前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的井下作業(yè)成本管理水平提升思考，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

［摘要］針對老油田井下作業(yè)成本大幅度壓減，穩(wěn)產(chǎn)難度大的情況，清河采油廠開展了井下作業(yè)成本管理方法的探討，通過深入分析目前井下作業(yè)成本管控存在的問題，提出有針對性的管控措施，并在實際管理過程中付諸實踐，全員成本管理意識增強，作業(yè)質(zhì)量效益顯著提升，取得了明顯的成效。

［關(guān)鍵詞］井下作業(yè)；作業(yè)成本；管控措施；質(zhì)量效益

隨著油田開發(fā)進入中后期，加之面對國際油價持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，采油廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題和困難越來越多，而每年的井下作業(yè)成本、新井投資指標(biāo)十分有限，僅能維持簡單再生產(chǎn)。開展精細(xì)管理、提高作業(yè)質(zhì)量、降低成本投入勢在必行。本文就開展井下作業(yè)費用全員預(yù)算管理、推進井下作業(yè)成本控制作一粗淺探討。

1井下作業(yè)成本管控的意義

控制成本是企業(yè)生存和發(fā)展需要。油田企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)生存與發(fā)展，前提是要降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)盈利，追求效益的最大化，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。對于油田企業(yè)來說，生產(chǎn)出原油價格受市場影響，本企業(yè)是無法控制的，所以降低單位生產(chǎn)成本就成了油田企業(yè)管理的一項重要工作。而油田企業(yè)成本控制的重點之一是井下作業(yè)成本管控，只有控制好井下作業(yè)成本，才能做到在低油價下獲得一定的利潤。控制成本是企業(yè)穩(wěn)定的需要。要達到穩(wěn)定企業(yè)的目的，必須穩(wěn)定員工隊伍，而穩(wěn)定員工隊伍的前提是提高經(jīng)濟效益。除增加產(chǎn)量外，降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

2井下作業(yè)成本管控存在的問題

2．1井下作業(yè)成本管理意識有待強化

目前，井下作業(yè)成本管理僅限于管理作業(yè)方面的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員，表面上管理有序，然而實際井下作業(yè)過程中成本控制意識較弱，尤其部分工程技術(shù)人員只知道優(yōu)化作業(yè)工藝，并沒有重視成本控制，從而存在應(yīng)用先進工藝技術(shù)，卻不問價格的問題，增大了成本的投入。

2．2井下作業(yè)質(zhì)量控制有待加強

因為井下作業(yè)具備項目非常多、施工區(qū)域非常廣、空間固定、地質(zhì)條件難以預(yù)測、突發(fā)性強等特點，導(dǎo)致其質(zhì)量管理與控制工作的難度非常大，進而影響到井下作業(yè)成本控制難度加大。在井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制中，普遍存在著以下幾點問題：一是井下作業(yè)涉及的專業(yè)比較多，應(yīng)用技術(shù)比較多，作業(yè)的區(qū)域也比較多變，情況非常復(fù)雜，對作業(yè)質(zhì)量要求也在不斷提高，進而對操作人員的素質(zhì)要求也就比較高。然而，目前大部分企業(yè)單位相應(yīng)的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致大多數(shù)操作人員的素質(zhì)參差不齊，影響了相關(guān)工作的全面落實。二是部分作業(yè)隊伍和班組的質(zhì)量意識不足，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，無法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致作業(yè)質(zhì)量較低。三是部分企業(yè)單位沒有充分重視現(xiàn)場管理，盡管存在著很多的規(guī)范、制度，但是沒有將其真正落實，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，影響了井下作業(yè)的有序進行。

