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摘要：對于建筑企業(yè)來說，在進(jìn)行成本管理的過程中物資管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，各行各業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中都將物資管理作為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要手段。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)際的物資管理涉及的內(nèi)容也越來越廣泛，而物資管理質(zhì)量對建筑企業(yè)的施工也會(huì)形成巨大的影響。論文主要對建筑企業(yè)物資管理中軟件應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資管理；軟件應(yīng)用；重要性

一、建筑企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

（一） 建筑企業(yè)項(xiàng)目空間分散

建筑企業(yè)的物資管理涉及的內(nèi)容非常多，但是整體來說可以分為有形物資以及無形物資兩大類，有形物資主要指的是在建筑施工過程中所應(yīng)用的各種施工設(shè)備、施工材料等，建筑施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員掌握的施工技術(shù)則屬于無形物質(zhì)的范疇。對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，有形物質(zhì)以及無形物質(zhì)都是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。但是，目前整個(gè)建筑行業(yè)物資管理現(xiàn)狀并不理想，針對不同施工項(xiàng)目的空間管理相對分散，很難實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合，從而使得建筑企業(yè)的有形物質(zhì)以及無形物質(zhì)不能充分發(fā)揮出作用。

（二）項(xiàng)目管理方式存在較大差異

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，不同項(xiàng)目的具體施工差異性比較大，所需的物資種類也不盡相同，一些工程在實(shí)際施工過程中所需要的物質(zhì)類型單一，在市場上也比較常見。但是一些施工難度比較大的建筑工程，實(shí)際施工過程中所需要的物質(zhì)種類比較多，在市場上也比較少見，部分物質(zhì)對物資管理的要求相對較高。從而導(dǎo)致建筑企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對不同施工項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，促進(jìn)各個(gè)施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步增加了建筑企業(yè)的物資管理難度[1]。

（三） 企業(yè)物資管理方法落后

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了對信息技術(shù)的普及應(yīng)用，對不同行業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量都起到了有效地促進(jìn)作用。但是，一些企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的時(shí)候?qū)嶋H效果并不明顯。一些發(fā)展規(guī)模相對較小的建筑企業(yè)，物資管理比較有限，在實(shí)際施工過程中雖然實(shí)現(xiàn)了對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，但是應(yīng)用的方式比較簡單，多數(shù)建筑企業(yè)物資管理方式相對比較傳統(tǒng)，甚至一些企業(yè)的物資管理還沒有實(shí)現(xiàn)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場物資目錄的時(shí)候會(huì)受到場地因素的極大限制，不能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公，只能依靠傳統(tǒng)的人工錄入方法，但是，這種錄入方法很容易導(dǎo)致信息丟失，對建筑企業(yè)的物資管理工作有效開展極為不利。

二、軟件應(yīng)用在建筑企業(yè)物資管理中的重要性

（一） 物資系統(tǒng)內(nèi)部軟件應(yīng)用

1. 物資計(jì)劃信息化管理

建筑企業(yè)在制定物資計(jì)劃的時(shí)候，通常會(huì)結(jié)合施工計(jì)劃以及相關(guān)的材料消耗指標(biāo)。首先，制定出工程項(xiàng)目的消耗計(jì)劃，然后，將其上報(bào)給物資管理部門，物資管控管理部門再進(jìn)行匯總后結(jié)合實(shí)際的庫存情況，編制出工程項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，并將其上報(bào)給公司。建筑公司接收到物資需求計(jì)劃后，充分結(jié)合庫存情況以及其他影響因素編制整個(gè)建筑企業(yè)的物資需求計(jì)劃。物資采購部門在實(shí)際進(jìn)行物資采購的時(shí)候，為了進(jìn)一步提升物資采購效率，減少物資的存儲(chǔ)時(shí)間，可以充分利用企業(yè)的信息化物資管理平臺(tái)，將具體的物資采購明細(xì)上報(bào)公司，公司管理者進(jìn)一步明確物資需求情況，實(shí)現(xiàn)對工程物資的統(tǒng)一采購。

2.物資采購工作信息化管理

建筑企業(yè)通過建立物資信息化管理平臺(tái)能夠進(jìn)一步提升相關(guān)部門業(yè)務(wù)開展，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理成本的有效控制。通過物資管理信息化平臺(tái)對企業(yè)物資采購流程以及采購價(jià)格進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，提高工作效率，而且還能夠通過分析對比有效地控制物資采購成本[2]。

（二） 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)不同部門的縱向信息化管理

在建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目運(yùn)行過程中，物資采購部門與工程施工部門聯(lián)系非常緊密，必須要保證兩個(gè)部門信息通暢，才能實(shí)現(xiàn)對建筑物資的合理調(diào)配。通過信息化物資管理平臺(tái)不同部門就能夠及時(shí)查閱物資的供應(yīng)進(jìn)度，而財(cái)務(wù)部門通過信息化管理平臺(tái)也能夠及時(shí)的進(jìn)行審批支付，保證整個(gè)物資采購順利進(jìn)行，為建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)在進(jìn)行物資管理過程中充分利用信息技術(shù)與軟件管理，能夠有效提升企業(yè)的物資管理效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)建成企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁博.中國大中型施工總承包企業(yè)施工項(xiàng)目管理信息化研究與實(shí)踐應(yīng)用[D].中國建筑科學(xué)研究院,2009.

[2]趙會(huì)芳.建筑工程項(xiàng)目中聯(lián)合庫存管理的優(yōu)化與可信性綜合研究[D].西安建筑科技大學(xué),2017.

作者:周筱龍 單位:大慶油田物資公司信息中心