【摘要】隨著國家新基建項目的陸續開展，數字化技術在工程項目建設中的應用越來越廣泛。論文以BIM技術為例，介紹了BIM技術在工程項目的決策階段、設計階段、投標階段3個階段的應用，總結了應用BIM技術對工程造價精細化管理的積極作用，以推動工程造價管理技術水平提升，增加工程項目的經濟效益。

【關鍵詞】BIM技術；工程造價；策略

1決策階段的成本控制

采用BIM技術進行建筑工程施工成本控制，需要先建立三維模型，同時，將成本維度和時間維度添加到模型中，擴充建筑信息模型的維度，以在工程正式實施之前，模擬工程項目的各項建設方案與建設過程，從而從方案的功能性、經濟性以及環保性等方面比較與優化各設計方案與施工方案，減少設計和施工方案的變更，減少重復工作，實現成本控制。另外，利用BIM技術還可以對各項工程數據進行精確的處理，從而提高成本控制工作的效率和準確性，為成本管理人員開展管理工作提供了極大的便利，更為決策階段方案的制訂提供了可靠的依據。

2設計階段的成本控制

在設計階段的造價控制中應用BIM技術，造價管理管理者可以通過BIM仿真模型獲取設計方案中的各項工程數據信息和工程量信息，并且可以將這些信息數據與數據庫中存儲的數據信息進行對比，及時發現方案中從經濟性方面還可以再優化的設計內容，核實設計指標的合理性，高效地進行限額設計，控制工程項目的建造成本以及后期的使用成本研究項目投資總額，從而使設計方案的經濟性更強[1]。另外，在設計階段應用BIM技術，可以根據設計方案建立項目的三維仿真數據模型，從而在虛擬的三維環境中論證設計方案的合理性，及時找出方案中存在的問題與弊端，在工程施工前將可能存在的弊端、沖突和遺漏等問題進行處理和優化，實現工程設計水平的提升，減少因設計不合理引起的設計變更，提高施工現場的工作效率，降低返工率，保證施工進度，降低風險，實現成本節約的目的。

3招投標階段的成本控制

摘要：

在土木工程建設的全過程中，結構設計的作用與地位非常重要，而在整體的結構設計中，安全性、經濟性是最重要的兩個問題。但就現階段來說，土木工程施工過程中，安全事故時有發生，從而為工程建設帶來了非常大的經濟損失。為有效降低安全事故的發生，需要相關設計人員在進行結構設計的時候，不僅要確保土木工程結構的經濟性，也要保障土木工程結構的安全性。本篇論文主要對土木工程結構設計中的安全性與經濟性進行了分析與探討。

關鍵詞：

土木工程；結構設計；安全性；經濟性

隨著建筑行業的發展，我國在土木工程方面取得了非常大的進步，結構設計是土木工程建設過程中的關鍵環節，而安全性、經濟性是結構設計涉及到的主要問題，切實提高土木工程結構設計中的安全性、經濟性，是建筑行業當前亟須解決的問題。

1現階段土木工程結構設計中的問題

(1)缺乏安全性土木工程結構設計中的安全性設計涉及到多個因素，主要包括土木工程建筑的穩固性、耐久性以及最大承載能力等，這些因素均對土木工程結構的安全性起著一定的影響。但就現階段來說，土木工程結構設計的相關安全規范尚存在諸多不足，由于設計理論不夠權威，從而導致其約束能力較低，與國外建筑的相關安全規范相比，我國現階段在土木工程安全規范、結構設計安全標準等方面仍舊存在著一定的差距，從而導致土木工程建筑在后期使用過程中比較容易出現墻體表面開裂以及墻體變形等問題。

【摘要】隨著社會經濟的快速發展和交通產業的日益壯大，公路工程的建設規模不斷增加、數量也不斷增多。投標階段作為公路工程的重要環節，對于公路工程的整體造價成本控制具有基礎性作用。論文對公路工程招標階段造價控制的原則進行了論述，并就如何提高公路工程招投標階段的造價管理水平提出了相應的對策。

