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1、改造建設(shè)工程

設(shè)備通過長(zhǎng)時(shí)間的使用，許多都已經(jīng)被老化，有些設(shè)備已經(jīng)退出使用行列了。如今城市范圍不斷在擴(kuò)大，城市居住人民也越來越多，加上工廠污水排量大，所以需要大量的處理廠來處理排出的污水，急需改造陳舊的處理廠以及老化的設(shè)備，來處理這些大量的污水，改善環(huán)境。現(xiàn)在人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)很強(qiáng)，所以對(duì)污水處理廠的排放量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了新的要求，這樣就更希望可以早點(diǎn)對(duì)污水處理廠實(shí)施改造。在工程建設(shè)當(dāng)中，也需要不斷增強(qiáng)和協(xié)調(diào)各部門的，保證在改造處理廠中不受原來的污水處理廠的運(yùn)行影響。原污水處理廠的設(shè)計(jì)比現(xiàn)在改造的標(biāo)準(zhǔn)要低得多，造成生產(chǎn)能力低，不能跟隨現(xiàn)代排污量的標(biāo)準(zhǔn)，因此要對(duì)處理廠的主要部分改造。當(dāng)然，在改造過程中會(huì)出現(xiàn)新的問題，所以在改造工程之前要提前做好準(zhǔn)備，想出應(yīng)對(duì)的方案。

2、改造某污水處理廠工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)

2.1項(xiàng)目情況。

某污水處理廠工程項(xiàng)目，原來設(shè)計(jì)采用傳統(tǒng)的活性污泥去建造。由于處理廠陳舊老化，原處理廠需要進(jìn)行改造。其中，原來設(shè)計(jì)采用的活性污泥現(xiàn)在采用工藝的曝氣池來改造；還可以采用生物濾池來處理。工程采取的模式是DBB模式。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)完成后，改造方委托設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工招標(biāo)工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好后進(jìn)行采購(gòu)、安裝設(shè)備，以總承包的模式挑選總承包人。項(xiàng)目開始實(shí)施改造中，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須要付出大部分時(shí)間和精力去對(duì)待工程，這樣工程才能實(shí)施順暢。在實(shí)施改造當(dāng)中，難免出現(xiàn)一些避免不了的問題，這需要更多精力去解決。

2.2項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

原處理廠在改造過程中，要跟原廠商溝通，然后協(xié)調(diào)好。工程開始后的每一個(gè)程序，都必須是經(jīng)過每次溝通協(xié)商后才能實(shí)施的。這需要改造費(fèi)方、承包方、運(yùn)行方要共同合作，在改造實(shí)施中要收集不同的意見，特別是主負(fù)責(zé)人要自己的想法，要做的對(duì)事情有控制性和預(yù)見性，讓所有一切的程序在自己掌握之中。使用總承包的模式，承包方的責(zé)任很大，需要管理能力、組織能力強(qiáng)，要有自己的團(tuán)隊(duì)，例如協(xié)調(diào)人員、采購(gòu)人員，土建、機(jī)電、控制等專業(yè)技術(shù)的工作人員。老廠改造工程工程大、成本高，花費(fèi)的時(shí)間要很多，會(huì)導(dǎo)致實(shí)施過程中發(fā)生的變化很多，不太好進(jìn)行控制，完工日期也不能確保什么時(shí)候完成。由于新設(shè)備規(guī)定是一批批進(jìn)行完成，改造好新設(shè)備沒有交給運(yùn)行單位，就會(huì)導(dǎo)致新舊設(shè)備一起運(yùn)行，如果發(fā)生運(yùn)行故障，后果會(huì)比較嚴(yán)重。

3、改造工程項(xiàng)目管理模式的差異

3.1不同項(xiàng)目管理模式的比較。

對(duì)于污水處理廠改造建筑工程，采用不同的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目的各方的責(zé)任也會(huì)不一樣。

