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第一篇：建筑工程施工進度控制管理

摘要:

從施工人員、材料設備、施工環境等方面，分析了影響建筑工程施工進度的主要因素，并根據建筑工程施工進度的控制原理，闡述了實際工程進度的編制措施，從而確保項目的順利完工。

關鍵詞:

建筑工程，施工進度，進度控制

施工進度的控制貫穿于整個建筑工程的施工過程中，對于建筑工程中的資源使用情況以及工期計劃都受到施工進度控制的直接影響，而建筑工程的整體完工及驗收效果更是由施工進度完全把控，因此對于建筑工程來說，施工進度的控制與管理是非常重要的。所以如何把控施工進度，編寫施工進度計劃以及做好施工進度管理是非常有必要的，只有做好上述三項，才能在建筑工程的成本、收益等各方面帶來一定的效益，為長期建筑工程帶來利好信息［1］。

1建筑工程施工進度的影響因素

對于建筑工程的施工來說，影響建筑工程的施工進度有很多種，總體來說可以分為三大類，人為因素、材料設備因素以及天氣環境因素，具體情況如下。

1．1人為因素

人為因素在建筑工程施工進度影響因素當中，可以算是最重要的因素，主要由于人具有不可控制性，很多事物都需要人員參與并實施，然而事物的成敗皆因人而異，因此人為因素的不確定性很多時候直接影響施工的進度計劃。同時，工程技術也是人為因素中的很大組成部分，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時到位，施工計劃方面又不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，從而影響施工進度，因此人為因素是三大因素當中影響最大的因素［3］。

1．2材料設備因素

材料設備因素在建筑工程施工進度中也非常的重要，很多時候建筑工程已完工，但是由于材料設備未到位，所以也會影響施工進度。與此同時，另一種材料設備因素就是資金的注入，很多時候，施工進度的先天保障就是資金注入是否及時，一旦資金注入的不及時，將會嚴重影響施工的進度，所謂“兵馬未動糧草先行”就是這個道理，因此材料設備是一個建筑工程的基礎，也是施工進度的保證［5］。

1．3環境因素

環境因素相對來說，要更加隨機一些，所謂“三分天注定，七分靠打拼”，天時地利與人和缺一不可，所以環境因素也是影響建筑工程施工進度的因素之一。

2建筑工程施工進度控制原理

2．1系統控制原理

首先將整個建筑工程進度作為一個系統來控制，根據工程的實際情況，編制具體的周計劃、月計劃、季計劃以及年計劃，從而在系統的整體方面把控施工進度，有效的完成施工進度控制［6］。

2．2彈性控制原理

由于影響建筑工程施工進度的因素比較多，因此施工進度的變數也比較大，編制施工進度計劃的時候絕對不能完全按照理想情況進行繪制，要有一定的彈性控制，對于施工進度應該具有一定的富余量，從而根據實際施工情況進行有效的彈性控制［7］。

2．3分包到人控制原理

建筑工程不但施工周期比較長，而且施工環境比較繁瑣復雜，因此這就需要建筑工程的各項工作分包到人，項目的整體進度可以由項目經理，總工程師進行負責，分包項目可以由分包經理、監理工程師以及技術人員負責，這樣分包到人，具體事務具體負責，從而形成橫向及縱向的交叉控制，有效的控制項目施工進度。

2．4環形控制原理

建筑工程主要分為初期設計、項目施工、聯調測試、驗收完工四個部分。這四個部分形成環形的控制形態。每一部分出現問題都會反饋到建筑工程的總指揮部，從而通過總指揮部的協調、糾正、整改之后繼續項目的施工。因此在施工進度計劃當中總指揮部以及環形的四部分就顯得尤為的重要，所以有效的掌握建筑工程的四個部分，及時把控施工進度的各個環節，從而從整體監視項目的施工情況［9］。

3工程實例

3．1臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程簡介

臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程，建設地點位于鼓樓北大街與古城路交叉東北角，總建筑面積:121024．65m2，總高80．88m，大型綜合體建筑，集辦公，商業，住宅于一體的大型建筑，框架剪力墻結構。地下2層;地上18層，其中裙樓為地上4層，耐火等級一級，抗震設防8度;設計合理使用年限為50年。

3．2臨汾市解放路小學校教學綜合樓工程

首先，臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程比較龐大，工程采用大開挖，開挖范圍自基礎每邊外放3m，基坑開挖深度為自然地坪8m，屬于大型深基坑支護工程，同時通過周邊土質檢測，發現本工程地基土質比較疏松且地下水位較高，周邊建筑物較多，因此對于工程的開展非常的艱難，這也是后期工程延期的主要原因。其次，工程的技術含量要求非常的高，為不能影響居民的正常生活，本工程屬于城市核心部位，周邊居住小區較多，工程施工進度安排以白天為主，這也對施工進度造成了一定的影響。最后，由于本工程造價比較龐大，總投資已經超過2億元，因此在資金方面，還是有一定的滯后性。上述這幾條是造成本工程整體施工延遲的重要原因。

3．3工程進度的編制

本工程在施工進度方面也是進行了周密的計劃，首先對工程的整體進度采用系統控制原理，將本工程作為一個系統來進行計劃，其次在建設設計初期也采用了彈性控制原理，對施工進度進行了彈性的設計，預計彈性工期為60d。在施工期間采用了分包到人的控制原理，將整個工程項目劃分為多個小項，分別承包施工，施工期間，所有分包項目都是采用日計劃、周計劃、月(季)計劃、年計劃來對整個施工進度進行控制，與此同時，在進度管理方面，在施工初期采用每周例會的方式對施工情況及進度進行匯總，在施工中期采用每月例會的方式進行信息反饋，在施工末期采用每日例會的方式進行進度管理，最終保證了本項目的順利完成。

4結語

建筑工程是一個復雜而又繁瑣的過程，這其中需要施工單位在施工初期對于整體工程有一個全局的掌握，從而做出一個富有彈性的施工計劃，進而通過施工單位的工程技術措施以及施工的組織措施將整體的建筑工程完成，例如“臨汾市重點工程北城壕溝二組團綜合樓工程”這樣的大項目，可以采用分包到人的控制原理，利用環形控制手段最終對建筑工程的施工進度做好詳細的控制和管理，從而順利完成施工項目。

作者：牛章紅 單位：臨汾市建筑工程總公司

參考文獻:

［1］杜玉民．建筑工程施工進度的控制與管理［J］．當代經濟，2012(18):32-33．

［2］許言輝．淺談建筑工程施工進度的控制與管理［J］．安徽建筑，2013，20(2):238-239．

［3］楊軍．建筑工程施工進度控制管理措施［J］．江西建材，2014(7):267．

［4］李航．建筑工程施工進度控制與管理措施分析［J］．房地產導刊，2014(4):255．

［5］徐良，王瑞．淺談建筑工程施工進度控制管理［J］．民營科技，2014(2):111．

［6］毛浩峰．關于建筑工程施工進度的控制與管理研究［J］．門窗，2014(10):77-78．

［7］鐘金華．淺談如何進行建筑工程施工進度控制管理［J］．商品與質量:學術觀察，2012(3):105．

［8］李良東，林軍，張曉艷．建筑工程施工進度控制管理的探討［J］．商品與質量:房地產研究，2014(3):340．

［9］龔文龍．建筑工程施工進度控制管理之我見［J］．建筑工程技術與設計，2016(10):89-90．

［10］許江．對提高建筑工程施工進度控制和管理的水平的探討［J］．房地產導刊，2015(17):41-42

第二篇：建筑工程質量施工管理優化

摘要

在建筑施工中，實現施工的有效管理對施工工程的質量具有積極的意義，可以促進建筑工程的安全性。簡單介紹了當前我國建筑施工管理中存在的問題，并基于這些問題，提出了幾點優化施工管理、提高施工質量的策略，以期為建筑行業提供一定的參考資料。

關鍵詞

建筑施工；施工管理；工程質量

0引言

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業也得到了快速發展，同時也給建施工管理以及質量帶來了很多的問題，嚴重威脅著人們的生命、財產安全。所以，做好施工管理工作、提高施工工程的質量是建筑行業中的重要問題。