【關鍵詞】公路工程；招投標階段；造價控制；管理水平

1引言

作為社會經濟發展和人民生活水平提高的重要支撐領域，交通運輸行業扮演著關鍵性的角色，這也使得公路工程建設的作用更加凸顯，包括各地的公路維修和新建項目，各施工單位的競爭也日趨激烈。公路工程由于規模較大、資金投入較多，為了最大化地降低風險和獲取利潤，一般采用招投標的方式選擇承包商。承包商的目標是提高市場競爭力和實現利益最大化，因此，有必要對公路工程造價成本進行合理控制，把握公路工程造價的關鍵性因素，從而在保證公路工程質量的前提下降低工程投招標階段的造價。

2公路工程招投標階段造價控制和管理原則

由于公路工程規模大、環節多、技術高，涉及的內容和程序較為復雜，再加上專業設計和管理人員的缺乏，使得公路工程在投招標階段的形式較為零散，造價控制和管理脫節嚴重。而且，當前投招標市場較為混亂，缺乏統一標準，成員質量參差不齊，導致公路工程投招標階段的造價控制和管理水平不高。因而，公路工程投招標階段造價必須遵循以下原則。

2.1客觀性和市場化原則

［摘要］不平衡報價是施工單位投標策略之一，在公共工程招投標中比較常見。做好基于不平衡報價下的公共工程造價審核，是建設方控制工程造價的重要工作，也是保障施工單位合法權益、維護社會穩定的重要手段。基于公共工程的實踐，本文為不平衡報價下的工程造價審核控制工作提出了對策和建議，以期供類似工程提供參考。

［關鍵詞］工程造價審核控制；不平衡報價；公共工程

不平衡報價是在確定工程項目投標總價后，有目的地調整部分項目報價的一種投標報價策略，在公共工程投標中比較常見。針對建設方、設計、招標單位前期工作中的不足以及可能影響工程建設的不可抗力因素，有經驗的施工承包商會將不平衡報價與變更、調價、索賠等手段結合，以期獲得更多的利潤。工程建設過程中，如果對不平衡報價缺少足夠的重視，可能會導致工程結算金額突破合同金額，甚至超預算、概算。以在原有地面道路上修建城市高架的工程M為例，中標單位J公司通過對電子版施工圖設計文件與招標工程量清單進行審核對比，發現雖然施工圖設計文件中明確要求對高架橋承臺范圍內的原有雨污水管全部新建，但招標工程量清單列出的工程量遠遠小于圖紙標定的工程量，因此施工單位有意提高新建雨污水管道的報價。以“300mmHDPE雨水管道（360度砂石基礎）”為例，投標單價500元/m明顯高于招標底價350元/m。與招標底價相比，本工程雨污水管道建設預計增加造價超過3000萬元。由此可見，做好基于不平衡報價下的公共工程工程量的審核工作十分重要。

一、基于不平衡報價下的實際工程量遠

超清單工程量的造價審核控制案例一：市政高架工程A，設計文件規定承臺基坑開挖深度3米左右。出于安全考慮，工程量清單說明中規定“承臺施工全部采用拉森鋼板樁支護，拉森鋼板樁支護所有費用在綜合單價中考慮”。招標工程量清單列出的C30混凝土承臺工程量是6728m3。中標單位A1公司投標報價1350元/m3，參照定額組價結果，施工單位利潤約為150元/m3。核對圖紙發現C30混凝土承臺圖紙工程量為8100m3。如果依照投標報價結算，將增加工程造價185萬元。查閱施工圖設計文件及施工組織設計方案，發現鋼板樁支護方案過于保守不經濟。根據工程建設經驗建議施工單位變更為水平擋土板—立柱—橫撐支護方案，以降低工程成本，進而降低工程造價。（經驗算，變更方案滿足《建筑基坑支護技術規程JGJ120-2012》相關要求。）套用公路工程概預算定額計算得定額基價500元/m3，具體結算辦法如下：1.考慮到部分鋼板樁已經進場，參照市場價格補償退運費6萬元。2.對于已經采用鋼板樁支護施工的4個承臺合計108m3，按照清單投標報價結算，計14.6萬元。考慮到投標下浮率13%，其余7992m3按照435元/m3（500×0.87）結算，計347.7萬元。3.補償施工單位利潤損失。本工程合同、招標文件“專用條款”與“工程量清單說明”條款，沒有對不平衡報價結算可能出現的結算單價調整等做出特殊規定。依據《建設工程工程量清單計價規范》“當發包人提出的工程變更因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發生的費用或得到的收益不能被包括在其他已支付或應支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，承包人有權提出并應得到合理的費用及利潤補償”的規定，補償施工單位利潤損失（6728-108）×150=99.3萬元。綜上，變更后8100m3C30混凝土承臺造價467.6萬元，比原施工方案節省625.9萬元工程投資，也獲得施工單位認同。

