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摘要：
工程造價管理貫穿在項目施工的整個過程。而施工階段的工程造價管理對施工單位來講尤為重要。本論文通過對工程項目施工階段的造價控制的目的、含義、造價控制的內容、影響因素，存在的問題等方面進行探討；并提出相應控制措施和方法。從而為企業合理地分配資金、積累經驗、節約成本、避免資源的浪費，以獲得最大利潤提供了很大的幫助。
關鍵詞：
工程造價管理；目標控制；最大利潤
1建筑工程項目施工階段進行工程造價的目的
首先，在工程造價控制工作中，我們確保整個項目施工階段的成本控制目標價值理性，它包括整個項目的總體價值，包括工程、安裝工程費用，購買設備和工具、鏈接等其他費用。我們需要根據不同的情況對工程造價在當前應用程序分別確定并討論，并對項目成本管理和施工合同進行目標控制。
2建筑工程項目施工階段工程造價的含義
工程造價控制在建設項目的整個過程中都有所涉及，而且是一個動態的控制過程。比如相關建設的各單位部門以及各行各業，是復雜的課題。就其本質而言，工程造價管理可高度概括為兩點：合理確定、有效控制。工程造價的科學性、公正性和符合性體現了工程造價管理的合理確定。編制工程造價要講求實事求是，反映了行業的平均水平，是施工階段的工程造價管理的中心，是有效控制的前提。
3施工階段造價控制
在建設全過程，造價控制是建筑工程施工階段造價控制的十分重要的一環，在這一階段我們要認真做好建筑工程招投標工作，撥付工程進度款要嚴格按照合同的規定，對于施工索賠要及時地處理，及時地掌握市場價格的變動以及加強價格信息管理。
3．1施工階段造價控制的內容
施工階段造價控制的內容包含很多方面，以下是列舉的幾個方面：（1）合同的控制。簽訂嚴謹的合同，能降低這方面的風險，提高合同的規范性。（2）施工方案。合理的施工方案不僅關系到施工的質量，也會影響到造價的高低。在選擇施工方案時，不僅要考慮合理性和可行性，還要考慮造價上是否合理。（3）材料控制。其中包括：材料計劃控制、材料價格控制、材料使用控制等。（4）工程變更。工程變更要有一個度，要在合同的范圍內。而且承包商要在自己的權利范圍內進行工程的變更。（5）工程工期。施工進度不能太快，也不能太慢，要保持節奏均衡。工程進度不能太慢，這樣會增加工程成本，減少企業利潤。工程進度又不能太快，不然又會出現豆腐渣工程，危機性命，受到法律的制裁。（6）加強索賠意識。其中內容包括：工期索賠和費用索賠。做好索賠工作，才能維護企業的權利，讓承包商獲得最大利潤。
3．2施工過程中影響造價控制的主要因素
施工過程中影響工程造價的主要因素包括：施工圖設計的質量、地質狀況、物價、工程量、承包商實際參建人員及其素質、天氣狀況、變更管理、索賠及反索賠。在施工過程中我們可以優化施工圖紙，根據現場的實際情況及時地調整、優化設計方案。隨著市場的變化，我們無法控制物價的漲幅。地質條件我們也無法改變。大多數情況下氣候的變化也遵循一定的規律，比如冬暖夏涼，梅雨季節等。工程的變化造成工程量的變化。施工階段工程造價的變化量是由工程變更的多少決定的。設計變更是指設計單位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進行修改、完善、優化。設計變更應以圖紙或設計變更通知單的形式發出。設計變更是指設計單位依據建設單位要求調整，或對原設計內容進行修改、完善、優化。設計變更應以圖紙或設計變更通知單的形式發出。因此，施工圖紙的質量以及工程的變化和變更管理是施工階段的造價控制的重點。
3．3施工階段工程造價控制存在的問題
在我國，由于工程造價評定方法不完善，施工階段工程造價的準確性難以實現。然而在我國，預算編制嚴重存在漏洞以及一些人為的因素，直接影響報價決策的準確性。在這里總結了以下幾條：（1）基礎工作薄弱，預算編制存在問題。（2）報價決策機制不夠完善和科學。（3）一些報價人員沒有深入的了解施工現場，經濟觀念不強。（4）跟蹤管理制度不健全。（5）有些承包單位一味地追求施工速度，這樣反而會大大加大施工成本，從而增加工程造價。（6）施工合同不夠嚴謹，這樣就會導致施工現場較為混亂，進而增加成本。
3．4施工階段工程造價控制的解決措施
