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第一篇：精細化建筑施工項目管理應(yīng)用
摘要：
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見。
關(guān)鍵詞：
精細化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究
精細化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠遠不能達到相應(yīng)的標(biāo)準，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用
2.1合同履行能力方面的精細化管理
材料、機械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準對其工作進行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細化管理，提升管理的水平。
2.2監(jiān)理過程的精細化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機構(gòu)工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。
2.3建筑施工前的精細化管理
在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據(jù)處罰細則進行處置。當(dāng)步入施工準備階段時，同樣要學(xué)會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優(yōu)化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現(xiàn)場的建筑材料進行審核。以建設(shè)項目的時間進度為標(biāo)準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學(xué)的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
作者：李阿麗 單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司
參考文獻
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第二篇：建筑工程項目管理成本控制
摘要：
經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)的競爭愈來愈激烈；在建設(shè)工程發(fā)展過程中，積極進行招投標(biāo)工作具有重要意義，是建筑工程成本合理性的根本保證.建筑工程招成本工作是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，對于建筑工程發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，合理的成本控制工作的還能保證良好的建筑工程質(zhì)量.本文主要針對現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理中的成本控制進行分析，針對其中存在的弊端提出了一些意見，希望能推動建筑工程成本工作的開展.
關(guān)鍵詞：
建筑工程；招投標(biāo)階段；成本控制控制
就目前來看，我國建筑行業(yè)依舊呈現(xiàn)一個持續(xù)上升的趨勢，并且在建筑工程發(fā)展過程中也獲取了良好的經(jīng)濟效益.建筑成本控制管理工作在實際開展期間仍存在不足之處，一定程度影響了建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟效益.招投標(biāo)是實施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接對工程質(zhì)量及獲取的經(jīng)濟效益造成影響.當(dāng)前我國建筑招投標(biāo)工作都選擇工程量清單模式，工作人員應(yīng)重點把握其模式的特殊性，保證其合理性，才能保證建筑工程成本控制的合理性。
1建筑工程項目成本控制的意義
在建筑發(fā)展過程中，競爭十分激烈，建筑部門只有不斷對過程造價進行控制，保證建筑單位良好的經(jīng)濟效益，才能保證建筑單位在激烈的競爭中脫穎而出.成本控制控制主要是對工程設(shè)計設(shè)計階段的概預(yù)算進行控制，保證建筑工程的質(zhì)量以及成本控制的合理性.招投標(biāo)機制是建筑成本控制控制的重要手段，招投標(biāo)技術(shù)和建筑成本控制控制，兩者相輔相成，一定程度上保證了建筑工程良好的經(jīng)濟效益.
2建筑工程項目成本控制中存在的問題
2.1不具備合理的成本控制機制
在建筑工程施工過程中，及時的進行成本控制，能夠有效的提高建筑工程的經(jīng)濟效益，但是，在實際的建筑工程成本控制工作中，不具備完善的成本控制管機制，因此，在施工中就會導(dǎo)致延誤工期的現(xiàn)象，并且不能對相應(yīng)的資源進行合理配置，降低了資源的利用效率，增加了建筑工程的成本.另外，工程項目施工過程中，項目管理人員和施工管理人員對于工程成本控制工作不夠重視，使得施工現(xiàn)場存在各種資源的浪費現(xiàn)象，不利于建筑工程成本控制工作的開展.
2.2管理方式較為落后
現(xiàn)階段來說，在實際的建筑工程施工中，不具備科學(xué)合理的管理方式，相應(yīng)的管理工作受到傳統(tǒng)管理思想的限制，存在很大的局限性，不能夠積極對工程成本進行有效控制.在傳統(tǒng)建筑工程成本控制工作中所采取的管理方式較為片面，只是單方面的對施工工期進行管理，不能對相應(yīng)的資源進行合理配置，從而導(dǎo)致建筑工程施工中，資源浪費十分嚴重，一定程度上提高了建筑工程的整體成本.
2.3不具備完善的招投標(biāo)文件
預(yù)算工作的開展是建筑工程成本控制工作的主要構(gòu)成部分，不同的施工企業(yè)所采用的文化也具有一定的差異，從而導(dǎo)致相應(yīng)的工作結(jié)果也各不相同.招投標(biāo)文件是招投標(biāo)工作開展基礎(chǔ)，也是建筑工程成本控制的主要內(nèi)容，但是在實際的招投標(biāo)工作中，具備完善的招投標(biāo)文件不能及時的對招投標(biāo)工作進行約束，就會使得招投標(biāo)工作存在一定的隨意性，從而嚴重影響了建筑工程成本控制工作的開展.另外，招投標(biāo)工作中，雖然具有規(guī)范的招投標(biāo)文件，但是某些工作人員并不能嚴格按照相應(yīng)的文件要求開展招投標(biāo)工作，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作不合理，對工程成本控制造成了較大影響.
2.4評估判定要求不夠完善
建筑工程項目施工，所涉到的工程資金數(shù)目較多，某些不法分析為謀取私利，不重視工程成本控制，利用招投標(biāo)工作，從而導(dǎo)致建筑工程成本控制工作效率低下.在招投標(biāo)中，某些投標(biāo)人和建筑部門的某些人員相互勾結(jié)，利用投標(biāo)文件存在差異性牟取利益，從而導(dǎo)致招投標(biāo)工作失去作用，嚴重影響了建筑工程成本控制工作的開展，同時，也對建筑工程的整體經(jīng)濟效益造成了較大的影響，甚至對建筑單位的企業(yè)形象造成不可估量的損失.
2.5成本控制人員工作素質(zhì)不高
建筑工程施工成本控制工作中，工作人員是成本控制工作開展的根本，也是建筑招投標(biāo)工作開展的基礎(chǔ)，還是建筑工程經(jīng)濟效益的根本保證.但是，在實際的建筑工程成本控制工作中，工作人員不具備專業(yè)的建筑成本控制知識以及專業(yè)的招投標(biāo)工作知識，不能準確的進行建筑工程成本預(yù)算，不能及時的對建筑工程的成本進行控制.