1施工管理不當導致的安全事故案例

經調查分析，該安全事件的發生是由于裝修施工中，2名焊工操作不規范，使得短時間內產生了密集的火災。該次事件，還暴露了以下五個問題：①監督部門的安全監管力度不夠，導致多次分包、多家作業以及無證電焊工上崗，還有對停產之后再次復工的項目安全管理不到位；②事故現場違規施工了大量的尼龍網、聚氨酯泡沫等易燃材料，造成了大火的迅速蔓延；③施工現場管理比較混亂，安全措施不到位，有著非常明顯的搶進度、搶工期以及突擊施工的現象；④裝修工程被多次分包，違法違規，使得安全責任不能落實；⑤電焊工沒有特種作業的資格證書，違反了相關的操作規程，引發大火后逃離了現場。由此可見，做好建筑施工中的施工管理工作對施工安全、施工質量非常重要。

2當前我國建筑施工管理中存在的問題

2.1施工技術

（1）施工人員的技術有待提高。建筑施工的涉及范圍非常廣，從而需要非常專業、高素質的施工人員，再加上一些高新技術或設備的引進，更加需要全面型的高素質人才來操作。但是，目前我國建筑施工人員大多是農民，專業知識、綜合素質均偏低，比較缺乏專業的施工人員，更加缺乏高層次的技術人員，不能及時發現并清除存在的危險因子，也不能熟練操作高新設備，不利于施工質量的提升，這是現階段面臨的較大問題。

（2）未引進高新技術或設備。隨著科技的發展，高新技術與設備被應用于各行各業。但是，有些建筑單位并沒有進行適當的引進，施工仍然采用傳統的技術或設備，不但加長了施工周期，也影響著施工的質量。或者有的雖然引進了高新技術與設備，但由于缺乏專業的技術人員，使其閑置，造成資源的浪費。此外，國外和國內的施工方式有所差別，技術設備可能不能很好地適應國內的建筑施工，使其不能發揮其應用的功能。

2.2施工材料、設備的管理

在建筑施工中，建筑材料、施工儀器設備的良好是保障建筑施工順利開展的物質保障，同時，也直接影響著施工的整體質量。如果購買材料環節不規范、設備的操作人員出現紕漏、驗收工作不到位，都會使材料、設備的質量出現問題。若將這些不合格的設備或材料用在建筑施工中，就會引發相應的問題，同樣，對施工的管理、質量也會產生很大的影響。施工材料、設備的不合格問題，并不僅僅因為購買或者驗收環節出現紕漏，此外，與施工的設計、進度和造價的控制等也有一定的聯系。另外，不能依照施工的實際情況，盲目引進新設備或者新材料，或者過于傳統，不引進新設備或者新材料，同樣會對施工的質量產生不利的影響。比如，上海“蓮花河畔景苑”樓盤倒塌的事件，就是由偷工減料、周圍地基條件不合理直接導致的建筑安全事故。

2.3施工管理

（1）監控機制不完善。對于施工單位而言，擁有一個完善的施工質量監督體系對于保障施工質量非常重要。但是，當前的建筑行業中，很多施工企業在這方面仍然具有很多的弊端，監督體系的不完善對于施工的質量、進度都會產生很大的影響。有些施工單位因為監督工作的實施不到位，致使施工中頻繁發生權利和責任分工不明確，導致了違規施工行為、故意漏掉某些工序、使用質量差的建筑材料等現象的發生，未能將監督的功能充分利用，嚴重影響了施工的管理和質量。

（2）管理模式比較傳統。現階段，隨著建筑施工規模的不斷增加，施工的難度也大幅增加，同時，也促使建筑施工逐漸工業化、機械化。所以，一定要提升施工管理的專業程度，保證項目的質量。據調查分析，在建筑施工的場地中，有許多不到位的管理問題，比如安全標準的細化程度較弱、模式較落后、方式單一、安全措施落實不到位等等，這些問題均對建筑施工產生了消極的影響，應當對該問題引起重視。

3優化管理、提高質量的措施

3.1做好施工安全、技術管理

確保施工的安全、施工的質量在建筑施工中均十分重要。為確保施工的安全、不拖延工期，施工管理人員應當對建筑施工的所有環節進行嚴格的管理，找出施工中存在的安全隱患，制定并落實相應的防護措施。還有，應當加強對施工人員、技術人員的安全、技術培訓工作，從而提高建筑施工的安全、技術水平；同時，也要加強對施工管理人員的培訓和考核工作，促進他們管理技能、綜合素質的提升，使得施工、技術、管理人員更好地服務于建筑施工。

3.2加強對施工質量的管理

①在建筑施工中，應當根據相關工序的標準流程來進行，同時要積極研發新的施工技術與施工工藝，對原有的技術進行優化，對施工的質量、效率進行提升。②全程監控、控制建筑施工作業，對施工前、施工中、施工后進行相應的監控。竣工后的監控指的是驗收、質量評定；施工中的控制指的是施工進度、質量的管理；施工前的控制指的是做好施工的設計與規劃。③完善施工質量保障系統，建立全面的質量管理機制，并將責任落實到相應的工作人員身上。與此同時，為施工隊伍配備相應的技術指導人員，并將施工管理者的權利、責任劃分清楚，培養他們高度的責任感。

3.3加強施工材料的管理

建筑施工材料是建筑施工的基本物質條件，也是投入成本最大的部分，所以，應當加強對建筑材料的管理，減少浪費，實現材料的最大利用價值。應當采取的措施有：①根據施工以及市場的變化的具體情況，把握材料的購買數量。②材料運入場地前應當嚴格檢查。③按照規定的標準實現材料的最大利用，并建立相應的監督體系，監督材料的存儲、管理、供應發放等。

3.4施工管理制度的完善

具體的措施有：①建設企業應當將專業的管理人員建立成為一個獨立的部門，并根據具體的情況建立健全管理體制。②建設部門加強和相關部門的溝通交流，確定統一的目標，來確保施工的整體質量。③建筑施工是一項龐大、系統、復雜的項目，對建筑施工的管理會涵蓋很多的方面，所以，一定要制定全方位的管理制度，建立完善的管理體系，應當涵蓋安全、質量、賞罰、考核、責任制度等，確保管理工作具體實施到位。

3.5控制好施工的進度

要想在規定的工期內完成施工作業，就一定要嚴格掌握施工的進度，具體的措施有：①在施工之前，一定要制定合理的計劃，并嚴格根據計劃來進行，從而確保施工的進度；此外，還要對施工的開展做好充分的準備，包括施工人員、材料、方法、機械設備等。②在施工過程中，應當確保人力、物力、財力使用的合理性，從而確保施工的有序開展。③對于施工中影響進度的問題，要及時采取相應的措施，并找出根源，從根本上進行解決，進而提高施工的效率，盡量清除施工中存在的安全隱患。④應當對施工的資源、時間、物資、機械設備進行合理的安排，確保施工的順利開展。

4結語

總之，建筑施工的管理工作非常復雜，開展起來非常困難，需要相關人員以及所有環節的相互配合，才能確保施工管理的順利進行，為施工的質量提供一定的保障。在建筑施工中，施工單位應當高度重視施工管理水平與質量，對施工管理工作中存在的問題，及時制定相應的解決對策，對施工管理進行優化，同時提高管理力度，并將其落實到實際施工中，進而提高施工質量。

作者：張和鑫 單位：福建興磊建設有限公司

參考文獻

[1]吳森森,劉震冰.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].中國新技術新產品,2015（03）:162.

[2]渠嘯嘯.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].科技創新與應用,2014（36）：245.

[3]李建強.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].科技資訊,2014（06）:144.

第三篇：建筑工程材料管理問題及對策

摘要：

建筑工程材料作為建筑施工項目的重要組成內容，對其管理水平的高低直接關系到項目的施工質量以及企業的經濟效益。本文主要基于建筑工程材料管理重要性探討的基礎上，針對當前建筑工程材料管理中存在的突出問題，提出有效的解決對策，希望能夠為同類的實踐提供借鑒。

關鍵詞：

建筑工程；建筑材料；材料管理；問題；對策

1前言

在分析如何加強建筑工程材料管理之前，需要對建筑材料管理的內涵進行明確，而所謂建筑工程材料管理主要是指在建筑工程項目的施工過程之中，在對建筑工程材料進行選擇、采購以及使用時，通過制定出完善的計劃，以保證項目施工過程中能夠科學、合理地保管、使用建筑工程材料。由于建筑工程材料具有著較多的品種分類，再加上建筑工程建設規模往往較大，所需求的材料數量也是十分巨大的，這就給管理帶來了較大的困難[1]。而一般情況下，建筑工程材料管理主要涉及到采購、使用、運輸、保管、回收等多個過程的管理，因此，應該從建筑工程材料于建筑施工項目展開的各個環節中展開全面的管理工作，以保證建筑工程項目能夠順利地開展。