針對以上提出的關于工程造價控制中存在的問題，提出了以下解決方案：（1）加強圖紙設計優化。圖紙會審工作應該在工程實施階段做好。比如根據周圍的地質情形合理地調整邊坡坡率才能選擇更合理的橋位、更加完美的橋型及其隧道布置等，這都會對工程的造價產生比較大的影響。（2）增加承包商施工成員修養。一流的企業投標、二流的隊伍進場、三流的人員在施工的現象在目前的公路工程實施階段相對來說非常廣泛。所以不能讓不合格的承包商中標。對合同的規范性必須要進行嚴格檢查，對合作方的權利和義務進行明確分配，只有這樣工程才能實施。（3）要加強變更管理以及設計變更的審查，降低因此造成的經濟損失。從以下幾方面對變更管理進行綜合評價：合理性、可行性、必要性。這樣才能使設計變更方案更加經濟。要把造價控制在合理地范圍內。（4）均衡有節奏的施工，合理利用資源，減少工期，降低成本。（5）優化施工組織設計。同時在整個工程項目當中，我們應該根據實際情況來測定，并且能夠在工作中通過實際控制目標來進行合理的調整，來保證施工工程項目中任何一個環節都能夠處于一個較好的狀態，從而能夠根據實際情況來展開工作。
4結論
總而言之，建筑工程項目施工階段的造價控制，是一個復雜的系統工程，通過對建筑工程項目施工階段的造價控制的內容、影響因素、存在的問題以及解決方法方面的探討得出：必須合理的設定建設工程項目施工階段造價的控制目標，對工程的招（投）標合同價款、設備材料價款、工程進度款以及施工人員進行有效控制；加強圖紙的設計優化，以及提高承包商參加人員的素質，要加強變更管理以及設計變更的審查；規范合同；增強理賠意識；合理利用資源，減少工期，降低成本；優化組織設計；從而提高工程經濟建設的綜合經濟效益，從而獲得最大的利潤。
作者：張艷燕 郭壯志 單位：秦皇島市恒輝建筑安裝工程有限公司 秦皇島達潤置業有限公司
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第二篇：建筑工程項目質量監控對策
摘要:
現代社會不斷發展中，建筑工程的整體質量要求也在不斷地提高。建筑工程的質量監控工作需要不斷與時俱進地進行發展改進，從而更好地面對新時期不斷增長的質量監控需求。作為建筑工程項目建設中的重要管理內容，質量管理工作的開展必須要確保實效性，對于影響項目質量的多方面因素進行全面控制，提出行之有效地質量監控對策，切實地保障相關質量工作的落實效果，打造優質建筑工程。
關鍵詞:
建筑工程項目管理質量監控
1引言
對于建筑工程項目來說，相關質量管理工作的開展需要對于整個建設活動進行全局的把控，并且結合實際情況，構建可靠的質量管控體系，確保各項質量管理工作的有效落實。對于建筑工程來說，質量管理工作一直是項目管理工作的關鍵一環內容，只有全面地落實好施工管理工作，整個施工活動才能更加高效、順利的開展。相對于其他類型工程來說，建筑工程本身在施工中容易受到多種因素的影響，并且施工建設的工期相對較長，施工中很多施工環節都存在一定的危險性和隱蔽性，并且一旦出現相關的質量問題，就會很容易導致產生嚴重的事故和影響。建筑工程是一項綜合性的系統工程，項目建設從前期的規劃設計到施工實施以及驗收等全過程，其中任何一個環節都會對于項目的整體質量產生影響。在一些隱蔽施工環節施工中，其相關質量監管工作的開展具有較高的難度，對于質量監管的技術要求較高，如果質量監管人員自身專業水平不足，那么質量管理工作的效果就很難得到保證。建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅僅需要企業管理層的高度重視支持，還需要廣大施工人員的積極配合。
2影響項目質量的多方面因素
(1)人員因素。
作為工程施工建設活動的重要主體，施工參與人員自身的專業素質水平對于工程施工的質量會造成很大的影響。工程的規劃設計是否科學、決策是否可行、施工是否規范、管理是否有效等都對于工程的質量產生影響。與此同時，在建筑工程項目施工中，參與人員數量較多，施工隊伍構成復雜，如果不能對于人員方面采取科學有效地策略進行管控，那么就會導致出現諸多的質量問題。
(2)技術因素。
建筑工程具有較強的專業性，施工活動涉及了多個專業領域的內容，并且需要多個施工組織部門進行配合。技術因素是影響工程質量的一個重要因素，同時也是需要項目管理人員重點控制的一個因素。在施工過程中，技術方案的制定、施工技術交底、施工工藝控制管理等都很有可能從技術角度對于工程的質量造成影響。在施工中，質量人員要關注對新工藝技術的應用，不斷提高整體施工技術水平，提出新的技術發展應用思路，為提高工程質量和施工水平奠定技術基礎。
(3)機械因素。
在建筑工程施工中，施工機械設備是施工中的重要主體。現代化施工中，相關機械設備的應用非常廣泛。如果機械設備管理不到位，就會導致施工不規范的問題，很多設備的使用不能嚴格依據相關標準來進行，進而導致了諸多質量問題。
(4)環境因素。
建筑工程施工周期長，并且施工現場的情況較為復雜，這就對于質量管理工作提出了更高的挑戰。在施工現場中，施工現場的氣候、地址以及水文等都會對于施工的質量造成影響。施工周邊環境中，既有的建筑、管線等，也都很容易會對施工造成影響。