2.6施工管理方式較為落后
在實際的建筑工程施工管理中，不具備完善的管理方式，從而使得施工管理工作較為混亂，對工程的成本管理也造成了嚴重的影響，通常來說，主要的影響因素包括了第一，在建筑工程施工中，由于施工人員的知識程度不一樣，大多數(shù)都是農(nóng)民工，不具備專業(yè)知識，導(dǎo)致其不能勝任相應(yīng)的施工工作，不能積極的對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，不僅容易出現(xiàn)施工安全問題，而且在施工過程中，還容易造成大量的材料浪費現(xiàn)象，從而對整個建筑工程的成本控制工作也造成了一定的影響.另一方面，建筑工程施工過程中，工地上農(nóng)民工的數(shù)據(jù)居多，由于知識面存在差異，不能準確的對一些先進的施工技術(shù)進行把握，從而對施工質(zhì)量造成一定的影響，甚至還會出現(xiàn)施工安全事故或者造成嚴重的施工材料浪費現(xiàn)象，一定程度上增加了工程成本.第二，施工環(huán)境的影響，在一些大型的建筑工程施工中，相應(yīng)的施工周期較長，施工現(xiàn)場十分容易受到環(huán)境因素的影響，在工程施工過程中，如果遇到惡劣的天氣，不僅會對一些施工材料造成一定的損壞，而且還會延誤工期，增加一些不必要的施工成本.
3加強項建筑工程項目成本控制的措施
3.1加強對設(shè)備成本的控制
在建筑工程施工中，設(shè)備是工程開展的基礎(chǔ)，積極對設(shè)備成本控制是建筑工程成本控制的重要內(nèi)部也是建筑工程效益的根本保證.設(shè)備成本的控制工作中，成本控制部門應(yīng)該打破傳統(tǒng)成本控制中存在弊端，從思想上重視建筑工程施工的成本控制，依據(jù)實際情況構(gòu)建完善的設(shè)備成本控制機制，才能從根本上提高建筑工程施工設(shè)備成本控制水平.在建筑工程施工前，施工管理部門應(yīng)該積極組織施工人員積極對相應(yīng)的施工設(shè)備進行檢查，把握每一個細節(jié)，對于其中存在的問題及時的進行處理，抱保證設(shè)備在施工中可以正常使用，不僅能夠有效的提高施工效率，而其還能夠有效的對施工材料進行節(jié)約，一定程度上減少了施工成本.另外，在建筑工程施工中，施工部門可以依據(jù)施工設(shè)備的特征分配合適的任務(wù)，能夠保證設(shè)備效率最大化，實現(xiàn)了施工資源的合理配置.在設(shè)備管理工作開展過程中，前期對于設(shè)備管理工作的投入較多，但是，良好的設(shè)備在施工中能夠提高資源的利用效率，并且不會出現(xiàn)較多的設(shè)備問題，保證工期，從而能夠保證建筑工程成本的合理性.在此過程中，工作人員首先應(yīng)該積極對成本進行綜合預(yù)算，再依據(jù)各個施工環(huán)節(jié)的實際狀況對相應(yīng)的資源進行配置，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程成本的控制.
3.2材料成本的控制
材料成本是項目化管理中一個重要的影響因素，需要做好把關(guān).材料是工程施工的基礎(chǔ)，是工程質(zhì)量的保證，同時投入的成本也相對較大.針對材料控制，需從兩個方面來進行考慮.第一，材料質(zhì)量和成本投入的關(guān)系.材料質(zhì)量和成本投入看似是一個矛盾的關(guān)系，但事實上兩者可以實現(xiàn)相對的統(tǒng)一.在進行材料成本控制時，都是以質(zhì)量保證為前提，再進行比較篩選.因此在施工的過程中，需要實現(xiàn)材料質(zhì)量和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，利用價值工程的概念，選擇綜合效益高的材料.第二，材料采購.在施工的過程中，采用科學(xué)合理的方式進行材料的采購，也能起到很好的成本控制效果.例如可以采用競標(biāo)的形式，對材料供應(yīng)質(zhì)量進行一個全面深入的了解，選擇比較合適的合作對象.在材料購買之前，需要對材料市場進行調(diào)查，了解相關(guān)材料的特性，制定一個科學(xué)合理的采購方案，并進行嚴格實施，選擇性價比相對較高的材料.在具體的施工中，要根據(jù)施工的特點，進行相關(guān)材料的限額發(fā)放，避免出現(xiàn)材料浪費嚴重的現(xiàn)象.另外，材料進入施工現(xiàn)場之后，要做好儲存放置的工作，避免出現(xiàn)材料性能破壞的現(xiàn)象，增加不必要的材料成本損失.
3.3建立科學(xué)合理的項目化管理體系
在進行成本控制的時候，要做到有章可循，有法可依.在實際操作中，要根據(jù)施工的具體情況進行項目化管理體系的制定.另一方面，要更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)粗放型管理方式的轉(zhuǎn)變，將施工過程進行具體的細化，將責(zé)任落實到人.另外需要做好前期的成本預(yù)算，保證預(yù)算的真實客觀，并把預(yù)算過程貫穿于施工過程的始終.在此基礎(chǔ)上，進行施工各個環(huán)節(jié)成本的安排，從細節(jié)處進行成本的控制，將其控制在合理的范圍之內(nèi).同時需要建立嚴格的監(jiān)督制度，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的結(jié)合，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，減少施工中的隱蔽工程，減少不必要的成本損失.施工中出現(xiàn)調(diào)整的部分，使用的金額也會發(fā)生變化，要及時報備和記錄，保證成本使用公開透明，做到有據(jù)可查.再者需要建立嚴格的獎懲制度，明確具體的賞罰項目，制定合理的獎懲措施，并且嚴格執(zhí)行，對于違反規(guī)定的施工人員要及時進行處罰和警告，將不合理的苗頭扼殺在搖籃之中；但是對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，也要適當(dāng)給予鼓勵.一個科學(xué)完善的制度體系，會起到事半功倍的效果，保證了施工過程的規(guī)范，減少了監(jiān)管漏洞，可以從制度上對施工人員做一個督促.