3井下作業(yè)成本管控的措施對策

3．1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高全員降本增效意識

為更好的管控井下作業(yè)成本，因此成立“作業(yè)運行項目組”，負(fù)責(zé)井下作業(yè)項目降本挖潛增效任務(wù)的協(xié)調(diào)、組織及落實工作，成員為全體參與井下作業(yè)的工程技術(shù)人員。首先是加強預(yù)算。全體工程作業(yè)技術(shù)人員參與預(yù)算，人人清楚全年井下作業(yè)費用，維護作業(yè)和措施作業(yè)分別多少井次，多少費用；分解到各月作業(yè)井次、作業(yè)費用情況表人手一份，時時提醒工藝設(shè)計人員優(yōu)化工藝設(shè)計，在保證措施效果的前提下本著“能少用1方充填液就少用1方充填液，能少用1方砂就少用1方砂，能少下一趟管柱就少下一趟管柱”的原則，以求達到將工藝做到極致的效果。其次是精準(zhǔn)結(jié)算。工程技術(shù)部門參與結(jié)算，在原結(jié)算流程基礎(chǔ)上，增加了工藝部門對完井預(yù)算書進行協(xié)助審核，按施工過程，逐一比對結(jié)算明細(xì)表。同時工藝部門建立單井預(yù)算結(jié)算臺賬，每周與定額結(jié)算中心對比結(jié)算，時刻清楚花了多少作業(yè)勞務(wù)費用。達到人人明確作業(yè)工序費用情況，優(yōu)選有效且低廉勞務(wù)費的工序，指導(dǎo)作業(yè)設(shè)計的優(yōu)化。再次是做好作業(yè)費用統(tǒng)計。逐月做好月度井下作業(yè)費用統(tǒng)計，年累作業(yè)費用應(yīng)用情況分析，做好節(jié)超對比分析，掌握口袋里還有多少錢，為作業(yè)運行決策提供可靠依據(jù)，以遏制作業(yè)成本快速增長、提高經(jīng)濟效益。

3．2加強效益井動態(tài)管理，提高時率、延長免修期

日常管理也是很重要的環(huán)節(jié)，加強油水井動態(tài)管理，向管理要效益，可以有效降低成本。一是對油井工況進行跟蹤分析，通過每天廠區(qū)視頻會議、每月開展“采油工程結(jié)合”，不斷優(yōu)化效益井的生產(chǎn)參數(shù)、優(yōu)化注采關(guān)系，隨躺隨扶，延長高產(chǎn)高效生產(chǎn)期。二是對異常井及時采取應(yīng)對措施，實施調(diào)參、碰泵、洗井、打撈光桿等措施，達到節(jié)約作業(yè)費用的目的。三是加強摻水管理，降低單井回壓，實施分粘度、分季節(jié)、分時段，定摻水原則、定摻水標(biāo)準(zhǔn)“三分兩定”管理法，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

3．3強化作業(yè)井效益評價，無效井堅決不上

在井下作業(yè)成本管控過程中，要始終圍繞“質(zhì)量效益”這個主題，按照“先算后干，效益為先”的原則，完善工藝、地質(zhì)、財務(wù)“三位一體”的分析平臺，開展單井成本核算，對油水井維護和措施作業(yè)事前分析、事后評價的運行機制，確保無效益的維護作業(yè)不上、達不到效益增油量的措施不干。對于低效、無效躺井進行措施潛力論證，對無潛力井采取暫時關(guān)井措施；對于措施井需結(jié)合“三況”，對每口措施井進行工藝成功率、措施效益的論證，確保作業(yè)井工藝有手段、措施效益得到保證。

