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摘要：
建筑工程項目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對項目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國工程實際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項目的智能化管理系統(tǒng)。通過此系統(tǒng)實現(xiàn)工程的施工實際開展?fàn)顩r和施工計劃的有機(jī)融合，并對施工設(shè)計方案的結(jié)果實現(xiàn)動態(tài)模擬，及時預(yù)判工程中存在的風(fēng)險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項目管理；信息管理系統(tǒng)
0引言
建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實現(xiàn)的工程動態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過智能項目管理系統(tǒng)，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務(wù)結(jié)算和對工程施工進(jìn)展進(jìn)行實時監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統(tǒng)可以使工程項目管理工作中的多項環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效管理，對于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。
1智能化工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)前國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個工程項目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過計算機(jī)對各項信息進(jìn)行采集處理，實現(xiàn)對整體工程的智能實時監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過統(tǒng)一平臺獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過此系統(tǒng)及時了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設(shè)計原理主要采用數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫中，供管理人員進(jìn)行實時監(jiān)控分析。
2智能化項目管理系統(tǒng)功能設(shè)計
本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過WEB和數(shù)據(jù)庫相連，并實現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。
2.1智能化仿真系統(tǒng)
工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過計算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實時數(shù)據(jù)通過圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上。總而言之，就是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統(tǒng)先是通過4D動態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來，讓相關(guān)人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。
2.2遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)
工程項目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對工程實時成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個工程環(huán)節(jié)的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設(shè)單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監(jiān)控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實際情況來核算成本的支持，并及時進(jìn)行統(tǒng)計。同時為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實時調(diào)控投資計劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個工程項目的重點，因此系統(tǒng)中必須加入對于質(zhì)量的實時控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過對施工過程的實時監(jiān)控得以實現(xiàn)。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過對現(xiàn)場狀況的了解掌握，并參照原計劃進(jìn)行對比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。
2.3管理信息子系統(tǒng)
