前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的幕墻工程成本管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、當(dāng)前工程成本管理現(xiàn)狀中存在的問題

1.各階段成本落實(shí)不到位。在工程施工的過程中，要用到錢財(cái)?shù)牡胤胶芏啵诰唧w的操作中，這些成本往往只有一個(gè)模糊的大概，細(xì)則方面還有欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)方面的管理也沒有做到良好的控制，而在物資的采購、領(lǐng)用與發(fā)放中，也沒有做到良好的透明度，資金的去向不能達(dá)到清晰化。同時(shí)，各個(gè)不同階段的成本控制也沒有做到清晰化。比如某大型綜合性酒店的裝飾中，使用到鋁材的地方有很多，比如吊頂、門窗、幕墻、隔斷以及各種裝飾等都要用到各種鋁材，而在施工過程中所涉及到施工工藝等也各自不同，施工時(shí)間又并非統(tǒng)一，而因?yàn)榉爆崳赃@些環(huán)節(jié)上的成本往往沒有做好成本控制，而有些工程最后的尾款也不能及時(shí)結(jié)清。

2.結(jié)算階段成本管理不規(guī)范。結(jié)算階段的成本管理很重要，當(dāng)前的成本考核沒有能夠?qū)崿F(xiàn)完全的規(guī)范性，而且在考核過程中缺乏一定的獎(jiǎng)罰制度，有的甚至連最基本的公平公正性都無法保證。在成本管理上也不能做到規(guī)范化，比如業(yè)主方面在施工過程中要求工程變更等，無法做到細(xì)致的核算。這些都不利于規(guī)范化的成本管理。

二、工程成本管理的改進(jìn)策略

1.完善管理方式,將成本管理概念深入人心。

1.1轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)知，創(chuàng)造成本管理的主動(dòng)意識(shí)。成本管理是施工單位承攬工程項(xiàng)目的先決條件。要成為市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)，成本管理的概念就必須成為每一名員工潛意識(shí)里的管理認(rèn)知。在面對(duì)一項(xiàng)工程的時(shí)候，要做到責(zé)任到人，權(quán)責(zé)明確。各個(gè)崗位之間互相監(jiān)督、共同協(xié)作，成本費(fèi)用實(shí)行橫向清算,清楚每一筆費(fèi)用的目的和去處。施工過程中要謹(jǐn)記“誰過失、誰負(fù)責(zé)”的原則，獎(jiǎng)懲分明。

1.2提高預(yù)算能力，做到科學(xué)合理，管理有數(shù)據(jù)可依。要控制好成本管理，就必須做好成本預(yù)算。這是施工企業(yè)一切管理的第一步，科學(xué)有效的成本預(yù)算，不僅可以成為控制支出的依據(jù)，更是業(yè)績(jī)考核的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。而成本預(yù)算是否真正做到科學(xué)、合理，就要看是否能得到施工工程中其他單位的認(rèn)可，這也是對(duì)施工單位的預(yù)算人員能力的一次檢驗(yàn)。甚至可能成為最終得到施工權(quán)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一。所以在做成本預(yù)算的時(shí)候，必須客觀、詳實(shí)地分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。將目前可以掌握的數(shù)據(jù)指標(biāo)通過多方考察和層層分析，最終形成有可行性的預(yù)算大綱。

2.成本落實(shí)嚴(yán)格規(guī)劃，分級(jí)抓好成本使用情況。

2.1使用管理環(huán)環(huán)相扣，做到錢物有處可查。專項(xiàng)資金的落實(shí)使用，是做好之后的工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的根本。目前施工單位使用的多是筆審批制、大額資金使用報(bào)告制,都是為了防止專款挪用的有效制度。

（1）財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)專款控制。財(cái)務(wù)部門要做到的不僅是支出既定的成本，更要監(jiān)督好之后的使用工作。成本管理的主要職責(zé)也就落到了財(cái)務(wù)部門身上。這樣做的好處就是從第一步就控制住資金的支出，將不必要的成本消除在搖籃里。

（2）物資設(shè)備部嚴(yán)格實(shí)物支取。資金的使用大多用于物資采購，所以對(duì)于物資部門來說，要嚴(yán)格做到入庫及時(shí)、分類清晰，對(duì)于大宗采購?fù)该骰幚恚宄抗P錢款的去向。對(duì)于物資支取做到細(xì)化到零頭，杜絕浪費(fèi)和冒領(lǐng)的現(xiàn)象。這是節(jié)約成本，減少采購次數(shù)的有效手段。

（3）施工技術(shù)管理。施工技術(shù)是降低工程成本、確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證。現(xiàn)代化建設(shè)施工對(duì)于高精尖技術(shù)的需求越來越迫切，所以不斷運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來改造工程運(yùn)作模式，也是控制施工成本的一個(gè)必要手段。施工單位要正確認(rèn)識(shí)技術(shù)的重要性，做到積極推廣新技術(shù)和新工藝，嚴(yán)格工序流程，為降低施工成本、管理成本提供重要的人力環(huán)節(jié)。

2.2嚴(yán)格做好施工不同部分的成本控制。

（1）人工費(fèi)。在施工之前就要做好人工需求的計(jì)算，精確到個(gè)人。對(duì)于可有可無的非生產(chǎn)用工和輔助性人工，盡量減少使用。定額控制人工使用情況。嚴(yán)格控制工期，避免偷奸耍滑的現(xiàn)象，規(guī)定時(shí)間和工作時(shí)長(zhǎng)。將人工最終工資掛靠到工程目標(biāo)的完成情況。對(duì)于不同工種的班組實(shí)行工資包干，將預(yù)算中的施工工日乘以實(shí)際完成的工作日數(shù)，作為人工最終的績(jī)效工資。多勞多得，對(duì)于出工不出力的情況堅(jiān)決打擊制止，為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，合理人工的作息時(shí)間，杜絕疲勞作業(yè)的現(xiàn)象。