3.4加強對施工現(xiàn)場的管理
在建筑工程中，施工管理部門應(yīng)該積極從建筑工程施工現(xiàn)場的實際管理狀況出發(fā)，制定完善的施工管理機制，保證建筑工程的施工能夠順利進行.在施工開始前，建筑工程應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理機制，保證施工現(xiàn)場的安全.因此，建筑施工部門應(yīng)該在施工前做好安全培訓(xùn)工作，積極對施工安全的重要性進行宣傳，使得安全施工的理念能夠深入人心,例如：建筑施工單位，可以針對不同的施工人員，采取不同的安全培措施，才能夠保證安全培訓(xùn)工作的作用最大化.另外，在施工現(xiàn)場管理過程中，建筑安全管理部門應(yīng)該對施工現(xiàn)場的綜合狀況進行分析，依據(jù)實際情況做好相應(yīng)的安全管理措施，并且還要制定相應(yīng)的監(jiān)督機制，保證各項措施都能夠得到有效落實，避免施工中出現(xiàn)施工安全事故，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的控制.另一方面，在建筑工程施工管理過程中施工管理部門還應(yīng)該積極制定完善的施工技術(shù)以及施工設(shè)備管理機制，加強對各個施工環(huán)節(jié)的控制，定期對相應(yīng)的施工設(shè)備積進行維護，保證設(shè)備的性能最佳,同時，施工設(shè)備檢查工作人員，還應(yīng)該依據(jù)及時的對設(shè)備的檢查的狀況進行記錄，保證施工設(shè)備能夠正常使用，只有這樣才能保證建筑工程的施工順利進行，同時，還要實現(xiàn)對建筑工程成本的控制保證工程效益最大化.
3.5提高施工人員的綜合素質(zhì)
在建筑工程項施工時，招投標(biāo)工作的開展對于建筑工程的成本以及經(jīng)濟效益具有直接影像，但是，在實際的招投標(biāo)工作開展過程中，工作人員的綜合素質(zhì)不能滿足實際的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的經(jīng)濟效益.所以，在招投標(biāo)工作開展中，應(yīng)該加強對招投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)，組織工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的招投標(biāo)文化以及相應(yīng)的法律知識，從思想上讓工作人員認識多到招投標(biāo)工作的重要性，才能從根本上提高建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量，實現(xiàn)對建筑工程成本的控制.
4總結(jié)
綜上所述，建筑工程項目發(fā)展過程中，積極對成本控制進行研究分析具有重要作用.只有積極的從實際狀況出發(fā)，依據(jù)建筑工程各施工環(huán)節(jié)的狀況，制定有針對性的成本控制措施，加強對建筑工程的成本控制，保證施工的順利進行以及良好的工程質(zhì)量，只有這樣才能保證良好的建筑工程效益，促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展.
作者：趙琳琳 單位：延安大學(xué)
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第三篇：建筑工程業(yè)主方項目管理
摘要：
建筑工程在項目建設(shè)過程中的管理核心是業(yè)主方的項目管理。文章從業(yè)主方角度對建筑工程項目管理的概念進行論述，分析了在整個建筑工程項目周期各階段的管理目標(biāo)和管理方法，可供參考。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；業(yè)主；項目管理；問題；對策
1業(yè)主方的建筑工程項目管理
1.1對業(yè)主方項目管理的理解
業(yè)主直接或者由業(yè)主委托的來代表業(yè)主的利益。業(yè)主方項目管理包括整個項目建設(shè)過程或項目建設(shè)的某一段過程所進行的策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理等工作。
1.2業(yè)主方的項目管理目標(biāo)、任務(wù)
（1）管理目標(biāo)。業(yè)主方項目管理目標(biāo)分為投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資目標(biāo)是指項目建設(shè)的總投資目標(biāo)；進度目標(biāo)指項目建設(shè)進程所用的時間，也被稱作項目完成使用的時間目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)是項目建設(shè)質(zhì)量的總稱，包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量以及與項目建設(shè)息息相關(guān)的環(huán)境質(zhì)量等，項目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準與技術(shù)規(guī)范也屬于質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三者既是統(tǒng)一又是對立的關(guān)系。想要提高項目質(zhì)量加快項目進度都要加大投資，不合理的進行進度縮減會降低項目的建設(shè)質(zhì)量，這體現(xiàn)的是三者的對立關(guān)系；如何對項目建設(shè)進行有效的管理，在項目質(zhì)量得到保障的前提下即使不增加投資也能加快項目進度，這體現(xiàn)的三者的統(tǒng)一關(guān)系。（2）管理任務(wù)。業(yè)主方項目管理任務(wù)種類繁多，要統(tǒng)籌兼顧項目建設(shè)過程各階段的投資控制、項目進度、安全質(zhì)量管理、合同管理、信息風(fēng)險等管理。
2項目管理分析
2.1建筑工程項目系統(tǒng)分析
系統(tǒng)分析可以形成整體的管理概念和觀念。建設(shè)現(xiàn)代化工程項目需要結(jié)合新知識、掌握新技術(shù)，這是激烈的市場競爭下企業(yè)必須要做到的，也是現(xiàn)代化工程項目的新穎性；現(xiàn)代化工程項對建筑的高度、適用性、美觀等提出更高的要求，項目規(guī)模、投資金額、參建單位等也越來越大、越來越多，這就是現(xiàn)代工程項目的復(fù)雜性；現(xiàn)代項目建設(shè)由于其復(fù)雜性，再加上社會、政治、經(jīng)濟、自然條件等多方面的影響，為項目的建筑增添了許多不確定因素，這也是項目建設(shè)的不確定性所在。
2.2業(yè)主方的縱向項目管理