此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計合同管理模塊，通過此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計制訂科學(xué)合理的采購方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實際，及時對采購計劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當(dāng)前材料庫存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實現(xiàn)企業(yè)工程項目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結(jié)算、項目設(shè)計以及項目評價和竣工圖等。
3結(jié)語
本文以工程項目管理的研究為出發(fā)點，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實際操作，以及工程項目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標(biāo)的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項目管理提供幫助。
作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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第二篇：建筑工程項目管理成本控制策略探析
摘要：
建筑工程項目是一項十分復(fù)雜的工程，建筑成本是整個建筑項目中最重要的部分，由于建筑項目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪費，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項目中成本的控制，使建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
關(guān)鍵詞：
建筑工程項目；成本；控制
建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用，加強(qiáng)對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進(jìn)度，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強(qiáng)規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi)，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本，提高資金的利用率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程項目管理中成本控制的問題
1.1管理成本的意識薄弱
雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量，因此采用了可行的技術(shù)措施，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量，從而增加了成本[1]。
1.2控制方法不完善
對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進(jìn)程的過程，然而一個建筑項目有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個項目按照規(guī)定的大方向進(jìn)行發(fā)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對成本的預(yù)計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制。
1.3事前事中控制不到位
對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預(yù)算，并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化。目前，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發(fā)展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段，最后階段如果沒有超支還好，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業(yè)的利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1.4工程低劣質(zhì)量對成本的影響
由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩瑥亩鴷茐钠髽I(yè)自身的良好的形象，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2加強(qiáng)工程項目管理中成本控制的措施
2.1組織措施
（1）建立組織機(jī)構(gòu)。
企業(yè)要想加強(qiáng)對成本的管理與控制，必須建立、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人，然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強(qiáng)對成本的管理、指導(dǎo)以及考核，對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，制定合理的成本目標(biāo)，并制定出相關(guān)的措施與途徑，從而切實地達(dá)到成本管理的目的。
（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系。
項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責(zé)任體系，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層，明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合，提高每一個人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個成本負(fù)責(zé)人積極主動地加強(qiáng)對成本的管理[2]。
