前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的項目管理重點及難點，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，獲取的利潤主要來源于工程項目的經(jīng)營管理，而且工程項目的經(jīng)營管理還屬于企業(yè)成本管理當(dāng)中的一個重要內(nèi)容，隨著我國各項政策的落實，如果要想使得企業(yè)項目能夠得到更好的可持續(xù)發(fā)展，更大進一步的做到更大更強，那么就必須要逐漸地提高項目管理水平，但是目前由于各種因素，在項目管理當(dāng)中還存在著不少難點，因此必須要采取相應(yīng)的解決措施，只有這樣才可以逐漸的完善項目管理，取得較好的經(jīng)濟效益和社會影響。

關(guān)鍵詞：項目管理；重點難點分析；相應(yīng)的對策

1加強項目管理的重要意義分析

目前我國經(jīng)濟水平得到了不斷的增強，而且國際地位也得到了不斷提高，我國人們生活水平得到了逐漸的提升，相比過去，各個方面都得到了很大的進步，各種技術(shù)發(fā)展的也非常迅速，城市化腳步日益加快。在這種情況下，我國的建筑行業(yè)也得到了快速的提高，從各個方面都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，我國工程建設(shè)事業(yè)取得了長久的進步，人們的生活變得越來越簡單高效，但是由于我國整體起步的比較晚，相比于其他國家來說，還存在著很大的差距，而且，在項目質(zhì)量管理上面也存在著各種各樣的問題，那么就必須要不斷的加強我國項目的全過程質(zhì)量管理，只有不斷的加強質(zhì)量管理，才可以更好地確保工程建設(shè)，確保我國整體國民生活水平的提高，有著非常重要的意義。

2目前我國項目管理當(dāng)中的難點和重點分析

2.1整個建筑工程的管理不具備科學(xué)完善的建筑工程管理制度體系

在工程管理的各個階段當(dāng)中，對應(yīng)的管理制度直接影響到了整個建筑工程的管理水平，而且所采用制度的科學(xué)性和合理性也將嚴(yán)重影響到了整個建筑工程施工質(zhì)量，對于工程的質(zhì)量效果有著直接性的影響。經(jīng)過有關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前我國工作人員所制定的各項管理規(guī)定還都存在著一些問題和不足，嚴(yán)重的存在著各種弊端問題。比如在當(dāng)前我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，我國工程當(dāng)中的某些規(guī)章制度可能無法適應(yīng)當(dāng)前我國新形勢的發(fā)展需求，而且還存在著一定的局限性，整體法律法規(guī)制度非常落后，不能夠緊隨我國當(dāng)前時代的發(fā)展，同時還非常難以落實到實際情況當(dāng)中。嚴(yán)重的沒有根據(jù)我國現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)管理的水平發(fā)展，而且還沒有清晰的管理體制和機構(gòu)，總體來說存在著嚴(yán)重的問題，該個問題屬于我國項目管理當(dāng)中的一個重點，我國工程的管理人員必須要不斷加強重視，積極采取有效的解決措施。

2.2我國建筑工程管理的工作人員不具備較高的綜合素質(zhì)能力水平

在整體建筑工程在施工過程當(dāng)中，很容易就會受到各個方面和各個因素的影響和制約，影響到建筑工程最終質(zhì)量好壞的因素有很多，在這些影響因素當(dāng)中，首先最為重要的就是工程管理人員的綜合素質(zhì)能力水平，管理人員與整個工程息息相關(guān)，基本情況下，工作人員不僅需要認(rèn)真了解各項法律法規(guī)，同時還需要掌握一些專業(yè)的施工技能，由此我們也可以看出，建筑工程管理對于工作人員的要求非常嚴(yán)格，在各個方面都必須要求工作人員有著較強的能力水平，但是在施工過程當(dāng)中，我國很多工程當(dāng)中的工作人員都不滿足技能水平要求，在招收員工的時候，渠道也都非常復(fù)雜，存在著一定的混亂，嚴(yán)格的缺乏對工作人員的考核，這個現(xiàn)象逐漸導(dǎo)致我國建筑工程管理的工作人員很多都不符合實際標(biāo)準(zhǔn)要求，存在著一定的弊端。

2.3我國建筑工程當(dāng)中施工人員的安全意識非常淡薄

在很多施工現(xiàn)場當(dāng)中，部分施工企業(yè)的管理人員為了最大程度上的減少工程的施工成本，不斷采用一些老化陳舊的設(shè)備，而且相應(yīng)的安全防護水平也都非常有限，部分建筑設(shè)施嚴(yán)重的不符合規(guī)定要求，很容易就會給工作人員在施工過程當(dāng)中埋下一定的安全隱患，除此之外，很多建筑企業(yè)并沒有對于一些新入職的員工進行入職前的安全教育工作，讓工作人員直接進入到生產(chǎn)當(dāng)中，那么就會使得新入職的工人在不了解危險的情況下產(chǎn)生一定的安全隱患。

