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摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速提升和人們生活水平的改善，對(duì)于建筑住宅方面的要求也越來越多。伴隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理作為一個(gè)十分關(guān)鍵的方面，能夠?qū)τ陧?xiàng)目過程進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制，從而對(duì)于項(xiàng)目的工程進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的利潤(rùn)提升對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有很大的積極作用，日益受到社會(huì)的重視。本文針對(duì)與建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；存在的問題；改善措施

前言

工程項(xiàng)目成本控制，通常指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所滿耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，特別是由于管理體制和經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深入，建筑企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立和自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體，因此，在建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理過程中，必須加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理，為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位。

一、建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的問題

（一）工程項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性

在建筑工程的項(xiàng)目管理上，相關(guān)的管理部門缺乏在實(shí)際的管理過程中，例如質(zhì)量成本和工期成本進(jìn)行管理的規(guī)范性，尤其體現(xiàn)在其組織機(jī)構(gòu)管理上。近些年來，我國(guó)的建筑企業(yè)在相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理過程中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層在管理過程中，對(duì)實(shí)際的情況不進(jìn)行實(shí)事求是的考察分析，在管理過程中出現(xiàn)分節(jié)現(xiàn)象。相關(guān)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在工作過程中，責(zé)任意識(shí)比較淡薄，沒有盡職盡責(zé)工作，同時(shí)存在著企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理層的約束機(jī)制不夠健全，在實(shí)際的管理工作過程中出現(xiàn)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理缺乏規(guī)范性和制度性，在建筑企業(yè)項(xiàng)目中成本管理工作規(guī)范化和系統(tǒng)化帶來很大的阻礙。

（二）工程項(xiàng)目成本管理的具體工作基于形式

我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程過程中，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目中標(biāo)之后，主要是對(duì)于建筑項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，例如：建筑的施工隊(duì)伍、材料選擇等多種事物，而忽視了對(duì)于成本的預(yù)算管理。從而在具體施工過程中對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理的具體工作很難得到具體的分配，沒有把相關(guān)的成本管理落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致了建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作，沒有實(shí)事求是地落實(shí)到實(shí)處，只是進(jìn)行基本的形式，造成了項(xiàng)目成本得不到有效的管理和控制，存在著很大的弊端。

（三）忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制“工期成本”

“工期成本”是指為完成建筑工期目標(biāo)或簽訂合同的施工工期而采用的相應(yīng)施工措施而形成并發(fā)生的一切相關(guān)且必要的費(fèi)用，也是施工單位順利完成既定目標(biāo)和施工工期的重要條件。每個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)立都相關(guān)的施工要求以及工期要求，實(shí)際的施工工期會(huì)直接影響施工成本的變化。很多施工企業(yè)對(duì)直接成本控制非常重視，而對(duì)因工期因互而間接增加的成本重視度不夠，特別是負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部盡管對(duì)施工工期很重視，但因施工工期而引起的成本變化卻研究不深，有時(shí)會(huì)在追趕工期的過程中陡增施工成本。我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)，在施工開始之前會(huì)進(jìn)行一定的施工方案的設(shè)計(jì)，其項(xiàng)目結(jié)束之后，對(duì)于成本進(jìn)行管理無法與具體的情況相互匹配，沒有充分的考慮的施工質(zhì)量和工期，從而導(dǎo)致施工方案成本與具體的情況存在差距，從而阻礙項(xiàng)目成本管理。

二、針對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的改善措施

（一）樹立正確的成本管理理念

在建筑企業(yè)對(duì)于施工成本進(jìn)行管理過程中，首先必須要樹立正確的成本管理觀念，把項(xiàng)目成本的管理作為促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目的管理層，必須首先樹立正確的成本觀念，一方面要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但另一方面，同時(shí)也要通過合法的途徑，而不是利用偷工減料或者是其他不正當(dāng)?shù)姆绞饺カ@取利潤(rùn)，對(duì)于成本進(jìn)行管理和核算。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立“以質(zhì)取勝，尊重客戶，合作多贏才能擁有未來”的思想。從而項(xiàng)目成本管理的每一方面都需要進(jìn)行具體的控制和管理。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，促進(jìn)成本利潤(rùn)的回收。