2.2技術(shù)措施
（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟(jì)、合理。
合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計，不是憑空出現(xiàn)的，而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進(jìn)施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平；此外，還要加強(qiáng)整個工程的進(jìn)度，有效地縮短工期，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理。在整個建筑工程施工的過程中，要實時地搜集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，及時地掌握市場信息，并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計，根據(jù)具體的施工情況來有組織的、科學(xué)的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。
管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗，確保工程質(zhì)量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3經(jīng)濟(jì)措施
（1）材料費。
對于工程建設(shè)中所需要的材料用量，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運(yùn)輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運(yùn)輸費用，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率[3]。
（2）人工費。
人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強(qiáng)對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應(yīng)的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費的成本。
（3）機(jī)械費。
在建筑工程中，機(jī)械的使用是少不了的，根據(jù)建設(shè)工程的實際需要，選配合理的機(jī)械設(shè)備，并要加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)和維修，延長機(jī)械的使用壽命，合理、高效地利用機(jī)械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率，減少機(jī)械的使用費用，從而達(dá)到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo)[4]。
3結(jié)束語
建筑工程項目是十分復(fù)雜的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質(zhì)量等問題，很容易造成成本的浪費，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項目中成本的控制，通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
作者：王紫熙 單位：南昌大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理系
參考文獻(xiàn)：
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[4]徐浩.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].四川水泥,2015,(4):68.
第三篇：建筑工程造價項目管理信息研究
摘要：
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，信息化管理模式逐漸在各行各業(yè)普及推廣。國內(nèi)建筑行業(yè)作為新時期發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程方面具有舉足輕重的地位，受到國家和政府的大力扶持。傳統(tǒng)的造價管理模式已無法滿足建筑企業(yè)想要做強(qiáng)做大的心理，這就需要探索出一套更加先進(jìn)、科學(xué)的工程造價項目管理信息機(jī)制，從而實現(xiàn)投資經(jīng)費的合理配置。文章主要介紹了工程造價項目管理信息機(jī)制的作用，通過現(xiàn)階段存在的問題提出幾點可行性策略，以期不斷提高建筑工程造價項目管理水平。
關(guān)鍵詞：
建筑；工程造價；項目管理；信息機(jī)制；策略
全球經(jīng)濟(jì)正在朝著“地球村”的方向不斷發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也越來越密切，這給國內(nèi)企業(yè)帶來更多發(fā)展機(jī)遇的同時也增加了市場競爭的激烈性。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，向來受到國家的高度重視和大力扶持，建筑企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系到國民生產(chǎn)總值的提升。造價項目管理是建筑企業(yè)立足和發(fā)展的根本，只有充分借助計算機(jī)信息技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高項目管理的信息化水平，才能使我國的工程造價項目管理與世界接軌，從而達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
