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摘要:

隨著煤礦機(jī)械化生產(chǎn)的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在生產(chǎn)中的地位尤為重要，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，增強(qiáng)班組職工自主保安意識(shí)，促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)，我礦積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)型"、“質(zhì)量效益型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“文明和諧型”為內(nèi)容的“四型”班組管理活動(dòng)，為礦井持續(xù)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:

“四型”;班組;管理

為落實(shí)“五自”管理主體責(zé)任，科學(xué)建立礦、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)管理系統(tǒng)，按照公司“四型”班組創(chuàng)建要求，以開(kāi)展“四型”班組創(chuàng)建為載體，不斷融合先進(jìn)管理理念和手段，全面提升班組建設(shè)層次和水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，城郊煤礦機(jī)修廠(chǎng)修理班通過(guò)新常態(tài)下“四型”班組的創(chuàng)建，探索出一套管理方法，實(shí)現(xiàn)了“內(nèi)提素質(zhì)外樹(shù)形象”，“精檢細(xì)修服務(wù)一線(xiàn)”的目的。

1“四型”班組建設(shè)項(xiàng)目及工作標(biāo)準(zhǔn)

“四型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)共分為六項(xiàng)17條。

1．1班組長(zhǎng)管理

(1)落實(shí)班組長(zhǎng)職權(quán)、待遇，持續(xù)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

1．2內(nèi)業(yè)管理

(2)“四型”班組建設(shè)各項(xiàng)資料齊全、完備，及時(shí)總結(jié)提煉班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

1．3安全生產(chǎn)型

(3)按章作業(yè):認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”。(4)班組記錄:建立班組長(zhǎng)日志或班組當(dāng)班流程記錄，記錄當(dāng)班安全生產(chǎn)、班組管理等事項(xiàng)。(5)按規(guī)定為班組配備群監(jiān)員，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督職責(zé)。(6)安全效果:嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

1．4質(zhì)量效益型

(7)生產(chǎn)任務(wù):按照區(qū)隊(duì)分解給班組的生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成全月基本計(jì)劃。(8)質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(9)現(xiàn)場(chǎng)管理:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理精細(xì)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1．5學(xué)習(xí)創(chuàng)新型

(10)班組學(xué)習(xí):開(kāi)展手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并建立相應(yīng)臺(tái)賬或?qū)W習(xí)筆記。(11)自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)班組員工圍繞安全生產(chǎn)、降耗增效，修舊利廢。積極開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。

1．6文明和諧型

(12)班務(wù)公開(kāi):班組勞動(dòng)計(jì)分、獎(jiǎng)懲分配等必須做到公平、公正、公開(kāi)，及時(shí)公示，接受員工監(jiān)督。(13)創(chuàng)優(yōu)評(píng)先:區(qū)隊(duì)班組之間開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)評(píng)先競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)開(kāi)展員工競(jìng)優(yōu)和班組勞動(dòng)競(jìng)賽以外的活動(dòng)形式。(14)員工互助:班組開(kāi)展以“困難幫扶、技能幫帶”為主要形式的互助活動(dòng)，其中，每班技能幫帶不少于2人/月，申報(bào)礦或公司的困難職工必須及時(shí)幫扶。(15)思想工作:班組長(zhǎng)要善于開(kāi)展思想工作，不斷提高管理藝術(shù)，并不定期地開(kāi)展家訪(fǎng)等幫教活動(dòng)，促進(jìn)班組和諧(其中，每班班組長(zhǎng)家訪(fǎng)不少于1人/季度，思想幫扶不少于2人/月)。(16)班組文化:通過(guò)制作看板或統(tǒng)一模板等多種展現(xiàn)形式，創(chuàng)建個(gè)性化的班組文化。基本內(nèi)容包括:團(tuán)隊(duì)形象展示、團(tuán)隊(duì)精神口號(hào)、班組安全理念等。(17)文體活動(dòng):積極參加公司及礦各項(xiàng)文化或體育活動(dòng)。

