前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的建筑工程會計內(nèi)部控制措施，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
（一）會計內(nèi)部控制內(nèi)涵。
建筑工程會計內(nèi)部控制是針對工程建設(shè)中的各個階段實施的一種會計控制手段，在工程的決策、勘查、招投標、施工以及驗收等階段實施的一種全過程、動態(tài)管理方法，在實施會計內(nèi)部控制中，需要建筑企業(yè)的各部門依據(jù)一定的規(guī)章或制度，對相關(guān)會計業(yè)務(wù)進行管理與控制，達到各部門之間的相互制約與監(jiān)督。
（二）會計內(nèi)部控制原則。
（1）全過程控制。
建筑工程需要對會計內(nèi)部控制實施全過程管理與控制，才能將建筑項目的各個階段涵蓋，不會出現(xiàn)遺漏而影響工程項目的會計核算。由于建筑項目的從立項開始到竣工完成階段，設(shè)計到項目的多個過程與階段，需要會計對各個階段實施有效、詳細的內(nèi)部控制，才能保證各個環(huán)節(jié)的準確性，最終不會對工程的整體控制產(chǎn)生影響。
（2）動態(tài)控制。
建筑工程由于其建設(shè)周期較長、涉及的控制階段較多，進行動態(tài)管理與控制顯得更為重要。動態(tài)控制就是對某一階段實施靈活變化的動態(tài)管理的一種手段。由于建筑工程設(shè)計到原材料價格以及人力成本等問題，而這類成本管理從時間上而言具有較大的波動性，只有實施相對靈活的動態(tài)性內(nèi)部控制，才能進行綜合性內(nèi)部會計管理。
二、建筑工程中會計內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題
（一）會計控制內(nèi)部環(huán)境問題。
（1）管理內(nèi)控意識不強。
隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的提升，建筑企業(yè)要想步入現(xiàn)代化建設(shè)中，就必須實施良好的內(nèi)部會計管理與控制。但就目前的情況而言，建筑企業(yè)的各類人員并沒有發(fā)揮真正的糾錯防弊作用，以此來降低工程的風險。就其內(nèi)部的會計管理控制來講，流于形式這樣的現(xiàn)象較為普遍，這是項目中的管理人員以及會計人員其管控意識不強造成的，致使會計人員認為內(nèi)部控制就是成本上的控制，只注重工程的進度與效益。
（2）審計部門缺位。
工程審計部門的設(shè)立的目的就是為監(jiān)督會計內(nèi)部控制，并對相關(guān)的內(nèi)部控制制度進行評價與完善，但當前建筑企業(yè)管理者并沒有意識到內(nèi)部審計的重要性，也沒有為審計找準位置，致使審計工作很難融入到工程的全過程中發(fā)揮其有效的監(jiān)督作用。
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。
一些建筑單位的內(nèi)部會計控制不完善，來自于組織結(jié)構(gòu)與崗位的設(shè)置不合理，由于建設(shè)單位仍舊運用傳統(tǒng)的組織模式，對機構(gòu)中管理層次多且缺乏橫向協(xié)調(diào)等現(xiàn)象不加以調(diào)控，只注重上下間的權(quán)利與義務(wù)的開展，導致內(nèi)部會計控制缺乏較大的協(xié)調(diào)性，且受到組織部門之間的消極配合影響，將無法順利開展管理工作。
（二）會計控制內(nèi)部階段性問題。
（1）招投標與概預(yù)算控制不到位。
①工程的招投標控制。在建筑項目工程招投標階段，一般認為進行內(nèi)部會計控制的意義不大，大多數(shù)企業(yè)在這一階段中都沒有特別的規(guī)定需要會計人員進行參與，而且在進行招投標之前也沒有對投標單位的財務(wù)進行了解與規(guī)定，致使招投標階段的內(nèi)部會計控制不到位。②工程的概預(yù)算控制。建筑企業(yè)的工程概預(yù)算作為后期成本控制的一個關(guān)鍵依據(jù)，但當前建筑單位并不重視其內(nèi)部會計管理與控制，導致工程的概預(yù)算的真實性有待考證，流于形式的現(xiàn)象較為嚴重。
（2）施工過程控制不嚴。
建筑工程施工過程是工程進行的核心部分，涉及到的資金運作多，且成本管理也相對復雜，需要對施工質(zhì)量與費用進行有效控制，當前對施工階段的資金款項的進行及時監(jiān)控的行為較少，一般都是先施工后結(jié)算，只注重成本的核算，卻忽視了內(nèi)部控制，常常導致一些豆腐渣工程的形成，這就是建筑單位對施工過程內(nèi)部會計控制不嚴造成的。
（3）竣工驗收與決算控制不嚴。
竣工階段的驗收與決算過程中實施會計內(nèi)部控制并沒有引起建筑單位的重視。一方面，建設(shè)企業(yè)只針對主體工程的竣工進行驗收記錄與會計決算，并沒有詳細記錄一些隱蔽性工程的情況，致使這類隱蔽工程出現(xiàn)結(jié)算問題，進而增加決算成本。另一方面，由于竣工驗收階段，會計人員沒有對各項財務(wù)進行盤點與清理，影響了會計內(nèi)部控制管理工作。