（二）成本管理要從項(xiàng)目中標(biāo)開始抓起

我國(guó)建筑項(xiàng)目主要是以中標(biāo)的方式進(jìn)行投資，建筑企業(yè)工程投標(biāo)時(shí)往往會(huì)處于被動(dòng)的地位，會(huì)面臨著各種各樣的要求。因此，相關(guān)管理部門，必須從開始做好施工成本策劃，確定好人工隊(duì)伍、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)等價(jià)格，確定降本增效的著眼點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和成本計(jì)算。同時(shí)，針對(duì)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、難易復(fù)雜程度、圖紙本身存在的問題等問題，必須重點(diǎn)抓圖紙會(huì)審，多提問題和措施，避免因漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等原因而給項(xiàng)目部帶來直接經(jīng)濟(jì)損失，從而保證工程造價(jià)合理，在開端對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。

（三）合理編制計(jì)劃成本

計(jì)劃成本是為了事先審查工程支出是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)并以此為基準(zhǔn)得以控制經(jīng)營(yíng)開支的相關(guān)依據(jù)，用以指導(dǎo)工程施工成本管理的行動(dòng)綱領(lǐng)，而即定的成本目標(biāo)也是以計(jì)劃成本為依據(jù)基礎(chǔ)進(jìn)行安排實(shí)施的。在制定計(jì)劃成本時(shí)必須遵循相關(guān)準(zhǔn)則編制：第一，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，充分利用本企業(yè)的現(xiàn)有可用資源。第二，優(yōu)化施工方案組織設(shè)計(jì)，降低施工成本。第三，改善施工經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。降低與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)成本管理費(fèi)用。第四，可以參照往期同類工程的實(shí)際實(shí)施完成的職責(zé)權(quán)之間的關(guān)系進(jìn)行劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，并不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。并要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有專人負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)材料的管理，降低材料的消耗

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織生產(chǎn)、材料、財(cái)務(wù)等部門，編制材料采購計(jì)劃并建立物資部門的責(zé)任成本。材料及機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一實(shí)行公開招標(biāo)和陽光采購，從源頭上控制材料采購價(jià)格。項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。要嚴(yán)格按照預(yù)算中確定的材料消耗定額實(shí)行限額發(fā)料，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

（五）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗

在清包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。清包隊(duì)伍的選擇影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。首先擇一支具有高性價(jià)比的清包隊(duì)伍。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽定責(zé)任明確的用工合同。

（六）加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，避免返工現(xiàn)象

在建筑企業(yè)施工過程中，返工現(xiàn)象對(duì)于施工成本具有很大的消極作用，在施工過程中，如果相關(guān)部分的質(zhì)量不過關(guān)，需要進(jìn)行相應(yīng)的改善或者是重新施工的現(xiàn)象，在很大程度上會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致的施工成本的增多。因此，在施工過程中要對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查，將質(zhì)量檢查落實(shí)的實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行防范，保證工程質(zhì)量一次性合格，避免返工現(xiàn)象，從而減少項(xiàng)目的成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理是一個(gè)十分重要的部分，在實(shí)際的操作管理過程中，對(duì)于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人力資源、物力資源、費(fèi)用開支等多個(gè)方面的成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，不僅僅對(duì)于建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有促進(jìn)作用，同時(shí)也避免偷工減料的行為發(fā)生，保證在實(shí)際的施工過程中保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

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[4]張睿、劉識(shí)博，《建筑施工中的成本控制》.山西建筑.2005、3

作者:曹永清 單位:十一冶建設(shè)集團(tuán)安裝工程分公司電氣公司