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摘要：

一直以來，我國林業(yè)單位都是在國家計劃經(jīng)濟體制的調控下從事正常的林業(yè)管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，林業(yè)單位所面臨的環(huán)境日趨復雜。林業(yè)單位的財務管理也必須盡快適應市場經(jīng)濟的大環(huán)境的發(fā)展。本文將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)單位的財務管理為研究對象，分析在新形勢下林業(yè)單位財務管理創(chuàng)新的新途徑

關鍵詞：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)；林業(yè)站；財務管理；策略

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站主要是依法對森林、野生動物與植物資源實行管理與監(jiān)督，組織和指導農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、個人發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)與開展林業(yè)社會服務的最基層事業(yè)單位。面對新的經(jīng)濟形勢，我國林業(yè)單位必須站在自身發(fā)展的實際出發(fā)，對現(xiàn)有的財務管理體制進行整體梳理，逐漸探索出新時期適合林業(yè)單位發(fā)展的新的財務管理內容、方式，在不斷優(yōu)化與完善財務管理體制的同時規(guī)范林業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營中資金的運營方式，對單位的收支進行合理化調配與整合，從而實現(xiàn)提升林業(yè)單位市場競爭力。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站財務管理存在的問題

(一)缺乏財務管理觀念

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，原來存在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站中的財務管理思想與理念已經(jīng)無法再滿足林業(yè)單位發(fā)展的步伐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)單位的財務管理受到了嚴重的沖擊與挑戰(zhàn)，同時，這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站前所未有的大好機遇。但是，目前由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站規(guī)模較小、資金匱乏等問題的存在，對于財務管理的認識僅僅局限于對資金的籌集上，完全忽略了鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站資產(chǎn)的合理、科學的管理。重物質管理、輕精神價值教育與管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站財務管理中的一塊硬傷。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的資金管理還存在問題

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的整體發(fā)展過程中必然會使其資金的使用安全受到威脅。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的規(guī)模較小，無法同大型林業(yè)單位相比，因此，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站并未根據(jù)自身實際情況制定出較為健全的資金使用管理辦法、財務管理制度，最終導致資金違規(guī)現(xiàn)象明顯。例如：沒有按照規(guī)定使用項目資金，出現(xiàn)挪用、串用資金的現(xiàn)象；還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的財務人員在站長的授意下弄虛作假、虛列工程支出等嚴重的貪腐現(xiàn)象。再例如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的資金管理工作還存在嚴重不足，對于票據(jù)的審核不能嚴格把關。

(三)缺乏財務監(jiān)督

在實際工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站經(jīng)常是站長一人說了算，站長將監(jiān)督權、審核權、任免權、決策權集于一身，嚴重缺乏對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的內部監(jiān)控。例如：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站內部監(jiān)控存在很大隨意性、內部監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱、存在盲目投資現(xiàn)象，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站為了追求短期目標很少顧及自身的發(fā)展規(guī)模與面臨的風險，盲目投資決策，最終為林業(yè)站的發(fā)展埋下了隱患。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的財務人員素質低下

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站工作環(huán)境不如大型林業(yè)單位，工作條件艱苦，很多具有專業(yè)技術的人才不愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站工作。這也就導致一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的財務人員素質不高，缺乏理論知識、職業(yè)道德素養(yǎng)匱乏、法制意識淡薄。例如：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的財務人員串通單位人員私自改動報表中的數(shù)據(jù)、編制假賬、獲取私利等。還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的會計人員選用大量的年輕人員，這些人員不具備豐富的會計經(jīng)驗，對于單位賬目中存在的問題不能及時做出判斷。

二、優(yōu)化財務管理專業(yè)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的財務管理水平

(一)轉變思想，樹立全新的財務管理理念

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時代的到來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站所面臨的環(huán)境日趨復雜化，面對新形勢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的領導、單位中的每一名員工必須及時轉變思想，樹立全新的理念。例如：資金成本理念、風險理念、貨幣的時間價值理念。因此，林業(yè)站在進行財務活動時，必須時刻提高警惕，對風險的到來形成一定的敏感度，不斷地研究市場中即將出現(xiàn)的風險。

(二)加強資金管理，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的發(fā)展

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應加強對自身資金的管理與使用的監(jiān)督。目前，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的資金管理處于分散的狀態(tài)中，財務信息缺乏真實性，很多不良資產(chǎn)的存在嚴重阻礙著林業(yè)單位的發(fā)展。高負債率使得林業(yè)單位的財政支付壓力增加。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)單位必須加強對資金的管理，有效的把握林業(yè)站的財政資金，在提高資金使用效率的同時及時調整林業(yè)單位的產(chǎn)業(yè)結構，促進林業(yè)站的全面發(fā)展。資金集中管理是一個很好地選擇。

(三)加強預算管理，提升林業(yè)站財務人員的綜合素養(yǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的各環(huán)節(jié)的活動都離不開全面成本預算管理。林業(yè)站應加強對林業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的成本預算管理，在制定好林業(yè)站的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標后，鼓勵林業(yè)站所有人員為實現(xiàn)這一目標而努力。另外，還必須加強對林業(yè)站財務人員的培養(yǎng)與選拔，努力提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)、理論素養(yǎng)、思想認識、綜合能力、法律意識，為推動林業(yè)站的發(fā)展奠定基礎。

(四)建立財務監(jiān)督機制，加強對林業(yè)站的財務監(jiān)督

這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立嚴密的財務監(jiān)督與控制系統(tǒng)，通過橫向監(jiān)控、縱向監(jiān)管的方式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的財務管理活動進行嚴格的監(jiān)督?？傊l(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的財務管理體制的創(chuàng)新與優(yōu)化是一項綜合性、系統(tǒng)性工程，具有長期性、復雜性特點。在不斷地創(chuàng)新中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應深入了解自身的財務管理實際情況，努力挖掘財務管理中存在的問題，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，勇于進取、與時俱進，從而促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)單位的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

作者：葉楊軍 單位：浦城縣臨江林業(yè)工作站

參考文獻：

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