二、基于不平衡報價下的合同單價過低的造價審核控制

案例二：某公路工程B上跨五級航道及現有市區主干道路，為保證下方通航和通車，需加高路基。施工圖設計文件擬采用6%灰土分層回填，每層20cm。由于每層灰土需要6天左右形成強度才能繼續施工，按設計文件施工根本無法保證工期。中標單位B1預估施工方案有可能調整，采取降低報價策略，6%灰土項目的投標報價12元/m3明顯低于成本。進場后，向建設方建議部分變更為現澆低標號混凝土以縮短工期。設計、建設、監理、審計、施工單位會商，考慮到變更后工程造價較高且難以保證工期，決定采用輕質高強的eps板材填筑。結合省材料信息價、市場詢價及本工程投標下浮率確定結算價格，比施工單位的變更方案節約造價75萬元，保證了本工程按期完工，通車三年來沒有發生明顯不均勻沉降及橋頭跳車。案例三：某政府投資大樓建設工程G內墻采用加氣混凝土砌塊砌筑，中標單位G1報價330元/m3不到招標底價的70%。進場后，中標單位提出加氣混凝土砌塊干縮性大、易開裂，建議變更為ALC材料砌筑，報價632元/m3。該變更請求被拒絕，原因是：當前并沒有ALC材料砌筑定額，省廳也沒有對ALC材料指導價或信息價，變更后難以對精準審核控制該項目造價。此外，查閱專業論文，發現優質加氣混凝土砌塊與ALC材料在性能、干縮性等方面相差不大，變更對提升工程質量作用不大。

第一篇：水利工程管理考核研究

摘要：

隨著我國經濟的發展與進步，在一定的程度上推動了我國經濟的發展，而我國的水利工程行業也隨著經濟發展在不斷進步。水利工程集中防洪、發電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的經濟效益，對于社會的發展與進步起到了一定的積極作用。但是就當前的整體管理情來看，管理水平還是存在一定的不足，有著很大的提升。由于水利工程對于社會來說具有一定的公益性，同時和一個國家與社會的發展都是有著很大的聯系的，提高水利工程的管理水平對于社會的發展具有一定的現實意義。因此，主要就是筆者結合自身的工作經驗針對水利管理考核來提高水利工程管理水平來進行分析與研究的。

關鍵詞：

水利管理；管理方式；有效途徑

水利工程集中防洪、發電、供水等一體的工程，在當前社會背景下，水利工程在社會工藝等方面都取得了一定的經濟效益，對于社會的發展與進步起到了一定的積極作用。但是在就當前水利工程管理水平來看，整體的管理水平并不不是很高，與發展中國家比較看，是有著很大的差距的。水利工程在發展過程中，為了能夠切實的保證水利工程的管理質量，提高水利工程的水平，推動水利工程管理規范化，是需要落實水利工程的改革，對于周圍的環境不斷地進行改善，制定完善的有效措施。同時，在發展過程中是需要對于出現的問題要及時的解決，落實水利工程的審核工作。

1水利工程管理的現狀

【摘要】隨著建筑工程規模的擴大及建筑行業的快速發展，對工程造價的依賴性逐漸增強。在此背景下，為了使工程造價咨詢在控制工程造價過程中發揮出應有的作用，則需要對相應的影響要點加以分析，積極開展這方面的分析工作，促使現代工程建設中造價控制工作開展更為高效，并保持良好的效益狀況。基于此，論文就工程造價咨詢及對控制工程造價產生影響的要點展開論述。

