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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平所有改善，對(duì)于電力企業(yè)要求也在不斷增多，因此需要對(duì)電力項(xiàng)目加強(qiáng)管理，電力項(xiàng)目的管理在保護(hù)環(huán)境方面，有著重要作用，所以，加強(qiáng)電力項(xiàng)目的管理力度，讓各個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行能力大幅度得到提升，促進(jìn)我國穩(wěn)步向著環(huán)境友好型以及資源節(jié)約型社會(huì)發(fā)展。電力行業(yè)開啟電力項(xiàng)目，可以更好的順應(yīng)我國環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源的號(hào)召，使得電力行業(yè)有效節(jié)省了投資成本，獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)電力項(xiàng)目管理模式在我國的實(shí)踐進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)建議，希望對(duì)電力項(xiàng)目管理的發(fā)展有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力環(huán)保；項(xiàng)目管理

1引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們生活質(zhì)量也在不斷的提高，人們對(duì)于電的需求不斷增多，電在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中其決定性作用。但是，電力建設(shè)雖然帶來很多便利也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但一些施工項(xiàng)目依舊有很多問題需要解決，尤其是項(xiàng)目管理模式的問題，會(huì)對(duì)人們的生活帶來一定的不利影響【1】。因此，電力企業(yè)只有加強(qiáng)電力項(xiàng)目的管理，不斷創(chuàng)新和發(fā)展管理模式，才能讓電力企業(yè)擁有良好的發(fā)展環(huán)境。

2傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問題

2.1阻礙了工程技術(shù)的整體進(jìn)步

對(duì)整體工程進(jìn)行劃分主要分為工程的運(yùn)行和建設(shè)中的科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性，只有將這些研究透徹并嚴(yán)格控制施工技術(shù)以及施工管理，才能讓整個(gè)電力工程各個(gè)項(xiàng)目的工期縮短、成本減少、質(zhì)量提升，才能讓整體工程有實(shí)用價(jià)值。但是，運(yùn)行單位、調(diào)試單位、設(shè)計(jì)部門以及施工單位都不以全局為角度的進(jìn)行考慮，其中只有業(yè)主可能有一定研究的積極性，所以電力行業(yè)的建設(shè)受傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理制約較大。

2.2存在責(zé)任盲區(qū)

業(yè)主的首要職責(zé)就是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)承包商之間的關(guān)系，承包商間因互相干擾而發(fā)生的一系列問題都需要業(yè)主來承擔(dān)。然后在承擔(dān)責(zé)任方面，很多業(yè)務(wù)板塊被分割，致使對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行割裂時(shí)，出現(xiàn)了責(zé)任盲區(qū)，導(dǎo)致整個(gè)電力工程中很多項(xiàng)目都管理不全面，例如對(duì)電廠運(yùn)營、設(shè)計(jì)、管理、施工以及調(diào)試等各業(yè)務(wù)。

2.3管理效率低下

以傳統(tǒng)電力工程的項(xiàng)目管理為例，其不論是設(shè)備供應(yīng)、專業(yè)設(shè)計(jì)還是對(duì)各單位進(jìn)行調(diào)試、建安工程施工等方面，都有著極大的制約性。但是，工程中無論哪一個(gè)項(xiàng)目和階段都需要相互管控和協(xié)調(diào)，合理劃分自身職責(zé)，在交接和檢查工作方面各單位也要良好的進(jìn)行溝通，才能讓項(xiàng)目管理模式得以順利進(jìn)行，若是業(yè)主一旦沒有良好的協(xié)調(diào)能力和管控能力，就會(huì)使管理費(fèi)用持續(xù)增加，延長工程工期，使得整個(gè)電力企業(yè)無法獲取經(jīng)濟(jì)效率。

3電力項(xiàng)目管理模式的建議

3.1強(qiáng)化科學(xué)管理模式

科技是我國第一生產(chǎn)力，為了使科學(xué)技術(shù)能夠在電力工程中更好的被應(yīng)用，積極調(diào)動(dòng)工程科技人員以及施工人員的創(chuàng)造性和自主學(xué)習(xí)的能力，才能使整個(gè)工程朝著新方向、新形式不斷發(fā)展和進(jìn)步，讓電力項(xiàng)目管理模式朝著科技化方向發(fā)展【2】。

