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摘要：

現(xiàn)代電力營銷必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)帶來的新模式，所以精細(xì)化管理在現(xiàn)代之中成為了電力營銷的重要管理辦法。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式，可以有效的幫助電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行更好的運(yùn)營方式，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)利益，本文進(jìn)行精細(xì)化管理的探討，希望可以促進(jìn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力營銷管理；精細(xì)化管理；應(yīng)用

精細(xì)化管理成功應(yīng)用于現(xiàn)代電力營銷之中，可以很好的幫助電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行自我提升，以迎接新時(shí)代的要求。市場經(jīng)濟(jì)帶來了對于電力營銷系統(tǒng)全新的考驗(yàn)，針對這一現(xiàn)象，電力營銷系統(tǒng)在新的時(shí)代必須完成自我轉(zhuǎn)變，進(jìn)行精確定位，明確自我位置，明確可持續(xù)發(fā)展道路的積極意義，對于精細(xì)化管理進(jìn)行探討在現(xiàn)代之中有著十分明確的意義。

1精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是現(xiàn)代之中的管理模式，是一種新管理技術(shù)，其對于規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)整理，采用管理手段，管理手段需要遵從一定規(guī)則，成功幫助電力營銷系統(tǒng)各個(gè)部分進(jìn)行有效提升，所謂精細(xì)化管理便是對于所有管理事物進(jìn)行分化，成功進(jìn)行細(xì)致的管理工作，幫助營銷工作更為完善。如果把概念細(xì)化而言，精細(xì)化管理便是通過針對性的管理行為，進(jìn)行重點(diǎn)管理工作。另外完善其相關(guān)的管理制度，通過外部方式進(jìn)行有效針對，對于企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效針對，對于精細(xì)化管理行為進(jìn)行全方面監(jiān)督和準(zhǔn)確執(zhí)行。對于電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理，便是對產(chǎn)品進(jìn)行有效幫助。在電力營銷的系統(tǒng)之中，專業(yè)性仍然是第一要?jiǎng)?wù)，針對產(chǎn)品進(jìn)行有效技術(shù)的針對，幫助現(xiàn)代電力營銷系統(tǒng)進(jìn)行自我提升，管理理念便是需要對市場行為進(jìn)行有效了解，保證自身產(chǎn)品可以很好的應(yīng)對于市場需求，以滿足市場經(jīng)濟(jì)帶來的全新考驗(yàn)。

2精細(xì)化管理在電力營銷管理中的作用

精細(xì)化管理對于現(xiàn)代電力營銷管理之中有著十分重要的作用，所以在現(xiàn)代需要進(jìn)行良好的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理可以很好的幫助電力營銷迎合現(xiàn)代改變，針對于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式，電力企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展，所以進(jìn)行精細(xì)化管理有著十分重要作用。精細(xì)化管理可以改善電力企業(yè)格局，改善現(xiàn)代電力企業(yè)的生產(chǎn)局面，幫助生產(chǎn)進(jìn)行提升。當(dāng)然，想要在電力營銷管理之中推廣精細(xì)化管理，需要電力企業(yè)明確精細(xì)化管理的意義，然后實(shí)地進(jìn)行，保證進(jìn)行合理，真正發(fā)揮作用。

3電力營銷管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（1）建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

想要做好精細(xì)化管理工作，首先應(yīng)該完善其相關(guān)體系。根據(jù)電力企業(yè)之中工作崗位的不同，實(shí)行不同的任務(wù)制度，并且合理的實(shí)行考核制度，保證任務(wù)目標(biāo)的有效完成。精細(xì)化管理行為主要保證電力企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以仍然要以人為本。電力企業(yè)進(jìn)行良好營銷，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益便更加良好，可以通過更加良好的經(jīng)濟(jì)效益針對自己進(jìn)行有效發(fā)展過程。精細(xì)化管理模式通過完善管理體系，可以更好的對電力企業(yè)生產(chǎn)之中帶來更為良好的生產(chǎn)模式，幫助自我在新的時(shí)期進(jìn)行有效提升。