(5)材料因素。
在建筑工程施工中，施工材料的種類和數量較多，并且不同產品的不同品牌和規格，導致了材料管理工作具備較強的難度。作為工程施工的重要物質基礎，其材料本身的質量水平對于工程的整體質量會產生很大的影響，很多質量問題的出現都是由于材料質量管控不力所造成的。
3建筑工程項目質量監控對策
(1)重視事前質量監控的實現。
在建筑工程項目施工的過程中，要提高質量管理工作的提前性，將以往事后質量管理逐漸轉化為事前質量管理。質量監管工作要提高工作的主動性，對于施工現場的質量隱患和風險進行提前預估和分析，提高質量監控工作的前置性。在一些關鍵工程施工中，質量管理人員要提前做好技術交底，并且對其中容易出現的質量問題進行提前交代，減少質量問題出現的幾率。事前控制相對于以往的事后控制策略來說，其質量控制效果更加富有預見性，這也對于質量管理人員的經驗和專業水平提出了更高的要求。質量管理人員在日常工作中，要加強對質量管控工作的落實，提高施工現場的質量意識，讓施工參與人員可以更好地遵守施工質量標準來進行作業。
(2)提高質量監控的動態性。
建筑工程施工周期較長，施工活動由很多施工環節共同構成，施工中的情況變化較多，死板的質量監控工作很難確保質量管控的效果。在展開質量監管工作的過程中，要對于施工中的變化情況進行有效控制，并且對施工中的每一道工序和細節進行有效把控，以實時跟蹤的方式，確保每一道施工環節的質量都處于可靠的受控狀態之下。
(3)對于質量責任體系進行完善。
對于施工單位來說，其要主動承擔自身的質量責任，并且對承包的工程項目進行嚴格管控，禁止采取違法分包和轉包的方式，結合自身的具體情況，對于內部質量管理體系進行完善，明確內部責任管理制度，真正地將施工中各個環節的責任目標進行明確，減少施工質量問題。相關監理單位要提高自身的質量監控責任意識和態度，嚴格依據相關法律法規、合同內容以及技術標準，對于工程的質量進行驗收和監管。對于施工中出現的質量問題要進行及時的指出和記錄，并且責令進行及時整改，確保監理工作開展的有效性。勘察、設計單位一定要在其能力范圍內承擔相應的勘察與設計工作，不要承擔一些已經超出其能力范圍的工作，并且也不要將一些承攬的工程轉包或者違法分包，一定要明確自身的質量責任，進而為保證建筑工程質量提供可靠的保障。業主單位在進行招投標工作中，要確保招投標活動的規范性和透明性，公正公開的對相關參與施工建設的單位進行審核篩選。建筑工程本身具有較強的綜合性，很多施工活動都需要多個組織機構進行全面的配合與執行。質量責任體系的完善需要從多個方面和角度入手，結合建筑工程項目的具體特點，進行不斷地細化和調整，以可靠、科學的責任體系為質量監控工作的開展保駕護航。
(4)構建專業的質量監控隊伍。
對于建筑工程項目施工活動來說，質量管控工作的開展效果從另一方面來說也取決于質量監控隊伍的專業素質和能力水平。質量管理人員要積極參與相關培訓和學習活動，提高自身的業務能力和專業素質，可以更好地適應和勝任當前的質量管控工作，提高質量管理工作的有效性。
4結束語
總而言之，對于建筑工程項目的施工建設活動來說，質量監控工作必須要從全過程的角度入手，并且本著預防為主的重要原則，提高監控工作的動態性，細化質量管理工作，確保質量管理工作得到有效地執行。在質量管理工作開展中，項目負責人要明確對施工質量影響的幾方面因素，提出具備針對性和可行性的質量管控措施，確保質量監控工作的有效落實。
作者：王平峰 單位：山東華元建設集團有限公司
參考文獻
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第三篇：建筑工程項目管理模式優化研究
摘要:
文章基于業主項目管理的視角，以縱向和橫向比較分析作為研究方法，結合國內現狀，建構起工程項目管理的優化模式。做到:將工程咨詢分成項目整體策劃控制和施工兩個層次，從而加強項目介入深度，擴寬工程咨詢的服務范圍，進而推進國內項目運作國際化，具有較強的現實意義。
關鍵詞:
項目管理;模式優化;建筑工程
作為市場主要的經濟實體，企業進行一些列經濟活動的目的在于追求最大化利潤。當前國內外建筑工程行業競爭日趨激烈，傳統的管理模式已難以滿足建筑工程的發展。創新管理理念，優化管理模式成為提高企業競爭能力的必然選擇，是未來建筑工程企業經營管理的重要趨勢，優化管理模式不但可以促進企業管理思維的質變，同時還有利于建筑工程企業參與國內外兩個市場的競爭。建筑工程項目的管理同其他形式的企業活動存在一定差異，這要求我們進行針對性、個性化的管理模式的創新升級的同時，必須研究這一管理領域的歷史，也就是深刻認識目前國內建筑工程項目管理發展歷史;同時進行必要橫向分析，即將國內實際和國外經驗相結合，從而實現“借鑒國外，本土特色”的管理理念［1］，在此基礎上，研究分析出可以指揮國內建筑工程項目管理的高效、優質模式。
