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摘要：隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，水利工程的建設(shè)也越來越受到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，對(duì)其資金、人力的投入也是價(jià)值不菲，從而進(jìn)一步地貫徹民生政策，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，在新形勢(shì)之下對(duì)水利工程管理顯得尤為突出。文章就水利工程的現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理的建設(shè)展開研究淺析了水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)思路，與建設(shè)目標(biāo)以及水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化；管理

1何謂水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化

所謂水利工程的管理現(xiàn)代化和精細(xì)化是一種管理體系，使水利工程的管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r(shí)代的先進(jìn)科學(xué)的管理模式。創(chuàng)建先進(jìn)、科學(xué)、國(guó)際化的管理體系要體現(xiàn)出軟件硬件的現(xiàn)代化，更要體現(xiàn)出管理者行為以及思維的現(xiàn)代化，當(dāng)然這一切都要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要符合水利工程建設(shè)的基本訴求。管理作為一種意識(shí)要滿足水利工程的現(xiàn)代化需求，要體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的科學(xué)內(nèi)涵，所以在管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)過程之中，不能拋開硬件談軟件，更不能拋開軟件談?dòng)布獙?shí)現(xiàn)軟件和硬件的共同精細(xì)化與現(xiàn)代化。

2水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的目標(biāo)

（1）我國(guó)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的大國(guó)，正在朝著工業(yè)化奮力邁進(jìn)，再加上我國(guó)獨(dú)特的地貌地形，使得我國(guó)版圖河道眾多，水網(wǎng)密布，再加上我國(guó)獨(dú)特的亞熱帶季風(fēng)氣候，每年夏季，特別是長(zhǎng)江中下游平原地區(qū)，容易出現(xiàn)洪澇災(zāi)害。因此水利工程的建設(shè)在我國(guó)是不可缺少的基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)代所爆發(fā)的能源危機(jī)，一度使全球陷入恐慌，而建設(shè)水利工程不僅可以滿足基本的水源調(diào)動(dòng)、防旱防澇需求，還可以為我國(guó)東部地區(qū)生產(chǎn)大量清潔的電能，改善我國(guó)東部地區(qū)用電緊張的局勢(shì)。所以建設(shè)水利工程終極目標(biāo)是為人民服務(wù)的，管理理念的現(xiàn)代化也是水利工程管理多年來改革的基本訴求，有助于水利設(shè)施發(fā)揮出最大的自身價(jià)值，更好地服務(wù)于人民大眾。（2）水利工程管理現(xiàn)代化的道路不是一蹴而就，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的革新過程，這就要求水利工程管理必須要科學(xué)地調(diào)配人力資源，讓每一位從事水利工作的職工，都能夠發(fā)揮其自身價(jià)值，人盡其才。這就要建立相關(guān)的規(guī)章制度，以方便管理人員管理工作的順利開展，當(dāng)然，還要對(duì)管理人員自身的業(yè)務(wù)能力以及綜合實(shí)力都要予以提高。制定相關(guān)的行為標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以方便管理人員的管理。（3）水利工程的管理化工作的現(xiàn)代化與精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，離不開先進(jìn)管理手段，以及完善的管理制度的支持，水利工程管理單位不僅要抓科研，抓技術(shù)，更要對(duì)自身的管理技術(shù)水平重視起來，俗語說打鐵還需自身硬。同時(shí)，政府也需要為行業(yè)制定相關(guān)的法律條例，讓水利工程的管理工作做到有法可依。（4）采用人工管理的模式是水利管理工作工作模式，這就要求要發(fā)揮人的作用，保證整個(gè)工程的正常運(yùn)行，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并結(jié)合實(shí)際的要求，開展動(dòng)態(tài)的管理分析，雖然說這樣的模式，會(huì)消耗一定的社會(huì)資源，也容易受到人主觀因素的限制，從而影響到管理的結(jié)果，但是管理工作，歸根結(jié)底是離不開人力資源的，管理工作的現(xiàn)代化也不是一味的追求自動(dòng)化水平，追求科技自動(dòng)化所賦予的優(yōu)越感，一味的追求現(xiàn)代化會(huì)造成企業(yè)管理工作的不切實(shí)際，使得管理工作無法開展，就算勉強(qiáng)得以開展，取得的效果也是微乎其微，所以當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化要與人力資源現(xiàn)代化攜手并進(jìn)，要發(fā)揮人的主觀意識(shí)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，工作積極性以及工作創(chuàng)新性。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的方法策略