（2）樹立電力企業(yè)的良好形象。

樹立良好的企業(yè)形象可以幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的展開。市場經(jīng)濟(jì)的體制帶來的便是不同用戶有權(quán)利對于產(chǎn)品進(jìn)行有效挑選，市場經(jīng)濟(jì)之中實(shí)行的便是弱肉強(qiáng)食的法則，所以對于電力企業(yè)而言，針對這一現(xiàn)象，成功進(jìn)行自我提升有著十分重大的意義。樹立良好的企業(yè)形象，保證用戶的用電體驗(yàn)，留住用電用戶，留住好評。精細(xì)化管理可以很好的幫助電力企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的提升。構(gòu)建完美的用電體系，可以很好的保證自我進(jìn)行提升，精細(xì)化管理在這一領(lǐng)域之中就像一個(gè)鑰匙。市場經(jīng)濟(jì)很好驗(yàn)證了企業(yè)的自我發(fā)展過程，市場經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)角斗場，所有企業(yè)都在這個(gè)角斗場里面進(jìn)行殊死搏斗，這種搏斗方式往往會產(chǎn)生一些惡性競爭，但是現(xiàn)代電力企業(yè)需要明白的便是，任他風(fēng)吹雨打，只有根系最為牢固的樹木才能留下來。精細(xì)化管理便是企業(yè)這顆大樹的養(yǎng)料，很好的幫助企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展。

（3）建立合理電力價(jià)格。

通過合理的電力價(jià)格可以很好的幫助企業(yè)建立精細(xì)化管理模式。隨著城市居民和人員用電數(shù)量的不斷增加，對于電力價(jià)格的控制成為了現(xiàn)代電力企業(yè)非常重要的事情，一方面保證用戶的花費(fèi)合理，另外一方面保證用戶可以有良好的用電體驗(yàn)。電力價(jià)格在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)模式下不應(yīng)該進(jìn)行死性規(guī)定，更應(yīng)該進(jìn)行的便是根據(jù)市場實(shí)際情況進(jìn)行臨時(shí)調(diào)節(jié)，對于電力價(jià)格的調(diào)節(jié)方式應(yīng)該利于擴(kuò)大電力市場的營銷份額，幫助電力市場更為良好的擴(kuò)大，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。針對于不同的時(shí)間段內(nèi)，電力企業(yè)對于電力提供服務(wù)控制都應(yīng)該合理化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行電力價(jià)格的控制，現(xiàn)階段采取階梯控制價(jià)格的方式，提供不同方式的服務(wù)，保證電力市場進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。電力提供給的客戶群體不同，針對于不同群體進(jìn)行不同的供給方式，改善居民的用電模式，成功幫助不同用戶進(jìn)行良好的用電體驗(yàn)。擴(kuò)大市場，供給市場需求，這是現(xiàn)代電力企業(yè)帶來的很好的企業(yè)模式，也是針對于不同時(shí)期帶來的不同需求。

（4）提供優(yōu)質(zhì)的電力營銷服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)電力營銷服務(wù)絕對是電力企業(yè)想要進(jìn)行發(fā)展的第一利器，電力企業(yè)希冀在市場經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行自我提升，就必須在新的時(shí)期對于自己進(jìn)行有效的營銷服務(wù)，這種服務(wù)方式便是通過對于客戶進(jìn)行綜合管理，良好的供給服務(wù)，服務(wù)不是一種事物，其根本面目更應(yīng)該是一種理念，這種理念籠罩下的電力企業(yè)能夠在新的時(shí)期占得一席之地，并且適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，明確市場經(jīng)濟(jì)帶來的管理模式—精細(xì)化管理。這些舉措都是對于精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，精細(xì)化管理便是將各種管理事物細(xì)化，這種細(xì)化方式便是對于電力企業(yè)最好的發(fā)展契機(jī)。

結(jié)語

根據(jù)本文進(jìn)行的分析，精細(xì)化管理對于現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展和營銷管理都有著十分巨大的作用，所以在新的經(jīng)濟(jì)體制下，精細(xì)化管理更應(yīng)該得到有效應(yīng)用，幫助現(xiàn)代電力企業(yè)進(jìn)行有效的自我提升，這不僅僅是電力企業(yè)的自身目標(biāo)，更是外界環(huán)境帶來的時(shí)代要求。希望相關(guān)從業(yè)人員明確精細(xì)化管理的概念，成功促進(jìn)精細(xì)化管理應(yīng)用于電力營銷管理之中。

作者：戴弘斌 單位：國網(wǎng)福建長汀縣供電有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]黃晶，盧楊雁.關(guān)于精細(xì)化電力營銷服務(wù)管理策略探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（32）：178-178