1優化建筑工程項目管理模式的必要性
1．1適應國際化的要求和趨勢
市場經濟是開放經濟，因此各市場主體在進行經濟活動的時候，必然面臨兩個市場的競爭的:即國內市場和國際市場。考內到國內經濟管理體系實際并未完全松懈這一現實，對企業而言，國際市場的競爭比國內更為激烈和殘酷，因為在國外競爭，無論你是何種性質的企業，都不會有兜底———沒有人會為你的失敗買單。但是這也是機遇之所在，國際市場規模程度大、成熟程度高，市場機制的完善程度都遠遠超過國內市場，因此，我們可以說，中國絕大多數企業奮斗的目標都是贏得國際市場，這就是我們經常講的“同國際接軌”，我們終究是要走向世界的，在目前國家實施走出去戰略、一帶一路、以及亞投行的建立等一系列戰略性舉措的背景下，我國建筑工程企業參與國際競爭開拓國外建筑市場是必然的趨勢。但是由于目前我國建筑工程項目管理模式總體上仍然存在水平不高的問題，在建筑工程企業參與國際競爭中必然會造成一定的限制，因此，針對性地優化建筑工程企業的工程項目管理模式，是企業參與國際競爭，適應國際化發展的必然選擇。
1．2國內市場競爭的需要
國際市場經濟競爭越發激烈的，而中國國內市場巨大，因此必然導致一大批資質優秀的國外建筑工程企業進軍內地，從而給我國本土企業帶來巨大的生存壓力。國外同行技術先進，管理理念卓越，會計核算嚴格，員工隊伍素質優秀，這對管理模式本就不高的本土建筑工程企業而言無疑是巨大的壓力。但壓力就是動力，正因為目前國內建筑工程企業與世界其他優秀國家的企業相比處于不利的位置，我們才應該及時優化和創新本土建筑工程企業項目管理模式，通過國家大力改革管理體制，放松企業經營管理，深化市場改革;企業自身不斷學習和引進新的管理制度和理念，盡可能地創新管理模式，力爭在新的競爭中立于不敗之地。
2建筑工程項目管理的現狀
2．1我國建筑工程項目管理的發展歷程
建國以后，中國建筑監理制度從確立到實行大致經歷了下述四個階段:1949年－1979年為第一階段，特征為政府單向行政監督和施工單位自我監督相結合。第二階段是80年代初期，政府專業監督與建筑企業自我監督相結合;第三階段是80年代后期以后，是建設監理的萌芽和發展階段。這一時段，工程項目管理理論從西德和日本傳入我國，得益于世界銀行增加對中國大型工程建設的信貸，相應的理念在中國得到大規模的應用，從此以后工程監理的主體愈發向市場主體自我監督傾斜，而相應的咨詢工作也做同樣的變動，這個過程同我國經濟管理的市場化趨勢大致相當。第四階段是2008年金融海嘯之后，中國經濟遭遇前所未遇的壓力，由于資金融通和自身抗風險能力的原因，不少企業沒能順利度過這次寒冬，因此，看得見的手，國家開始大規模干預經濟的運行，40000億投入救市，評價這一大規模的國家宏觀投資，國家通過宏觀調控手段，從市場的手中奪回了一大部分話語權，因此，在工程監理和咨詢方面，又重新頻繁地看到了國家的身影。
2．2我國建筑工程項目管理存在的主要問題及其原因
筆者認為，目前我國建筑工程項目管理存在的主要問題表現在兩個方面。一是工程咨詢落后。和國外相比，我國內地現代意義的工程咨詢起步晚，直到1993年才成立中國國際工程咨詢協會，但服務的對象主要是國內建筑工程公司，我們在國際市場上的占有率仍然很低，這與我國經濟總量和技術體系所擁有的水平嚴重不符，成為制約“中國創造”走向世界的重要障礙。以世界200家頂級工程咨詢公司今年來的市盈率做參照對象，2015年這200家企業純收入達到1240．5億美元，而中國不到100億美元。并且一個令人吃驚的現象是，從1993年開始到2015年，中國本土工程咨詢公司針對國外服務對象所得收入增長趨勢是一個開口向下的拋物線，具體而言，從1993年到2008年是呈上升趨勢，且這16年的平均增長率均高于30%;但從2009年開始，這一趨勢開始逆轉呈現急劇下滑的狀態。從上述數據可見我國工程咨詢業目前仍然相當落后。二是支持我國建筑工程項目管理模式走向成熟的體制不夠完善，給我國本土企業競爭力的提升造成了限制。我國目前在建筑工程項目管理方面，從項目設計、過程管理、工程建立、項目責任制等方面來看，政府部門的限制都比較多，難以完全按照市場化的模式來運行，也即是說國家體制的不夠成熟阻礙了我國建筑企業建筑工程項目管理模式的優化。目前，我們建筑工程企業在國外市場上的競爭情況隨著國家各項制度的改革已經有所突破，但國內的情況卻開始令人擔憂。例如，在建筑設計方面，我們不少業主已經走向了迷信具有“外國資質”或是“國外背景”的公司或是人員。這一現象的存在客觀上要求我們在開展咨詢模式整合和優化的過程中，必須扎實把握國內市場需求，借鑒國外先進理念形成本土特色。深入分析上述問題產生的原因，一方面是制度性的障礙，另一方面，市場機制的不夠健全確是主要障礙性因素。我國本土大型(技術強勁，規模宏大)的建筑工程公司并不少，但由于國家體制控制嚴厲，我們并不完全允許帶有公有性質的企業出去“賺外快”，也是受體制所累，迄今為止，我們并未培育出一批知識體系完備，外宣能力強勁的對外咨詢隊伍。這給我國建筑工程企業改進和優化項目管理模式造成了極大阻礙。