（1）建筑工程的特點是制約因素多、工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高、受自然環(huán)境的影響。通過建筑工程的特點可以了解到業(yè)主方對建筑項目的要求，這樣進行具有針對性的管理和施工讓建筑工程的質(zhì)量和安全性更有保障。（2）縱向管理指對整個項目建筑周期的管理。一個完整的建筑項目周期包括從項目開始籌措規(guī)劃到項目竣工驗收后回收投資，并達到預(yù)期投資目標(biāo)的過程。該過程大致可分為三個階段，分別是決策階段、實施階段、使用階段。業(yè)主方項目管理的縱向管理目標(biāo)就是以建設(shè)程序的基本內(nèi)容為主。其中決策階段包括項目建議書和對項目可行性進行的研究報告；實施階段有對項目的初步設(shè)計、施工準備、進行施工、竣工驗收等；使用階段主要是后評價。為了幫助業(yè)主方對項目前期投資和建筑質(zhì)量更好的控制和管理，同時方便業(yè)主方對項目竣工后進行客觀評價，縱向項目管理把決策階段的建議書、可行性研究結(jié)果以及后評價納入業(yè)主方的項目管理范圍內(nèi)。（3）動態(tài)控制原理是項目建設(shè)管理的基本方法，是對縱向管理的不同階段的投資、進度、質(zhì)量等進行有效調(diào)控。主要步驟：①準備工作，將項目各階段的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；②統(tǒng)計項目建設(shè)不同階段的目標(biāo)實際值，包括項目投資、工程進度、施工質(zhì)量等的實際值，對項目目標(biāo)預(yù)期值和實際值進行比較，根據(jù)結(jié)果檢查項目建設(shè)是否存在偏差，若有偏差要及時查找原因并糾正；③根據(jù)項目需要對項目建設(shè)的各階段性目標(biāo)進行調(diào)整，調(diào)整之后再從第一步開始。
2.3業(yè)主方的橫向項目管理
建筑項目的業(yè)主方橫向管理是通過建立統(tǒng)一的管理內(nèi)容，再對項目建設(shè)縱向項目管理的各階段進行管理。業(yè)主方橫向管理的內(nèi)容有以下幾點：（1）合理的人力資源管理能夠提高項目的建設(shè)效率。利用組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配圖對工程建設(shè)各階段人力需求進行分析，然后落實項目建設(shè)職責(zé)，并搭配激勵措施，調(diào)動工作人員的積極性。（2）安全是所有工程順利進行的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主，謹慎施工，杜絕一切安全隱患，嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》進行施工，保障施工人員的安全。（3）投資管理是以工程質(zhì)量有保障、施工進度符合合同要求為前提，對項目建設(shè)各階段的投資進行合理的掌控。通過事先規(guī)劃、組織、調(diào)控等手段實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，減少項目建設(shè)過程中的不必要開銷。（4）加強質(zhì)量管理，控制返工率。利用PDCA循環(huán)原理把控項目建設(shè)質(zhì)量，PDCA循原理劃包括計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個環(huán)節(jié)。該原理能夠增強項目建設(shè)質(zhì)量檢查的力度和準確度，能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有利于工作人員進行及時的改正和補救，避免人力物力的浪費，在一定意義上也有保障施工安全的作用。（5）進度管理是針對項目建設(shè)過程中各階段的工作內(nèi)容、工作程序、所需時間、項目銜接等制定的網(wǎng)絡(luò)計劃，它的作用是督促實際進度按照計劃進度進行。進度管理和投資管理、質(zhì)量管理互相對立和統(tǒng)一的關(guān)系。（6）合同是項目建設(shè)必不可少的，它約定了項目參與各方的義務(wù)與權(quán)利，具有法律效力。合同一方面能保證項目的順利進行；一方面能降低施工成本。合同管理開始于談判開始直至保修期結(jié)束。加強合同管理，嚴格按照合同進行施工，密切關(guān)注合同的履行情況，可以保證自身的合法權(quán)益。（7）協(xié)調(diào)管理對項目建設(shè)的重要性不亞于合同管理。協(xié)調(diào)工作的最大作用是調(diào)節(jié)項目合階段目標(biāo)的矛盾，提高工作效率。協(xié)調(diào)管理以收集信息為基礎(chǔ)，通過對信息的分析、處理，從中找到項目建設(shè)過程中存在的問題并加以協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理主要利用的是信息技術(shù)。（8）項目建設(shè)的各階段都存在著風(fēng)險，這些風(fēng)險可能來自于市場價格的變化、也可能來自于政府的政策，也可能是施工方和供應(yīng)商之間的矛盾等，項目的規(guī)模越大、參與的人員越多，潛在的風(fēng)險越大。風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險進行評估然后采取適當(dāng)?shù)姆绞较蚪档惋L(fēng)險的危害性，確保項目建設(shè)順利進行。建筑工程項目業(yè)主方的橫向管理實際上就是運用統(tǒng)一的管理內(nèi)容中適合縱向各階段、各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素的管理方法進行綜合管理，進行全面協(xié)調(diào)控制，以保證項目整體效果最優(yōu)。
3結(jié)束語
管理科學(xué)主要是為工程建設(shè)提供科學(xué)的原理和工具方法。業(yè)主方作為項目建設(shè)的總組織者，在項目管理中處于核心管理的位置，因此在進行項目開發(fā)和施工的過程中要時刻關(guān)注業(yè)主方的動態(tài)和意見。在實踐過程中總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新、努力構(gòu)建一套具有中國社會主義特色、滿足市場需要、適應(yīng)勞動力發(fā)展的現(xiàn)代化項目建設(shè)管理模式。
作者：李丹雷 夏雙鹿 單位：舟山海洋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司 舟山海洋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)園林綠化有限公司
第四篇：建筑工程項目管理必要性策略
摘要：
建筑項目管理水平的提高，不僅助力實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的愿望，最為重要的是亦能帶動其他附屬產(chǎn)業(yè)的健康向前發(fā)展，從而更好地服務(wù)社會、惠及民眾，為企業(yè)形象“錦上添花”。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項目管理；項目評估；工程質(zhì)量
1加強建筑工程項目管理的必要性
1.1不以規(guī)矩，不能成方圓
