有效確定以及項目的實際資源應用的有效確定等內(nèi)容，都要基于其既定的規(guī)劃方案對其進行開展;(2)相關部分在項目制定之后，要對于項目的各項進程開展提供完整的數(shù)據(jù)報告，其報告的主要內(nèi)容涵蓋了其現(xiàn)有的工程進度、相關項目的應用費用以及現(xiàn)階段項目的整體質(zhì)量等相關因素;(3)相關項目的主要管理以及負責人員在實踐中要通過書面的方式對于不同過程的相關工作進行系統(tǒng)的交接，相關管理人員也要對其進行系統(tǒng)的完善以及評估。在實際的工程開展以及實施過程中，因為其會涉及到項目管理的相關內(nèi)容，對此要想提升項目評估的精準性以及合理性，就要對于實際的項目內(nèi)容進行實施監(jiān)督與管理。也就是在實踐中上至項目經(jīng)理下至工作員工，在實踐中都要基于層級分布的方式對于整個項目進行系統(tǒng)的管理以及控制，通過各種相關監(jiān)督管理工具、工作追蹤工具的有效應用，對于實際的工作質(zhì)量、工作費用等內(nèi)容進行有效的管理，基于具體狀況不斷的進行方案的優(yōu)化與調(diào)整。

2．4通訊項目的實際驗收以及管理

在常規(guī)狀況之下，通訊項目工程相對較長，對此在整個項目完成之后，相關管理人員就要通過系統(tǒng)的驗收評估方式對于現(xiàn)階段的工作進行系統(tǒng)的分析，對于既定的工作內(nèi)容完成狀況、既定的工作目標是否實現(xiàn)、在項目的分段目標中是否存在問題等想該內(nèi)容進行了解。此環(huán)節(jié)在實踐中可以對于不同狀況的工作內(nèi)容進行科學的評估，可以對于工作人員的實際工作能力等相關狀況進行系統(tǒng)的評估，進而在根本上保障其整體質(zhì)量。在實際的通訊項目驗收過程中，相關工作人員要對于不同過程中的計劃變革方式進行系統(tǒng)的了解，將其作為項目管理的內(nèi)容的關鍵內(nèi)內(nèi)容對其進行評估，進而對于工作人員的實際工作狀況以及能力進行科學的評價力。

3、總結(jié)

通訊行業(yè)項目管理在實踐中的過程中要如何有效的監(jiān)控與管理，是一項重點問題，對此在實際的管理過程中，其前期的相關方案的制定過程中，要盡可能的保障項目規(guī)劃的詳細性以及完善性，要基于項目的計劃的確立要實際的實踐過程中對其不斷的進行完善，在實際的制定過程中要對于具體的項目負責人進行系統(tǒng)的周密布置，而在后期的項目執(zhí)行過程中，也要整個各個方面的資源，進而在根本上推動企業(yè)的長足發(fā)展。

【參考文獻】

［1］趙學慧．通訊行業(yè)研發(fā)項目管理優(yōu)化研究［J］．東方企業(yè)文化，2015(08)

［2］頊志芬，王春想．基于項目組合管理理論的研發(fā)項目管理流程研究［J］．石家莊鐵道大學學報(社會科學版)，2013(01)

［3］嚴仕斌．大型通訊系統(tǒng)研發(fā)項目的計劃與控制管理［J］．項目管理技術，2004(12)

作者:傅云霞 單位:青島科技大學