3優化我國建筑工程項目管理模式的途徑
3．1強化工程監理、增加設計部門的介入程度
如上文所述，國內外兩個市場的發展使得我國本土企業建筑工程項目管理面臨嚴酷的競爭，并且在兩個市場都呈現出不利的態勢。具體表現為:本土企業的工程咨詢，工程建設監理單位在實際實施過程中咨詢服務范圍過于局限在施工階段，有的甚至僅僅只是停留在值班性的施工質量監理階段;而對項目全貌有較深入了解的設計單位卻對施工階段的項目管理基本不介入。這和國外“一條龍”式的連續性監理完全不同。這導致我們人為地將本該流程化、一體化監理的工程咨詢活動條塊分割了，導致設計規劃院、建設監理單位各行其是，缺少協調配合，從而降低了行業競爭力。因此，筆者個人認為，應該加大設計院對項目的介入深度。將設計院打造成為“同一單位，兩批人馬，統一目標”的存在，在進行項目監理的過程中，一批負責項目的總體設計和規劃，另外一批人則負責駐扎在施工現場，嚴格按照設計本單位設計隊伍的項目規劃監控施工進程。必須指出的是:這兩批人馬的配合與互動是事關整個項目云總效果的關鍵因素，因此管理層必須以項目作為終極目標，加大對員工的管理和激勵，以實現整個設計規劃院的良序運行，使之與國際工程咨詢專業化發展相適應，促進項目管理模式的優化。
3．2建構與國際接軌的工程師責任制
由于“制度一旦盈利就必然存在自我強化的傾向”，因此在短時間內要改變中國目前以單位為項目履約主體的現狀并非易事，然而我們同樣認為這并不是我們可以就此不做改變接受現狀的理由。和上述我國流行的單位法人制相比，當前國際上流行的總工程師負責制在整個建工工程項目的咨詢服務過程中效果更佳，并且它也將是未來發展的趨勢，因此筆者建議向國外學習，建立合乎中國實際的工程師責任制。也就是說，和業主簽訂合同的不是事業單位，而是具有國家認可資質的工程師。工程師是獨立于設計院、規劃局以及相應施工單位的獨立法人，業主對他們的信任源自他們個人的能力和征信。合同簽訂以后，由總工程師依據合同規定，分別同具有相應資質的設計院、規劃局以及施工企業簽署相應的合作合同，嚴格按照合同規定的權利義務來履行合約。必須指出的是，上述革新必然是一個漸進的過程。改革的道路，是一個參照舊有路徑，逐步修正，而最終實現根本性改革的過程。劇烈的變革，必然導致事權混亂，而國內的工程師隊伍的綜合素質也還沒有達到一力承擔設計、監理、施工等全程工作的管理和推進能力，并且管理視角的轉換也會導致業主和其他主體角色混亂。與另辟蹊徑相比，沿著舊有模式緩慢變革，可能要容易得多。因為無論何種改革，都必將導致既有利益得重新劃分，而改革之初，由于前途實際不夠明朗，因此除了少部分具有遠見卓識的人之外，幾乎絕大部分人都是會加以反對或最多是不反對但也不支持的。一步到位的優化模式，并不適合當前國內任何行業的革新，建筑工程項目咨詢相關的管理由于利益涉及廣泛，就更加如此了。就技術操作層面來說，存在國內工程師能力不夠的，合同其他方變向逐利，以及國家監管成本大大增大等問題。因此，筆者主張在原有管理機制的基礎上，從提高建筑師的綜合素質開始，逐步推行工程師責任制，實現建筑工程項目管理模式的漸進式優化。
4結語
歸結起來，建筑工程管理模式優化，實際上就是一個既定實體在業務上由點即線再向面擴展的過程;同時也是一個管理向全面管理，深度介入轉變的過程。目前，我國國內建筑工程項目的優化方向是:工程師責任制下的系統化、專業化、一體化的協作模式。但是，必須指出的是:上述趨勢并非是去業主化的管理模式。我們所有的工作，無論從何種角度出發，最終的指向都是業主的整體需求。在目前國情和行業環境下，筆者個人認為，推行一種漸進的管理模式創新是可取途徑，也就是短時間內允許單位負責人和工程師負責制同時并行存在，通過漸進式的改革最終實現工程師責任制成為項目管理模式的核心。
作者：黃志君 單位：南華大學經濟管理學院 湖南財經工業職業技術學院經濟貿易系
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第四篇：建筑工程項目成本控制及管理
摘要：