2加強建筑工程材料管理的重要意義

通過在建筑工程項目的開展過程中加強材料管理具有如下明顯的重要意義，首先，對建筑工程材料實施嚴格的管理工作，能夠有效避免質量不過關的建筑材料流入到建筑工程項目的施工現場之中，這樣也能夠有效保證建筑工程的安全性[2]。而且面對著種類繁雜、數量巨大的建筑材料，相關管理人員通過對材料管理體系的執行，能夠幫助他們及時發現項目中存在的不合理現象，從而進一步保證建筑工程的建設質量，促進其順利通過質量驗收；此外，正是由于建筑工程材料對于一個工程項目來說，其成本甚至能夠占到了總成本的七成以上，如果能夠對其進行科學合理的造價控制，勢必能夠有效避免資金浪費現象的出現，繼而提升建筑企業的經濟效益。當然，良好的管理水平還在一定程度上決定著建設工程的外部造型、質量等級以及使用功能等。因此，對于建筑工程項目施工企業來說，應該針對建筑工程材料管理中存在的問題采取有效的解決措施，以保證工程質量以及企業經濟效益的提升[3]。

3建筑工程材料管理中存在的突出問題

3.1建筑工程材料管理制度不健全

通過筆者的調研結果來看，很多建筑施工企業并沒有形成完善的建筑工程材料管理制度，而在不完善的管理體系下，不僅難以達到規范日常工作任務的目的，對于其中出現的問題也很難得到及時有效的處理。而管理體系的不完善又主要表現在企業所制定的建筑工程材料管理制度中缺乏具體的管理方法和管理流程，相關人員在執行過程中表現出了極大的隨意性，違規現象時有發生，而長期以往，管理秩序就會越來越亂，因此，對于建筑施工企業來說，首要任務便是結合企業的實際情況構建一套完善的建筑工程材料管理制度。

3.2建筑工程材料管理手段較落后

除了缺乏完善的建筑工程材料管理制度以外，對材料管理的手段落后也是一個比較突出的問題。以往，建筑施工企業在對材料的管理過程中更多地是依靠管理者的個人經驗進行管理，而這種個人經驗更多地表現在對施工過程中的“事后型”檢查，而缺乏“事中”和“事前”的控制手段以及措施，究其原因，這和建筑施工企業并沒有從根本上給予建筑工程材料管理重視也是分不開的。傳統的管理手段不僅缺乏一定的科學性，而且管理效率也不高，在實施過程中很容易給工程的施工過程帶來較多的問題。

3.3建筑工程材料采購模式較混亂

采購是建筑工程材料管理中的重要環節和內容，尤其對于一些建筑施工過程中需求量比較大的建筑材料來說，采購過程也并非一次性完成的，而是需要多次采購才能完成，這樣就加大了對價格的控制難度。通常情況下，建筑工程材料的采購應該是由專門的部門采購完成的，但是現實情況是很多建筑施工企業在材料的采購過程中管理部門混亂，質量控制不達標，甚至還出現互相串通的現象，給企業的經濟利益帶來了損失。針對這種問題，不僅要求建筑工程企業對采購工序進行規范和完善，而且還應該采取有效的監管措施，以保證建筑材料的順利采購。

3.4建筑工程材料管理人員素質低

由于人員是建筑工程材料管理的直接參與者，其專業素質高低直接關系到材料管理的水平，但是縱觀當前的很多建筑施工企業，其中大多數從事建筑工程材料管理工作的隊伍人員素質都整體偏低，而且在結構層次方面也存在著一定的不足。甚至這部分人員中，經過高等教育學習的人員也非常少，企業往往投入了過多的偏工程技術的人員，而忽視了對管理人員的配備。還有一些施工企業隨意聘用缺乏專業素養的臨時人員或者隨意抽調其他部門的人員來從事建筑工程材料的管理，雖然其初衷是想降低企業的成本，殊不知這樣還可能會導致建設成本的增加。

4加強建筑工程材料管理的有效對策

4.1健全建筑材料管理體系，實行全面科學管理

企業應該結合自身的實際情況，結合建筑工程項目中對建筑材料的實際需求，建立和健全一套完善的建筑材料管理體系，以實行全面規范管理。一般情況下，對建筑材料的管理主要是進、出以及存三個關鍵的環節，而這三個環節又主要涉及到了材料的采購、運輸、使用以及保存等關鍵過程。企業應該針對這些環節制定出全面而合理的建筑工程材料管理制度，形成規范化的管理模式，將材料管理過程中的人員隨意性降低到最小的程度；同時，在管理體系中還要對人員崗位的職責進行明確，使得每個工作人員都能夠各司其職。定期對人員進行考核，做到獎罰分明，做好相關管理人員的監督管理工作。

4.2打造現代化的管理系統，提升材料管理效率

建筑工程項目往往規模較大，所涉及的工程材料數量大、種類繁雜，管理難度很大，如果一味依靠傳統的管理手段，很難滿足施工企業對材料管理的需求。在這種情況下，依托信息化手段，構建完善的材料管理體系便是現代化企業必須推進的第一步。具體來說，企業可以基于現代化的互聯網技術、計算機技術等構建出更加適合現代化企業建筑工程材料管理流程的系統，這樣不僅能夠在很大程度上提升建筑工程材料的管理效率，還能夠更加高效地實現信息交流，避免材料的進、出以及存方面出現數據混亂。可見，采用現代化的信息管理系統，是一種科學有效的數據化和動態化的管理模式，對于加快工程進度作用明顯。

4.3應用科學化的采購模式，規范材料采購工作

采購工作組織的好壞直接關系到建筑工程材料的管理水平和質量，因此，企業應該對采購工作引起足夠的重視。本文認為，企業應該結合自身的實際情況構建統一的、科學的采購模式，并以此為基礎，成立專門的材料采購部門。而且在采購之前，要結合需要采購的建筑材料情況提前做好市場分析工作，及時掌握市場的動態，一旦發現市場時機比較適合建筑工程材料的采購，便盡快下單進行采購，以達到盡量降低企業的采購成本目的。同時，還要針對企業的采購部門成立專門的監督工作小組，避免在采購過程中出現損公肥私的現象，繼而確保采購工作能夠順利地展開。

4.4嚴格把關管理人員資格，提升管理人員素質

由于材料管理人員的隨意性管理行為會極大地制約建筑工程材料管理的正常開展，嚴格把關材料管理人員的任職資格，并且提升管理人員的專業素養就顯得非常重要。具體來說，建筑施工企業應該盡量聘用有相關專業知識背景的人員參與到材料的管理過程之中，并擔任相應的管理職務。還應該通過講座、沙龍等多種形式向材料管理人員定期開展相應的管理知識和專業知識的培訓，而且要不定期做好考核工作，以切實提升管理人員的專業素質。除此之外，企業還應該加強對施工過程中建筑施工材料的損耗量核算等認識，再結合市場的動態變化情況掌控，基于各種采購方法下降低企業的成本。

5結語建筑工程項目中涉及的建筑工程材料不僅種類繁雜，而且需求的數量也十分巨大，給材料管理增加了很大的難度，企業必須采取有效的措施提升材料管理水平。

作者：林瑛 單位：甘肅建筑職業技術學院

參考文獻

[1]衛洪根.強化建筑工程材料管理提高施工企業經濟效益[J].建筑施工,2006,06:483-485.

[2]閻剛.建筑工程項目中的建筑材料管理與控制分析[J].企業技術開發,2015,30:156+159.

[3]王迪.試論建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材與裝飾,2016,06:146-147.