1建筑工程造價項目管理信息機(jī)制的作用
工程造價項目管理信息機(jī)制理論最早源于上世紀(jì)九十年代，具體指對工程造價相關(guān)資料進(jìn)行搜集整理，并在此基礎(chǔ)上找出資料信息之間的關(guān)系和變化規(guī)律，將分析結(jié)果報告給造價管理人員，由造價管理人員根據(jù)獲得的信息推測工程造價的發(fā)展趨勢，同時作出一系列的決策。因此，工程造價項目管理信息機(jī)制實質(zhì)上使一種信息管理平臺，這個平臺的主要服務(wù)對象為工程造價管理人員，從資料分析的角度分析，該平臺具有較高的集成性，可以將分散的資料信息整合起來實現(xiàn)統(tǒng)一管理，現(xiàn)階段工程造價管理中所使用的BIM技術(shù)（建筑信息模型）即是在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，BIM技術(shù)的出現(xiàn)不僅實現(xiàn)了工程建筑領(lǐng)域的又一次重大改革（第一次是CAD技術(shù)出現(xiàn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工繪圖），而且還間接影響了建筑工程造價的管理方式，該思想更是貫穿在整個建筑項目周期中，確保信息資料能夠完整展現(xiàn)出來。工程造價項目管理信息機(jī)制在建筑工程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.1提高建筑企業(yè)的管理能力
在工程造價項目管理信息機(jī)制中，建筑企業(yè)管理人員需要借助一系列的信息技術(shù)完成日常工作，這些信息技術(shù)就構(gòu)成了信息機(jī)制的主要內(nèi)容。信息技術(shù)的高度集成性能夠為管理人員提供真實可靠的決策依據(jù)。建筑工程造價項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，所涉及的數(shù)據(jù)資料較多，如果借助人力去搜集、分析這些資料，務(wù)必會造成工作效率低下，而利用計算機(jī)信息技術(shù)卻可以輕松實現(xiàn)對龐雜信息數(shù)據(jù)的儲備，通過系統(tǒng)分析發(fā)掘數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，這種管理信息機(jī)制能夠幫助提高企業(yè)的管理能力，強(qiáng)化各個部門之間的聯(lián)系溝通，確保企業(yè)全面掌控各個環(huán)節(jié)，減少人為因素的不良影響。
1.2提高造價管理人員的工作水平
計算機(jī)信息技術(shù)平臺能夠最大限度地保障信息的時效性和有效性，與人力分析結(jié)果相比，準(zhǔn)確性更高，造價管理人員的工作效率得到顯著提升。此外，工程造價項目管理信息機(jī)制作為一個高度集成的信息管理平臺，能夠強(qiáng)化工程造價相關(guān)部門之間的聯(lián)系，是協(xié)調(diào)各部門工作的紐帶和橋梁。如某個部門的管理人員可以通過工程造價管理信息系統(tǒng)了解目前數(shù)據(jù)維護(hù)部門、材料供應(yīng)部門的數(shù)據(jù)更新狀況，從而掌握設(shè)備價格、材料價格和人員資金變動，當(dāng)再遇到類似的工程時可以通過信息系統(tǒng)中保存的造價信息結(jié)合市場發(fā)展趨勢預(yù)測工程費用，從而提高決策的參考價值。
2目前工程造價項目管理信息機(jī)制存在的問題
雖然許多建筑企業(yè)已意識到工程造價項目管理信息機(jī)制的重要性，并努力集中一切力量和資源優(yōu)勢構(gòu)建適合本企業(yè)的管理信息機(jī)制，使管理信息機(jī)制上升到新的歷史高度，但是從現(xiàn)階段來看，仍然存在一些問題亟待解決。
2.1工程造價項目管理信息機(jī)制信息化水平有待提高
一些管理先進(jìn)的建筑企業(yè)已開始使用自主構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，但是由于經(jīng)驗不足，在系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實用性上仍然存在一些缺陷，系統(tǒng)所包含的項目不夠齊全，無法反映全部的造價信息，這樣一來就會使信息管理系統(tǒng)失去原有價值，浮于形式。此外，在系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方面也缺乏成熟的配套技術(shù)，當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)行故障時難以迅速排除，從而降低了信息管理系統(tǒng)的可靠性和參考性。
2.2企業(yè)各部門造價信息不及時
工程造價項目管理信息機(jī)制的建立有賴于各個部門的通力合作，各個部門只有第一時間上傳獲取的造價信息才能確保平臺信息的實時性，如果各個部門之間的聯(lián)系不夠密切，搜集和上傳信息不夠及時就會使平臺失去原有價值，增加造價管理工作的難度，并最終影響管理決策。
2.3造價管理人員整體素質(zhì)有待提高
目前建筑企業(yè)造管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，許多管理人員常年負(fù)責(zé)部門的行政工作，極少接觸實際的項目管理，導(dǎo)致這部分人員無法及時更新造價知識，對工程造價項目管理信息機(jī)制了解的也比較少，應(yīng)用起來也比較吃力，使信息管理平臺起不到預(yù)期的效果。
3完善工程造價項目管理信息機(jī)制的策略
結(jié)合工程造價項目管理信息機(jī)制的預(yù)期作用和現(xiàn)階段存在的問題，筆者從以下幾個角度提出完善對策，以期不斷提高建筑業(yè)工程造價管理水平。
3.1明確機(jī)制建立目標(biāo)
