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1期刊經(jīng)營管理過程中存在的問題

1.1與經(jīng)濟(jì)規(guī)律不相符

期刊的銷售價格比起它們傳播科學(xué)技術(shù)所產(chǎn)生的價值來說，是少得無可比擬的。而且，越是學(xué)術(shù)水平高的期刊，對科技發(fā)展所產(chǎn)生的推動作用就越大，所創(chuàng)造的社會、經(jīng)濟(jì)效益就越高，而期刊自身的經(jīng)濟(jì)效益反而越低，期刊的自身價格與其社會價值的背離現(xiàn)象也就越突出。例如：醫(yī)學(xué)類期刊具有加速醫(yī)學(xué)成果的推廣、造福人類、有利于提高全民族健康水平的重大使命。然而，全世界的醫(yī)學(xué)成果均無“轉(zhuǎn)讓”兩字可言，任何人均可以學(xué)習(xí)采用。醫(yī)學(xué)期刊本身并未從社會得到經(jīng)濟(jì)上的價值回歸，這種情況也普遍存在于其他各種期刊之中，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律是不相符的。

1.2發(fā)行收益率逐年降低

許多期刊的發(fā)行收入，遠(yuǎn)不能抵付工本所需的支出費用，特別是一些專業(yè)性期刊。發(fā)行量小是期刊面臨這一經(jīng)濟(jì)困難最重要也是最直接的原因。由于人工管理費用、印刷、郵寄成本逐年增加，發(fā)行收益也逐年降低甚至是負(fù)數(shù)。一類是不以發(fā)行收入為主的期刊，很多定價低于成本價，如山東醫(yī)藥》雜志定價8元，印刷價格就占近60%，郵寄費用近40%，更不要說加上人員工資了。因此，這類期刊就會有意識地控制發(fā)行量，減少發(fā)行方面的虧損；另一類是發(fā)行收入為主的期刊，要實現(xiàn)收入的最大化，又必須擴(kuò)大發(fā)行量，如《家庭健康》、《知音》、《讀者》等大眾期刊，定價低4元左右，但也經(jīng)不起印刷、郵寄、人員等因素的成本增加，利潤空間逐步被壓縮。

1.3國家的補貼減少或取消

國家對期刊的投資(補貼或撥款)逐年減少或取消，然而印刷、紙張等工本費用卻在不斷上漲，鑒于期刊編輯部人力、物力單薄，要想創(chuàng)收并非易事。補貼減少，創(chuàng)收無門，更加劇了期刊經(jīng)濟(jì)困難的現(xiàn)實。

1.4條件得不到改善

由于期刊編輯部的經(jīng)濟(jì)困難，從而給期刊的經(jīng)營管理工作帶來許多困難。例如：期刊編輯人員的工作條件、學(xué)習(xí)條件和生活條件都受到了不同程度的影響，期刊編輯部又因經(jīng)費來源困難而難以添置必要的設(shè)備等，因此新形勢下的的經(jīng)營管理迫在眉睫。

2期刊經(jīng)營管理的措施和途徑

2.1強化廣告經(jīng)營

這里所稱的廣告即經(jīng)濟(jì)性廣告，期刊作為廣告的重要媒體之一，具有針對性強、發(fā)行面廣、重讀機會多、利于開拓市場、印刷精美等特點。所以期刊編輯應(yīng)當(dāng)利用期刊進(jìn)行廣告宣傳的有利優(yōu)勢，大力發(fā)展期刊的廣告業(yè)。這樣既有利于廣告者推銷自己的產(chǎn)品，也有利于期刊的自身發(fā)展。

2.2適當(dāng)收取版面費

期刊收取論文版面費(又稱發(fā)表費)是為了緩解期刊難以承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而實施的一項以刊養(yǎng)刊的措施。收費的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)期刊工本費超支的實際情況而定，且收費不宜過高。收取版面費只是為了穩(wěn)步發(fā)展期刊、補充期刊出版經(jīng)費的不足。不能只靠收取版面費來辦刊，更不能以贏利為目的，而熱衷于增加個人收入。

2.3重視發(fā)行管理

我國的期刊銷售系統(tǒng)僅郵局—家，現(xiàn)在除了郵局發(fā)行這個主渠道之外，許多期刊社、編輯部為了降低發(fā)行成本，開辦了自辦發(fā)行的新的銷售渠道。但僅靠自辦發(fā)行注往會使發(fā)行量下降，社會效益降低，其經(jīng)濟(jì)效益也不理想。因此，期刊不宜在沒有進(jìn)行系統(tǒng)分析和論證的情況下，輕易從郵局發(fā)行改為自辦發(fā)行，以免造成經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙重?fù)p失，穩(wěn)妥的辦法是將兩者結(jié)合起來。還可在原有銷售渠道的基礎(chǔ)上開辟新的渠道。如成立期刊專業(yè)發(fā)行公司等，進(jìn)行多渠道發(fā)行銷售，以暢通發(fā)行渠道，提高發(fā)行量，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。

2.4聯(lián)合辦刊

期刊編輯部與企事業(yè)聯(lián)合辦刊，不僅使期刊取得了渠道、經(jīng)費上的支持，同時也提高了雙方的知名度，這對雙方都有好處。選擇聯(lián)合辦刊的企事業(yè)時，要注意專業(yè)對口，雙方樂意，并要有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力或社會影響力。當(dāng)然，期刊也要在一定范圍內(nèi)，為提供經(jīng)費的企業(yè)進(jìn)行專項或多項服務(wù)。例如《家庭健康》雜志下半月刊，由山東衛(wèi)生報刊社和山東省委老干部局老干部之家聯(lián)合主辦；《中國藥房》雜志由重慶市醫(yī)學(xué)情報研究所和重慶醫(yī)藥貿(mào)易中心聯(lián)合主辦的。在創(chuàng)刊初期或經(jīng)費、渠道缺乏時，這都是值得效仿的辦刊途徑。

2.5推廣優(yōu)秀科技成果

期刊在刊登優(yōu)秀科技成果的論文時，發(fā)揮期刊自身的優(yōu)勢，為科技成果牽線搭橋，開展推廣活動，編輯部也會有一定的經(jīng)濟(jì)收益。

3結(jié)論

期刊的經(jīng)營管理不僅是期刊社改革發(fā)展的需要，也是期刊編輯個人事業(yè)的發(fā)展的需要。只有把握好期刊經(jīng)營管理的規(guī)律，熟知期刊的運作過程，學(xué)習(xí)新知識、新理念，轉(zhuǎn)變觀念，才能促進(jìn)期刊的發(fā)展和壯大。

作者：王汝斌 單位：山東衛(wèi)生報刊社