（1）就目前水利工程管理工作的實(shí)際工作情況而言，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力還有待提高，其業(yè)務(wù)能力也有待增強(qiáng)，對(duì)管理的專業(yè)知識(shí)把握也要逐步提高。有部分的管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)就上崗，這就造成了管理水平存在巨大的差異。因此，針對(duì)此類問題水利工程管理部門的上層領(lǐng)導(dǎo)，必須要重視起來，要對(duì)管理部門人員進(jìn)行徹底的整治，革除舊有的管理陋習(xí)，創(chuàng)新管理理念，完善福利待遇，對(duì)于舊的管理層的思維進(jìn)行改造，對(duì)于管理層崗位人員大洗牌，吸引具有先進(jìn)思想的優(yōu)質(zhì)管理人才應(yīng)征上崗，這樣才會(huì)從根本上革除其固化思維和弊端。把機(jī)會(huì)留給有思路之輩，有能力之徒，不要占著高位不勝任，要做到以人為本，尊重每一位員工，建立和諧融洽的工作環(huán)境，以及合理公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（2）借助先進(jìn)的技術(shù)手段優(yōu)化管理模式。縱觀國(guó)內(nèi)外社會(huì)環(huán)境，由于科學(xué)技術(shù)不斷的取得突破已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。所以工程的管理也要借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段，來實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化，信息化管理是管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)水利管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的必由之路。在管理工作中，利用先進(jìn)的技術(shù)手段作為管理的支撐，將聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入管理工作之中，真正的實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。工程管理者也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)的反饋，對(duì)水資源進(jìn)行合理的調(diào)度，從而為防洪防澇做出正確的決策提供有價(jià)值的參考。建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，還可以將有關(guān)的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞至管理中心。對(duì)于工程的沉陷、滲水、裂縫等問題要密切的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情必須及時(shí)開展之前就已經(jīng)設(shè)計(jì)好的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，做到早發(fā)現(xiàn)早治療。（3）水利工程的巡檢工作以及維護(hù)工作是水利工程日常管理的常規(guī)內(nèi)容，也是其重點(diǎn)內(nèi)容，有效地對(duì)水利工程進(jìn)行維護(hù)工作可以大大的延長(zhǎng)水利工程的使用壽命，從而提高水利工程的管理質(zhì)量。從事水利工程維護(hù)工作的相關(guān)工作人員，在開展具體的工作過程之中要充分利用和發(fā)揮現(xiàn)代化智能設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的GPS技術(shù)以及智能遙感技術(shù)，甚至于智能無人機(jī)勘探技術(shù)，第一時(shí)間了解水利工程運(yùn)作工況，將這些信息采集設(shè)備所得到的信息傳遞給中央指揮系統(tǒng)，中央系統(tǒng)再對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就可以有效的發(fā)現(xiàn)水利工程存在的一些問題，對(duì)這些參數(shù)的分析就可以直接的了解到該工程有無破損情況。在基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息安全技術(shù)以及地理編碼等關(guān)鍵手段，建立科學(xué)有效的水利工程維護(hù)巡檢系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施全方位的覆蓋。在建設(shè)現(xiàn)代化的高速信息傳輸線路，位置查詢以及問題上報(bào)等設(shè)備作為輔助。從而實(shí)現(xiàn)水利工程維護(hù)工作的現(xiàn)代化，精細(xì)化。其管理人員也要加大對(duì)水利工程運(yùn)行的監(jiān)管力度，同時(shí)還要開展有關(guān)于水利工程資料建設(shè)，以云儲(chǔ)存的方式建立水利工程的信息資料庫，方便管理人員直接從云端索取信息，這些信息主要涉及到的內(nèi)容有流域規(guī)劃、專家評(píng)審意見、工程規(guī)劃以及區(qū)域規(guī)劃，還會(huì)涉及到水利工程的具體參數(shù)和維護(hù)的次數(shù)，以及易發(fā)生問題點(diǎn)。通過這些模擬管理的平臺(tái)以加強(qiáng)水利工程應(yīng)急預(yù)案管理，再輔以大數(shù)據(jù)分析，從而實(shí)現(xiàn)方案的最佳化，從而為水利工程的相關(guān)決策提供科學(xué)可靠的信息參考。（4）水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)該做到管理體制的現(xiàn)代化與精細(xì)化。利用現(xiàn)有的資源，促進(jìn)水利管理體制的進(jìn)一步改革與創(chuàng)新，具體的實(shí)施過程還需要結(jié)合水利工程的具體背景，進(jìn)一步將管理體制改革落實(shí)到位。另外一方面就是要重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，革除舊有的人力資源管理陋習(xí)，創(chuàng)新管理理念，完善福利待遇建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，來吸引人才，留住人才，使其更好的為水利工程服務(wù)。

4結(jié)束語

綜上所述，水利工程的管理與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不可能一蹴而就，更是一個(gè)全面的過程，不管是在內(nèi)部制度的建設(shè)與優(yōu)化，還是管理系統(tǒng)以及設(shè)備現(xiàn)代化與精細(xì)化，都要兩頭抓，兩頭硬，才能夠讓水利工程行業(yè)有著更高的建樹，更好地發(fā)揮自己的價(jià)值屬性，切實(shí)的符合人民的利益，為人民做出卓越的貢獻(xiàn)。

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作者:顧越 單位:上海市閔行區(qū)防汛管理服務(wù)中心