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（一）培訓(xùn)制度不健全，員工培訓(xùn)流于形式
從培訓(xùn)的內(nèi)容和方式上來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的內(nèi)容呆板而枯燥乏味，不能滿足日常人事工作中的實(shí)際需求，也不能適應(yīng)當(dāng)前人事管理工作的新情況。另外，從人才培訓(xùn)戰(zhàn)略方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)也缺乏長(zhǎng)期性、持續(xù)性和有效性等。
（二）績(jī)效考核執(zhí)行力差，結(jié)果差強(qiáng)人意
績(jī)效考評(píng)屬于人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，地礦系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)對(duì)于企業(yè)職工和管理人員的觀念改變，改善員工的工作積極性和實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)都具有十分重要的意義。但目前，地礦系統(tǒng)普遍存在績(jī)效考核執(zhí)行力差，考核結(jié)果不能起到應(yīng)有的作用和效果。主要表現(xiàn)在地礦企業(yè)績(jī)效考核考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不合理、方法缺乏客觀性等方面。由于地礦企業(yè)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)差別大、非常規(guī)性任務(wù)多、工作業(yè)績(jī)難以量化，績(jī)效考核指標(biāo)簡(jiǎn)單、考評(píng)方法缺乏客觀性、考評(píng)不科學(xué)和考評(píng)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等，難以適應(yīng)地礦企業(yè)的實(shí)際情況，考核達(dá)不到應(yīng)有的效果。
二、地礦系統(tǒng)人事管理改進(jìn)策略研究
（一）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善人才聘用和崗位
設(shè)置制度針對(duì)目前地礦系統(tǒng)在人才招聘及崗位人員配置方面的不合理現(xiàn)狀，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷完善人才聘用和崗位設(shè)置制度。具體來(lái)說(shuō)，在人才引進(jìn)方面，各地礦企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的企業(yè)建設(shè)，挖掘獨(dú)有的吸引人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)置一系列的激勵(lì)制度，不斷吸引各方面的專業(yè)人才。在崗位設(shè)置方面，人事招聘部門(mén)應(yīng)與各需求部門(mén)做好溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的人才需求狀況，切實(shí)做到好鋼用在刀刃上。
（二）加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)的適用性與科學(xué)性
作為地礦系統(tǒng)企業(yè)唯一真正的資源，各地礦企業(yè)應(yīng)在用好員工的同時(shí)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入，并不斷提高培訓(xùn)的適用性與科學(xué)性。這也是變相地在提高人才的利用率，促使員工實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的有效途徑。具體來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)投入方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的資金投入。對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)是一筆不小的投資，但是，投資所帶來(lái)的回報(bào)是巨大的。培訓(xùn)機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期、持續(xù)的戰(zhàn)略培訓(xùn)機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的、長(zhǎng)期持久的員工培訓(xùn)體系。
（三）不斷完善績(jī)效考核制度，提高考核執(zhí)行力，改善考核結(jié)果
在企業(yè)員工績(jī)效考核方面，地礦系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)不斷完善績(jī)效考核制度，提高考核執(zhí)行力，逐步改善考核結(jié)果不滿意的現(xiàn)狀。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效考核，提升員工的工作積極性。比如績(jī)效考核與晉升、薪酬掛鉤。另外，考核方式上，績(jī)效考核應(yīng)該建立量化的科學(xué)的績(jī)效考核體系。需要注意的是，考核量化時(shí)一定要充分注意員工崗位、工作性質(zhì)等不同所造成的差異。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，搞好地礦系統(tǒng)的人事管理具有十分重要的意義。因此，直面當(dāng)前地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀，各地礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，把人事管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)而長(zhǎng)期的要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。在實(shí)際的人事管理和實(shí)踐中，各企業(yè)應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新管理模式，并加強(qiáng)對(duì)人事各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行和創(chuàng)新，努力塑造一只高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人力資源支撐，也為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地打造堅(jiān)實(shí)的后盾。
作者：楊威 單位：吉林省第一地質(zhì)調(diào)查所