2.4整體項目管理的技術(shù)水平含量比較低

在我國建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，與建筑企業(yè)相關(guān)的各項技術(shù)和功能設(shè)施進步的非常迅速，然而在管理工作方面，由于施工單位對管理工作的重要性沒有充分的認(rèn)識，所以忽視了該個方面的問題，在管理質(zhì)量方面的投入嚴(yán)重不足，在經(jīng)濟嚴(yán)重不足的情況下，即使施工單位有意對管理方法進行適當(dāng)?shù)母牧迹窃谟布O(shè)備和軟件系統(tǒng)方面都沒有得到有效的支持下，就無法從根本上改變管理工作的落實方式，這嚴(yán)重的阻礙到了建筑工程管理工作效率的提升。

3不斷加強項目管理的具體解決措施分析

3.1不斷完善我國建筑工程管理的制度和法律法規(guī)

我們需要結(jié)合實際情況不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，更好地做到與時俱進，不斷滿足各項工程需求，同時我們還要積極學(xué)習(xí)其他國家的一些理論知識，積極學(xué)習(xí)他們的理論，根據(jù)我國的實際情況制定出符合我國發(fā)展的具體規(guī)章制度，從而使得相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)能夠變得更加規(guī)范化和具體化。通過制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，可以有效的滿足了我國建筑工程的發(fā)展需求，通過不斷將國外發(fā)達國家的理念與我國特殊情況的結(jié)合，可以很好的設(shè)計出符合我國發(fā)展需求的施工方案，那么從而也就使得我國的建筑工程項目能夠得到我國法律的保護。

3.2不斷地強化工作人員的安全意識

如果要想更好地避免一些安全事故的產(chǎn)生，那么就必須要不斷加強工作人員的安全意識，讓工作人員從內(nèi)心上意識到工程安全生產(chǎn)的重要性，而且還要讓工作人員在工作當(dāng)中針對可能出現(xiàn)的一些安全隱患進行逐一的講解，更好的使得工作人員能夠逐漸提高安全警惕。建筑公司還必須要不斷的落實上級部門的各項規(guī)定和要求，配置各種各樣的安全設(shè)備和物品，這樣即使產(chǎn)生相應(yīng)的安全事故問題，也可以盡量降低對工作人員的人身傷害，除此之外，還必須要逐漸增加安全保障資金的投入，定期檢查設(shè)備的完好性，降低事故產(chǎn)生的可能，保證企業(yè)能夠得到安全生產(chǎn)。

3.3不斷加強建筑工程施工材料的監(jiān)督和檢驗力度

建筑工程當(dāng)中使用的各項原材料都必須要經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位共同協(xié)商同意之后才可以進入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，所有的建筑材料在進入到施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理人員還必須要對于該批材料進行檢查，只有在檢查符合規(guī)定取得合格的報告書以后才可以具體的落實到建筑工程項目當(dāng)中。3.4不斷加強工程建設(shè)項目管理當(dāng)中的溝通和聯(lián)系建設(shè)項目當(dāng)中的溝通和聯(lián)系，對于項目的順利進行來說有著非常重要的作用，在項目的溝通當(dāng)中，主要包括到了設(shè)計和施工間的溝通、施工和監(jiān)理間的溝通、施工和業(yè)主間的溝通以及施工設(shè)計和業(yè)主間的溝通，在這些溝通和聯(lián)系當(dāng)中，總承包單位有著一個聯(lián)系紐帶的作用，而且總承包單位還必須要承擔(dān)起業(yè)主和政府之間的溝通聯(lián)系工作，更好地避免在施工過程當(dāng)中引起一些不必要的麻煩問題。

4結(jié)束語

總的來說，為了可以更好地確保現(xiàn)代建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)當(dāng)中的管理人員必須要時刻地保持著與時俱進的管理思想，而且還要適當(dāng)?shù)倪M行組織管理培訓(xùn)工作，從而全面的提高建筑工程管理的效率。由于目前我國建筑市場已逐漸的走向?qū)ν忾_放的管理道路，所以無論是針對于管理技術(shù)還是施工技術(shù)來說，建筑施工企業(yè)都能夠及時獲得相關(guān)的資料和信息，并且加以實踐運用，而在這一過程當(dāng)中，如何加強項目的管理工作，認(rèn)真的抓好工程的重點和難點，屬于工程非常棘手的一個問題。建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采取各項有效的解決方法，逐漸的提升施工管理水平，提升自己的核心競爭力，不斷地推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]汪源浩.建設(shè)單位工程項目投資控制的實踐與思考[J].四川建筑科學(xué)研究，2016（02）.

[2]宋鐵，柴君.對我國工程項目管理的探討[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，2014（01）.

作者:申巖 單位:中建七局第四建筑有限公司