前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的農(nóng)村寄宿制學(xué)校后勤管理，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、農(nóng)村寄宿制學(xué)校后勤管理的特點(diǎn)

1.專業(yè)性

后勤工作涉及會(huì)計(jì)、出納、水電、裝修、房屋修建、木工、烹調(diào)、園林、采購(gòu)等專業(yè)，這些都是技術(shù)性比較強(qiáng)的工作。后勤人員的技術(shù)素質(zhì)越高，則工作成效越好。不懂技術(shù)，不尊重技術(shù)，勢(shì)必導(dǎo)致工作成效低下，甚至造成損失。對(duì)于農(nóng)村寄宿制學(xué)校來說，由于后勤人員不足，必須做到一專多能，才能更好地為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。

2.偶發(fā)性

安全管理是后勤工作的重中之重。由于安全事故具有偶發(fā)性和不可預(yù)測(cè)性，為此，后勤部門應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：首先，做好安全預(yù)防工作。定期對(duì)學(xué)校的房舍、廊柱、牌架、運(yùn)動(dòng)器械、車棚以及消防設(shè)施等進(jìn)行檢查；學(xué)校的水、電、氣、爐等有專人負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，杜絕事故發(fā)生；體育用品應(yīng)有專人管理，嚴(yán)格出借領(lǐng)用制度；除此以外，還要注意飲食飲水衛(wèi)生，謹(jǐn)防食物中毒，并注意流行傳染病的防治。其次，做好安全保衛(wèi)工作。要加強(qiáng)對(duì)后勤人員安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高后勤人員對(duì)安全突發(fā)事件的處理應(yīng)變能力。如掌握滅火器的使用方法，掌握緊急救助方法等，使師生感到置身學(xué)校，處處安全放心。再次，做好其他相關(guān)的配合工作。配合學(xué)校政教處經(jīng)常向師生開展安全教育活動(dòng)，提醒大家嚴(yán)加防范；一旦發(fā)生安全事故，后勤部門必須迅速配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，絕對(duì)不能猶豫不決、拖拖拉拉。

3.敏感性

后勤人員要有高度的敏感性。一是對(duì)政策的敏感性。農(nóng)村義務(wù)教育階段的寄宿制學(xué)校，大多方面是免費(fèi)的，例如國(guó)家免費(fèi)提供課桌椅，貧困寄宿生發(fā)放生活補(bǔ)助，很多地方還實(shí)行營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃。如何落實(shí)這些政策，既要校長(zhǎng)有敏感的頭腦，后勤人員也要具有高度的敏感性，不能逾越政策進(jìn)行亂收費(fèi)。二是對(duì)管理對(duì)象的敏感性。后勤人員要善于了解師生的需要，既要考慮周到，避免盲目性，又要雷厲風(fēng)行，急別人之所急。4.自覺性學(xué)校后勤工作涉及到廣大師生，要求后勤人員發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、熱情、周到地做好服務(wù)工作。不少后勤人員都有一個(gè)共同的感覺，就是后勤工作永遠(yuǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，聽不完的意見，挨不完的批評(píng)。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素，關(guān)鍵還在于后勤人員本身。譬如，管道漏水、電燈不亮、衛(wèi)生間下水道堵塞等等，如果修理不及時(shí)，必然影響師生生活，帶來很多意見。如果有高度的責(zé)任感，像對(duì)待自己的事情那樣雷厲風(fēng)行，工作一定能干好。只有在思想深處解決了為誰服務(wù)的問題，工作才會(huì)由消極變?yōu)榉e極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就會(huì)做到積極、主動(dòng)、自覺地為廣大師生服務(wù)。后勤人員必須有時(shí)間觀念，拖拖拉拉的作風(fēng)容易貽誤大事，必然遭到反對(duì)。因?yàn)楹芏喙ぷ魇菍儆诜置氡貭?zhēng)的，否則就會(huì)出問題。例如，電燈壞了就不能學(xué)習(xí)和備課，鍋爐壞了就不能蒸飯，影響正常的教學(xué)生活秩序等。

二、農(nóng)村寄宿制學(xué)校后勤管理的方法

當(dāng)前，全社會(huì)正大力提倡樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。因此，后勤管理工作的重點(diǎn)也要從“物”轉(zhuǎn)到“人”，一切工作要以師生的需要和利益為出發(fā)點(diǎn)。

1.圍繞學(xué)校中心工作服務(wù)學(xué)校是育人的場(chǎng)所，教學(xué)是學(xué)校的中心工作。后勤管理工作的目的就是為教學(xué)服務(wù)，保證和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。如果說，前勤是教書育人、管理育人的話，那么后勤就是服務(wù)育人。后勤工作為教學(xué)服務(wù)，就要想教學(xué)之所想，急教學(xué)之所急，千方百計(jì)地為教學(xué)提供必要的資金和設(shè)備，不斷改善辦學(xué)條件，管理好各類財(cái)產(chǎn)，做到物盡其用；主動(dòng)熱情地搞好生活服務(wù)，解除教師學(xué)生的后顧之憂。后勤人員要具有崇高的職業(yè)道德，高度的主人翁精神和責(zé)任感，自覺地改進(jìn)工作方法，不斷提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

2.加強(qiáng)后勤規(guī)范化管理

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高效率。我們正處在改革的新時(shí)期，后勤管理也要不斷開拓創(chuàng)新，為此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后勤人員要認(rèn)真學(xué)政治，不斷提高為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，甘當(dāng)無名英雄；要學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高為師生服務(wù)的本領(lǐng)；還要學(xué)習(xí)教育學(xué)、管理學(xué)，學(xué)習(xí)教育體制改革有關(guān)方針、政策、制度。通過學(xué)習(xí)，積累新知識(shí)，提高工作效率。二是科學(xué)分工，定崗定責(zé)。在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)是法人代表，是第一責(zé)任人。此外，還可以按照實(shí)際需要設(shè)立一名副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)后勤的日常管理工作。在職責(zé)范圍內(nèi)的工作，后勤管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)主動(dòng)處理，但對(duì)重大問題必須提出建議，向校長(zhǎng)事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)。如事關(guān)學(xué)校生存和發(fā)展的大事，以及與政策有抵觸的事項(xiàng)，都必須向校長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)。后勤工作實(shí)行崗位責(zé)任制，以崗定責(zé)。在分工時(shí)，可一崗多人，也可一人多崗。實(shí)行崗位責(zé)任制，有利于調(diào)動(dòng)后勤人員的積極性、主動(dòng)性，提高工作效率。三是面向家長(zhǎng)，依靠家長(zhǎng)。后勤管理工作可以采取面向家長(zhǎng)、依靠家長(zhǎng)的方法來進(jìn)行。例如：怎樣完整地將貧困寄宿生的補(bǔ)助款落實(shí)到位？如何圓滿足額地落實(shí)中小學(xué)營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃？我們可以通過加大宣傳力度，與家長(zhǎng)建立密切聯(lián)系，以期取得共識(shí)，從而構(gòu)建起“學(xué)校—社會(huì)—家庭”的認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)。

作者：方應(yīng)全 單位：湖北省紅安縣檀樹中學(xué)