第四篇：建筑工程項目現場施工階段管理

摘要：

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國的建筑行業取得了良好的成績，在建筑工程項目現場施工過程中，現場管理尤為重要。做好現場施工階段管理工作，可以進一步體現建筑企業的管理水平。現場施工管理可以有效的控制整個項目質量、施工進度等等，這也是進一步實現建筑項目可以按時完工的重要手段。本文主要探討和分析當前建筑工程項目現場施工階段管理。

關鍵詞：

建筑工程項目；現場施工；管理

1建筑工程施工現場管理的重要意義

建筑施工過程中，所涉及較多的內容，施工作業的環境都是在室外進行作業，由于施工現場的施工人員比較多，甚至還存在高空作業，現場施工過程中存在很大的安全問題。因此，對現場施工管理就顯得尤為重要。只有進一步的提高現場管理水平，才能減少安全事故的發生，這樣才能進一步的確保整個項目具有較高的質量和按時完工。在現場施工過程中只有有效保證施工中的施工人員、施工材料、技術等各個方面，才能真正的提高現場管理水平，保證整個項目有較高的質量。

2建筑工程施工現場管理中存在的問題

2.1施工人員缺乏安全意識

由于在施工過程中，施工現場會有很多施工人員，現場還會堆放比較多的施工材料，如果稍微不注意，就會發生一些安全事故，還有在施工過程中，部分施工人員由于技術不夠熟練，進行違規操作，都有可能導致安全事故的發生，他們法律意識也相對比較薄弱，對自己在工作所應該承擔的法律責任也很模糊，總是抱有一種僥幸的心理，在他們的潛意識當中認為一個小問題不可能帶來很大的質量問題，所以施工人員如果存在這樣的意識，很容易導致在現場施工過程中發生各種安全事故問題[1]。

2.2嚴重缺乏全面有效的現場管理

由于在建筑工程項目施工過程中，施工人員比較多，所以在管理中很難做到全面管理，在施工過程中，由于個別施工人員問題而出現的安全事故問題時常發生。

2.3對工程質量沒有進行全面的檢查

在施工過程中，所設計的環節和步驟比較多，其建筑面涉及的也很廣泛，所以在施工現場中對施工質量在檢查的過程中還存在比較大的難度，很難做到全面有效的檢查管理，就使得工程項目中存在太多的質量問題，最后會因為質量問題而多次進行返修或返工，給建筑企業造成很大的經濟損失[2]。

3施工現場管理的主要途徑

3.1現場管理對施工進度的管理措施

3.1.1設計不斷的變化的因素

在施工前，一定要做好相關的準備工作，尤其是對設計圖紙方面的工作，業主對工程提出相關的要求，就需要建設負責人和策劃人對圖紙進行及時的交流溝通。因此，要求相關的人員必須具有一定的理論知識和較高的技術水平，這樣在溝通的時候可以先自己審核，然后再經過會審，通過圖紙可以預測以后可能發生的問題，有效的使問題減小到最小化。

3.1.2采取相關的網絡管理

隨著我國進入互聯網時代，在建筑工程項目施工過程中，可以借助網絡監督管理來替代人工管理。如果要按時完工，就需要對工程的施工工序和重要的施工線路進行科學、合理的安排。但如果在施工中實行網絡管理，而關鍵的施工工序和重要的施工線路如果出現嚴重延緩情況，這樣網絡管理就可以自主的調整整個施工計劃，并對施工步驟進行壓縮，及時的制定新的施工方法以此來保證整個計劃可以順利的完工[3]。

3.1.3保證材料可以及時供給

在現場施工過程中，材料的供給問題在施工中具有十分重要的作用，其在施工過程中屬于最基本的工作內容。一般情況下，由于施工現場比較混亂，所以對材料供應條件的要求也相對比較高。既要能滿足當前施工所需要的材料需求量，還需要在現場中不能堆放更多的材料。對于施工人員的分配，不僅要能滿足在建筑項目中關鍵部位人員施工需求，而且還要滿足其他各目標的進度情況，使施工工作可以有序順利的開展。

3.2現場管理對施工質量的管理措施

3.2.1優化施工方案

在建筑工程項目施工過程中，對于比較先進的施工工藝有優先使用權，而工程施工進度還需要進行科學、合理的安排，這樣才能做到合理的進行施工作業。對于在施工過程中可能出現的其他問題，要提前做好預防工作，對于出現的問題要及時采取與之相應的解決措施。而對于施工中的建筑設計圖紙，需要相關的技術人員進行有效的溝通交流，最終使工程順利實施開展[4]。

3.2.2構建高效的反饋系統

為了全面提高施工質量，就必須要建立一個有效的信息反饋系統，通過這個系統，可以隨時接收和整理現場所有動態信息，及時傳遞到具有決策權的機構，這個機構會對傳遞過來的信息做出及時的反應，同時做出相應的改進措施指令，將指令及時的傳遞給各個項目部，使各個工程項目部可以及時對施工中出現的問題采取與之相應的解決措施。通過建立這樣一個反饋系統，不僅可以有效的提高現場施工管理水平，同時質量檢驗員可以及時掌握實時相關的質量數據，對施工質量進行嚴格監督管理。

3.2.3對材料質量嚴格把關

在對施工材料進行檢查的時候，需要對材料的規格、生產日期、供應商、型號等進行仔細的對比，還需要仔細檢查材料的檢驗報告。假如施工材料的質量與所要求的質量相等，相符合，做好相關檢查記錄，同時把質量合格的材料堆放在施工現場。最后，還需要檢驗員對部分材料進行二次檢驗，例如：鋼筋接頭、砂漿試塊等等[5]。

3.3現場管理對施工安全的管理措施

3.3.1提高施工器械的安全性能

在建筑施工過程中，需要使用到砂漿攪拌機或攪拌站，這就要求管理人員需要考慮如果有物體從高空墜落時的范圍，在可能出現的范圍內建立砂漿攪拌操作棚。對于攪拌機或攪拌站，要先確保整個機械處于完好的狀態中，特別要保護好機械的離合器、保護罩等等，只有這樣才能安全的使用器械進行作業。對于攪拌機外面的清潔和維護工作，除了需要在不使用的情況下切斷電源，還需要安排相關的專業技術人員進行外部的監督管理。

3.3.2加強高空作業的安全性

在建筑施工過程中，高空作業是必不可少的施工環節之一。對于高空作業的施工人員，需要定期進行身體檢查，身患精神病、高血壓等的人員不能進行該項工作。如果是在兩米以上的地方進行施工作業，就需要要帶好安全帽，還需要有安全保護裝置，如佩戴安全帶，其安全帶的尾繩不能超過2cm。高空作業的時候，還需要使用較為專業的高空梯子，其間距不能超過30cm。對于高空作業的施工人員，所穿的鞋子必須要防滑。在高空施工過程中，如果要進行交流，需要采取統一方式進行交流。

3.3.3對施工用電進行規范操作

在現場用電過程中，必須按照《施工現場臨時用電安全技術規范》中的相關規定嚴格執行，需要臨時用到供電線路的時候，一定要在現場進行比較科學、合理的鋪設，這樣才能保證用電的安全。如果發生觸電或火災的情況，需要及時切斷電源并進行滅火、搶救觸電施工人員。

4結語

現場施工管理水平的高低直接決定了企業管理水平的高低，從另外一個角度來看，施工管理水平也就是企業管理水平的影子。因此，做好現場施工管理工作，不斷的完善現場管理制度和方法，還需要施工人員積極配合和執行相關制度，對施工現場中的材料一定要進行科學、合理、規范化的安排，這樣才能有效避免在施工現場中出現安全問題。

作者：王學峰 單位：甘肅第六建設集團股份有限公司

參考文獻

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[2]劉建芳.建筑工程項目施工現場管理問題和應對策略解析[J].江西建材,2015,(2):266-266.

[3]徐寧峰.淺析建筑工程項目現場施工科學管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(17).

[4]徐輝.論建筑工程項目施工階段造價管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,(16):3163-3163.

[5]章軍清.淺析加強建筑工程施工現場管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,(5).

第五篇：建筑工程施工管理優化措施

摘要：

加強工程施工管理，提高項目的運作質量，也是施工企業生存和發展的必要條件。企業施工管理貫穿于整個工程建設階段，企業必須采取強有力的管理措施對施工過程進行管理。筆者擬對建筑工程施工管理優化進行解析，以期對廣大工程管理人員參考。

關鍵詞：

建筑工程；施工管理；優化措施

1.施工管理的基本內容

1.1質量全程管理是施工管理的重中之重。在工程建設的初期，首先要根據施工條件和施工工期制訂詳細的工程管理方案，要以國家技術規范以及質量標準作為管理依據，在推行標準化管理的同時加強安全管理，對施工過程進行定期檢查和定量評比，結合相應的獎懲制度，從而實現工程施工安全高效。工程質量的高低決定著企業的發展前景，因此施工管理對工程質量方面要做高標準，嚴控制。加強施工的關鍵環節以及關鍵程序控制，保障關鍵工序在工程項目建設過程中零失誤，堅持以預防為主的管理原則，將消除質量隱患作為施工管理工作的重點，對施工質量的保證上，可以通過制定明確的質量標準，施工前進行樣板驗收等措施，保障工程的質量，采取責任到人的施工管理方式，對于每一個施工環節都有明確的專人進行管理，當出現問題后能盡快查出責任人，并根據問題的嚴重程度進行彌補和懲治，從而保障工程質量按質完成。