相信對于建筑界的同仁來講，有一點是大家有目共睹的：實施有效項目管理的企業(yè)基本上都是業(yè)內(nèi)公認的行業(yè)標(biāo)兵，企業(yè)效益好，紅紅火火，一派生機繁榮；企業(yè)員工干勁十足，信心百倍，朝氣蓬勃，極富感染力，整個企業(yè)傳遞出的是欣欣向上、以企為家、企榮我傲的正能量；企業(yè)每位員工，不論職務(wù)大小、資歷深淺，也無關(guān)年長年少、關(guān)系親疏，大家都用企業(yè)管理制度嚴格要求自己，主動配合管理層，積極響應(yīng)管理制度，忠于職守，實現(xiàn)企業(yè)的“中國夢”。反觀那些管理松散、制度執(zhí)行不到位的企業(yè)，則是另外一番截然不同的景象：管理層在實際工作中往往是虛大于實，注重表象，在乎個人利益得失，有時甚至為了私人的蠅頭小利，不惜以有損企業(yè)形象的行為來為自己的有違職業(yè)道德的錯誤買單。這種身在曹營心在漢的做法實在令人不齒。更為嚴重的是，當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)的無利企業(yè)的不良舉止時，起初會憤慨，會舉報，也會義正言辭地表達心中的不滿與失望，但反駁不僅不起作用，反而還會遭到領(lǐng)導(dǎo)的報復(fù)、孤立。長久積累，這種負面效應(yīng)會以排山倒海之勢席卷而來，致使企業(yè)內(nèi)部混亂不堪，形象盡毀，人員渙散消極，無績效考量。最終的結(jié)果是，樹倒猢猻散，企業(yè)虧損倒閉，受害最深的是員工。這是企業(yè)管理層心知肚明的最糟的結(jié)果，也是員工最不愿接受的結(jié)局。試想想，誰愿意成為一個下崗職工，又有誰愿意眼看著工作多年的單位崩塌？
1.2管理出效益，效益造精品
實施科學(xué)管理、定有合理規(guī)章制度的企業(yè)，所營造的是和諧、團結(jié)、友好的氣氛，雖然獎懲分明，但員工對管理層毫無怨言，因為大家都知道配套的制度是為了企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步從容，嚴厲的管理是督促員工成就自我的必備之需。管理層高瞻遠矚，心存抱負，有明確的信念支撐：一定要盡職盡責(zé)，使出渾身解數(shù)，促進企業(yè)健康良性發(fā)展，給予員工最大的安全保障、最好的薪資待遇和最佳的成長空間。員工明白，企業(yè)是員工之家，員工作為這個家的一份子，有義務(wù)也有責(zé)任為這個家的壯大出力獻計，因為家和萬事興，家富萬事足。正是上下齊心造就了企業(yè)遇難事不愁的理性應(yīng)對突發(fā)事件的能力和底氣，從而在建筑領(lǐng)域贏得贊譽。這種好口碑自然會為企業(yè)帶來許多合作機會，從而成就了一項又一項的精品工程。好上更好是衡量管理奏效的最好標(biāo)尺。當(dāng)然，得益于領(lǐng)導(dǎo)者管理有方，員工也是最大的獲利者。回顧一些疏于管理、意識不到管理重要性的企業(yè)，多數(shù)員工不思進取、安于現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視野窄、格局小，就是人們常說的只顧眼前利益，不想事后結(jié)果的“近視眼”。由于沒有進行合理管理，大家的言行就會因缺少監(jiān)督而變得肆意妄為，顯得內(nèi)涵不足；工作中因為沒有考核或考核標(biāo)準不周全而變得疏忽大意，屢屢出現(xiàn)工作錯誤。建筑項目事關(guān)人身安全，因此建筑質(zhì)量決定企業(yè)的成敗。對于這種不貫徹落實管理制度的企業(yè)，沒有人會伸出合作之手，沒有人會將一個信譽度不高的企業(yè)作為一個需要謹小慎微施工的建筑項目的合作方。可以猜測，這種沒有原則的企業(yè)面臨的是一種怎樣的結(jié)果？結(jié)果只有一種：落荒而逃，敗場而終。
1.3有效的管理有助于凝聚人心
有效的管理可以凝聚人心，使企業(yè)全員關(guān)系牢固，如鋼板般堅不可摧；管理不到位則會導(dǎo)致全員因沒有主心骨而成散沙一片，毫無協(xié)作精神可言。
2加強建筑工程項目管理的有效策略
的確如此，建筑工程質(zhì)量是企業(yè)立足市場的唯一法寶。成效不凡的管理帶給人們闊步前行的動力，使人快速提高自身的技術(shù)水平，從而使工程質(zhì)量如人所愿，達到理想中的標(biāo)準。筆者認為，加強建筑工程項目管理可采取以下措施。
2.1唯才是舉，量德而用
加強建筑工程項目管理要唯才是舉，量德而用，將選準項目經(jīng)理、建好項目管理層作為工程項目管理的首要任務(wù)，嚴抓嚴管，同時，要求管理層精干高效、結(jié)構(gòu)合理。有人或許會心生疑問，在工程項目規(guī)模、含金量大同小異、不分伯仲的狀況下，為何某些原本微利的項目最后卻盆滿缽滿、收益喜人？為何某些本被看好、貌似盈利的工程，結(jié)果卻功虧一簣，以虧空賠本告終？筆者明確告訴答案：項目結(jié)果關(guān)鍵取決于項目管理，取決于項目經(jīng)理和項目管理層的修為、素質(zhì)。因此，一定不能缺少精干高效、抱團取暖、結(jié)構(gòu)合理、智勇雙全的項目管理團隊。
2.2實行項目評估、項目經(jīng)理負責(zé)制
實行項目評估、項目經(jīng)理負責(zé)制是減少甚至避免項目效益流失的第一個環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)將項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)。筆者在實際工作中發(fā)現(xiàn)，不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用模糊不清，認識不足，從而導(dǎo)致項目管理控制失常。為解決這個問題，必須抓好4個方面的工作：①主動、自覺、積極做好評估和測算工作；②建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；③依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計；④做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，查找管理漏洞，及時糾正偏差，確保項目進展順利、高效完成。
2.3定期同步管控，跟蹤檢查
定期同步管控，跟蹤檢查，提高勞動效率是強化工程項目管理的重點。
2.4注重外部勞務(wù)工的聘用與管理
緣于此因，應(yīng)將加強外部勞務(wù)管理作為向項目管理要效益的重要途徑。日常工作中，施工企業(yè)應(yīng)積極、主動地與周邊地區(qū)的社會勞動力市場及勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)互動，頻繁交往，從而保證勞動力資源的豐富和充足。
2.5做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理
值得一提的是，務(wù)必做好建筑工程的安全生產(chǎn)管理。這樣可以減少或消除生產(chǎn)中的不安全因素，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進行。在項目運行中，安全與生產(chǎn)同步，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。縱觀多年的工作，筆者認為必須堅持安全管理原則，堅持“四全”動態(tài)管理，即生產(chǎn)活動中必須對安全工作實施全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，同時制訂行之有效的安全管理措施，并使之落實到位，推動建筑工程項目如期高效、安全地竣工。
3加強完善建筑工程項目管理的科學(xué)建議