3.2闡述工作界面與優(yōu)缺點(diǎn)。

EPC模式，總承包方與普通包頭工比較，會(huì)有更多的選擇空間，讓項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度更順暢。采用EPC模式，最主要跟運(yùn)行方做好協(xié)調(diào)工作，其他的工作交給承包方去做，改造方的工作就可以減少。但是要求改造方要管理和控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量問題、成本投資等各方面的問題，所以改造方的工作要求度也會(huì)很高。EPC模式也可以縮減改造方與設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)方與施工方的工作界面，讓更多的工作協(xié)調(diào)之后從外部調(diào)到內(nèi)部，工作效率也會(huì)大大的提高。采用DBB模式的優(yōu)勢(shì)就是每一個(gè)程序非常清楚，改造方能清楚跟蹤項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)程序，不過短處就是是工作界面過于混亂，不助于協(xié)調(diào)。如果使用PMC模式，項(xiàng)目管理企業(yè)把所有工作承包下來，改造方的工作可以大量減少，特別是技術(shù)方面的工作。

4、污水處理廠改造工程項(xiàng)目管理模式的研究

吸取各城市污水處理廠改造工程的經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)項(xiàng)目管理模式的選取的方向上，要依據(jù)工程的規(guī)模大小、范圍大小，還要結(jié)合影原廠受影響的大小，把改造廠工程分為部分改造、整體改造、擴(kuò)建工程。

4.1部分改造。

部分改造就是把部分設(shè)備、部分土建改造，部分改造對(duì)工程的規(guī)模改變小，廠里的其他工藝程序不會(huì)因此受到任何改變，原廠的運(yùn)行在改造過程中不會(huì)被影響。使用DBB模式設(shè)計(jì)圖畫好后，施工方開始依照設(shè)計(jì)圖開始實(shí)施。部分改造已完成就可以使用、檢驗(yàn)與準(zhǔn)交。

4.2整體改造。

整體改造是要需要大量的新設(shè)備，處理廠的結(jié)構(gòu)可能也會(huì)大規(guī)模改造甚至是重新建造，改造后整個(gè)處理廠的工藝程序會(huì)受很大的影響，嚴(yán)重則會(huì)改變所以原來的工藝程序。改造當(dāng)中，需多次和水廠方協(xié)調(diào)停水，所以改造過程中進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作與各個(gè)運(yùn)行單位，設(shè)計(jì)方、施工方、運(yùn)行方的協(xié)調(diào)、配合才能順利實(shí)施。整體改造不適合使用DBB模式，使用EPC模式和DBB模式會(huì)比較合適。EPC模式是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造都是一起承包工作的。是采取DBB模式，可以很迅速的完工，保證改造完成一批，就可以使用一批了。

4.3擴(kuò)建工程。

擴(kuò)建工程可以使用DBB模式，也可以使用EPC模式。擴(kuò)建工程是在原廠上面實(shí)行擴(kuò)大政策，原廠被影響不是很大，在工程完工后跟原廠進(jìn)行交接，就可成為一個(gè)新建成的工程。如果要細(xì)細(xì)剖析原廠和新建造之間存在的關(guān)聯(lián)，需要對(duì)工程的每個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，特別要注重?cái)U(kuò)建中對(duì)原廠的會(huì)不會(huì)被受影響，擴(kuò)建完工后和原廠的交接具有兼容性等。

5、結(jié)束語(yǔ)

城市污水處理廠改造擴(kuò)大工程項(xiàng)目就應(yīng)該從的改造工程的內(nèi)容、規(guī)模，然后采用適合的項(xiàng)目管理模式才能把工程做好。在改造工程上，部分改造的工程就采用DBB模式，整體改造工程就采用EPC模式或者采用DBB模式，擴(kuò)建工程就采用DBB模式或者EPC模式。在改造改造項(xiàng)目選擇模式的時(shí)后，必須反復(fù)考慮研究之后，還有擬好實(shí)施前的準(zhǔn)備方案，如果要依照原來處理廠的模式進(jìn)行改造，工程可能會(huì)馬虎完工甚至不會(huì)完成。所以，建造處理廠改善環(huán)境很重要，但要選擇改造工程項(xiàng)目管理模式尤其重要。

作者：方志新 單位：杭州中大自動(dòng)化系統(tǒng)工程有限公司