前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的發(fā)電企業(yè)計劃管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、提高計劃管理意識

首先必須提高管理層的計劃管理理念，作為最為基礎(chǔ)的管理工作，計劃為龍頭的管理理念必須建立起來。要通過制度的建立、優(yōu)化和落實來保證計劃管理工作，要通過不斷的培訓(xùn)強(qiáng)化計劃管理理念，通過績效的導(dǎo)向建立計劃管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，都直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)。計劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、不同階段與環(huán)節(jié)的活動，都必須服從于企業(yè)的目標(biāo)與要求。計劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應(yīng)有自己的工作計劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計劃的軌道。計劃管理的具體實現(xiàn)必須通過管理工作目標(biāo)化和計劃管理系統(tǒng)化來進(jìn)行。

二、要實現(xiàn)公司年度目標(biāo)的有效傳遞，必須要建立以公司年度綜合計劃為基礎(chǔ)的計劃管理體系

（1）公司年度綜合計劃；（2）部門年度主要工作任務(wù)計劃；（3）崗位年度工作計劃；（4）專項工作計劃；（5）部門月度工作計劃；（6）崗位月度工作計劃。這一計劃管理體系的完善，將可以做到計劃管理所希望的：逐層有計劃、人人有計劃、事事有計劃、時時有計劃，公司的目標(biāo)也基本上能達(dá)到有效傳遞。

三、實現(xiàn)公司年度目標(biāo)的有效傳遞

1.部門對公司年度目標(biāo)的有效傳遞

公司目標(biāo)的有效傳遞，部門是關(guān)鍵。部門一是要圍繞公司的年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀的要求，根據(jù)部門職責(zé)制定部門全年的重點(diǎn)工作任務(wù)計劃，細(xì)化分解公司的年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作；二是要根據(jù)年前制定的各專項工作計劃（如：檢修計劃、技改、反措、安措、培訓(xùn)等），根據(jù)時間次序的安排，進(jìn)行詳細(xì)分解，落實到具體時間節(jié)點(diǎn)和崗位上；三是要結(jié)合部門的工作職責(zé)和去年部門工作情況制定部門本年度需要改進(jìn)的主要工作。

2.崗位對部門目標(biāo)的有效傳遞

個人要根據(jù)部門的全年主要工作任務(wù)計劃編制崗位的全年主要工作任務(wù)計劃。崗位全年工作計劃最好由兩部門組成：一是日常固定的工作任務(wù)；二是階段性的工作任務(wù)。

3.月度計劃對全年工作目標(biāo)的有效傳遞

年度計劃的落實主要體現(xiàn)在月度計劃上，部門要根據(jù)職責(zé)范圍，提交責(zé)任范圍的月度計劃工作，由公司計劃職能部門統(tǒng)籌后形成公司的月度計劃；在落實公司的月度計劃項目時，部門要根據(jù)責(zé)任分工落實到各崗位。

4.平行崗位之間的“目標(biāo)”傳遞

在某種意義上來說，目標(biāo)的傳遞也可以說是任務(wù)的傳遞，包括平行崗位之間工作任務(wù)的互相傳遞和要求。例如年度招投標(biāo)計劃的制定和落實，就需要部門之間、崗位之間的目標(biāo)任務(wù)傳遞：（1）全年各項工作計劃（如：大小修項目、技改、特殊項目）確定后，全年的招投標(biāo)計劃就要根據(jù)前述的計劃進(jìn)行編排；根據(jù)招投標(biāo)制度（如項目費(fèi)用大小）的要求，項目實施部門應(yīng)提交本年度需招投標(biāo)的項目清單傳遞給經(jīng)營部；（2）經(jīng)營部根據(jù)招投標(biāo)項目編制全年的招投標(biāo)計劃，明確配合部門需提供的資料的時間節(jié)點(diǎn)，計劃形成后傳遞各部門；（3）各相關(guān)部門和崗位根據(jù)該計劃有次序開展工作，各施其責(zé)，從而實現(xiàn)部門之產(chǎn)、崗位之間的目標(biāo)傳遞。

四、實現(xiàn)計劃全過程的動態(tài)管理

計劃管理必需是個動態(tài)的管理，計劃的制定下達(dá)、執(zhí)行、檢查、反饋，要有個全過程的跟蹤直到閉環(huán)。

1.計劃執(zhí)行的監(jiān)督

計劃一旦制定，就一定要執(zhí)行，體現(xiàn)計劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，計劃職能部門可用抽查的方式進(jìn)行監(jiān)督。（1）加強(qiáng)對部門月度工作計劃編制的監(jiān)督：各年度專項計劃一定要分解到部門的月度工作計劃中，通俗講，就是說各專項工作計劃的某一項任務(wù)，一定能在部門的某一個月度工作計劃中能找到，這樣做的目的，是為了監(jiān)督這些專項計劃有沒有得到落實；（2）加強(qiáng)對專項計劃項目執(zhí)行的監(jiān)督：對于一些由于客觀原因不能執(zhí)行的計劃項目，要有部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)手續(xù)。