1.2安全施工與文明施工是施工管理的核心所在，關系到企業生存的高度。在施工安全和文明的管理上，項目經理是施工現場安全生產和文明施工的第一責任人。項目經理應根據施工現場的具體情況建立安全文明組織機構，構建安全網絡，合理分配體系要素及職能，同時結合具體項目特點，建立健全安全文明責任制，編制實施項目經理部安全保證計劃，實施項目監督檢查與驗證，糾正和預防措施。實現實時和動態控制，防止不合格材料用于施工以及素質低下的施工人員進入現場作業；有效開展安全資料檔案工作，由專人負責對安全資料檔案進行管理和建設，并對其進行分類和整理；開展員工的安全培訓教育，增強職工的安全意識。

1.3成本控制是施工管理中的重要環節。追求利潤最大化是企業家永恒的話題。企業要想在激烈的建筑市場立于不敗之地，就必需加強項目成本管理，降低成本支出，進步企業經濟效益，全面增強企業資本積累，增強企業綜合實力。成本控制主要要從人工、材料、設備、環境、施工流程和資金等多方面情況入手，全面考慮綜合因素，進行詳細、科學的計算，形成一套完善的施工流程。

1.4風險管理是施工管理的重要組成部分。建筑工程施工中的風險管理，其目的在于保障在出現不確定因素造成的損失時，能夠將損失做最小化的處理，同時在某種程度上也為企業的決策者提供關于項目的相應決策依據，防止盲目決策造成的企業經濟利益的損失。

1.5加強溝通管理與人力資源管理是施工管理的另外一項內容。要求通過科學有效的管理方式對各個施工單位的合作精神進行有力的強化，大大增強施工人員的工作效率，進而提升整個工程項目的施工進度，提高施工單位的綜合實力。

2.建筑工程施工管理的現狀分析

就目前建筑施工管理現狀而言，在工期的制定方面還存在著很大的缺陷。一些施工單位對其總體的規劃方面重視程度不夠。在施工工期的計劃制定上缺乏科學性、實際操作性，一般都是通過經驗來進行工期的制定，當遇到不可操控的因素就沒有合理的解決方案。而且建筑企業隊伍整體專業素質較低，高等教育人才的欠缺是導致這一現象的主要原因，在施工管理方面大部分人是大、中專學歷者，另外管理專業人員培養意識的淡薄也是導致現在建筑施工管理現狀不盡如人意的一個重要因素。施工管理人員的業務能力不高，安全意識不到位，導致在施工過程中重生產輕管理的現象屢見不鮮，再加之如今的市場化競爭激烈，很多企業為了經濟效益最大化，不斷地趕進度，搶占市場，而這些最終導致的結果就是很多工程質量不過關，不符合驗收標準，出現返工的頻率加大。所以在建筑施工單位進行科學、合理的施工管理，顯得尤為迫切。

3.建筑工程施工管理優化措施

施工質量的檢查對于整個工程順利開展有著重要的意義，也是施工質量控制的重要手段。施工質量的管理人員應當做到實時監督，從而確保每一個施工項目都能夠滿足合同所規定的質量要求。通過及時的管理控制，避免質量問題的發生。因此在施工質量管理上，其重要的方面有以下幾點：

3.1嚴格按方案施工。每一個方案的實施都是通過方案的提出、討論、編制、審核等過程進行的，在施工中只有完備的施工設計和施工方案，才能保證整個工程項目有條不紊的進行。在施工管理上，要保證施工現場的整潔規范以及機械設備的合理使用，在人員的編配上做到科學合理，施工管理人員應當嚴格按照施工方案對施工操作人員進行嚴格的施工方案管理。

3.2恪守檢查驗收制度以及全程質量把關程序。這幾項標準使得施工管理在整個工程建設中發揮其應有的作用。在施工過程中，施工管理人員必須嚴格檢查每一項工序，毫不馬虎，做到施工環節環環相扣，從而保證整體的工程質量。

3.3嚴控施工進度。在施工管理過程中對施工進度的控制也十分重要，在保證工程在合同期內完成的同時還要保證施工有序的進行，杜絕為了趕工期，盲目施工的現象發生。施工管理人員應當及時的對施工進度等相關信息進行掌握，對于出現進度與計劃有出入的情況，要及時對其進行分析解決，防止影響后續工作的開展。

3.4提升管理層人員的管理技能和一線員工的技術水平。建筑企業管理部門人員必須經過專業培訓，具備一定的專業知識和網絡技術應用能力才能上崗。管理部門人員綜合素質高，才能有能力依據項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質量控制，以便使工程項目的工期和質量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現狀，建筑企業可以不定期開展對一線的操作人員進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，嚴明獎懲制度，促使工作人員自覺提高個人素質。

結語：

建筑工程施工管理是建筑工程企業發展的保障，也是衡量企業經濟效益的關鍵所在。在企業的發展中，要加強施工管理建設，保證施工管理工作能夠在施工工程中發揮其作用，對內嚴抓管理，從而促進整個企業更好更快的發展。

作者：江陸 單位：包頭師范學院

參考文獻

[1]張正廣.談建筑工程施工項目質量管理.科技創新與應用，2012.

[2]蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].黑龍江科技信息，2010.

第六篇：建筑工程經濟管理策略

摘要：

在建筑工程領域中，良好的經濟管理工作能夠控制建筑項目的成本，提高建筑項目的管理水平，推動建筑工程的發展。經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作的質量。

關鍵詞：

建筑工程領域；經濟管理；策略解析

1建筑工程領域中經濟管理的概述

1.1建筑經濟管理的內涵

在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業性較強。總體來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業財務報表的評價和分析等[1]。

1.2建筑經濟管理的重要作用

如今，建筑工程的規模較大，涉及到的專業種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業的發展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環節進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。

1.3影響建筑經濟管理的因素

對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。

1.3.1客觀因素

影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業因素等。例如，建筑市場的價格發生波動，國家一些關于建筑行業的政策調整，環境保護和節能減排的要求等。

1.3.2主觀因素

影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。

2建筑工程領域中經濟管理存在的不足

經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。

2.1對經濟管理的過程比較忽視

在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰略性的特點。但根據調查發現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。

2.2經濟管理的方法不夠科學

科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。

2.3經濟管理的制度建設缺失

建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環節的經濟管理流程不夠全面，監督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。

2.4工程成本控制力度不夠

對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規模、結構以及施工環境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。

2.5工程造價的管理有待提高

工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。

3加強建筑工程領域經濟管理的策略

對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。

3.1健全建筑工程經濟管理體系

健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環節的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業素質，保證經濟管理人員的職業素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。

3.2加強對工程進度的控制力度

對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環節的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。

3.3提升質量管理和成本管理水平

提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規格符合建筑工程的要求。

3.4強化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規則。同時，要做好合同的監督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。

4結語

經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。

作者：張正琨 單位：甘肅建筑職業技術學院

參考文獻

[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

[2]史光金.現代建筑工程項目經濟管理探析[J].合作經濟與科技,2015,12:101-102.

[3]李瑛.建筑工程經濟成本管理的重點問題探討[J].科技經濟市場,2015,11:91-92.

第七篇：房屋建筑工程項目管理問題措施

摘要：

我國的房屋建筑工程項目管理起步較晚，在建筑業中的地位高、作用大。房屋建筑工程在管理水平上的不足一直是制約我國建筑業發展的不利因素。房屋建筑工程管理有很強的應用效果，卻被管理上存在的問題所影響。本文主要闡述了房屋建筑工程項目在管理中的問題，并以此為根據，找出解決問題的措施。

關鍵詞：

房屋建筑工程；項目管理；問題；解決措施

房屋建筑工程在不斷的發展中，為我國的經濟增長做了很大的貢獻，在一定程度上緩解了住房壓力。貢獻的同時也有阻礙，近年來，房屋建筑工程管理呈現出的問題越發明顯，讓人們產生了質疑。房屋建筑直接關系到民生問題，受到了國家及人民高度的重視。因此，解決房屋建筑工程項目管理問題是當今建筑行業的重要任務。

1房屋建筑工程項目管理中存在的問題

1.1管理體制不夠健全

房屋建筑工程中的經營管理體制，主要是指在整個管理過程中實行的組織結構以及具體的管理方式。我國的建筑業發展時間較短，在發展中也遇到了諸多困難。因此，發展緩慢成為了房屋建筑經營管理體制還不夠健全的主要原因。經營管理體制如果是健全的，就會做到權利、分工和責任都是明確的，無論是成績還是差錯都有獎有懲。同時，在涉及技術層面的問題時，更是留存底稿，方便日后需要時查找。這些是保證房屋建筑工程項目安全、合理進行的基礎。現在的建筑工程項目在管理上多是設立一個部門，管理所有的事，不僅沒有明確的分工，還沒有很高的執行力，使得經營管理很難進行。