工程項目管理應(yīng)“以小博大”，以尋求盈利、擴大企業(yè)影響力為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、尋求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。因此，要有創(chuàng)新觀念，善于接受新事物，汲取專業(yè)新營養(yǎng)，健全建筑工程項目管理模式。以小博大，這里的“小”代表的是“節(jié)約資金，杜絕浪費，避免無謂消耗，從而降低成本”。一目了然，“小”就是節(jié)約后的“低成本”。這里的“大”象征“全面管理，有效控制，合理推進，順利完工”后所取得的“高質(zhì)量、好信譽”。不言而喻，“大”就是有口皆碑的社會效益和良好的經(jīng)濟效益，即“言而有諾，無價之獲”。值得提醒的是，在管理過程中，絕不允許只片面強調(diào)一個目標(biāo)而忽略其他目標(biāo)，必須遵循“綜合優(yōu)化”的原則。因此，要盡可能地采用科學(xué)的工程項目管理方法，務(wù)必嚴格按程序組織項目施工建設(shè)，同時綜合考慮各方面的因素，制訂科學(xué)、合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。
4結(jié)束語
總而言之，管理是基石，效益是保障。對于建筑人員來說，唯有加強項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進行，并按計劃完工，促進企業(yè)樹立良好的社會形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。
作者：王立明 單位：新疆天正工程建設(shè)項目管理有限公司阜康分公司
參考文獻
［1］李治華.建筑工程項目管理淺析［J］.價值工程，2012（18）．
［2］石巖峰，衛(wèi)宏.工程項目施工的精細化管理措施及意義［J］.山西建筑，2010（33）
第五篇：建筑工程項目管理成本控制
關(guān)鍵詞：
工程建設(shè)；項目管理；成本控制；目標(biāo)成本；人才培養(yǎng)
近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，競爭壓力也在不斷加大。我國相關(guān)管理部門對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，尤其是在項目工程管理施工過程中確保各個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，從質(zhì)量、安全、成本控制等多個方面進行控制，最終達到利益最大化，是項目管理部門的主要職責(zé)。現(xiàn)如今，我國一些企業(yè)在項目管理中存在著不同程度的問題，導(dǎo)致整個項目工程的管理規(guī)劃不能夠推動企業(yè)的順利發(fā)展。據(jù)此，筆者針對我國建筑工程項目中成本控制的現(xiàn)狀進行分析，并提出相關(guān)對策。
一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性
1.有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施
成本控制對于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競爭環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競爭中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問題。筆者認為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競爭。因為只有低成本才能夠為企業(yè)的高利潤奠定堅實的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競爭中，一定要注重對于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來擴大企業(yè)的市場占有率，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。
2.有利于提高整體項目管理水平
對項目工程管理進行成本控制，實際上也是對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益進行節(jié)流。在對管理成本進行控制時，無論是節(jié)約個人的勞動力還是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一項重要策略。無論是開源還是節(jié)流，對于建筑工程項目而言都是非常重要的。提升勞動力的工作效率，降低材料的消耗率，對于建筑工程項目管理中成本控制都會起到很大的促進作用，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
3.有利于增加企業(yè)的盈利
加強對建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因為在實際的施工中，很多時候會受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對圖紙進行重新規(guī)劃和設(shè)計，在這期間必然會與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項目管理部門進行動態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常運轉(zhuǎn)。
二、建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
1.項目成本控制的管理存在問題
項目成本控制管理制度需要明確規(guī)定。從目前的情況來看，我國一些建筑企業(yè)對于項目成本管理分配盡管明確，但還存在分工不清的情況。實際上，出現(xiàn)這種情況就是企業(yè)與工作人員之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，雖然表面上對于成本控制管理有著明確的規(guī)章制度，但是實際上卻缺乏具體的落實對象。各個部門的具體職責(zé)無法落實，將會嚴重影響企業(yè)中項目管理部門的工作效率。不僅如此，我國一些建筑企業(yè)中還存在著諸多的成本控制不合理的現(xiàn)象，如項目管理部門對于施工單位的成本信息不能及時掌握，進而導(dǎo)致實際成本超出預(yù)算的情況。實際上導(dǎo)致這些情況發(fā)生的主要原因，就是各項成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)，最終影響了工程的整體利潤率。
2.項目成本控制的技術(shù)存在問題
項目管理中成本控制技術(shù)如果存在問題，將會對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。如今，在建筑行業(yè)施工中，存在施工人員自身理念較為保守的現(xiàn)象，無論是在技術(shù)創(chuàng)新還是在思維創(chuàng)新上都還較落后。對企業(yè)而言，缺乏創(chuàng)新能力的人才將會給企業(yè)造成財力、物力上的浪費。工程項目管理要想實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展，就一定要提升企業(yè)自身的創(chuàng)新性，大量引入一些新技術(shù)。除此之外，建筑工程項目管理中還存在著管理人員忽略工程建設(shè)的整體性的現(xiàn)象，一些項目管理人員只是片面地對成本進行控制，缺乏對于整體的管理和審視能力，這將會對企業(yè)的成本控制造成一定的影響。
3.項目成本控制人員存在的問題