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也進入了良好發展的態勢，在這種情況下，如何減少建筑工程項目的成本成為建筑部門首先考慮的問題，這就需要對建筑工程項目的成本進行有效地控制和管理。基于此，本文便以成本控制及管理為主題，分析目前建筑工程項目成本控制中存在的問題，并對具體的應對措施進行了探討，以期為相關部門提供參考和借鑒。
關鍵詞：
建筑工程項目；成本控制；成本管理；施工計劃；成本核算
首先，我們要了解到，建筑工程項目成本控制其實質是一種管理工作，其目的在于盡可能的減少施工成本、增加企業利潤。建筑工程項目成本控制管理可以有效提升建筑企業的經營管理效果，極大地增加建筑企業的競爭力，具有重要的意義。并且，從目前情況來看，盡管我國的建筑工程在質量和外觀等方面得到了較為顯著的提升，但是建筑所用的成本一直居高不下，成為制約相關部門及企業發展的一大瓶頸，所以，改善建筑工程項目成本控制管理顯得十分必要。
1建筑項目成本控制管理的含義
建筑工程項目成本控制管理是指：在施工過程中，對影響建筑成本的各種因素進行有效地管理和控制，達到降低建筑成本的管理手段。在實際操作過程中，由于各種因素的制約和現實情況的限制，建筑工程會產生許多預算之外的非預期消耗，造成實際支出與計劃的差異，最終導致建筑項目成本的增加。而建筑工程項目成本控制管理則是采取一定的措施控制非預期消耗的產生，將成本控制在計劃之中。總的來看，建筑工程項目成本控制管理就是在嚴格控制各項支出的基礎上，分析非預期消耗產生的原因，制定相應的措施消除工程進行之時的損失和浪費，以實現控制成本、增加利潤的理想結果。
2建筑工程項目成本管理中的問題
2．1建筑工程項目成本管理手段落后
建筑工程項目管理是一項復雜的工作，尤其需要建筑工程各個環節的相互配合和相互作用，如此方能達到各環節不出現大的錯誤從而實現降低成本的目標。為了達到有效管理的效果，相關部門需要引入先進的管理手段及管理設備，從這個方面來看，電子計算機無疑是一個良好的選擇，但我國在電子計算機的使用上僅僅利用到了數據核算和資料儲存的功能，其他的功能并未做到良好的開發，無法實現高效集成式的管理。
2．2建筑工程項目成本控制機制不完善
建筑工程項目成本控制機制不完善表現在建筑工程項目各部門之間的聯系不夠緊密，絕大多數的員工只關心本職工作，而忽視了與其他部門的合作，這將使在各部門的建筑工程項目管理無法發揮應有的作用。如在建筑施工之時，項目經理只是關心建筑質量問題和工程是否可以按時完成；技術工作者只是關心工程之中出現的技術方面的問題；而一般的工人更只是關心順利完成工作。在他們看來，建筑工程的成本控制只是與財務部門有關，但其實財務部門也只能在項目成本的核算上發揮作用，并沒有權力干涉其他部門的財政事務，這就會導致各部門之間的無法開展合作。所以，需要完善建筑工程項目成本控制機制，加強建筑工程項目部門之間的聯系。
2．3成本監督、處理及核算等方面不足
如果建筑工程項目在成本監督、處理及核算等方面出現漏洞，將產生大量的浪費甚至貪污的現象。盡管項目在進行之前已經制訂了計劃，但在實際操作之中，有些具體的項目經費支出并沒有按照計劃規定的那樣實施，這樣就很可能造成浪費。再者，有些項目預期可以完成計劃規定的成本指標，但某些人員仍然隨意夸大費用支出，從中貪污經費。再一種情況是，有的項目對工程的整體進度把握的不夠準確，造成工程的實際收入與預期成本不符，并且不能夠對項目進行中出現的問題及時解決，造成成本增加。這些問題的產生，都源于成本監督、處理及核算上的不足。
2．4項目整體考慮不夠全面
建筑工程本身就是一個復雜的系統，其擁有眾多的子項目，并且分布在不同的施工區域，雖然各項目的利潤方面是一致的，但是由于分布過于分散，導致各項目在成本上無法做到集中。有時候各個子項目為了實現合同中的工時要求，在成本控制上無法專心，造成了損耗。可見，項目工程整體考慮的如果不夠全面，將產生許多成本增加的問題。
3建筑工程項目成本控制的措施
3．1培養優秀的項目參與者
承擔各種職能的員工是建筑工程項目的最重要組成部分，而保障項目的高效完成更需要他們的集體參與和共同努力，這就需要培養優秀的項目參與者。首先，要加強建筑工程項目的管理水平，強化對各項目經理的培訓，使其能夠勝任項目工程管理的各種工作，組織好項目的計劃工時，做好各種資源的配置。再者，要注意培養專業的項目成本控制管理人員，使工程的成本有效地被控制在計劃范圍之內。最后，項目領導人員需要對項目中的員工進行精神和物質上的獎勵，以調動起員工最大的積極性，以實現利潤的最大化。
3．2制定合理有效的施工計劃
制定合理并且有效的施工計劃對于建筑工程項目成本控制及管理具有十分積極的意義。在制定施工計劃之前，建筑部門需要全方面考慮建筑工程的具體要求及自身的能力，繼而再根據實際狀況制定。一般而言，施工計劃包括建筑的工藝、施工機械的選取、施工的順序等等。施工計劃決定著建筑工程成本的高低，所以施工方應該使施工計劃盡可能科學合理，達到經濟與技術相結合的效果，以獲得更高的利益。
