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摘要：隨著當(dāng)前社會建設(shè)不斷體系化，如今建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的新階段。無論是建筑企業(yè)的數(shù)量，還是整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)模均大大超越以往，實現(xiàn)了實質(zhì)性發(fā)展。但是隨著當(dāng)前人們對建筑活動開展要求不斷提升，完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度就極為必要。本文擬從建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的具體背景分析入手，結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中的問題和不足，從而探究完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)控管理制度；具體措施；價值理念；管理體系

對于建筑企業(yè)經(jīng)營活動來說，價值并不是由當(dāng)前利潤所決定的，而是建筑企業(yè)在預(yù)期內(nèi)的利益所決定的。因此，建筑企業(yè)做好內(nèi)控管理制度建設(shè)，能夠在確保企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，提升建筑企業(yè)自身發(fā)展效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的最大意義。

1建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的具體背景分析

對于建筑企業(yè)來說，內(nèi)部控制管理活動不僅關(guān)系到建筑企業(yè)自身的財務(wù)管理活動，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營體系中的各項元素，比如資本籌集、具體建設(shè)過程等各項環(huán)節(jié)。可以說，做好建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用工作，其直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

1.1建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度應(yīng)用的價值作用分析

在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，做好內(nèi)控管理制度應(yīng)用有著重要作用價值，具體而言，主要表現(xiàn)為：首先，完善的內(nèi)控制度，其能夠確保建筑企業(yè)自身資產(chǎn)的安全以及完整應(yīng)用。其次，做好企建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作，其能夠確保會計信息和各種信息資源內(nèi)容的存在與可靠性，并且能夠在第一時間內(nèi)為企業(yè)發(fā)展提供具體的信息內(nèi)涵。此外，應(yīng)用好內(nèi)部管理制度，其能夠確保建筑企業(yè)經(jīng)營活動的效率，并且有效增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益。當(dāng)然，建筑企業(yè)完善內(nèi)控管理機(jī)制的應(yīng)用過程，實際上，也是建筑企業(yè)整體生產(chǎn)活動有效推行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

1.2建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度內(nèi)涵及要素分析

內(nèi)控制度是企業(yè)經(jīng)營管理者從自身潛在的風(fēng)險出發(fā)，通過完善具體的操作機(jī)制和管理方法，以及管控措施，從而確保建筑企業(yè)自身的資產(chǎn)安全和信息完整，進(jìn)而推動建筑企業(yè)經(jīng)營活動高效、體系化開展。可以說，內(nèi)控管理制度是建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要表現(xiàn)，同時也是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)所構(gòu)建的管理機(jī)制。建筑企業(yè)內(nèi)控機(jī)制中，包含諸多元素，風(fēng)險評估、控制活動、控制環(huán)境以及信息與溝通機(jī)制等。在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，無論是具體的建筑施工活動，還是企業(yè)運(yùn)行本身，都潛在諸多安全隱患，認(rèn)識這一系列隱患，并將其與建筑企業(yè)經(jīng)營活動自身想融入，才能確保建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險最低，并且以動態(tài)視角來具體認(rèn)知建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體過程，從而確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險能夠盡可能避免。從建筑企業(yè)自身特點看，其控制環(huán)境主要指的是建筑企業(yè)自身管理者開展內(nèi)部控制活動時，所采取的一系列程序、政策，可以說，內(nèi)控管理機(jī)制的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的經(jīng)營效益。而在信息溝通過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠按照相關(guān)要求了解企業(yè)自身在經(jīng)營和財務(wù)管理過程中的相關(guān)信息，而從建筑企業(yè)自身控制活動實施狀況來看，其主要指的是通過實現(xiàn)某些管理目標(biāo)，所制定、實施的相應(yīng)程序，比如建筑企業(yè)自身的職責(zé)分工、資產(chǎn)記錄的把控與檢查活動。當(dāng)然，結(jié)合建筑企業(yè)經(jīng)營活動的特點和狀況，通過定期開展評估，從而確定企業(yè)能夠?qū)嵤┩晟频膶徲嬓畔ⅰ?/p>

