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摘要：

為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，滿足我國現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實現(xiàn).

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機制；綜合計劃管理；體系構(gòu)架；最大效能

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進行新型管理理念的應(yīng)用，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計劃管理現(xiàn)狀

1.計劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計劃管理項目，導(dǎo)致其計劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計劃管理職能的發(fā)揮.隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實好計劃管理體系，落實好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實現(xiàn)新型計劃管理模式的應(yīng)用。在實際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計劃性。在現(xiàn)階段的計劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計劃管理過程中的一系列的問題。計劃管理沒有形成一個有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的管理計劃，不能實現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實現(xiàn)綜合計劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進的經(jīng)營管理模式，其實現(xiàn)了一強三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計劃管理體系的目標(biāo)在于進行綜合計劃管理體系的構(gòu)建。在該計劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計劃管理體系的健全，確保管理機構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級性，這就需要進行綜合計劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實好企業(yè)的綜合計劃管理工作。進行企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進行專職計劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進行綜合計劃年度建議方案，做好綜合計劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進行綜合計劃的匯報，保證企業(yè)綜合計劃執(zhí)行報告的定期編制，做好匯總綜合計劃調(diào)整方案的編制工作，落實好相關(guān)綜合計劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門需要落實好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進行負(fù)責(zé)，進行專項計劃報告的制定，進行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計劃管理工作的有效開展。在這個過程中，需要進行電力企業(yè)綜合計劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實際，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實好計劃管理的動態(tài)化管理方案，落實好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實現(xiàn)計劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實好全年綜合計劃的編制及匯總工作，進行計劃決策機構(gòu)的上報及提交，從而滿足實際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計劃決策人員需要落實好自身的綜合計劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計劃決策機構(gòu)需要做好相關(guān)的計劃制定審議工作，落實好相關(guān)的計劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。這也需要進行月度綜合計劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實好相關(guān)綜合計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報給相關(guān)部門。也需要進行綜合計劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強，保證計劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計劃的完善，有效發(fā)揮綜合計劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項指標(biāo)計劃的順利開展，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對綜合計劃的建立，有利于企業(yè)年度計劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對綜合計劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計劃管理方案的及時更新，保證新型計劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。

結(jié)語

通過對電力企業(yè)綜合計劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：程永紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

參考文獻

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