3．4開展作業(yè)過程質(zhì)量管控，提高作業(yè)效果

井下作業(yè)質(zhì)量控制是保證井下作業(yè)工程質(zhì)量、提高作業(yè)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低井下作業(yè)成本的重要措施。如果僅僅依靠作業(yè)隊常規(guī)的對工序質(zhì)量進行自檢、互檢是遠遠不夠的，因此必須要進一步強調(diào)施工全過程全方位的監(jiān)督管理。1）根據(jù)井下作業(yè)監(jiān)督管理規(guī)定嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督。要求作業(yè)井次監(jiān)督率達到100％，總工序監(jiān)督率達到80％以上，關(guān)鍵工序、重點工序監(jiān)督率達到100％。定期對作業(yè)監(jiān)督進行培訓(xùn)，建立獎懲條例，對工作積極主動、認(rèn)真履職盡責(zé)、監(jiān)督公正、資料收集整理齊全、及時發(fā)現(xiàn)問題并提出增產(chǎn)增效合理化建議，且全月無作業(yè)質(zhì)量問題的作業(yè)監(jiān)督，給予獎勵；對作業(yè)監(jiān)督因監(jiān)督不嚴(yán)出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故等情況也相應(yīng)采取經(jīng)濟處罰措施。2）嚴(yán)格作業(yè)質(zhì)量考核，提高修井質(zhì)量。為提高作業(yè)質(zhì)量和效益，制定《井下作業(yè)管理規(guī)范》，其中專門強調(diào)作業(yè)質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，以引起修井公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加強對職工的教育，以便杜絕弄虛作假、偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，提高工序作業(yè)質(zhì)量。認(rèn)定機采井免修期為三個月，自噴井和注水井免修期為一年。在免修期內(nèi)出現(xiàn)下列情況為返工井：①出現(xiàn)油管、抽油桿、機具及附件脫落，油管非磨損漏失為返工井；②非地層產(chǎn)出的物造成泵漏為返工井；③由于沖砂洗井不徹底，造成15天內(nèi)重上作業(yè)；④因設(shè)計不要求洗井、替油、沖砂而有液體入井；⑤沒有按設(shè)計或甲方作業(yè)監(jiān)督要求使用洗井液，造成液量達不到施工前的80％；⑥30天內(nèi)檢泵作業(yè)后沉沒度大于300m，液量達不到施工前的80％。采取一次扣除全額作業(yè)費（其中新管按試壓管、新桿按檢測桿的價格扣除）等處罰措施。

4井下作業(yè)成本管控的成效

自實施井下作業(yè)成本精細(xì)管理以來，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。作業(yè)隊伍整體素質(zhì)得到全面提高，作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，無效、低效作業(yè)得到有效控制，作業(yè)投入有效降低。

4．1全員成本管理意識增強

采油廠作業(yè)系統(tǒng)認(rèn)真借鑒先進企業(yè)成本管理經(jīng)驗，強化目標(biāo)管理嚴(yán)控作業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。一方面教育和引導(dǎo)工程技術(shù)人員先算賬，后干活，對重點工作干前預(yù)算，干中細(xì)算，干后核算，形成濃厚的成本管控氛圍，職工成本控制觀念加強，生產(chǎn)經(jīng)營意識得到了明顯增強。另一方面將年度成本指標(biāo)分解到月度指標(biāo)，作業(yè)運行管理人員合理安排運行，在保證重點井先上的條件下，控制月度成本在預(yù)算范圍內(nèi)運行。

4．2作業(yè)質(zhì)量顯著提升

作業(yè)隊伍在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價機制下生存的前提必須要提高作業(yè)施工質(zhì)量，在嚴(yán)格作業(yè)質(zhì)量考核辦法實施后，作業(yè)隊職工將以前三令五申要求的高質(zhì)量施工變?yōu)榱俗杂X行動。堅持實施對干部跟班制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收卡，嚴(yán)格把作業(yè)施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的質(zhì)量關(guān)，有效提高了作業(yè)一次成功率和措施有效率，井下作業(yè)成本隨之下降。

4．3井下作業(yè)成本管控效果顯著

通過全員成本目標(biāo)管理，井下作業(yè)費用得到有效控制，措施單井增油量同比有較大提升。實施一年后，全年作業(yè)費用比預(yù)算節(jié)約119萬元；年累增油38179t，平均單井次增油353．5t，措施增油噸油成本同比降低419元／t。

5結(jié)論及建議

控制井下作業(yè)成本目標(biāo)管理是一個長期的、不斷深入的過程。要把全員成本目標(biāo)管理與“比學(xué)趕幫超”“勞動競賽”等活動結(jié)合起來，以構(gòu)建完善的成本管理機制為方向，以“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為抓手，確保這項工作常態(tài)化，通過不斷的總結(jié)提升，促進井下作業(yè)成本管理水平持續(xù)提高。

［參考文獻］

［1］苗雨君，孫博文．企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（01）：117－119．

［2］韓建華．孤島采油廠井下作業(yè)風(fēng)險控制模式研究［D］．大連：大連理工大學(xué)，2008.

作者:和新鵬 單位:中石化勝利油田分公司清河采油廠