社會的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)成為人們生活的重要組成部分，對人們工作生活產(chǎn)生了巨大的影響，各行各業(yè)都受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化的影響，在建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，建筑企業(yè)更要把握時代潮流，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)工程造價管理才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在工程造價項目管理信息機(jī)制建立之前，企業(yè)首先要明確機(jī)制建立的目標(biāo)和預(yù)期作用，這樣才能指導(dǎo)下一步設(shè)計工作的順利進(jìn)行。一般完善的信息系統(tǒng)都需要具備查詢、分析和預(yù)測功能，由于造價管理所涉及的模塊較多，因此，首先要明確機(jī)制目標(biāo)才能確保下一步工作計劃的有序進(jìn)行，使造價管理工作更加規(guī)范。
3.2從整體角度加強(qiáng)機(jī)制設(shè)計
工程造價項目管理信息機(jī)制的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行，從企業(yè)整體角度分析，加強(qiáng)設(shè)計，只有這樣才能確保設(shè)計完成的管理信息機(jī)制能夠真正起到預(yù)期作用，便于造價管理人員進(jìn)行信息統(tǒng)計，提高其工作效率。在設(shè)計優(yōu)化上，可以根據(jù)項目性質(zhì)進(jìn)行歸類整合，便于信息檢索，使造價管理人員快速預(yù)測和防范建筑工程中可能出現(xiàn)的問題，從而實現(xiàn)工程造價項目的有效管理。
4結(jié)語
當(dāng)今社會正處于信息化時代，計算機(jī)信息技術(shù)已成為各個行業(yè)領(lǐng)域不可或缺的得力助手。建筑企業(yè)的發(fā)展壯大離不開信息技術(shù)的有力支持，只有快速適應(yīng)時展，積極建立工程造價項目管理信息機(jī)制，努力實現(xiàn)造價項目管理的信息化才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：杜治剛 單位：東莞市虎門鎮(zhèn)財政投資審核中心
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第四篇：項目管理法建筑工程管理應(yīng)用探究
摘要:
建筑工程管理中的一個非常重要的分支就是項目管理法，由于項目管理法直接指導(dǎo)建筑工程的管理，所以項目管理法實施的好壞對項目工程的質(zhì)量起著決定性的作用。隨著社會的發(fā)展，我國城鎮(zhèn)化的速度在不斷的加快，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，項目管理法在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來越大。文章對項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用作一探討。
關(guān)鍵詞:
項目管理法;建筑工程;管理;應(yīng)用
一、前言
項目管理法指導(dǎo)著建筑工程管理，使得建筑工程管理更加的規(guī)范化、制度化。在保證建筑質(zhì)量的同時縮短了工期，提高了建筑工程的施工效率。所以在建筑工程中能否靈活運(yùn)用項目管理法對工程進(jìn)行管理和指導(dǎo)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
二、項目管理法的概述
項目管理法就是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的前提下對建筑施工進(jìn)行科學(xué)的組織和管理、合理的分配施工人員、力求在有限的資源條件下最大限度的提高施工速度、縮短工期，力求在預(yù)定的工程建設(shè)時間內(nèi)圓滿的完成工程施工，同時還要保證建筑質(zhì)量。對于不同的工程，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同工程的各自特點、用料及用工情況作出科學(xué)合理的預(yù)測。項目工程管理法指導(dǎo)的對象是整個建筑工程，包含有建筑工程的施工進(jìn)展、成本的控制、質(zhì)量的保證等等。協(xié)調(diào)建筑施工過程中各個部門高效的運(yùn)作。項目管理法在建筑工程中起到保證建筑工程科學(xué)管理、有序運(yùn)作的作用。
三、確定項目管理法的相關(guān)內(nèi)容
項目責(zé)任人是確保項目管理有效性的關(guān)鍵，如果企業(yè)嚴(yán)格的采用項目管理制度，那么項目經(jīng)理就是這項工程的項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理是這項工程的最終負(fù)責(zé)者和決策者。所以建筑企業(yè)對項目責(zé)任人的任命是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，它需要項目責(zé)任人具有良好的法律知識、對項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都比較熟悉，對施工過程中所采用的每一項技術(shù)都了如指掌，并且還要具備豐富的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。此外，由于整個項目的管理和施工不是項目負(fù)責(zé)人一個人能夠完成的，所以項目負(fù)責(zé)人除了要具有豐富的實踐經(jīng)驗以外還必須具有良好的團(tuán)隊合作意識。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代很快，所以合格的項目負(fù)責(zé)人還要具備良好的學(xué)習(xí)能力，新技術(shù)的普及和應(yīng)用能夠成倍的提高建筑施工效率、縮短施工周期、減少施工成本。面對不斷發(fā)展變化著的世界，一個具有良好學(xué)習(xí)意識和能力的項目負(fù)責(zé)人才能夠承擔(dān)起整個建筑工程管理的重?fù)?dān)。