3．3實施工程機械設備的租賃
實施工程機械設備的租賃有著深刻的現實考慮。盡管建筑項目工程會使用許多的機械設備，但是在具體的建筑工程之中，往往不少機械設備之時作為一時之需，并不是長期的使用，而施工企業購買及保養這些機械設備將消耗大量的費用，這就增加了不少建筑工程項目的成本。為了解決這個問題，施工企業可以考慮實施工程機械設備的租賃，從而節省在機械設備購買及保養上的開支，降低成產成本。
3．4減少建筑工程項目中的材料支出
建筑工程的基礎在于建筑材料，所以在預算之中，建筑材料的費用往往會占據很大的比重，要減少建筑工程項目成本，降低建筑工程項目中的材料支出是一個良好的解決出路。因此，施工企業的材料采購部門需要了解清楚本公司的采購計劃，進行大量的市場走訪，以了解當前的各種材料的價格行情，購買那些性價比高的建筑材料，降低建筑工程項目的成本。
3．5做到建筑工程項目成本控制的開源節流
建筑工程項目成本控制的開源即擴大項目工程的資金流入，通過擴展項目的融資渠道，實現籌措到更為充足的資金的目的。而建筑工程項目成本控制的節流則是以最少的資金實現工程項目，通過控制項目工程的各種開支，實現降低建筑工程項目成本的目的。
4結語
由此可見，建筑工程項目成本控制和管理是一項極為重要的工作，對于增加施工企業的經濟利益具有可觀的意義。施工企業不僅要不斷加強及完善建筑工程項目的管理體系，更要重視在項目成本上的管理及控制。
作者：向俊龍 單位：云南省煙草公司麗江市公司
參考文獻
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第五篇：建筑工程項目招投標價格控制策略
在建筑工程項目造價控制過程中，招投標階段是主要的階段。招投標階段對于施工和投資順利實施十分重要。當前形勢下，我國招投標階段中的造價控制仍然有待完善。招投標對建筑工程進度、質量和投資具有強化和控制作用。同時，招投標還是建筑企業和建設管理單位提升自身經濟效益的根本保證。對建筑工程項目招投標階段造價控制管理進行強化，能夠有效提升科學管理水平，對建筑工程招投標行為進行規范。
一、建筑工程項目招投標價格控制的作用
建設高效的招投標制度是建設單位控制工程造價的重要任務和目標，伴隨著我國招投標法的出臺和實施，促使我國建筑工程項目招投標環節更加規范化和法制化。通過實施招投標活動，不僅可以選擇實力雄厚、信譽度好、技術過硬的施工企業，為建筑工程項目按量、按質完成提供保障。還可以促使建設單位和施工單位明確合理的建筑工程造價，迫使建筑工程項目施工單位在保證成本的前提下，做出一定的讓利。我國推行的建筑工程項目招投標模式為工程量清單計價模式，該模式與市場經濟發展需求相適應，與國際市場接軌。在建筑工程項目評標的過程中，必須要對投標企業報價實施嚴格的評審，從單項報價和總報價這兩個方面實施綜合評審。投標單位要在保證總價不變的情況，運用不平衡報價方法，降低工程量無法完成或者可能變小的項目單價，提高可能變大的單價，以便實現追加工程款這一目的。所以，在評標的過程中，不僅要實現工程數量和單價的綜合評審，還要重點分析工程數量大的單價，做好單價和技術工藝、工作內容、施工方案等綜合評審，進而遴選出最佳的施工企業。相關實踐表明，嚴謹和準確的招投標工作，能夠有效保證建筑工程項目的合理性以及合法性，避免建筑工程項目施工單位和建設單位之間發生糾紛，對雙方合法權益進行維護，對建筑工程項目造價成本進行嚴格控制。
二、建筑工程項目招投標價格控制的現狀
招投標屬于商品交易的活動，更是一種成交方式。與其他國家相比較，我國推行招投標的時間比較短，相關理論和研究起步比較低，在建筑工程項目招標實踐化和本土化等層面開展的研究工作仍然不足。雖然近些年來，我國招投標市場得到了發展和肯定，并且取得了一定的成果。但是，因為我國建筑市場參與人員素質高低不一，缺少專業人員，再加上其長期處于計劃經濟調節和控制之下，大多數從業人員并沒有從根本上對招投標產生認同感，因此，在招投標發展的過程中，也暴露出了一些問題。比如，發包單位對公開招標進行規避，存在嚴重的轉包、分包現象，承包單位存在惡意競爭，導致陪標現象頻繁發生，行政干預和地方保護現象較嚴重，工程造價失真等。這些問題對工程質量產生了嚴重影響，不僅降低了招投標的公平性和公正性，還對我國招投標市場和建筑市場的穩定、健康、持續發展產生了干擾。在這樣的環境和背景之下，對招投標市場進行規范迫在眉睫，可以通過強制公開招標來強化轉包和分包管理。實施招標負責人的終身負責制度，將陪標現象和串標現象解決。堅持政企分開，將壟斷打破，并且對地方保護主義進行克服，對招投標市場進行規范。最后，完善制度和法規，加強執法力度和監督力度，將招投標透明度增強。
