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1礦山企業(yè)成本管理問題分析

1.1業(yè)務流程的管理效率較低

業(yè)務流程管理在礦山企業(yè)的管理活動中占有較為重要的作用，它可以幫助企業(yè)對其管理流程進行優(yōu)化，進一步幫助企業(yè)有效降低成本，對企業(yè)管理效率的提高有較為重大的意義。但在實際管理過程中，礦山企業(yè)的業(yè)務流程管理還存在一定的問題，就管理層次與管理流程兩個方面而言，a)就管理層次來說，大多數礦山企業(yè)只是停留在職能這一層次，大多數都是以職能為依據，對企業(yè)組織結構進行設計，使得企業(yè)的結構部門層次較多，各個部門之間的溝通協(xié)調能力差，業(yè)務的分工較為死板，整個企業(yè)的管理效率也較為低下；b)在企業(yè)的管理流程方面，整個管理流程的效率及增值管理并沒有得到足夠的重視，對相關的工作流程缺乏相關的指導，工作效率得不到有效的提高，這也在很大程度上影響了企業(yè)的成本控制。

1.2缺乏完善的成本管理平臺

隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網技術也逐步在各個企業(yè)中得到了廣泛運用，并在企業(yè)的工作中占有較為重要的地位。對礦山企業(yè)來說，其也應該跟隨時展的步伐，要根據自身的特點，對企業(yè)先進的技術進行科學合理地運用。但在實際管理過程中，企業(yè)并沒有對管理平臺的發(fā)展引起足夠重視，不少企業(yè)都沒有完善的成本管理系統(tǒng)，很多企業(yè)都僅限于一般財務軟件的運用，并沒有形成一套完善獨立的成本管理系統(tǒng)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)成本管理工作的高效開展。

2降低礦山企業(yè)作業(yè)成本策略分析

2.1準確控制資源

資源是礦山企業(yè)運作過程中至關重要的因素，也是礦山企業(yè)得以運轉的基礎保障。對于礦山企業(yè)而言，高質量的資源無疑會為其創(chuàng)造巨大的收益，高質量的資源主要應具備以下幾個特點：a)合理的勘測程度；b)一定量的規(guī)模；c)高品質的礦石含量；d)具備較好的采礦條件。對于這些資源，礦山企業(yè)首先應選擇合理的勘測方法，要通過科學分析，選出一種效率較高、成本較低、回收率較高的采礦方法。另外，合理的勘測程度還可以減少礦山對探礦工程的補充，進而有效減少探礦的支出，最終達到降低綜合成本的目的。而對于勘測程度相對較高的資源，礦山企業(yè)可以在基建生產期間，對開拓采準工程進行科學合理的布置，這不但可以有效節(jié)約投資成本，還可以降低企業(yè)的經營費用；此外，高品位礦石也可以在很大程度上幫助企業(yè)降低單位礦產品的成本，采礦成本越好，相比之下其成本就顯得越低、效率也越高。

2.2有效控制探采工程

進一步地探礦是每個礦山企業(yè)在生產期間都必不可少的環(huán)節(jié)之一。對已知的礦脈、礦體等進行摸底、探究。詳細而準確地了解相關礦體的情況，不僅可以有效增加地質儲量，還可以為礦塊的設計提供較為詳細的資料，有助于采礦工程更加科學合理地進行。在生產期間，要對已知礦體的周邊礦產進行探礦工作，充分了解礦體周邊是否還存在未知盲礦體或平行脈等。探礦及采礦工程布置的科學合理程度，都將直接影響到礦山企業(yè)的效益，如采礦成本、企業(yè)資金流向等，所以在對探礦工程進行布置時，要按照“全、準、少”這一原則進行。“全”指的是在探礦工作完成之后，可以全面了解礦脈賦存情況和礦體的周邊情況；“準”指的是工程布置的準確性，在工程做完之后，要對新探對象有準確的了解，并作出一定的結論，進而為以后的探、采工程提供更好的依據；“少”就是在達到預期目的的基礎上，盡量減少工程的布置。地下工程的單價都較高，一旦存在疏忽，則會造成較大的浪費，為企業(yè)增加更多的無形成本。因此在對工程進行設計與布置時，就應該建立科學合理的管理、約束機制，要根據工程量的大小對審批權限進行規(guī)定，當工程量較小時，就由生產管理部門和技術管理對工程進行設計、審查，并由主管部門對工程進行審批；而當工程量較大時，則應該由技術部門對其進行設計，主管領導負責審查，最后再交由主要的領導進行審批。在對工程進行設計、審查或審批之前，相關部門應召集技術人員進行討論，對工程的實施及各個環(huán)節(jié)可能遇到的問題進行全面的研究分析，最終確定出合理的方案。此外，還應對相關責任進行明確，要進行層層把關，有效避免浪費，節(jié)約作業(yè)成本，為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益打下堅實的基礎。