【關鍵詞】工程造價咨詢；控制；影響要點；建設規模；效益狀況

1引言

隨著建筑行業的發展，結合實踐中的形勢變化，深入分析工程造價咨詢對控制工程造價的影響要點，可使工程造價控制效果更加顯著，滿足工程建設中的成本控制要求，避免影響其經濟效益。因此，在工程造價控制中充分發揮工程造價咨詢的實際作用時，應關注相應的影響要點，并對工程造價咨詢的功能特性加以考慮，促使其在工程造價控制方面的應用價值得以體現。在此基礎上，有利于實現對工程造價的科學控制，實現對工程造價咨詢的高效利用。

2工程造價咨詢的相關內容探討

提升對工程造價咨詢的認知水平，需要了解與之相關的內容，具體包括：1）工程造價咨詢是指面向社會接受委托、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。2）工程建設中工程造價咨詢實際作用的充分發揮，可為建設部門與投資單位提供所需的專業咨詢服務，并為工程建設成本得到有效控制提供支持。3）工程造價咨詢作用下的工程造價控制，有利于降低其控制方面的問題發生率，使工程建設中的成本控制在合理的范圍內，避免對其經濟效益造成不利影響。

3工程造價咨詢對控制工程造價的影響要點分析

招標采購是水利工程建設的重要環節，基于水利建設項目很強的專業性特點，其招標采購相較一般建設項目更具特殊性。文章提煉了水利建設項目招標采購的特點，并對其實務操作的控制要點進行梳理，運用具體案例介紹了水利建設項目招標采購的有效措施。在市場經濟環境下，招標投標已成為我國建筑市場最基本的交易形式，而水利建設項目更是我國建設領域中最早引入并推廣招標投標和合同管理機制的行業。1983年，云南魯布革水電站引水系統工程將國際項目管理模式引入國內，該項目成為我國改革開放后首個采用國際招標方式確定施工單位的水利建設項目，其實踐經驗對我國實行工程招標發揮了助推作用。依據《招標投標法》規定，由于絕大部分的水利建設項目均屬于國家投資或融資的大型公益性基礎設施工程，因此必須進行招標采購。如今，我國水利建設項目基本上都是通過招投標這一交易方式進行的。通過競爭能有效地減少信息不對稱，從而選擇最合適的承包企業，盡量降低造價，提高投資效益，同時有效防止腐敗行為的發生，保證工程質量。筆者長期從事上海市水利建設項目的招投標工作，在此對水利建設項目的招標采購實務作一些總結。

一、水利建設項目概述

水利建設項目是指對自然界的地表水和地下水進行控制和調配，協調水資源環境與人口、經濟、社會的可持續發展關系，通過蓄洪補枯、農田灌溉、圍海造地、水力發電等方式提升水資源承載能力的工程建設項目。我國是傳統的水利大國。近年來，國家對基礎設施特別是水利方面的投入逐年加大，水利工程建設己逐步上升到資源水利、環境水利、民生水利的新高度，成為社會安定的重要保障。隨著三峽工程、南水北調等一大批國家重點工程的建成并投入使用，水利工程建設更是上升到關系國家安全的戰略地位。