三、建筑工程項目招投標價格控制策略
1.通過財務決策實現事前控制
在企業財務管理工作中和生產經營過程中，財務決策是重要的部分，更是從財務角度來選擇和評價企業經營決策方案。在國際工程投標價格計算的過程中，想要保證工程中標，并且保證有贏利，必須要有對市場經濟體制相適應的財務機制，財務機制主要任務就是為企業提供動態的資金信息，對市場變化進行密切關注，做出具有前瞻性的預測和分析，為企業實施投標報價奠定基礎，提供決策根據。事后核算式這一概預算管理制度，無法對決策階段和設計階段中的釣魚工程、浪費、失誤等情況進行防止以及解決，也無法有效防止設備材料采購以及保管過程中庫存問題、質量問題和價格問題。概預算管理與定額密不可分，甲方和乙方都應將定額作為前提和基礎實施工作，此外，審計部分、管理部門、促裁機構都應將定額作為評斷標準。在計算建筑工程招投標價格的過程中，要對企業內部環境和外部環境因素進行綜合考慮，明確機械班臺、材料、人工等可能出現的價格變化因素，對工程范圍、地理條件、項目組織機構、資源管理、質量管理、合同管理等進行了解，對技術措施、設備折舊、臨時設施攤銷等進行分析。結合標準規范、施工方案、施工機械、工程價款支付等因素，對工程投標價格進行綜合分析，而后做出財務決策。堅持實現事前控制，在建筑工程項目投標報價的過程中，主動采取財務決策，使經濟和技術相結合，為中標以及贏利提供保障。
2.結合實際情況明確合同價格形式
法人之間明確相互義務和權利的重要協議就是經濟合同，簽訂經濟合同并非單純經濟業務活動，而是一種正式的法律行為，還是通過將經濟手段與法律手段有機結合，對經濟進行管理的重要措施。所以，在市場經濟這一背景之下，建筑工程項目的招投標并非單純的定價問題，而是有效結合投標、招標、文本管理、合同條件以及設計條件，將價格計算準確，最終報出具有競爭性、合理性的標書價格。在建筑工程項目招投標工作結束以后，通過合同價格形式將招投標所形成價格固定下來。運用合同管理，有效控制招投標價格。支付條款以及合同價款是經濟合同十分重要的核心條款，在合同管理、執行、簽訂、談判等過程中均具有重要的地位。所以，在確定招投標合同價格以后，各個部分可以按照自身承包范圍，運用固定總價的合同，堅持一次報死價格。在合同中將價格調整范圍規定，明確價格調整計算公式，以便有效避免風險。
3.應用限額設計控制價格
建筑工程項目的投資建設期涉及三個方面，分別為施工管理、物資采購和設計，設計對于工程造價和工程投資效益具有重要的決定性作用。建筑工程項目價格形成首要階段就是工程設計階段，在這一階段中，節約投資的金額大、機會多，并且付出的代價也比較小。在設計階段，能夠通過投資費用和技術形式將項目投資回報率、項目壽命、功能、工程建設周期和質量表現出來。若概預算管理僅僅重視施工階段造價管理工作，而不是重視物資采購階段以及設計階段造價管理，會導致預算超過概算、概算超過預算的問題。在建筑工程項目招投標機制之下，必須要通過實施限額設計來控制建筑工程項目招標價格，實現對工程數量、設計深度、標準、規模、投資額等諸多方面的控制。
4.重視工程索賠管理工作
建筑工程索賠管理工作是控制招投標價格的重要渠道，合同和法律共同賦予的正當權利就是索賠，必須要深化索賠理念，重視索賠和善于索賠，通過健全索賠管理機制，對工程招投標價格進行嚴格控制。在通過合同固定招投標工程中的價格以后，對于超合同范圍的不可抗力、工作量、設計變更、不可預見費，以及對方違約導致的損失，必須要通過索賠來對自身權益進行維護。所以，在建筑工程項目招投標過程中，承包商必須要具備很強經營意識，從合同簽訂到合同履行完成，注重擴大經濟效益。承包商注重發揮自身主觀能動性，堅持事前預測和控制風險，避免虧損以后再補救，將索賠看成是提升經濟效益的渠道和途徑。在發生事件之前考慮需要采取的應對措施，堅持走在時間之前，主動研究和明確控制和規避風險的方法。在索賠時效之內，根據索賠的程序，找到真實、可靠的證據，提出索賠的申請，闡述索賠理由和內容，進行索賠文件的編報。
四、結語
總之，建筑工程項目招投標工程屬于系統性工程，涉及方面十分廣泛，價格形成機制也有自身的運行規律和特征。正因如此，必須要將建筑工程項目招投標價格控制和計算工作做好，在建筑工程項目招投標各個階段中運用符合實際的計價方法和控制方法，對工程量清單、施工概預算、投資估算進行合理確定，切實提升競爭能力。在保證建筑工程項目中標的同時，保證在最大程度上獲得經濟效益，充分利用財力、物力、人力資源。
作者：張文月 單位：河北建設集團有限公司