三、建筑工程會計內(nèi)部控制加強措施
（一）改善會計控制的內(nèi)部環(huán)境。
（1）增強內(nèi)部控制意識。
建筑企業(yè)要不斷增強其管理內(nèi)部控制的意識，才能有效完善會計控制的內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部控制的實施是否有效，需要建筑單位相關(guān)管理人員增強其管理意識，才能提高其控制管理水平。企業(yè)的相關(guān)管理者要積極宣傳企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要性，使單位的管理人員與會計人員均能意識到自己的管控職責，自覺增強會計內(nèi)部控制意識。
（2）發(fā)揮內(nèi)部審計職能。
內(nèi)部審計作為會計內(nèi)部控制的一個監(jiān)督部門，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑項目中的會計問題，以在最短的時間內(nèi)建設(shè)將問題處理，保證總工程的有效進度與質(zhì)量。針對當前的審計部門而言，首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強審計功能的獨立性，只有將審計作為一個獨立部門存在，才能實施相關(guān)的工作制度并保證順利進行，在施工的各環(huán)節(jié)，可進行分階段、動態(tài)跟蹤。其次，應(yīng)增加當前審計部門的監(jiān)督內(nèi)容。審計工作不僅要對相關(guān)會計報表進行檢查分析，而且要對會計內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)督，才能實現(xiàn)有效的審計監(jiān)督職能。
（3）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。
建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有利于實現(xiàn)會計內(nèi)部控制。只有組建一個各部門協(xié)調(diào)配合、分工合理的機構(gòu)層級，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相牽制與適應(yīng)的控制管理組織。
（二）加強全過程內(nèi)部會計控制。
（1）加強概預(yù)算與招投標控制。
在工程概預(yù)算與招投標階段實施會計內(nèi)部控制，就是要在建筑工程這兩個階段中涉入會計內(nèi)部控制，對概預(yù)算與招投標階段進行管理與控制，才能保證工程的預(yù)期效益。在該過程的控制中，一方面，要對相關(guān)的概預(yù)算組織人員進行復核，對編制的合法性與適應(yīng)性以及工程量的計量準確性進行核查。另一方面，要對招投標中的文件，相關(guān)單位的資質(zhì)標準以及財務(wù)狀況等進行會計審查，以保證該階段會計控制的有效性。
（2）注重施工過程控制。
建筑企業(yè)的施工過程是整個項目的最核心部分，施工過程中成本的控制占據(jù)著整個工程的較大一部分，該階段是實施會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵部分，在這一階段，首先，企業(yè)要配備一定的會計人員對各項費用進行有效的控制，必須要設(shè)立相關(guān)的工程款項開支制度與條件，來確保相關(guān)業(yè)務(wù)按照一定的規(guī)定進行費用支取。其次，要對施工現(xiàn)場的一定物資進行核查，才能加強會計的內(nèi)部控制。
（3）強調(diào)竣工驗收與決算控制。
工程的竣工驗收與決算階段，標志著一項工程的完成，在該階段仍然要重視會計內(nèi)部控制。建筑企業(yè)應(yīng)該委派會計人員對竣工階段的各個工程與物資進行檢查與盤點，做到賬單與實際相符，同時對決算報表的進行詳細核查。通過會計內(nèi)部控制來進行嚴格督查，堅決抵制各類虛假行為的發(fā)生。
四、結(jié)語
隨著我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展以及關(guān)聯(lián)市場的激烈競爭，建筑公司要想在工程建設(shè)中保持良好的效益，就必須對內(nèi)部會計進行有效的控制與管理，本文就我國當前建筑工程中會計內(nèi)部控制環(huán)境與過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并針對相應(yīng)的問題探討了加強措施，認為只有對建筑工程的全過程與相應(yīng)環(huán)境進行會計控制，才能提高建筑公司的會計內(nèi)部管理水平。
作者：周小波 單位：重慶建工腳手架有限公司
