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一、企業(yè)管理的一般理論

企業(yè)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括全員全過(guò)程的管理，其中影響企業(yè)管理質(zhì)量較重要的管理手段和方法有績(jī)效管理模式、精益生產(chǎn)管理模式、危機(jī)管理模式、設(shè)計(jì)管理模式以及扁平化管理模式等。

1、績(jī)效管理模式

2、精益生產(chǎn)管理模式

3、危機(jī)管理模式

4、設(shè)計(jì)管理模式

5、扁平化管理模式

二、加強(qiáng)服裝企業(yè)管理的必要性

1、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化要求服裝企業(yè)必須加強(qiáng)管理

2、員工和顧客需求的變化要求服裝企業(yè)必須加強(qiáng)管理

3、科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)提出巨大挑戰(zhàn)要求服裝企業(yè)必須加強(qiáng)管理

三、服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確

2、企業(yè)品牌創(chuàng)建不到位

3、產(chǎn)品定價(jià)策略不精細(xì)

4、企業(yè)成本管理有漏洞

5、人力資源管理不重視

6、企業(yè)組織理念需革新

7、產(chǎn)業(yè)整合力度待加大

8、企業(yè)戰(zhàn)略未達(dá)到國(guó)際化

四、加強(qiáng)服裝企業(yè)管理的對(duì)策思考

1、OEM服裝企業(yè)加強(qiáng)管理的對(duì)策

2、中小服裝企業(yè)加強(qiáng)管理的對(duì)策

3、大型服裝企業(yè)加強(qiáng)管理的對(duì)策

企業(yè)在管理，管理靠制度，任何一家企業(yè)都需要不斷的加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，細(xì)化措施，才能不斷的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也只有管，才有理，才會(huì)不斷的推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)躍升為一種文化、一種內(nèi)涵以及一種發(fā)展趨勢(shì)。就目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)現(xiàn)狀看，管理創(chuàng)造利潤(rùn)的空間非常大，只要全面滲透現(xiàn)代管理理念，籌劃企業(yè)管理的戰(zhàn)略構(gòu)想，從自主、精細(xì)、從嚴(yán)等方面入手，一定會(huì)把中國(guó)服裝市場(chǎng)做大做強(qiáng)，也定會(huì)盡早的把中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)。