項目成本控制人員的問題將會對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大的影響，因為從目前的情況來看，我國一些建筑工程項目企業(yè)對于人員的要求不是很嚴格。一些專業(yè)素質(zhì)差、理論知識欠缺的人員依然在崗位上工作，這樣不僅僅會影響企業(yè)整體的工作效率，還會對未來的企業(yè)發(fā)展帶來抑制性的作用。由于工作人員自身的工作經(jīng)驗不足，并且對于成本控制的理念不夠強，進而導(dǎo)致成本管理時常出現(xiàn)問題。除此之外，該崗位人員還存在流動性大的特點。一些人員在工作一段時間后就自行離職或者被調(diào)離到其他崗位，這就容易導(dǎo)致在流動的過程中出現(xiàn)交流失誤，或者由于人為的疏忽而導(dǎo)致工程項目管理出現(xiàn)漏洞。當(dāng)然，項目成本控制中人員的各種問題都是可以避免的，只要項目管理部門加強對于人員素質(zhì)和專業(yè)性的培養(yǎng)，就可以從根本上解決這一問題。
三、加強建筑工程項目管理中成本控制的對策
1.應(yīng)根據(jù)具體情況確定靈活的目標(biāo)成本
在建筑工程施工前，有關(guān)部門應(yīng)該按照工程的具體情況確定目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本的實物量和價值量分解到項目經(jīng)理部至作業(yè)班組，需要項目經(jīng)理部與作業(yè)班組之間簽訂一定的經(jīng)濟責(zé)任合同。如果在施工中出現(xiàn)責(zé)任問題，要照章追責(zé)。此外，項目管理部門還應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)任何施工變化，要能夠在控制成本的前提下保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。為了更好地保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，建議項目管理部門逐級分層對企業(yè)的成本控制進行管理。無論是人力成本控制、物力成本控制，還是一些支出，都可以安排具體的責(zé)任人負責(zé)，這樣落實到人頭的管理制度將會達到更高的工作效率。
2.加強工程項目實施中成本控制
加強項目施工實施中的成本控制至關(guān)重要，為了更好地控制建筑施工中的成本，項目管理部中的人員依據(jù)成本控制計劃下達施工任務(wù)單，并且針對施工任務(wù)單進行細致的成本分析。無論是人工成本，還是質(zhì)量成本，都要進行細致的劃分，這樣可以在很大程度上控制施工成本。此外，還應(yīng)保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的資料準確無誤。在項目管理部門，工作人員在對成本進行控制時，一定要嚴格遵循有關(guān)規(guī)章制度，杜絕私自挪用公款為己用的情況發(fā)生。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才
建筑工程成本控制對工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)性具有很高的要求。因為工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗水平?jīng)Q定著成本控制的標(biāo)準和效率，所以一定要對該行業(yè)的人員進行專業(yè)的培養(yǎng)。對于一些非專業(yè)的人員要在培訓(xùn)合格后才能夠上崗，這不僅是對工作人員自身負責(zé)，也是對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益負責(zé)。成本控制人員在實際的工作中會接觸一些管理、財務(wù)等方面的內(nèi)容，所以在對人員進行培訓(xùn)時，一定要注重人員自身的素質(zhì)、能力和水平的培養(yǎng)，只有高素質(zhì)和專業(yè)的人員才能夠在實際工作中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該對項目管理人員進行建筑工程施工方面的工藝和技術(shù)方面的知識培養(yǎng)。只有高素質(zhì)的、專業(yè)性較強的人才，才能夠為建筑企業(yè)的未來發(fā)展貢獻更多的力量。
4.重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響
對于建筑工程的項目發(fā)展而言，創(chuàng)新式的項目管理是激烈的市場競爭中最為重要的內(nèi)容，在項目實施的過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對相關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合在一起。從工程造價管理、工程質(zhì)量以及工程進度等幾方面進行管理，這樣可以更好地對工程項目管理中的成本控制進行管理。此外，在對工程項目管理成本進行控制時還應(yīng)該采取科學(xué)的手段，達到管理的高效性和技術(shù)的創(chuàng)新性。對于建筑施工技術(shù)而言，不同的技術(shù)所產(chǎn)生的項目工程成本是不同的，一些較為具有創(chuàng)新的技術(shù)在施工的時候往往會提升工作效率，并且對成本控制具有一定的作用。高效率創(chuàng)新性的技術(shù)，能夠為建筑企業(yè)的未來發(fā)展和提高市場競爭力起到促進性作用。
作者：侯小毛 梁晨 單位：中交上海航道局有限公司
第六篇：混凝土建筑工程項目管理施工技術(shù)要點
摘要：
建筑項目工程管理和控制是對項目質(zhì)量的有效保證，是提升企業(yè)效益的有效方法，同時混凝土以高強度、良好的耐久性等技術(shù)指標(biāo)為設(shè)計目標(biāo)，普遍運用于建筑業(yè)中。本文分析了建筑項目工程管理的措施與混凝土施工技術(shù)要點，能為施工單位、業(yè)主單位的工程管理人員提供參考。
關(guān)鍵詞：
建筑質(zhì)量;施工管理
引言：
建筑項目工程管理，關(guān)鍵是經(jīng)過管理讓工程的目標(biāo)獲得實現(xiàn)。個人認為好的管理就是最具優(yōu)勢的重點競爭力。所以，增強施工工程管理，可以持續(xù)提升施工現(xiàn)場管理水平，愈來愈受到建筑行業(yè)主管部門與施工企業(yè)的關(guān)注。本文主要講述了建筑工程項目管理的措施及混凝土施工技術(shù)要點進行。
1、建筑項目工程管理的控制措施
1.1建設(shè)健全施工單位的工程管理制度
建筑單位施工工程管理工作中，工程管理制度占有重點位置，是建筑施工單位工程管理工作的關(guān)鍵根據(jù)，它能夠讓建筑施工單位的工程管理工作有條不紊的實施。在建筑施工單位工程管理工作中，假如發(fā)生問題，也可以依據(jù)制度實施及時地解決，所以能夠說，工程管理制度是建筑施工單位工程管理工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)和保證。現(xiàn)在，中國建筑施工單位的工程管理制度還存在很多的問題，所以一定要建設(shè)健全施工單位的工程管理制度。
1.2施工前做好充分的技術(shù)準備