1.2管理制度不夠完善

社會的發展使人們對于房屋建筑的需求越來越高，我國在這種大形勢下，對房屋建筑工程項目的經營管理也越來越重視，在經營管理制度上采用了規范化的調整策略，及時完善了制度中存在的問題。但所有新措施的實行都是收效甚微，這和很多建筑單位的僥幸心理有關。在經濟利益的驅使下，他們選擇表面服從政府所出臺的相關經營管理制度，但是實際的項目管理中，還是不管不問。這種行為使經營管理制度得到完善成為一件難事[1]。

1.3管理方法不夠科學

房屋建筑工程項目的實際管理中主要有三種方法。承包企業是處于領先地位的管理方法，施工企業居其次，最后的勞務作業只是起到輔助作用。房屋建筑工程在運用這幾種方法時，能夠將一個方法用到恰到好處都是一件很難的事，何況是幾種方法的綜合運用。房屋建筑項目在管理中沒有實現將管理方法系統化，它的影響因素主要有：施工隊伍多數由農民工構成，他們的文化水平較低，技術水平達不到施工要求，機械化設備也多由人工代勞，使時間和資金造成了浪費，所以目前的房屋建筑工程在管理方法上還很不科學。

1.4安全生產的管理制度沒有充分落實

制度的規范化是實現施工現場進行安全作業的保障，而如今的建筑業不僅施工現場的安全意識薄弱，還存在責任不明、制度沒有執行、落實不到位等問題。個別企業明確了安全生產的操作規范，也突出管理制度，但多是形式化，沒能具體的實施。而且，房屋建筑業在施工作業時采用的安全保障措施很不完善，出現突發事件時，很難做到及時應變和解決。

1.5質量管理方面的問題

我國房屋建筑業面臨的質量問題有很多：首先，房屋建筑質量的管理體系相對落后，主要受經濟發展過快、經濟體制轉型等因素的影響。其次，施工單位和人員的質量觀念淡薄，不熟知我國頒布的一些強制性規定，沒有足夠的法律意識。最后，施工人員的低素質、機械設備的落后等因素使得質量得不到保證。甚至個別企業為了實現經濟利益最大化不惜使用不合格的材料，或者出現偷工減料的現象，這些都是我國房屋建筑質量管理存在的問題。

2解決房屋建筑工程項目管理問題的措施

2.1在管理中實施責任制

房屋建筑工程有以下四個特點：第一，工程的規模很大；第二，拆分整個工程會產生很多單一工程和分部工程；第三，操控整個工程的全過程是相當有難度的；第四，工程在合同管理方面的難度很大。所有的特點都決定了房屋建筑工程的管理必須明確責任，這樣才能簡化工程，明確各個分支所承擔的責任和可行使的權利，從而便于后續工作的開展。可以將工程中的設計、成本、質量、合同以及安全方面的管理工作成立單獨的部門，從整個工程的大工作中分離出來，并指定責任人，選用符合現階段工程發展的管理方法，推行責任制，保證整個工程管理的合理性。

2.2加強建筑單位在經營管理機構方面的改革與創新

每一個優秀的建筑工程都應該有完善且科學的管理機構作支撐。尤其在施工管理上，不論是技術部門還是管理部門都應該存在于一個大的完善的管理機構中，自身的管理也要完善。對于施工人員，建筑單位要定時的為他們提供專業知識培訓，對社會和市場的需求要進行講解，幫助他們理解，從而使員工的凝聚力得到提高，能將單位的施工要求等落到實處。在施工中，所有的工作人員，包括在施工現場的和后勤人員，都可以提出創新點子，只要有創新的想法就要勇于表達，并能真正去驗證它的可行性，使創新思路得到擴展[2]。

2.3創新科學、有效的工作方法

安全性是房屋建筑企業必須考量的重要因素，安全事故的發生很多不是出于偶然，而是在建筑業缺少安全管理理論的指導，缺少預防和控制事故發生的制度。安全施工理論的缺失和制度建設的不及時，使得房屋建筑施工作業的安全管理無法做到規劃和科學。安全管理的效果一直沒有達到民眾的期望、政府的要求，因此，房屋建筑業要分析安全事故發生的原因，確定安全生產工作的治理目標和重點難點，提出一系列的安全防范手段，把施工安全的責任和目標分派到基層，使安全作業成為大家都會放在首位的工作。

2.4落實安全生產的管理制度

房屋建筑的安全生產直接影響到施工人員的人身安全，因此需要重視該項工作。安全生產的制度中已對操作規范、注意事項等做出明確規定，具體落實中應該制定相配套的獎懲制度。對于安全生產中的每個環節都應權責分明，一旦出現問題，可以根據“誰主管便誰負責”的原則進行問責，并處以行政和經濟上的雙重懲罰，從而加強安全管理制度的威懾力。

2.5探索施工質量管理的對策

我國在房屋建筑工程質量方面的管理體系較落后，因此要在國際上引進一些先進的質量管理理念，從而完善我國的質量管理體系。國際上的ISO9000質量管理體系就可以被我們運用到房屋建筑質量管理上，ISO9000認證強調的是企業要按照《質量管理手冊》條例來執行具體工作，要求企業建立符合企業自身的質量管理制度，將質量管理工作落實。我國在借鑒ISO9000時，要注意改進質量管理體系，使這個標準能夠全面的提高房屋建筑工程質量。

3結語

在所有的建筑業中，房屋建筑工程直接關乎到居民的日常生活和安全，兩者關系最為緊密。房屋建筑工程項目管理直接影響施工人員的人身安全，是經營者最關注的問題。房屋建筑工程項目管理一方面由施工人員的技術決定，另一方面也受經營者管理能力的影響。施工人員的技術問題我們暫且不論，要提高經營者的管理能力就需要改善管理方法和方式，并加以創新，來提高房屋建筑工程項目管理水平，從而促進建筑業的發展。

作者：于元甜 單位：南京建工集團有限公司

參考文獻

[1]趙獻國.房屋建筑工程項目管理存在問題及對策[J].中國新技術新產品,2015,3(5):122-122.

[2]胡桃初.對房屋建筑工程施工項目管理的探討[J].建材發展導向,2013,7(2):333-334.

第八篇：建筑工程施工項目管理方法措施

摘要:

建筑工程施工項目管理作為一項復雜而系統的管理方式，需要體現高度的科學性及合理性，有效管理追求的三大目標分別為工期、質量、效益，三者相互影響，為既矛盾又統一的關系。因在施工項目管理中的側重點不同，對三方利益的滿足只能是均衡處理，管理的目標就是保證工程工期及質量的同時使效益最大化，本文就建筑工程施工項目管理的方法進行了具體分析，并對相應措施進行了深入探討，希望能夠促進建筑行業的良好運行。

關鍵詞:

建筑工程；施工項目；管理方法；管理措施

為了確保投資項目的完成、縮短工期、提升施工質量而進行的科學、合理的規劃，通過多方協調及控制來實現的方法即為施工項目管理。建筑工程為一次性項目，具有較高的全面性、程序性及科學性，所以在施工管理中要充分體現以上特點。隨著經濟的不斷發展，建筑行業的進步不容忽視，超高層、深基坑、大體積的建筑不斷涌現，施工項目管理面臨著新的挑戰，同時也給建筑行業的發展帶來了新的契機，有效的管理方式是保證利益最大化的基礎。

一、建筑工程施工項目管理方法

（一）施工前的準備工作

工程項目中標后需對編制詳盡的施工組織計劃，這就需要編制內容與施工項目高度契合，充分體現合理性，同時要做好有關的施工組織設計。這也是保證施工管理有效性的前提條件，進入到施工階段，施工計劃作為指導性資料，對施工細節、工序都要具體的要求，施工組織工作是提升勞動生產力的基礎，同時，項目部成員要對施工組織計劃進行詳盡的解讀，從而在實際的施工過程中保證將施工項目管理落實到各處。

（二）組建專業的施工團隊

施工隊伍的專業性不僅對施工的質量及工期有影響，同時還影響著工程的造價，故此，施工團隊的專業性不能忽視。一方面要提升施工操作人員的主人翁意識，施工人員要做到一專多能，設立相應的獎懲制度按，進而激發施工人員的積極性，這樣對工程的工期及施工質量能進行有效的控制[1]。另一方面，可對工程施工順序進行深度的剖析，在施工現場條件允許的條件下多方協同施工作業，進而對工程工期進行有效的掌控，達到施工質量要求的同時降低成本支出。

