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[摘要]當前，我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，隨之而來對電力系統(tǒng)的要求也在逐漸的提升，在電系統(tǒng)中，其小型的基建項目管理也在逐漸的受到人們的關(guān)注。因此，在電力系統(tǒng)中，如何加大對小型基建的項目管理水平，針對實際的應用，提出相應的管理措施成為其中關(guān)鍵。本文從電力系統(tǒng)小型基建項目管理以及對電力系統(tǒng)小型基建項目管理的思考等方面進行簡要研究和分析，進而為電力系統(tǒng)的小型基建的項目管理提供參考性的意見和建議，進而提高電力系統(tǒng)小型基建的項目管理水平和質(zhì)量，為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行進行保障。

[關(guān)鍵詞]電力系統(tǒng)；小型基建；項目管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國對電力需求也在不斷的提升，而在電力系統(tǒng)中，小型基建項目管理工作也逐漸受到重視。但是，在小型基建項目管理中，建設(shè)土地難以落實，項目的規(guī)劃不準確，項目建設(shè)的手續(xù)不完善，管理的流程不規(guī)范，加之招投標的程序不符合其相關(guān)規(guī)定，進而影響基建項目管理的后續(xù)工作。故此，在電力系統(tǒng)的小型基建項目的管理中，要充分認識到小型基建項目管理的重要性，采用有效的措施提高其項目管理的水平和質(zhì)量，進而保障項目管理的順利進行，推動電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

1電力系統(tǒng)小型基建項目管理

1.1概述

在電力系統(tǒng)中，小型基建項目管理對于電力企業(yè)的工程建設(shè)有著重要的作用，它涉及到工程的各個方面，包括招投標工作、審計監(jiān)督工作以及資金管理工作和合同鑒定工作等，它是一個完整的組織體系，這個體系的制定對于推動小型基建項目的精益化標準建設(shè)有著重要的作用，此外，小型基建項目也有其特殊性，主要包括：首先，小型基建項目具備多專業(yè)整體關(guān)聯(lián)性，在小型基建項目中，其設(shè)計、施工、運行等階段關(guān)聯(lián)性強，需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合才能提高其項目管理水平；此外，小型基建項目管理具有協(xié)調(diào)復雜性，由于電力系統(tǒng)的小型基建項目工程的施工工序多，加之對施工技術(shù)要求高，進而使得基建項目管理具有協(xié)調(diào)復雜性；同時，小型基建項目管理具有與時俱進技術(shù)性，由于小型基建項目的建設(shè)對技術(shù)的要求高，加之技術(shù)投入多，而對其的運行維護的技術(shù)也要求嚴格，故此，在小型基建項目中具有與時俱進的技術(shù)性。

1.2挑戰(zhàn)

在電力系統(tǒng)的小型基建項目管理中，存在以下幾個挑戰(zhàn)：第一，項目計劃管理不規(guī)范，在一些小型基建項目的管理中，一些管理人員對于計劃管理沒有做好前期的準備工作，影響管理水平；第二，在小型基建項目管理中，管理程序不規(guī)范，在小型基建項目管理中，管理流程不夠范，調(diào)查不到位，土地難落實，建設(shè)手續(xù)不完善，進而影響小型基建項目管理；第三，在小型基建項目管理中，項目的招標過程沒有按照要求進行，同時合同管理不規(guī)范，項目管理資料檔案管理不合格，加之現(xiàn)場的簽證和材料驗收缺乏相關(guān)的管理制度規(guī)范，進而影響小型基建項目管理的質(zhì)量和效率。

2對電力系統(tǒng)小型基建項目管理的思考

2.1房產(chǎn)資源優(yōu)化

在電力系統(tǒng)的小型基建項目管理中，加強對房產(chǎn)資源進行優(yōu)化和創(chuàng)新是小型基建項目管理的重要舉措。故此，在電力系統(tǒng)的小型基建項目的管理中，要從全局出發(fā)，將房產(chǎn)資源進行優(yōu)化：首先，在對房產(chǎn)資源的優(yōu)化中，要先對房產(chǎn)的性質(zhì)進行詳細的調(diào)查，并對房產(chǎn)性質(zhì)的資料進行歸檔整理，明確每處房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬情況，進而保障項目管理；其次，在小型基建項目管理中，可以根據(jù)小型基建項目的具體情況，建立健全的對房產(chǎn)的管理體系，借助責任制和責任追究制度，提高房產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平；同時，在小型基建項目管理中，可以利用計算機系統(tǒng)和信息化手段對房產(chǎn)的資料進行統(tǒng)一的信息化管理，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高對房產(chǎn)資料管理的效率，并建立完整的房產(chǎn)信息系統(tǒng)；最后，在小型基建項目管理中，要對整體的房產(chǎn)信息進行處理和分析，根據(jù)其分析的結(jié)果，對房產(chǎn)的資源進行優(yōu)化配置，進而保障小型基建項目管理的發(fā)展和后續(xù)工作的開展。