關(guān)鍵是要求工程企業(yè)的管理人員把充分的技術(shù)和工藝的事前準備做好。第一，熟悉建筑項目的施工圖紙，對施工合同的詳細要求，對每一分項項目盡最大限度去優(yōu)化，每一道工序，同時思考自身企業(yè)的施工隊伍、供應(yīng)材料、資金、設(shè)備等自身狀況，對各類氣候等條件，仔細把合理地施工前組織計劃做好，保證對每一項項目、每個工序的控制都可以在計劃區(qū)域之內(nèi)。第二，依據(jù)建筑項目的特征，除了在施工前擬定科學(xué)的組織計劃外，還一定要在詳細的施工工藝上做好技術(shù)準備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.3增強成本管理和質(zhì)量管理
工程管理的重點是成本管理，要建設(shè)成本管理的責(zé)任系統(tǒng)和運行機制，把公司作為工程成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為保證項目施工質(zhì)量，要對職工實施質(zhì)量重要性教育，加強全員質(zhì)量意識。展開質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建設(shè)質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神與鐵的紀律來保證施工質(zhì)量。在嚴厲處罰質(zhì)量事故責(zé)任者的同時，建設(shè)高額獎金，用以獎勵項目質(zhì)量好的單位與個人。為讓質(zhì)檢部門與質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用得到更好地發(fā)揮，提升質(zhì)檢員的責(zé)任心與榮譽感，建設(shè)施工質(zhì)量檔案管理體系，把質(zhì)量終身負責(zé)制落實。
1.4加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理力度
施工現(xiàn)場監(jiān)督與管理職責(zé)通常是由第三方監(jiān)理機構(gòu)與施工企業(yè)一起負責(zé)。在施工管理中，對質(zhì)量的管理是整個施工管理的中心程序，也是管理的重要內(nèi)容。所以，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理要把質(zhì)量管理作為管理工作的主線與軸心。經(jīng)過責(zé)任到人，定期與不定期考察為方法，提高現(xiàn)場監(jiān)督與管理的力度，加大對安全問題與質(zhì)量問題具備影響的原因?qū)嵤┓磸?fù)檢驗，力爭把不合格的質(zhì)量問題消除在項目成型以前。現(xiàn)場管理要以施工程序質(zhì)量管理與施工工藝質(zhì)量管理為關(guān)鍵的完成途徑，把項目質(zhì)量產(chǎn)生過程中的控制抓好，努力鑄就精品項目。
2、建筑工程混凝土施工的技術(shù)要點
2.1混凝土的攪拌
為了確保混凝土施工質(zhì)量，一定要有優(yōu)質(zhì)、均勻的混凝土做基礎(chǔ)，所以，除了要合理的選取攪拌機的同時，還要應(yīng)用準確的攪拌技術(shù)，包含投料、攪拌的時間和投料的流程等等。一次性投料量，要控制在攪拌機所運行的額定容量之下，這樣可以確保充足的空間來確保攪拌的平均性，同時，要依據(jù)施工的現(xiàn)實配料規(guī)范來確定現(xiàn)場攪拌機的種類和一次性投料的的數(shù)量。在對混凝土實施攪拌時，要依據(jù)相關(guān)的計算來得到各組材料的投料量，而且找一定的順序與重量實施分批次的投料，同時也要有效的控制攪拌的時間。此外，在攪拌的經(jīng)過中要對攪拌桶內(nèi)的程序?qū)嵤┛刂疲乙罁?jù)需要持續(xù)實施調(diào)整。為了確保混凝土攪拌的質(zhì)量，都要嚴格的控制進入到施工現(xiàn)場的混凝土質(zhì)量，對混凝土的外觀色澤與有沒有泌水情況實施目測，而且對其坍塌實施取樣試驗，保證合格以后再投入應(yīng)用。
2.2混凝土的運輸
要確保混凝土的質(zhì)量，首先要確保混凝土的合理運輸。在運輸混凝土的經(jīng)過中，需要使用一系列有關(guān)的質(zhì)量保障措施，而且對其使用合理科學(xué)的運輸方式。在運輸混凝土經(jīng)過中，運輸時間要嚴格地控制，盡可能地確保在比較短的時間內(nèi)把運輸工作完成。假如混凝土的運輸時間太長，就會對混凝土導(dǎo)致不好的影響，而且還會降低混凝土的黏合性。在運輸混凝土中，要合理地依據(jù)自身的不一樣要求和混凝土的性質(zhì)差異對其實施分批運輸，盡量防止由于混凝土互相混合而影響其施工質(zhì)量。
2.3澆筑
在澆筑混凝土前，要檢驗?zāi)０宓臉?biāo)高、位置、尺寸、強度和剛度是否符合要求；檢測鋼筋和預(yù)埋件的部位、數(shù)量和保護層厚度；清除干凈模板內(nèi)的雜物和鋼筋的油污；要封堵嚴密模板的縫隙和孔洞；對木模板應(yīng)用清水濕潤，不可以有積水。在地基或基土上進行混凝土澆筑時，要清除淤泥與雜物。對非粘性干燥土，要用水澆濕模板，并沖洗干凈模板上的塵土，但不可以在表面留有積水，在豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前。要先在底部填入跟混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿；不可以在澆筑過程中發(fā)生離析狀況；當(dāng)澆筑高度超過3m時，澆筑混凝土就要應(yīng)用串筒、溜管或振動溜管。在混凝土澆筑過程中要經(jīng)常查看模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的情況，當(dāng)發(fā)覺有移位、變形時，要及時應(yīng)用措施進行處理。混凝土澆筑后，必須要保證混凝士平均密實，使整個模板空間都充滿。結(jié)合優(yōu)良的上下澆筑層混凝土，拆模后可以確保混凝士表面平整光潔。為保證混凝土的整體性，要連續(xù)實施澆筑混凝土。當(dāng)一定要間歇時，要把間歇時間縮短，并在前層混凝土凝結(jié)前完成次層混凝土澆筑。混凝土運輸、澆筑與間歇的全部時間不可以超過混凝土的初凝時問。
2.4混凝土的振搗
混凝土的振搗要關(guān)鍵針對3個位置實施振搗，混凝土的坡腳是第一個位置，混凝土的坡中是第二個位置，混凝土的坡頂是第三位置，只有這3個位置實施科學(xué)配合而且符合位置規(guī)范，才可以確保振搗達到現(xiàn)實的效果。同時在應(yīng)用振搗棒振搗時要把振搗棒的深度、角度和時間拿捏好，垂直攪拌時振搗棒插入下層混凝土控制在50mm以上的深度，斜向振搗時振搗棒和混凝土表面約為40-50度的角度，振搗棒移動大約為400mm左右的距離，之后塊插慢拔，當(dāng)混凝土振搗密實之后，刮平表面之后再撒上一層碎石，最后用木抹搓平以避免發(fā)生裂縫情況。
3結(jié)語
建筑項目工程的管理，是一項全面細致的工作，它確定了一個建筑項目工程可不可成功的關(guān)鍵原因，也是展現(xiàn)建筑施工單位技術(shù)水平的一個關(guān)鍵規(guī)范。所以施工單位要以建筑項目工程管理和控制為中心，同時，作為基礎(chǔ)性建筑材料的混凝土，其功能和組成材料的功能有著直接關(guān)系，同時和運輸、施工技術(shù)、施工環(huán)境等幾種原因都有著關(guān)鍵的關(guān)系。在現(xiàn)實的項目施工過程中，要重視對混凝土施工要點的有效控制，以此持續(xù)的提高建筑項目的質(zhì)量，推動中國建筑行業(yè)不斷、健康的發(fā)展。
作者：李立 單位：河南省宏大建設(shè)工程有限公司
參考文獻
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