2.計劃編制、審批監(jiān)督

計劃制定階段要嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、實際，而不是為了應(yīng)付而隨便定的計劃。計劃部門要加強(qiáng)對計劃的編制、審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督，督促各職能部門在計劃編制階段嚴(yán)加管理、在計劃審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。2．4．3計劃完成情況的監(jiān)督加強(qiáng)對部門月度工作和專項計劃完成情況匯報的監(jiān)督。部門的月度計劃要嚴(yán)格執(zhí)行，每月都需要詳細(xì)匯報月度計劃項目的完成情況，客觀原因不能完成的，要根據(jù)制定規(guī)定履行審批手續(xù)；同時，要建立專項計劃的定期匯報體系，做到每季有小結(jié)、年終有總結(jié)，定期梳理專項計劃的完成情況；同時，要加強(qiáng)計劃項目完成質(zhì)量的監(jiān)督，通過專業(yè)技術(shù)人員、部門仍至分管領(lǐng)導(dǎo)對計劃項目的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

五、規(guī)范計劃編制流程、提高計劃編制水平

1.完善專項計劃的相關(guān)制度

各職能部門要通過各專項計劃管理制度的完善，從定義上明確計劃的內(nèi)容和性質(zhì)，明確計劃編制的程序、內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)等要求。例如技術(shù)改造管理制度，明確規(guī)定了每年年中就開始準(zhǔn)備明年技改的編制工作，規(guī)定了技改計劃應(yīng)如何編制，明確技改項目需要編寫可行性研究報告，規(guī)定了技改項目的審批流程等等。有些新企業(yè)，由于概念的模糊，計劃編制時往往把一些日常工作列入到年度計劃中，不能突出重點(diǎn)，因此，要通過專項的管理制度，明確應(yīng)編入計劃的內(nèi)容，使得計劃簡明扼要、更具體、有可操作性。

2.要加強(qiáng)歷史數(shù)據(jù)的收集和分析，作為專項計劃編寫的依據(jù)

計劃編制的幾個階段中（確定目標(biāo)、認(rèn)清現(xiàn)狀、研究過去、確定計劃前提條件、確定方案），認(rèn)清現(xiàn)狀和研究過去，都需要有數(shù)據(jù)的收集和分析。計劃的編寫，是對未來的預(yù)判，所以必然需要在總結(jié)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的估算，才能使計劃趨于合理、準(zhǔn)確。計劃編寫的數(shù)據(jù)，來源于對歷史數(shù)據(jù)的收集、整理、分析的結(jié)果。計劃的編寫要注重平時工作的積累，年度計劃的編制準(zhǔn)備工作，不是短短的半個月、一個月或幾個月的時間就能完成，也不是純粹拍拍腦袋就可以想清楚的，需要在平時的工作中，日積月累，記錄下來。比如，我們在平時的工作中，要把一些一時不能根本解決的缺陷記錄下來，作為下一年度設(shè)備維護(hù)計劃的一部分；要把往年發(fā)現(xiàn)的一些對人身安全或設(shè)備安全存在著隱患而一時又不能整改的記錄下來，作為制定安措或者反事故措施計劃內(nèi)容；要統(tǒng)計一年來備品備件的消耗情況，作為每年的零星采購計劃、備件采購計劃的參考；要把每一年氮?dú)狻O2、氫氣、水、滑油等大宗材料的具體使用情況，比較詳細(xì)的記錄下來并進(jìn)行分析，作為大宗材料采購計劃的依據(jù)；要把平時工作中的新思路、新想法記錄下來，進(jìn)行思考研究，作為明年技術(shù)改造計劃的項目。

3.部門月度計劃的編寫

月度工作計劃，一定要有效傳遞、分解、執(zhí)行全年的工作任務(wù)的作用。公司月度工作計劃，應(yīng)突出公司的工作重點(diǎn)，例如比較重大工作、需部門協(xié)調(diào)配合的工作、較重要的專項工作（如技改項目）等等。部門的月度工作計劃，應(yīng)能指導(dǎo)部門的月度工作，實現(xiàn)部門月度工作目標(biāo)。部門月度工作計劃的制定，應(yīng)與公司的總體計劃、部門間的工作計劃、部門各崗位個人計劃有機(jī)結(jié)合。月度工作計劃的編寫，要統(tǒng)一規(guī)范要求，計劃的基本要素要具備，計劃的內(nèi)容應(yīng)簡單扼要，目標(biāo)詳細(xì)具體，責(zé)任部門要分清，完成時間要明確。

六、結(jié)論

計劃管理是新發(fā)電企業(yè)必須重視的一項基礎(chǔ)管理工作，新發(fā)電企業(yè)在計劃管理體系尚未完善的狀況下，本文針對企業(yè)在計劃管理實踐中存在的一些具體問題，提出具體的看法，為新發(fā)電企業(yè)不斷完善計劃管理工作提供有益的參考。必須提出的是，由于電力生產(chǎn)的特殊性（受調(diào)度的影響），往往成為某些否定計劃管理作用的借口，因此，加強(qiáng)對計劃管理重要性的認(rèn)識至關(guān)重要；同時，在生產(chǎn)管理實踐中要不斷的完善企業(yè)的計劃管理體系，使企業(yè)目標(biāo)有效傳遞；加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析和計劃管理的動態(tài)監(jiān)督管理，是計劃管理的重要保障。