（三）施工技藝的先進性及合理性

為了達到施工設計對于質量方面的要求，需選用新型材料、技藝及施工方案以降低材料的損耗及浪費，盡量避免返修及返工情況發生。在施工設備的調度上要充分體現出合理性，可進行一機多用，多機配合的方式，充分發揮機械設備的特點及作用[2]。機械運轉正常的情況之下，最大程度上發揮人機配合的作用，實現工程工期的有效控制。例如砼施工過程時，運用相適合的施工技藝，保證工程質量要求的前提下添加外加劑以節省材料。

（四）施工質量的管控

施工質量是工程竣工驗收中的重要部分，同時也是建筑工程施工項目要求的根本，對日后使用的影響更為重要。將工程質量作為基礎，經濟效益最大化作為目標，所以要對施工質量進行嚴格的管控，同時要求施工管理人員通過有效的質量控制方法提升質檢效率，質檢方面要使用先進的科學儀器，以此實現施工質量的管控。

（五）加強檢查并及時調整

通常情況之下，在施工過程中施工組織設計并非一成不變。施工建設不斷深入，過程中可能出現各種各樣的問題，這些情況具有不可預見性，這時就需要作出相應的調整。出現變更要做好變更記錄，以便于竣工驗收。對于跨年施工的工程項目要加強檢查的次數，以免材料丟失，對后期工作產生不利影響。

二、建筑工程施工項目管理措施

（一）安全目標及計劃的制定

建筑工程施工項目管理是將安全作為目標，保證施工環境的安全性，控制事故發生的概率，進而達到安全施工的目的。如此，在施工進行前需要制定相應的安全目標及具體實施計劃，對施工現場的設備、人員進行合理配置，設立安全員崗位，在施工階段負責安全方面的檢查及管理工作，為工程安全生產提供保障。同時還需對現場施工參與人員進行安全內容培訓，從思想上提升安全生產的認識，認真貫徹安全生產、規范施工的內容[3]。

（二）嚴格控制施工工序

建筑工程進入施工階段前要辦理施工許可證，獲得施工許可證后方可進入到正式施工階段。與此同時，施工開始后要嚴格按照施工設計及要求順序進行施工，切不可擅自更改順序，以免造成工程施工質量問題。

（三）強化施工過程管理

施工計劃、施工現場及施工設備管理作為施工項目管理措施中最為重要的一個部分，需要加強此階段的管理能力。施工計劃包括工程進度、原材料選用、施工檢查及施工目標，施工計劃管理是指施工設計人員對現場施工人員進行指導，根據實際的施工情況，對不恰當的地方進行科學、合理的調整，同時滿足設計中對于施工質量的要求。施工現場管理主要是針對施工人員的管理，對施工內容完成的順序及質量進行有效的監管。施工設備管理主要針對施工現場的設備進行管理，同時要求使用人員能夠對機械進行定期的養護及維修，保證施工機械無故障運行，使用人員要按照相關的流程進行操作，避免因人為因素而導致的機械故障情況出現，唯有如此方能保證機械使用效率，同時也是工程工期正常推進的有利保障。

（四）提升應急措施處理能力

施工過程中為了有效預防安全施工的發生，需制定相適應的安全應急措施。安全應急措施的制定需將工程的施工環境、施工技藝及工程特點作為出發點，唯有做到與工程項目高度匹配，方能對時間處理得當，將事故損害或是影響程度降至最低[4]。

結語：

綜上所述，建筑工程施工項目的管理要從實際的情況進行管理，通過有效的管理方法及措施對工程質量、進度及安全進行動態監管，進而達到預期效果，保障質量的前提下縮短工程工期，促進建筑工程施工項目管理方法科學發展。

作者：侯威 單位：銅川職業技術學院

參考文獻：

[1]劉劍雄.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].中小企業管理與科技(中旬刊).2016(09)：

[2]喬星金.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].商.2015(44)：43+41.51+52.

[3]張德清,黃俊峰.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].門窗.2014(07)：323+324.

第九篇：建筑工程質量管理措施

摘要：

提升我國建筑工程質量就是保證經濟發展速度，也是保證人們的生活質量，因此，一定要重視建筑工程的質量。而提升建筑工程質量就是應該利用相應的管理手段對建筑工程進行一定的改善，抓住我國建筑工程質量管理的重點，確保能夠在預期的時間內達到預期的管理目標，以提高國民對建筑質量的滿意度。主要論述的就是目前我國對建筑工程質量管理的關鍵因素有哪些，以及利用哪些改進措施來提升建筑工程質量。

關鍵詞：

建筑工程；質量管理；關鍵因素；改進措施

隨著時代的進步，人們對于建筑質量要求越來越高，這就說明人們的生活水平在逐步提升的同時，建筑工程質量也應該隨之而提升。而影響建筑質量最關鍵的就是質量管理效果，所以應該關注目前我國建筑工程中質量管理的影響因素以及相應的改進的措施，只有這樣才能夠確保建筑工程企業的經濟收益。希望通過全文的論述能夠給我國相關部門提供有價值的參考。

1建筑工程質量管理重點

1.1樣板的管理。建筑工程質量管理工作中需要重視許多細節，一方面是要提升管理力度，另一方面就是要利用良好的材料，也就是管理好施工材料。首先，樣板管理工作就是目前我國建筑施工中質量監管工作的重點。由于樣板管理是非常細致的工作，所以要想保證樣板管理能夠做到位，就應該重視以下幾點：

1.1.1由于樣板設計會直接表明設計的意圖，所以說在使用樣板制定的時候一定要確保樣板設計是否符合方案需求。

1.1.2選擇樣板的時候，一定要選用最合適的材料。由于樣板的材料使用不同會直接影響樣板的色澤和穩定性，尤其是選擇裝飾面料的時候，更應該重視樣板的質量和材料。首先應該保證樣板質量符合規定，其次就是要重視樣板材料使用是否能夠滿足實際需求。

1.1.3要想保證樣板施工質量，就一定要在施工之前進行樣板質量和技術的交底工作。由于施工人員不能夠做到足夠熟悉樣板施工進程，所以一定要在施工之前對施工技術和質量要求進行交接，以保證施工人員可以足夠了解樣板的制作要求，對樣板的名稱、質量標準以及材料都應該有所了解，這樣一來才能夠提高樣板制作的精準度，防止在使用樣板施工的時候失去穩定性。

1.1.4要想確保樣板管理工作是否做到位，就應該組織專業人員對工作進行質量考核，一般是在樣板施工結束之后，對樣板的質量進行相應的考核，以保證設計的樣板質量符合需求，設計形式也符合標準。而進行考察的時候，一定要請專業的技術人員進行工作，而當工作人員考察結束之后，還需要將樣板送至相關部門進行檢查，直到足夠確定設計成果符合施工需求方式投入使用。

1.2施工過程的質量監控重點

1.2.1建筑圖紙。在進行質量監控的時候，要首先對于建筑的設計圖紙進行分析，保證對于建筑整個流程的掌控，并且在進行分析的時候，不僅僅是要保證了解建筑圖紙形態，更要了解設計的目的，從而掌握在監管中應該重視的流程。

1.2.2注意原材料、半成品。在建筑工程的質量監控中，要保證對于施工材料以及施工中的半成品進行仔細的檢查，以保證建筑材料質量，確保建筑工程質量。

1.2.3關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的。

2影響建筑工程質量管理因素分析

2.1施工材料因素分析。建筑施工材料是建筑工程的基礎材料，是組成工程結構的基礎物質。施工材料的質量直接影響到了建筑工程質量，是影響建筑工程質量管理的關鍵因素之一。隨著市場經濟多元化，建筑材料種類越來越多，材料質量良莠不齊，因此，建筑材料的選擇與建筑材料質量的把控是建筑工程質量管理的重要工作內容。

2.2施工技術與方法因素分析。施工方法即施工方案，其中包含了組織方案和技術方案。施工方法主要是建筑工程項目建設過程中各個階段所用的方法，包括施工工藝、施工時間的安排等。技術方案是進行施工過程中使用的作業方法和施工工藝，組織方案主要對施工的空間進行劃分和對施工時間進行安排。因此，合理的施工方案、先進的技術方案和正確的施工操作是建筑工程質量的重要保障。施工技術與方法是影響建筑工程質量的關鍵因素之一。

3建筑工程質量管理改進措施

3.1施工材料因素的控制措施。施工材料方面的控制措施主要是保證施工材料的質量符合工程需求。因此，對供應方進行嚴格的評估衡量，對施工材料必須進行甄別，選擇符合施工標準的材料和適合的供應方，從源頭上保證施工材料的質量。在施工材料的選擇、采購、進場到使用過程需安排相關人員進行全程監督管理，確保材料質量符合建筑工程需求，避免假冒偽劣產品的進場和使用給建筑工程質量埋下隱患。