二、水利建設項目招標采購的特點

1.工程條件復雜。

每一個水利建設項目的工程條件都比較復雜，地質、地形、水文、環保等各方面的影響，使得項目招標工作因其專業性和技術性變得復雜，前期工作量很大。

2.評標專家要求高。

作者：盧曉文 單位：福州市建設工程監理有限公司

目前所說的監理工作服務期限，多數是根據目前監理招標和合同要求，一般為工程開工之日起至全部工程交工驗收為止，另加保修期。因此，大多數監理企業，成為提供施工階段質量和安全監督管理服務為主的督導企業。工程監理定位以法律、法規形式的確定依據主要有《中華人民共和國建筑法》、《建設工程監理規范》、《建設工程監理與相關服務收費管理規定》、《加強工程監理從業人員管理的意見》、《工程監理企業資質管理規定》、《工程建設監理制度規定》、《招標投標法》、《建設工程質量管理條例》及有關建設行政主管部門和省市縣的實施意見、規定等。這些法律、法規確定了工程監理，在工程建設活動中的法律地位，包括監理工作的工作內容和方法，對監理企業、監理人員的管理、監理從業人員的素質、監理行為，自律機制的建設，政府監督管理的措施，以及進一步保證和提高監理企業整體工作質量與工作水平，都在法律上有明確規定。監理企業依法實施項目監理，使監理技術咨詢專長，得到充分的發揮和發展，明確權利和責任，有利于企業發展。

根據法律規定要求，提高顧客滿意度，夯實企業持續發展的基礎。在目前條件下最主要的是監理企業如何根據法律規定，實施科學管理、提供優質服務，提高顧客滿意度、擴大經營規模，拓寬監理企業生存發展出路。《建筑法》規定，工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。監理企業的發展，依托于建設工程項目的興盛，企業的生命熔入于市場。而代表建設單位實施監督，首先取決于業主的信任。現階段業主的類型主要有如下三類：①房地產開發商；②非房地產開發商的各類的企事業單位和各類私人投資廠礦業主；③政府項目。由于不同的業主有不同的服務需求。開發商注重短期利潤最大化，政府工程注重社會效益多一些，對不同的服務需求，監理就應該提供不同的監理服務，在抓好質量基礎上，主動為業主服務協調，如采取事前主動溝通，事中及時跟蹤服務，事后結果報告并達到業主的滿意。其次，隨著監理市場競爭的日趨激烈，監理企業應當依照法律、法規和委托的監理合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用、建設安全等方面，主動根據監理企業及監理相關人員技術優勢、專業管理優勢、現場經驗優勢，運用各種例會、會議和采取旁站、巡視、平行檢驗、檢查等各種手段，代表建設單位實施監督管理。特別是施工企業進入改制轉型期，國家推行勞務承包，大量轉移的農村剩余勞動力補充到施工一線，建筑隊伍的整體素質下滑情況下。為了取得業主的信任，監理單位要堅持協調施工單位，做好項目施工的事前、事中、事后的各項控制工作，只有獲得業主的真正信任，才有監理在項目中施展才能的空間，只有業主的信任，才能有助于監理在項目中實現“三控三管一協調”，才能實施項目全面的、系統的管理。改變監理成建設單位和施工單位之間的“夾心”現象，進而實現監理企業從監理向項目管理工作的轉化。近幾年來的一些監理項目，顧客滿意度方面的工作提升事例，如市政道路改造監理、大型房地產開發項目管理控制，由于得到業主的充分信任，很多項目得到延續監理。業主的信任大大提高了企業發展的信心，促使企業加大了軟硬件的投入，鍛煉了一批優秀的監理人才，夯實了企業持續發展的基礎。

結合法律法規規定，積極參與投標競爭、走多元化發展的道路。監理企業要發展，業務是基礎，俗話說“巧婦難為無米之炊”。為了提高監理業務承接成功率，監理企業要研究相關法律法規，結合本地區的行業規定，有的放失，提高經營策略。《招標投標法》對監理招標范圍和規模作出了具體規定：①大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目；②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目；以上項目必須進行招標。福建省結合自身的特點，出臺了“關于調整福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工監理招標投標隨機抽取法適用范圍的通知”（閩建建[2010]14號）文件，文件規定依法必須招標的工程監理項目的評標分，為隨機抽取法和綜合評標法兩類。監理收費120萬元以下的工程監理項目，評標應當采用隨機抽取法；監理收費120萬元以上（包括120萬元）的工程監理項目評標，可以根據需要，選擇采用綜合評標法或隨機抽取法。為防止監理投標過程中出現嚴重的投訴現象，創造相對公平的投標環境，福州市建設局出臺了“關于福州市建設工程招標投標監管有關事項的通知”文件規定，依法必須公開招標的工程監理項目，原則上采取隨機抽取法。看似公平的隨機抽簽，其實抽的是運氣而不是實力，不利于企業做大做強。監理企業要發展，需要成立強有力的經營班子，多參與投標競爭，有條件情況下，多成立分支機構，擴大中標概率，或與有實力的房地產開發商實行戰略同盟，提供優質監理服務，參加邀請投標，提高承攬任務機會。同時，增加多種經營，向工程咨詢管理型、政府采構、招標企業業務拓展，促進監理企業走上多元化發展的道路。