3.2項(xiàng)目管理辦公室的人員設(shè)置

對(duì)項(xiàng)目管理的人員進(jìn)行選擇尤為重要，尤其是辦公室主任的選拔，很多電氣公司都選擇在管理方面具有工程管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并且具有一定權(quán)威的人員。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇時(shí)，可按照不同的專業(yè)程度和背景為依據(jù)進(jìn)行人員合理配置，可以將熱控、土建、電氣和機(jī)務(wù)等各個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行綜合。

3.3應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用，可有些將電力行業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理不斷進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)于相關(guān)的機(jī)械器具、材料、編制預(yù)算、勞動(dòng)力及進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，讓電力項(xiàng)目得以高效率進(jìn)行，為人們帶來安全、綠色、穩(wěn)定。

3.4開發(fā)專業(yè)施工方式

在發(fā)達(dá)國家，都將巨型的電力工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將上百個(gè)對(duì)專業(yè)性要求較高的部門進(jìn)行劃分，然后讓承包商進(jìn)行施工。對(duì)于這種方式，我國雖然也在進(jìn)行應(yīng)用，但是應(yīng)用力度不大，因此，我國對(duì)于該模式應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化，更好的應(yīng)用到電力工程之中，減少人力資源、成本浪費(fèi)的同時(shí)施工質(zhì)量以及施工效率都有所保障，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

3.5項(xiàng)目管理信息化

信息化應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，可有效支撐著項(xiàng)目管理辦公室的高效建立。因此，信息化應(yīng)用于項(xiàng)目管理時(shí)，首先要保障健全的組織機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置相關(guān)管理范圍，對(duì)于管理程序和工作流程等不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。只有做到上述要求，建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)才能對(duì)工程帶來有利影響，反之，則會(huì)使電力公司管理產(chǎn)生混亂，所以對(duì)項(xiàng)目管理信息化進(jìn)行使用時(shí)，各種因素都要考慮周全，并提前做出相應(yīng)準(zhǔn)備。

3.6制度和文化建設(shè)

電力項(xiàng)目相關(guān)管理模式需要在項(xiàng)目管理辦公室的基礎(chǔ)上進(jìn)行建立，應(yīng)該保障項(xiàng)目管理具有相應(yīng)的文化氛圍。建立的相關(guān)規(guī)章制度必須保障施工團(tuán)隊(duì)以及管理人員能夠理解，以員工可以理解的方式為主要依據(jù)，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行制定和建立。讓整個(gè)電氣公司內(nèi)部都能形成技術(shù)創(chuàng)新文化、學(xué)習(xí)型組織文化以及管理創(chuàng)新文化的良好氛圍，員工要將公司發(fā)展的主要目標(biāo)當(dāng)做自己需要努力的目標(biāo)。

3.7管理模式的連貫

建立新項(xiàng)目管理模式對(duì)于公司調(diào)整組織機(jī)構(gòu)方面會(huì)帶來直接影響，所以，關(guān)于新項(xiàng)目的管理模式相關(guān)方案在正式被使用前，首先要以公司為范圍進(jìn)行內(nèi)部的宣傳活動(dòng)，并且同新方案相配合的相關(guān)制度也要進(jìn)行制定，讓責(zé)任劃分更加明確，并且保障管理模式具有一定的連貫性，才能杜絕各部門各自為政現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4結(jié)束語

不論什么行業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代要求，滿足人民所需進(jìn)行發(fā)展，才能有較為廣闊的發(fā)展平臺(tái)，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的社會(huì)獲取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。電力行業(yè)就是人們?nèi)粘Ｉ睢⑸a(chǎn)所需要的重要行業(yè)之一，關(guān)系著人們生活質(zhì)量以及生活水平。如今，我國發(fā)展目標(biāo)都建立在環(huán)保的基礎(chǔ)之上，因此，電力項(xiàng)目管理模式的不斷完善和發(fā)展，才能更好的推動(dòng)電力行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮偉,何菲,唐杰等.電力項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐探索[J].工程技術(shù):全文版,2016(6):00199.

[2]張麗東.電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐探究[J],城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(22):151.

作者:王品昌