3.2施工技術與方法因素控制措施。主要由四個方面進行：一是保證施工方案科學合理。科學地制定施工方案可以從整體上把控不利于建筑工程質量管理的不利因素。二是按施工工序需嚴格遵守相關規則。三是嚴格控制各個工序的完成質量，對每一道工序進行嚴格檢驗，從而保證工程的質量。四是要先行設計好樣板和方案，從中發現每道工序的潛在問題和缺陷，并及時修正。

3.3設備因素的控制措施。機械設備的采購及租賃必須嚴格把關，機械設備需符合質量標準。對設備的操作人員資格進行嚴格考核，確保持證上崗；設備的使用需遵循“定機、定人、定崗位職責”三定原則，確保機械設備的正確使用，充分發揮設備功能，保證安全生產；在使用設備的過程需安排相關人員及時對設備故障進行檢查維修，避免機械設備故障引起建筑工程質量事故。

3.4環境因素控制措施。環境因素的控制主要是對施工環境的控制和對自然環境采取正確的應對措施。施工環境的控制主要是施工單位通過建立合理的質量控制體系和質量管理體系，對施工管理環境進行優化，保證施工環境的質量。自然環境因素的控制主要是對自然環境變化及時作出正確反應并采取合適的措施，減少或降低自然環境不利因素對建筑工程質量的影響。

4結論

通過全文的論述，我們可以十分清楚地看出目前我國在提升建筑質量的時候，對于建筑管理也有了相應的關注，而影響建筑工程質量的因素中比較關鍵的就是管理工作能否做到位。而影響建筑質量監管的因素有很多，一定要嚴格按照監管機構制定的方式，提升監管效率，時刻保證我國的建筑工程質量管理工作能夠在每一處細節上有保障。在施工環節上提升管理重視度，防止管理細節影響到建筑質量，一旦出現這種情況不僅僅對人們的居住環境不負責，還會直接影響建筑企業的經濟效益，最終導致我國建筑行業發展受到限制。總而言之，提高質量監管力度就是保證建筑工程質量最有效的手段，相關部門一定要對此提高重視度。

作者：譚韻

參考文獻

[1]殷小惠.建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究[D].濟南：山東大學，2012.

[2]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].廣州：華南理工大學，2013.

第十篇：建筑工程施工因素與管理

摘要:

在我國經濟水平不斷提高的現實情況下，建筑業的發展也是突飛猛進。在建筑業發展中，對建筑施工提出的要求越來越高，尤其是對施工進度的要求，也在日益的嚴格起來，只有從根本上保證施工能夠如期完成，才能對建筑工程的質量有所保障。同時，施工進度也是企業樹立良好形象的奠基石。可是在實際的施工項目之中，存在許多的工期滯后等現實情況，工期的延后可能會受到外部環境、內部施工等各方面因素的影響。文章根據作者的自身經驗對建筑工程施工中的進度永祥因素和管理進行了敘述。

關鍵詞:

建筑工程施工；進度；影響因素；管理

前言

建筑施工進度顧名思義就是在規定的時間里完成一項建筑工程。而實際的建筑工程施工進度是受到各方面因素影響的，文章主要介紹了三種影響因素，其中包括施工技術對進度的影響、施工資金對進度的影響以及建筑設備對進度的影響。通過我國的發展現狀來看，建筑行業已經逐步成為我國經濟發展的主要組成部分，因此，對建筑工程施工中進的的管理有著非同小可的意義。

1建筑工程施工中進度管理的重要性分析

建筑工程施工中的進度管理是整個建筑施工中不可忽視的重要部分。建筑工程施工進度的管理不僅僅直接關系到建筑施工的工期，還從某種程度上決定著建筑工程的整體質量。有效地進度管理工作能夠控制建筑過程中的各種資源耗費，保障建筑施工的正常進行。由此可見，進度管理不但給建筑施工企業帶來了一定的經濟效益，還為其贏得了業界口碑，因此，建筑企業也一定要做好對建筑工程施工中的進度影響因素分析并做好相應的管理工作。

2建筑工程施工中進度的影響因素

2.1施工技術對進度的影響

建筑工程施工的進度有所滯后，主要的原因就是施工技術的影響。在實際的施工進程當中，普遍存在一些施工人員技術不到位的情況，技術的不足就會造成對工程把握不全面，在一些細節的安排上不夠細致。再加上由于建筑施工單位不同所造成的施工水平差異，也給建筑工程項目的施工帶來一定的困難，對施工的進度造成了阻礙。

2.2施工資金對進度的影響

建筑工程得以順利完成的關鍵在于資金的投入是否足夠，只有在投入資金上得到充分的保障，才能保證施工效率的不斷提高，從而確保建筑工程的及時、順利完工。對于建筑工程項目中的資金來說一般會受到業主以及一些其他因素的影響，其中各個款項與預算的不一致，甚至是資金預付時間延后等都會產生一系列的資金問題，造成建筑工程中的資金周轉問題，從而延誤工期。

2.3建筑設備對進度的影響

建筑設備也會對建筑工程施工的進度產生很大的影響。選擇先進的建筑設備能夠節省許多人力，從而提高施工速度，增加施工效率。建筑設備的利用主要體現在對材料的運輸和加工上，利用建筑設備不但減輕了工作人員的負擔，而且大大縮短了施工的時間，保證了施工的進度。但是在實際的建筑工程施工中，難免會出現設備的損壞，如果想要保證工程的順利進行則需要投入一定的人財物等進行設備的維修和養護，對于一些損壞嚴重的設備我們就不得不采取更換新設備的方式，但這樣無疑會增加企業的資金負擔，最終對施工進度產生影響。

3建筑工程施工中進度的管理措施

3.1對施工技術的管理

在建筑工程施工進程中用當對施工技術進行合理的規劃，只有采取科學的技術才能起到加快施工進度的目的。施工前要審核設計圖紙，對施工中的每個細節都要做到面面俱到。對施工技術的要求實際上就是對施工人員的直接要求，這就需要相關企業對施工人員進行定期的培訓，不斷提高自身的技術水平。除此以外，還要對施工的計劃作出相應的調節，把握建筑工程發展的大方向。

3.2對施工資金的管理

在建筑工程施工中，首先應確保資金的投入是否足夠、到位，及時的資金投入是建筑施工各個環節順利開展的有力保障。在對資金的管理上我們應該主要注意對資金支出的預算以及其他不必要資金支出的控制。

3.3對建筑設備的管理

建筑設備在建筑施工過程中發揮著非常關鍵的作用，因此我們必須要保證建筑設備的正常運行，避免由于設備運轉不當等問題造成的工期延誤。首先，要在設備的安裝上多下功夫，保證設備在安裝過程中的安全、穩定，并且要保證設備的正常工作，其次，要對安裝后的投入使用進行專門的維護工作。只有對設備加以重視，才能延長建筑設備的使用壽命，發揮其最大的作用和效力。

3.4其他問題

除了以上提到的施工技術、施工資金以及建筑設備的管理之外，我們還應當注意對項目組織的控制等問題。其中包括項目經理人員的篩選以及對何時監理人員的選擇，這都是我們需要注意的關鍵方面。確保相應的工作人員能夠盡到自身的責任，明確自己的工作義務等都是保障建筑工程施工進度的決定因素。因此，做好項目組織的控制也是建筑施工中比較重要的一方面。

4結語

我國當前的發展形勢表明，建筑行業成為國民經濟的重要組成部分之一，而隨著人們日益增長的物質要求，對建筑工程施工中的進度又提出了更高的要求。文章首先對建筑工程施工中進度管理的重要性進行分析，一針見血的指出了建筑施工進度在建筑施工中的關鍵性地位，進而對建筑工程施工中的影響因素進行展開分析，并根據這些因素提出了對施工技術的管理、對施工資金的管理和對建筑設備的管理這三個方面的管理措施。綜上所述我們可以知道，影響建筑工程施工進度的因素不是單一的，只有對這些因素加以掌握和分析，并及時的針對提出對策進行解決，才能確保建筑工程最終能夠如期完成。

作者：韋東

參考文獻：

[1]馬新華.建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析[J].中國新技術新產品.2015(07)

[2]張利宗.論建筑工程項目管理與施工進度控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2014(05)

[3]吳國友.簡析建筑工程施工進度管理的問題及對策[J].中華民居(下旬刊).2014(01)

[4]杜永生.建筑工程項目施工進度的影響因素分析與對策[J].中國管理信息化.2013(23)