作者：許更生 單位：福建晉江天然氣發(fā)電有限公司

第二篇

一、發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析

經(jīng)濟(jì)活動分析頗為復(fù)雜，需要考慮很多因素：首先要明白最終目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益，所以要實事求是，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定分析課題；其次要注重分析的全面性，并且要抓住重點(diǎn)。既從整體考慮，又找出關(guān)鍵問題作為重點(diǎn)解決；整個過程中必然會產(chǎn)生大量資料，需及時收集并整理，確保資料的完整性和真實性，能夠全面客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況；此外，要逐漸制度化、規(guī)劃化，提高分析的科學(xué)性。如編制相關(guān)報告、召開會議等，還應(yīng)跟緊時代，結(jié)合變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、發(fā)電企業(yè)市場競爭能力分析

電力資源在社會發(fā)展中的作用不言而喻，當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈，需從以下幾方面對其競爭能力加以分析：一是能夠反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，如發(fā)電量、燃料耗率、廠用電總量、總產(chǎn)值以及發(fā)電成本等指標(biāo)。如發(fā)電成本直接關(guān)乎企業(yè)利益；燃料耗率關(guān)乎機(jī)組運(yùn)行水平和燃料利用率等；二是能夠反映出企業(yè)的實力，以此去估計其經(jīng)濟(jì)社會效益。如上網(wǎng)電價、上網(wǎng)電量、設(shè)備利用時間、工業(yè)增加值等，全員勞動生產(chǎn)率等，針對其中出現(xiàn)的問題應(yīng)采取措施及時解決；三是能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理過程，包括廠用電量、發(fā)電設(shè)備性能、最高負(fù)荷、最低負(fù)荷、年度報告等指標(biāo)。

三、發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理分析及實施

(一)研究方法與技術(shù)路線

采用最優(yōu)化技術(shù)中的多目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃理論和方法，首先在各種客觀約束條件下建立定量數(shù)學(xué)模型；應(yīng)用定量模型對各個指標(biāo)、各種約束條件的組合進(jìn)行仿真分析，確定主、次指標(biāo)(分層指標(biāo))及其影響因素指標(biāo)；建立投入產(chǎn)出模型，通過仿真來分析投入指標(biāo)、約束條件與產(chǎn)出指標(biāo)之間的相關(guān)性，為年度各個指標(biāo)考核制的確定提供依據(jù)，為過程管理和調(diào)控提供依據(jù)，以使得通過各指標(biāo)的管理和考核能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大，并同時完成其它非利潤指標(biāo)。然后將定量模型軟件化。

(二)發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理制定的原則

綜合計劃管理需涉及企業(yè)每一方面，貫穿于每一個環(huán)節(jié)，將規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動納入目標(biāo)管理，并做好相關(guān)工作；綜合計劃管理還應(yīng)有科學(xué)的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，將目標(biāo)分為幾個階段逐一實現(xiàn)；為防止出現(xiàn)盲目規(guī)劃的情況，需實時了解市場動態(tài)，根據(jù)用戶需求制定相應(yīng)的計劃。對于各項指標(biāo)，在約束的同時，還應(yīng)有一定的激勵性，以不斷強(qiáng)化管理的態(tài)度去實現(xiàn)；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實施內(nèi)部模擬市場。

(三)發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的實施方案

首先，在制定綜合計劃并在內(nèi)部傳達(dá)時，要確保其全面性和嚴(yán)密性。建立合理的綜合計劃指標(biāo)體系，包括基建指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)等。下達(dá)指標(biāo)任務(wù)要清晰明確及時，如收入利潤指標(biāo)，要將所有細(xì)節(jié)都清楚說明，保證所有人員都能正確理解；其次，各項計劃需專業(yè)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理，設(shè)立專業(yè)管理部門，多由計劃經(jīng)營部門負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)。每一項指標(biāo)管理時都要有相應(yīng)的部門組織實施。將經(jīng)濟(jì)活動分析和綜合計劃管理有機(jī)結(jié)合，實行動態(tài)管理，不斷改進(jìn)工作方法，確保指標(biāo)任務(wù)能夠順利完成。抓住重點(diǎn)項目和關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行專項管理；此外，需加強(qiáng)綜合計劃的考核。把綜合計劃各項計劃指標(biāo)納入企業(yè)的業(yè)績考核中去，通過業(yè)績考核，增強(qiáng)企業(yè)各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務(wù)的緊迫性和主動性。

四、結(jié)束語

當(dāng)前社會各方面都離不開電，隨著用電量的增長，電力市場競爭更為激烈。為提高競爭力，發(fā)電企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動之前，務(wù)必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，根據(jù)實際情況制定出綜合計劃，為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：劉志鋒 單位：青銅峽鋁業(yè)發(fā)電有限責(zé)任公司