在建筑工程中安全是工程管理的第一要務(wù)，項目負(fù)責(zé)人在施工開始之前就要制定出嚴(yán)格的安全管理制度，并保證該制度能夠在建筑施工過程中得到不折不扣的實施。安全管理體系應(yīng)當(dāng)做到時刻以人為本，嚴(yán)格的對建筑過程中容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，消除安全事故于萌芽狀態(tài)。對建筑企業(yè)全體員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和考核，設(shè)立嚴(yán)明而公正的獎勵和懲罰機(jī)制，利用真實的建筑安全案例教育企業(yè)員工，讓企業(yè)員工深刻認(rèn)識到安全管理的重要性。項目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在項目管理法的指導(dǎo)下建設(shè)文明建筑工程管理體系，因為文明建筑工程管理體系能夠從本質(zhì)上提升建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力、提高企業(yè)員工的向心力和凝聚力，促進(jìn)建筑企業(yè)以健康的方式快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。
四、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
項目管理法在建筑工程管理中主要應(yīng)用在工程施工和管理人員的分配和安排、組織建設(shè)和完善、規(guī)章制度的建立和執(zhí)行以及過程控制方面。下面筆者對這四個方面進(jìn)行一一說明。
(一)人員安排
項目負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和安全的核心人物，對于項目負(fù)責(zé)人的選擇以及項目負(fù)責(zé)人需要具備的良好品質(zhì)和能力筆者在上文已經(jīng)進(jìn)行了闡述。下面筆者對企業(yè)其它人員的科學(xué)配置作一說明，企業(yè)人員配置是否科學(xué)合理對建筑工程的施工進(jìn)度和成本控制影響很大。在進(jìn)行人員分配的時候，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的根據(jù)項目管理法并結(jié)合實際對現(xiàn)有的工程技術(shù)人員、一線勞務(wù)人員、后勤保障人員、質(zhì)檢人員等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配。對于施工質(zhì)量的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的人員來全面監(jiān)督和負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，采用責(zé)任人問責(zé)制的方法來敦促各個部門質(zhì)量控制和監(jiān)督負(fù)責(zé)人在工作中實事求是、盡職盡責(zé)。建筑工程質(zhì)量的好壞取決于建筑施工所用原材料的質(zhì)量和建筑設(shè)計方案。所以，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)安排一些具有專業(yè)檢驗技術(shù)的人來驗收供應(yīng)商提供的水泥、鋼筋等產(chǎn)品，建立起來一個完整的原材料采購、檢驗和交接體系，對于每一個體系都設(shè)置相應(yīng)的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。由于建筑行業(yè)的施工周期比較長，所以對原材料的保存顯得尤為重要，項目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員安排的時候還要考慮到設(shè)置倉庫報關(guān)員這個職位，倉庫報關(guān)員應(yīng)當(dāng)對建筑行業(yè)各種原材料的屬性和特質(zhì)有所了解，還要具備相應(yīng)的貨物堆放和進(jìn)出管理等相關(guān)方面的知識。
(二)組織建設(shè)
建筑企業(yè)在確定了項目負(fù)責(zé)人人選之后就應(yīng)當(dāng)及時的建立起來一個工程管理機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)保證了項目管理法在建筑工程中的落實，并對項目工程項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量保證等進(jìn)行監(jiān)督。作為一個專門的建筑管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工程管理組織應(yīng)當(dāng)能夠認(rèn)真客觀的對建筑施工過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行切實的評價并提出中肯的建議。對于一些建筑圖紙中不符合實際情況的設(shè)計，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠及時的辨別出來并提出合理的改進(jìn)和變動方法。工程管理機(jī)構(gòu)的成立就是要以監(jiān)督管理工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量為主要目的，并解決建筑施工過程中所遇到的各種難題，確保建筑工程施工方案的順利實施。
(三)規(guī)章制度
科學(xué)合理、以人為本的規(guī)章制度是保證建筑企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、處理工程施工過程中各種問題和矛盾的依據(jù)。企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)之上，在制定過程中應(yīng)當(dāng)廣泛聽取企業(yè)各層員工的意見和建議，使得整個規(guī)章制度建立的過程更加的透明化、公平化，做到在切實保障員工利益的同時規(guī)范員工在建筑施工過程中的各種行為。