2.2完成建議書、可研報告并優(yōu)化評審制度

在小型基建項目管理中，完成建議書、可研報告以及有阿虎評審制度工作是項目管理的重要策略。在小型基建項目的管理中，前期準備工作是其中的重點。一方面，在小型基建項目管理中，每個網(wǎng)省企業(yè)需要做好前期準備工作，要在規(guī)定的時間之前將項目的規(guī)劃設(shè)計以及項目的收資工作完成，并將一系列的前期手續(xù)進行完善進而保障基礎(chǔ)信息的準確性；另一方面，在項目開戰(zhàn)前，要對項目進行勘察和研究，形成建議書和可研報告，同時也要優(yōu)化項目的省網(wǎng)評審制度，進而保障項目管理的質(zhì)量。此外，在小型基建項目管理中，要加強對項目管理的監(jiān)管，保障項目管理的水平。首先，要加強對項目招投標程序的監(jiān)管，保障招投標程序的規(guī)范性；其次，要建立一套完善的動態(tài)的省網(wǎng)評審制度，提高對施工單位的檢查力度，確保施工單位符合項目的要求；最后，在小型基建項目的管理中，加強對項目設(shè)計的要求和控制，使得項目設(shè)計符合項目實際的要求，同時可以合理安排項目進度表，加強小型基建項目管理。

2.3做好政府的審批手續(xù)和過程管理工作

在小型基建項目管理中，要做好政府的審批手續(xù)工作和過程監(jiān)管工作。在小型基建項目的管理中，要對項目的可研、初設(shè)的審查力度進行強化，同時在項目的建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模以及建設(shè)標準上，要根據(jù)小型基建項目的實際情況進行制定和控制，并對項目中涉及到的征地、規(guī)劃審批以及施工許可等工作，提前與地方的政府有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)溝通，保證項目的按時開工；此外，在小型基建項目管理中，要嚴格履行電力企業(yè)和政府部門規(guī)定的審批手續(xù)，嚴格履行電力企業(yè)和政府部門有關(guān)可研、立項、初設(shè)、規(guī)劃許可、施工許可、竣工驗收等審批手續(xù)辦理程序，執(zhí)行工程項目的項目法人責任制、工程監(jiān)理制、招投標制、合同管理制、資本制，嚴禁超規(guī)模、超投資、超標準，進而確保項目建設(shè)的合法性。故此，在小型基建項目管理中，要做好強化前期工作和政府的審批手續(xù)工作。

2.4創(chuàng)新小型基建管理制度

在小型基建項目的管理中，加強對項目管理制度的創(chuàng)新其中的重要切入點。在小型的基建項目管理中，制度缺乏是其中的一個重要因素，故此，要建立健全項目管理的制度，提高項目管理人員的責任感和職業(yè)道德。所以，在小型基建項目的管理中，可以建立責任制，將項目管理的各個工作落實到每個人的身上，提高管理人員的責任感和工作積極性；同時加強對項目管理的監(jiān)督，建立責任追究制，對于項目管理中出現(xiàn)的問題，找到相應的負責人，對于進行問責，進而及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保障項目管理工作的后續(xù)進行；同時，在項目管理中，開展項目對標評價考核，每月組織召開項目進度推進會，通報考核結(jié)果，研究部署下階段工作，確保工程進度和投資計劃完成。故此，在電力系統(tǒng)的小型基建項目的管理中，通過健全的制度保障進而確保小型基建項目管理的水平和質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展和進步，互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響逐漸加大，其中電力系統(tǒng)也不例外。在電力系統(tǒng)中，智能電網(wǎng)的應用也在逐漸增加，故此，在電力系統(tǒng)中加強對小型基建的項目管理成為重中之重。針對基建項目管理的實際要求，對房產(chǎn)的資源進行優(yōu)化，做好基建項目管理的前期準備和監(jiān)管工作，優(yōu)化和創(chuàng)新管理工作的資料歸檔，并對其項目管理進行制度保障，從制度、資產(chǎn)、協(xié)調(diào)以及資料等方面進行管理，全面推動我國電力系統(tǒng)中小型基建項目管理的建設(shè)，保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運作。

【參考文獻】

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[3]房銳.電力系統(tǒng)小型基建的項目管理[J].工程技術(shù):引文版,2016(12):00094-00094.

作者:吳佳祥 單位:國網(wǎng)福建將樂縣供電有限公司