（2）材料成本。首先就是要明確采購數(shù)量和價(jià)格，目前施工中使用的招標(biāo)限價(jià)采購辦法就是這個(gè)意思，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來降低采購成本，同時(shí)也要保證貨源質(zhì)量，減少采購的中介過程，直接和廠家建立聯(lián)系，將其中的差價(jià)成本節(jié)約下來。采購內(nèi)容要提前做好預(yù)算，精準(zhǔn)數(shù)量，并且嚴(yán)格控制價(jià)格上限。大宗采購要提前聯(lián)系品質(zhì)有保障的貨源，不要臨近工期才手忙腳亂；其次在工程開始階段，嚴(yán)格控制好支取數(shù)量，做好庫存結(jié)算，記錄好支取部門和人員，把材料應(yīng)用到實(shí)處；最后就是降低運(yùn)輸成本。以鋁材為例，由于在各種大型工程中，其重量和數(shù)量都比較龐大，運(yùn)輸成本也占據(jù)了預(yù)算成本不小的部分，要將材料倉庫建立在臨近施工工地的位置，防止二次運(yùn)輸產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。而且就近建立倉庫也是減少材料在運(yùn)輸過程中流失的必要手段，剩余材料以及可回收的物料，及時(shí)清點(diǎn)和納入材料庫存。

（3）機(jī)械使用費(fèi)。大宗機(jī)械使用是每一個(gè)工程項(xiàng)目都有的現(xiàn)象，所以為了降低大型機(jī)械的使用數(shù)量，就要做到合理規(guī)劃施工步驟，爭(zhēng)取讓到場(chǎng)的大型機(jī)械一次到位，盡量多的完成工程內(nèi)容。比如在高層辦公樓的裝修過程中，一次性將所有用到的鋁材到位，等吊車等機(jī)械到達(dá)工地時(shí)，一次性解決所有問題。在提高機(jī)械使用率的同時(shí)，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中配備有完好的維修后臺(tái)，每次使用之后做好保養(yǎng)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槭褂貌划?dāng)給大型機(jī)械造成損壞。也要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，有計(jì)劃地降低租賃次數(shù)，提高機(jī)械使用率的同時(shí)降低租賃成本。

（4）間接費(fèi)。施工過程中有很多難以預(yù)計(jì)的突發(fā)事件和臨時(shí)開支，要控制住這一部分不光是精準(zhǔn)預(yù)算，還要做到管理制度的完備。對(duì)于可以預(yù)見的人工、水電、辦公、運(yùn)輸?shù)鹊荣M(fèi)用要嚴(yán)格控制成本，對(duì)于控制空間更大的間接費(fèi)就更需要加大管理力度，壓縮成本。對(duì)于虛職虛銜采取堅(jiān)決取締的做法，對(duì)于管理人員方面實(shí)行一人多崗，盡量避免非生產(chǎn)人員數(shù)量過于膨脹。

（5）分包工程結(jié)算。對(duì)于這些分包隊(duì)伍的素質(zhì)和施工能力要有嚴(yán)格的審查以及背景了解，避免造成卷款潛逃的施工事故，這是造成施工成本驟增的一個(gè)重要因素。對(duì)于分包隊(duì)伍的成本控制要做到合同與實(shí)際結(jié)合，防止個(gè)人因素在其中的影響，導(dǎo)致多付或者是少付的情況發(fā)生。如果因?yàn)楣こ藤Y金緊張不能及時(shí)付款，也要在財(cái)務(wù)部門辦理掛賬和結(jié)算手續(xù)，避免造成成本計(jì)算不當(dāng)，給分包隊(duì)伍造成損失，影響工程質(zhì)量。給每一個(gè)分包隊(duì)伍建立單獨(dú)的賬本，清楚明晰總價(jià)和額外開支的去處。

（6）及時(shí)結(jié)清工程款，不拖欠施工部門和施工單位的資金。在施工單位完成工程項(xiàng)目之后，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。做好工程收尾和驗(yàn)收，及時(shí)做好工程款結(jié)算工作。根據(jù)銀行憑證登記款項(xiàng)，并再次查清在工程材料、機(jī)械租賃和人員工資等等問題上，是否還存在漏結(jié)、借貸以及未入賬的現(xiàn)象。

3.規(guī)范結(jié)算階段的成本管理。對(duì)預(yù)算外的額外費(fèi)用做到明確清晰，對(duì)各種計(jì)劃外開支與停工等現(xiàn)象做到核算清楚，責(zé)任明確，對(duì)成本考核做到公平公正，加強(qiáng)各部門的合作，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用分析的全面性，避免錯(cuò)算與遺漏。

三、結(jié)語

工程成本管理關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)以及工程的質(zhì)量，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，實(shí)現(xiàn)低成本的高質(zhì)量運(yùn)作，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的重要舉措。改善現(xiàn)階段工程成本管理中存在的弊端，實(shí)現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與細(xì)致化，要求企業(yè)各個(gè)部門的工作都要有一個(gè)質(zhì)的提升，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程成本管理的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：孫杰浴 單位：福建省南鋁鋁材工程有限公司