(四)過程控制
過程控制是建筑行業(yè)施工過程中的重點內(nèi)容，建筑企業(yè)對建筑行業(yè)中的過程控制十分重視。項目管理法對建筑工程的過程控制主要體現(xiàn)在:施工成本、建筑質(zhì)量、建筑施工進(jìn)度三個方面。在施工成本方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證建筑材料質(zhì)量的同時盡量壓低建筑成本，提高原材料的利用率，合理規(guī)劃建筑流程，減少不必要的建筑流程，嚴(yán)格控制施工成本。在建筑質(zhì)量方面，質(zhì)量是企業(yè)立足之本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑過程的巡視，規(guī)范施工方法，改進(jìn)施工工藝，使建筑質(zhì)量得到有效保障。建筑施工進(jìn)度方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量合格的同時盡量加快施工進(jìn)度，不得落后于企業(yè)規(guī)劃的施工進(jìn)展。
五、總結(jié)
項目管理法在建筑工程中的使用確保了企業(yè)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的控制，提升了建筑工程施工和管理的科學(xué)性、制度性。提高了企業(yè)工程施工的進(jìn)度，降低了企業(yè)的成本投資，為企業(yè)帶來豐厚的效益回報。
作者：劉學(xué) 單位：西南科技大學(xué)
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第五篇：建筑工程業(yè)主方項目管理探討
摘要：
建筑工程建設(shè)具有規(guī)模大、作業(yè)多以及工期緊等特點，為提高其建設(shè)效率，需要重點做好項目管理工作，從各階段著手，做好各影響因素的控制，提高施工技術(shù)實施的有效性，減少違規(guī)行為的發(fā)生。業(yè)主方項目管理工作的實施，需要明確管理內(nèi)容，做好各風(fēng)險因素的分析，并總結(jié)工作經(jīng)驗，編制合理的方案對各風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，本文就此方面進(jìn)行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；業(yè)主方；項目管理
1建筑工程項目管理分析
1.1概述
為達(dá)到工程投資建設(shè)目標(biāo)，需要采取一系列措施形成科學(xué)合理的管理方案，對施工準(zhǔn)備到竣工驗收以及后期維護(hù)等各階段進(jìn)行全過程管理，對其中存在的各類問題進(jìn)行解決，提高各項資源配置優(yōu)化性，提高工程建設(shè)綜合效益。項目管理涉及到的內(nèi)容眾多，包括資源、組織、目標(biāo)以及環(huán)境等，要做好各因素的控制管理，協(xié)調(diào)各類間的關(guān)系，建立組織機(jī)構(gòu)并采取組織活動，確保各環(huán)節(jié)均能嚴(yán)格按照設(shè)計方案開展施工活動[1]。
1.2特征
（1）統(tǒng)一性。
項目管理為一項系統(tǒng)性工作，成果性目標(biāo)與約束性目標(biāo)為最終目的，其中成果性目標(biāo)包括功能與效益兩部分，約束性目標(biāo)分為成本、進(jìn)度以及質(zhì)量三部分，是工程施工管理的主要內(nèi)容。對于項目施工成本、進(jìn)度以及質(zhì)量存在制約性，在進(jìn)行管理時不能單獨進(jìn)行單一性的分析，必須要進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一研究，統(tǒng)籌分析管理。
（2）風(fēng)險性。
建筑工程規(guī)模不斷加大，功能不斷完善，對于業(yè)主方來說，在進(jìn)行項目管理時需要承受的風(fēng)險也就更大。除了基本的社會環(huán)境風(fēng)險、地質(zhì)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、資金融資風(fēng)險等，工程施工階段所需要程度的技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險以及安全風(fēng)險更大，且不具有可預(yù)測性，項目管理工作的實施需投入更大的力度。
（3）專業(yè)性。
業(yè)主方建筑工程項目管理，需要貫穿整個建設(shè)過程，需要對工程項目管理各階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌分析，從專業(yè)角度進(jìn)行研究，采取相應(yīng)的實施措施，提高各階段間的協(xié)調(diào)性。明確項目管理的總體目標(biāo)，按照工作分解結(jié)構(gòu)方法，將總體目標(biāo)與責(zé)任劃分到各個子單元中，最后在進(jìn)行匯總，形成最終效果。
2建筑工程項目管理特征
2.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)施工的基礎(chǔ)，需要確定工程建設(shè)目的，開展項目招投標(biāo)活動，并對擬建工程施工地點進(jìn)行地質(zhì)勘察。業(yè)主方通過準(zhǔn)備階段來確定項目承建單位，并確定工程建設(shè)目標(biāo)，并以此來作為后期各階段項目管理的依據(jù)。另外，還應(yīng)重點做好設(shè)計階段管理，選擇具有專業(yè)資質(zhì)且實踐經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位負(fù)責(zé)，確保各功能細(xì)節(jié)設(shè)計的有效性。對多個設(shè)計方案進(jìn)行對比，得出可行性分析報告，且從不同角度綜合確定方案適用范圍，將審核通過的方案上報給領(lǐng)導(dǎo)，在得到批準(zhǔn)后方可進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。