2實(shí)施方案

城郊煤礦機(jī)修廠(chǎng)修理班共有員工24名，其中機(jī)修組13名，電修組11名，根據(jù)班組實(shí)際制定了相應(yīng)的制度及措施:(1)目標(biāo):把班組打造成自我管理、自主保安的責(zé)任單元。(2)推行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程、作業(yè)工序，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。(3)打造“三無(wú)”(無(wú)三違、無(wú)隱患、無(wú)事故)班組，提升班組自主管理能力。(4)建立、完善《機(jī)修廠(chǎng)修理班班組管理辦法》、《機(jī)修廠(chǎng)修理班區(qū)域責(zé)任人定期評(píng)選辦法》、《機(jī)修廠(chǎng)修理班四型班組獎(jiǎng)罰分配方案》等制度。(5)定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要采取三種方式:一是班組根據(jù)廠(chǎng)每天班前會(huì)的工作安排，工作前，在布置具體工作時(shí)，必須向職工講明白安全工作重點(diǎn);二是利用會(huì)議室投影，每周播放一次小視頻案例(約30分鐘)，組織班組全體人員觀看，讓職工從中吸取教訓(xùn)，規(guī)范操作;三是由廠(chǎng)隊(duì)干針對(duì)班組管理中的薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展每月一次的素質(zhì)提升教育。(6)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化:一是針對(duì)每一臺(tái)固定設(shè)備，明確包機(jī)人員和維護(hù)重點(diǎn)，強(qiáng)化職工對(duì)“三知四會(huì)”的學(xué)習(xí)。二是重新修訂了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須由班長(zhǎng)牽頭，并且嚴(yán)格按流程進(jìn)行。三是如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，健全設(shè)備管理檔案。(7)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)每月不少于3次，師傅、徒弟一年中參與創(chuàng)新活動(dòng)不少于2次。(8)積極參加礦相關(guān)科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取好的名次，為班組月度考核加分。

3實(shí)施效果

(1)全年修理班未發(fā)生一起人身、設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了“安全型”班組。(2)修理班全年共參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)200余人次，大大提高了班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)。(3)修理班全年共有12人次參與、完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目15項(xiàng)，其中《PZ－5B噴漿機(jī)振動(dòng)器的改進(jìn)》、《拱形防護(hù)罩在皮帶機(jī)漲緊裝置上的應(yīng)用》、《軸流式局部通風(fēng)機(jī)消音系統(tǒng)的優(yōu)化改造》、《磁性槽楔》等等，這些小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議不僅減輕了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了礦井設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)水平，同時(shí)，解決了生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率，達(dá)到了安全高效的生產(chǎn)目的。另外，《鋼帶修復(fù)機(jī)的研發(fā)與應(yīng)用》，把彎曲變形的鋼帶進(jìn)行修復(fù)、矯正后重新投入生產(chǎn)使用，一年可為礦節(jié)約成本48萬(wàn)元。《皮帶切割機(jī)的研發(fā)與應(yīng)用》，通過(guò)皮帶切割機(jī)，把廢舊的1000mm、1200mm皮帶進(jìn)行修復(fù)、矯正后重新投入生產(chǎn)使用，達(dá)到修舊利廢、減少生產(chǎn)成本的目的。該項(xiàng)目在煤炭行業(yè)內(nèi)屬于新產(chǎn)品，隨著煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，對(duì)廢舊皮帶再次利用，需求量一定會(huì)劇增，據(jù)我們對(duì)煤炭市場(chǎng)的調(diào)研，國(guó)內(nèi)煤業(yè)集團(tuán)每年需求量約有200臺(tái)，每臺(tái)產(chǎn)值為1500萬(wàn)元，可為礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值30億元。(4)技術(shù)比武:機(jī)修組兩名員工在礦井維修鉗工技術(shù)比武中獲得礦級(jí)第一、第三的好成績(jī)。電修組一名員工在礦井維修電工技術(shù)比武中獲得礦級(jí)第三的好成績(jī)。(5)導(dǎo)師帶徒:機(jī)修組一對(duì)師徒獲得礦級(jí)優(yōu)秀導(dǎo)師帶徒對(duì)子。(6)修理班獲得2014年度礦級(jí)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)。2014年1－12月，修理班在礦“四型”班組小組考核中共獲得第一名6次，第2名兩次，第3名一次。班組獲得礦獎(jiǎng)勵(lì)6次。

4結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)下“四型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)，不僅提高了班組人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全操作技能，消除生產(chǎn)中的安全隱患，而且提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有效防止和減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)不斷完善創(chuàng)建活動(dòng)，形成了一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立了一套優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，為礦井持續(xù)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：任建軍 單位：河南能源永煤公司城郊煤礦