提升企業規模和競爭力，促進企業發展企業的發展管理是根本，如何加強企業管理是永恒探索的主題，監理企業管理如何加強也不例外。一個企業沒有遠中近目標，沒有行之有效一整套管理制度，沒有創新激勵機制，很難獲得良好的發展空間。由于種種原因，目前監理企業管理相對較為薄弱，標準化管理不如中鐵、中建一類央企建筑公司統一、規范。由于監理中標率低，壓價明顯，使得監理人員的工資水平在建筑行業中處于中下，導致人員流動性大。現階段很多監理企業對企業的文化建設重視不夠，基本未設有工會、黨組織機構，不能正常組織員工開展相關活動，甚至有的連員工基本的社保也未建立。企業的發展缺乏長期性、穩定性，競爭力逐步削弱。曾有一個監理單位，規模也不小，但員工積極性很差，工作互相扯皮和埋怨；有些有經驗的總監未受到重用，沒有相關激勵機制，原來事不論大小，都要董事長一人來定，幾個股東意見不一，管理制度難以落實，辦事互相推諉，結果監理人員紛紛辭離，企業生存維堅，更談不上發展。在目前這種情況下，監理企業要發展，應抓住時機，提升企業規模和競爭力。企業規模方面包括企業的資質范圍和等級、注冊監理工程師和監理人員數量、監理區域的拓展、企業分支機構的設立等，只有有了一定的綜合規模，才能為企業的發展打好基礎；競爭力方面包括努力提高企業各項管理水平，注重員工福利提高，激勵員工積極性發輝，爭創監理優質項目。以企業的目標管理為中心，將企業的日常管理，包括人、財、物的管理分解融入到企業標準化制度化管理之中，深化企業自身的改革，形成工程監理咨詢服務綜合管理體系，逐步實現企業發展目標，從而提高企業競爭力。#p#分頁標題#e#

（1）在質量管理制度方面下工夫。ISO質量管理體系標準是國際推行的一種有效標準，和企業管理實際工作相結合，能有效提高企業標準化管理程序。依據ISO質量管理體系標準，制訂公司的《質量管理手冊》、《程序文件》和《作業指導書》，并通過了第三方認證，確立企業的發展目標，方針和原則。公司目標就是要不斷提升顧客滿意度，創建全省一流的綜合性監理咨詢服務企業，企業的一切行動都是圍繞這一目標開展的，不斷優化企業的有限資源，指導企業的各項工作，使企業員工在具體的工作中，明確職責和努力方向。在部門之間重新建立了各職能部門的管理制度和工作程序、工作流程，用于指導管理各部門的各項日常工作，監理項目部對施工過程質量控制，除了執行法律規范和設計要求外，依據ISO質量管理體系標準，做好PDCA過程控制，有效確保工程監理質量，不但有利于企業信息化管理的建設，質量管理上一個臺階，也促進企業發展。

（2）在人力資源管理方面廣聚人才。人力資源管理是實現企業目標管理的關鍵。企業有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、考核、激勵等措施，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值。針對年輕監理人員比較多，積極營造誠信服務氛圍，提倡團隊合作意識和個人價值實現的同時，積極倡導“團結、務實、創新”的企業精神，建立個人自律和企業監督相結合的管理機制，在項目總監任命書附上相關責任處罰規定，防止不當行為發生。注重人力資源群體素質的提高，致力于培養專業合理的高中低層次配套的人才隊伍。具體措施包括：一是長期面向社會招聘高層次的人才；二是在現有職工隊伍中進行崗位競聘，勝任者提高福利待遇。三是對新進公司大中專生充實到第一線鍛煉，跟隨有經驗豐富的總監，盡快在實踐中提高和成長。