2.2施工階段
進(jìn)入到正式施工階段后，應(yīng)做好各類資源的配置分析，包括施工材料、人員以及機(jī)械設(shè)備等，業(yè)主方需要督促施工單位將各項資源落實到位。在正式施工前需要組織施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，確保全面掌握設(shè)計主旨與要領(lǐng)，將設(shè)計方案作為施工活動開展的依據(jù)。同時還應(yīng)落實責(zé)任制度，根據(jù)不同施工內(nèi)容進(jìn)行合理分工，并安排負(fù)責(zé)人監(jiān)督，且要負(fù)責(zé)整個工序內(nèi)項目施工質(zhì)量。正式開展施工活動后，要提高施工技術(shù)與工藝實施的規(guī)范性，并對施工人員與技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量與安全培訓(xùn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，將安全管理落實到位。施工人員應(yīng)對個人行為進(jìn)行約束，杜絕出現(xiàn)偷工減料、投機(jī)取巧的行為，在根本上做好工程施工質(zhì)量管理。
2.3驗收階段
在項目施工完成后，需要進(jìn)行竣工質(zhì)量驗收，把好每個質(zhì)量關(guān)口，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，需要及時聯(lián)系施工單位并督促其改正。另外，在工程竣工驗收完成后，還需要進(jìn)行工程各類款項的結(jié)算，對施工所用材料、設(shè)備以及人員等資源進(jìn)行總結(jié)，計算最終成本，系統(tǒng)計算整個工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有支出。完成工程款項結(jié)算后，要對施工產(chǎn)生的所有資料進(jìn)行整理歸檔，便于后期工程管理工作的查詢使用。
2.4維護(hù)階段
在工程項目建設(shè)完成進(jìn)入到投運(yùn)階段后，還需要做好成品維護(hù)管理。定期對項目個部分進(jìn)行評估測試，且及時回訪使用方，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時聯(lián)系承建單位，確保其能夠給一個合理的答復(fù)，要求其對問題進(jìn)行解決，必要時需要就小范圍進(jìn)行返工再修，確保工程項目建設(shè)的綜合效益。
3建筑工程項目管理優(yōu)化措施
3.1項目成本管理
（1）方案招標(biāo)。
在項目設(shè)計階段，需要做好設(shè)計方案優(yōu)化，提高工程造價管理的有效性。采用競標(biāo)的方式來選擇最佳的水方案，對于能夠達(dá)到中標(biāo)評選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方案，在投資估算控制方面必定會控制在招標(biāo)文件投資范圍內(nèi)。且設(shè)計方案招標(biāo)與設(shè)計招標(biāo)存在明顯的區(qū)別，對于部分內(nèi)容符合設(shè)計要求的方案，也可以吸收其中所具有的優(yōu)點，以最終中標(biāo)方案為根本，將吸收其余方案的優(yōu)點作為對象，對設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其能夠完全滿足工程建設(shè)要求。
（2）限額設(shè)計。
以業(yè)主方最終批準(zhǔn)的投資估算來來對初步設(shè)計方案的投資估算進(jìn)行控制，并以此為基礎(chǔ)來完成對施工階段設(shè)計的控制。將上一個設(shè)計階段審定的投資額與工程量分解到各相關(guān)專業(yè)中，然后再次分解到整個工程各分項工程中。在對施工方案進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計人員需要以滿足基礎(chǔ)功能正常運(yùn)行為根本，按分配投資限額嚴(yán)格控制設(shè)計成果，減少后期施工階段中存在的變更造成的造價變動[2]。
3.2施工質(zhì)量管理
在工程施工準(zhǔn)備階段應(yīng)審查監(jiān)理工作規(guī)劃，并執(zhí)行技術(shù)較交底政策，保證施工圖紙的合理性與可操作性。且在準(zhǔn)備階段還需要保證各項資源到位，且做好進(jìn)場質(zhì)量驗證，確定不會因為資源所選不當(dāng)或者未及時到位而影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。在正式施工階段，可以采取旁站的措施進(jìn)行施工監(jiān)督，確定是否存在不規(guī)范或者違規(guī)操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)問題要督促其改正，將質(zhì)量控制貫徹到底。且還需要做好變更管理，對于產(chǎn)生的工程變更或者圖紙修改問題，應(yīng)有業(yè)主方、監(jiān)理方以及各相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一研究，在確定必要性后，由監(jiān)理工程師簽訂批準(zhǔn)文件。且在變更過程中還需要重點做好簽證管理，并整理好各項資料歸檔，將其作為后期竣工階段驗收的依據(jù)。另外，每完成一部分項目后，需要及時進(jìn)行檢查驗收，對于不合格部分要進(jìn)行整改。
4結(jié)束語
建筑工程業(yè)主方向項目管理為提高工程建設(shè)綜合效益的重要因素，需要明確工作實施的必要性。從工程建設(shè)實際需求出發(fā)，做好各施工階段的管理，最大程度上提高施工規(guī)范性，降低各項因素的影響，保證項目施工活動順利進(jìn)行。
作者：朱林峰 單位：嘉興智慧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園投資建設(shè)有限公司
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