2.3節(jié)能降耗技術與設備的選用

在選礦過程中，節(jié)能降耗技術及設備的運用，可以在很大程度上達到降低成本的目的。a)礦山企業(yè)可以采用多碎少磨工藝，在選礦作業(yè)過程中，遵循“以碎代磨”的原則，逐步發(fā)展細碎及多碎少磨工藝，不斷優(yōu)化、縮短選礦的工藝流程，再根據礦石性質的不同，對選礦流程進行科學設定，這樣可以在很大程度上提高碎礦設備的作業(yè)率，進而達到降低成本的目的；b)采用循環(huán)技術，節(jié)約選礦用水，選礦廠是用水大戶，在選礦作業(yè)中所耗用的水量較大，在水資源方面的投入也在作業(yè)成本中占有較大的比例，對選礦水進行回收再利用能夠在很大程度上達到節(jié)能目的；c)選礦自動化技術的使用，人工操作很難讓生產維持在最優(yōu)狀態(tài)，而未來礦業(yè)的發(fā)展趨勢就是專家系統(tǒng)與最優(yōu)適時控制的結合，進而根據礦石的性質變化類調節(jié)相關的生產參數，使選礦生產保持在最優(yōu)狀態(tài)，這可以將耗能降低10%左右；另外，礦石的回收，為了在選礦過程中使各分組得到最大的利用，可以采用選礦方法最大限度地將礦石中有用礦物加工成獨立產品進行綜合回收，這也可以在一定程度上降低礦山的作業(yè)成本。

2.4采用合理的作業(yè)成本管理方法

a)確認作業(yè)中心。在具體工作中，礦上企業(yè)應根據實際情況，以煤礦生產作業(yè)環(huán)節(jié)為基礎，將企業(yè)內部各部門劃分為不同等級的作業(yè)中心，一般為四級，一級為作業(yè)中心管理；二級是將作業(yè)中心進行劃分，劃分成生產技術部門、安全管理部門、物料管理中心及后勤中心等部門；三級和四級則是作業(yè)中心的進一步細化。作業(yè)與作業(yè)中心的確認，可以使礦山企業(yè)的成本管理更加明確具體，有利于提高企業(yè)成本管理的效率；b)確認資源與動因資源。在對作業(yè)及作業(yè)中心進行確認之后，企業(yè)可以對資源進行進一步地劃分，為企業(yè)的資源管理奠定良好基礎。礦山企業(yè)的資源主要包括產品生產過程中所耗用的輔助材料、原材料、燃料、人力資源、各種資金及固定資產等。在具體的資源劃分過程中，可以將原材料、水電、職工工資及福利等直接費用可以直接歸結為成本；而房屋、工具及設備等間接費用則可以歸結為間接成本，這些成本就可以通過資源的動因進行處理，將其歸結到作業(yè)中；c)企業(yè)還應建立作業(yè)成本核算體系。要全面實現(xiàn)作業(yè)成本方法的實施，礦山企業(yè)應建立完善的作業(yè)成本核算體系。在具體工作中，將不同級層作業(yè)所耗用的資源，按照資源動因標準分配到作業(yè)中，進一步加強成本管理的合理性。另外，對于產品成本中的直接成本直接歸結到產品中，而對于生產過程中的間接成本，則可以將其逐步深入進作業(yè)與作業(yè)中心里面，最后再通過作業(yè)動因將其歸結到最終的產品當中。

3結語

對于礦山企業(yè)來說，由于其生產的特殊性，其生產過程中存在較多的不確定因素，合理的作業(yè)方法不僅有利于提高開采效率，還可以在很大程度上幫助企業(yè)減少浪費，有效節(jié)約作業(yè)成本。在具體作業(yè)過程中，礦山企業(yè)首先應對作業(yè)成本管理有一個充分的認識，在此基礎上再根據自身發(fā)展的實際情況，選取科學合理的方法，對其進行有效的管理。此外，企業(yè)還應建立完善的作業(yè)成本管理平臺，最大限度提高企業(yè)作業(yè)成本管理的效率，為企業(yè)的成本管理打下良好的基礎。

作者：程武忠 單位：四川夏塞銀業(yè)有限責任公司，