2當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作開展過程中的問題和不足

內(nèi)控管理工作開展的好壞，不僅是內(nèi)控管理制度決定的，更重要的是企業(yè)經(jīng)營管理者是否具備相應(yīng)認(rèn)知度。結(jié)合建筑企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，可以看到當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部管理工作開展過程中存在的問題和不足，表現(xiàn)為：首先，多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理結(jié)構(gòu)與體系。盡管當(dāng)前建筑企業(yè)已經(jīng)普遍實施了公司制，但是未能從根本上構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展運(yùn)行相匹配的管理結(jié)構(gòu)。在很多建筑企業(yè)運(yùn)行過程中，仍然存在不同程度的人為管理控制現(xiàn)象，可以說企業(yè)管理流程的獨立性大受影響。由于企業(yè)內(nèi)部管理過程中，缺乏系統(tǒng)化監(jiān)督和約束，從而大大影響了建筑企業(yè)自身的運(yùn)行。其次，多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部未能形成健全的會計控制體系。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，其集中表現(xiàn)為：最后，會計專業(yè)人員素質(zhì)相對不高，開展的培訓(xùn)活動過多流于形式，未能與企業(yè)實際管理活動相融入。當(dāng)前對于企業(yè)內(nèi)控管理職能發(fā)揮來說，從業(yè)人員自身的專業(yè)性和相對獨立性直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控制度的應(yīng)用實效。當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)在管理活動開展過程中，企業(yè)管理者自身的管理意志更多情況下，被應(yīng)用與整個內(nèi)控管理活動中，從而限制了企業(yè)內(nèi)控管理工作開展的理想效果。

3完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度的措施

結(jié)合當(dāng)前建筑工程的具體要求和發(fā)展趨勢，可以看到整個市場對建筑企業(yè)的要求進(jìn)一步提升，而對于建筑企業(yè)來說，做好內(nèi)控管理制度，不僅能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效率，同時更能把控好建筑企業(yè)自身工程質(zhì)量。而完善建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度，就需要做到：完善監(jiān)督機(jī)制，尤其是針對建筑企業(yè)內(nèi)重大經(jīng)濟(jì)、人事、工程等事項，實施集體決策的執(zhí)行程序。對于建筑企業(yè)經(jīng)營活動來說，其通常會涉及到重大工程項目和資金應(yīng)用，只有實施完善的監(jiān)督機(jī)制，確保每一個重大工程、每一分工程項目資金都能應(yīng)用到實處，才能滿足建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體需要。當(dāng)然，也要結(jié)合建筑企業(yè)中，資金沉淀量較大這一問題，設(shè)置資金結(jié)算中心，從而盤活沉淀資產(chǎn)，節(jié)省財務(wù)費用。其次，定期實施財產(chǎn)清查活動，完善內(nèi)部審計體系，確保內(nèi)控管理制度的有效實施。做好財產(chǎn)清查，能夠有效加強(qiáng)會計核算和控制，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)自身財產(chǎn)的具體數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確、全面認(rèn)知，一旦發(fā)現(xiàn)問題，也能夠及時有效改進(jìn)。結(jié)合內(nèi)部審計工作，通過對建筑企業(yè)整個運(yùn)行過程，實施相應(yīng)審計工作，從而發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的審計職能，確保施工安全、施工資金應(yīng)用到位。最后，明確企業(yè)內(nèi)部崗位權(quán)限、職責(zé)，尤其是要結(jié)合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體事項內(nèi)容，完善審批、經(jīng)辦、財務(wù)管理工作的專項人員配備。通過明確財務(wù)人員、會計人員、監(jiān)督審批人員的職責(zé)權(quán)限，結(jié)合具體職責(zé)權(quán)限的有效劃分，使得企業(yè)內(nèi)部各項事業(yè)都能夠得到切實有效的落實，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部真正形成互相制約、相互監(jiān)督的管理流程，進(jìn)而確保建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)語

客觀上講，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督體系的相對缺乏，就使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督體系之間缺乏合力融入，加上信息溝通體系不暢，從而影響了企業(yè)內(nèi)控管理活動開展的實效性。對于建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，完善的內(nèi)控管理制度應(yīng)用，不僅包含了財務(wù)管理機(jī)制的內(nèi)容，同時也包含了建筑企業(yè)體系的各個元素。內(nèi)控機(jī)制，指的是企業(yè)在既定目標(biāo)影響下，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程中的各類現(xiàn)象進(jìn)行控制與把控，從而確保建筑企業(yè)的最佳經(jīng)營目標(biāo)。

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作者:鄧向紅 單位:廣東南方建設(shè)工程有限公司