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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了井噴式的增長，但是在增長的過程中也暴露出了眾多施工管理不善問題。本文聚焦于當(dāng)下建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題，并針對性的提出了對策與建議，對今后施工管理的規(guī)范化有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化措施

1前言

作為投資規(guī)模巨大，建設(shè)周期長，管理流程復(fù)雜的建設(shè)工程項(xiàng)目，從前期的立項(xiàng)、策劃階段，再到實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、施工以及后期的竣工和審計(jì)等工作，每一個環(huán)節(jié)都十分的重要。而施工階段是整個建設(shè)過程中最為關(guān)鍵的一環(huán)，施工項(xiàng)目管理，重點(diǎn)在于施工管理，包括技術(shù)管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理等，管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目效益，一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，會對整個建設(shè)項(xiàng)目及各方參建主體有重大影響，所以探討施工管理對于建設(shè)全過程管理而言極為重要。

2建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

由于大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，我國在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長，與此同時也產(chǎn)生了很多施工管理的問題：首先最值得關(guān)注的一點(diǎn)是施工質(zhì)量存在著較大隱患。隨著施工技術(shù)、建筑材料的發(fā)展，建筑物的安全性其實(shí)并不難實(shí)現(xiàn)，但是我們還是會發(fā)現(xiàn)存在各種各樣的質(zhì)量問題，輕則導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，重則導(dǎo)致人身傷亡，帶來負(fù)面的社會影響，其主要產(chǎn)生的原因就在于施工管理過程的不重視，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時的解決問題，導(dǎo)致隱患擴(kuò)大，最終造成不可挽回的損失。其次是施工人員的專業(yè)技術(shù)及素質(zhì)問題有待提高，我國建筑行業(yè)屬于人員密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的技術(shù)水平和責(zé)任心直接決定著建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和安全保障，但是不得不承認(rèn)的是，基層施工人員普遍文化水平不高，以農(nóng)民工為主，導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)人員的素質(zhì)能力不高，這也會對施工管理造成一定的負(fù)面影響。最后是對于施工材料的規(guī)范化管理沒有得到充分的重視，在材料的采買、存儲及物料發(fā)放方面都存在有一定的管理疏忽，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患，例如易燃易爆危險品的存儲等。相較于其他產(chǎn)業(yè)而言，建設(shè)項(xiàng)目涉及的相關(guān)部門較多，工作流程和參與人員較為復(fù)雜，整個管理體系較為龐大，但是現(xiàn)在很多項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，并沒有充分重視管理體制的完善，沒有事先做好組織架構(gòu)和相應(yīng)的工作流程，導(dǎo)致工作無序化，責(zé)任不清，分工不明，大大影響了施工管理的流程度和有效性。管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化一方面取決于參建主體是否重視，另外一方面取決于項(xiàng)目管理者（即項(xiàng)目經(jīng)理）的個人能力及經(jīng)驗(yàn)。目前有許多在建項(xiàng)目管理無序，主要是由于施工單位只重視招投標(biāo)的過程，認(rèn)為獲得了項(xiàng)目即獲得了收益，不重視施工過程的管理，不重視人員的選擇，甚至偶有掛靠行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束之后出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量或安全問題，給企業(yè)帶來了不小的損失。

3建筑工程施工管理現(xiàn)狀的對策建議

3.1加強(qiáng)人員素質(zhì)提升

施工管理重中之重是對人的管理，施工人員素質(zhì)及施工水平的高低直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的管理，所以施工管理需要首先從施工人員的管理入手。對人員素質(zhì)的提升重在培訓(xùn)，主要方向有管理培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)。在管理方面的培訓(xùn)要強(qiáng)調(diào)安全教育工作，例如安全生產(chǎn)政策的實(shí)施，生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行，安全教育，安全規(guī)范等，強(qiáng)化施工人員安全意識，加強(qiáng)自我保護(hù)及施工現(xiàn)場安全維護(hù)，對于安全隱患做到四不放過，并且要進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)考核，考核合格方可繼續(xù)上崗作業(yè)，從意識上杜絕安全隱患；在技術(shù)方面的培訓(xùn)要做到三級教育培訓(xùn)，在上崗之前一定要做好相關(guān)技術(shù)交底工作，對新材料、新工藝、新技術(shù)的施工要及時展開技術(shù)培訓(xùn)，保證在施工過程中能夠按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范去執(zhí)行，在技術(shù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)也要重視定期的考核和各級的考核，提高施工人員對于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的熟悉程度。

3.2強(qiáng)化建筑材料采買與倉儲管理

建筑材料對建筑主體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，因此在進(jìn)行施工管理的過程中，重視對建筑材料的管理對施工管理有著重要的意義。涉及施工環(huán)節(jié)的材料管理，主要是三個內(nèi)容，分別是材料的采購，材料的倉儲以及材料的發(fā)料，做好這三個內(nèi)容的管理，就可以從根本上避免由于材料管理不當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。首先，對于材料的采購，一定要根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求及合同約定，確定采購材料的主體單位，例如包工包料應(yīng)由施工單位采購材料，包工不包料應(yīng)由建設(shè)單位采購材料，包工半包料應(yīng)雙方約定各自材料的采購。并對所需材料的數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格篩選，考慮工程預(yù)算的情況下?lián)駜?yōu)選擇材料供應(yīng)單位，并且還要強(qiáng)化材料采購人員的責(zé)任意識，最大限度保障建筑材料的采購要求。其次，在材料的倉儲環(huán)節(jié)，從材料進(jìn)場開始就要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的材料進(jìn)場流程，及時做好材料的見證取樣及建檔，方便隨時跟蹤建筑材料的應(yīng)用環(huán)節(jié)。對于有特殊存儲要求的建筑材料，要綜合考慮施工現(xiàn)場布置情況，按照相應(yīng)的規(guī)程設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)材料堆放區(qū)。另外，在材料的發(fā)料環(huán)節(jié)，要綜合考慮施工進(jìn)度及倉儲要求，做到按量取料，節(jié)約用料，及時登記，為建設(shè)項(xiàng)目的成本控制提供有力保障。

3.3完善管理制度，提升工作意識

作為人員密集型產(chǎn)業(yè)，施工管理要注重管理組織架構(gòu)的合理性、工作流程的合理性以及各部門信息溝通的流暢性及有效性。在管理意識上，要全員樹立目標(biāo)意識、集體意識、合作意識，將個人目標(biāo)整合成集體目標(biāo)，更有利于項(xiàng)目利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時，要注意目標(biāo)的細(xì)化，將整體目標(biāo)細(xì)化成成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，從各個環(huán)節(jié)入手保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級，要善于運(yùn)用相關(guān)的信息化手段去優(yōu)化組織流程，加強(qiáng)信息的溝通，例如可以通過BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)多方共同參與信息交流，提高各參見方信息溝通效率和準(zhǔn)確性，以有效提升建筑施工管理質(zhì)量。

4結(jié)語

施工管理不僅決定著項(xiàng)目的成敗，甚至決定著企業(yè)的成敗。合理的施工管理能夠降低工程成本，提高工作效率，提高質(zhì)量把控，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，同時也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。而建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大、周期長、參建主體多，項(xiàng)目管理既復(fù)雜又精細(xì)，要從根本上改變目前施工管理的現(xiàn)狀，就要同時從意識和技術(shù)入手，全方位提高對項(xiàng)目管理的重視和優(yōu)化意識。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚龍彪,酈超超.建筑工程管理現(xiàn)狀及對策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(28):3567.

[2]顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].工程技術(shù)研究,2018(4):149~150.

作者:任雨 單位:長豐縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站