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一、精細(xì)化施工管理的主要內(nèi)容

1.合同管理

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義。做好工程成本的核算與控制，在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識(shí)。實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立工程計(jì)量臺(tái)賬，利用單價(jià)分析資料，收集市場價(jià)格信息。充分挖潛工程量、合同和預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證、工程中間計(jì)量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項(xiàng)目爭取利潤。

2.質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進(jìn)行精細(xì)化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業(yè)爭取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)藥簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，編制安全技術(shù)操作規(guī)程。在開工前對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故防范工作，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。

3.工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目在開工前應(yīng)依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范等擬定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合資金情況，建立總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖，并以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施、管理措施等進(jìn)行糾偏和優(yōu)化。由于對進(jìn)度進(jìn)行糾偏和優(yōu)化是對資源的再分配和調(diào)整，這勢必產(chǎn)生工程成本的變化，對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響。如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度吻合時(shí)，資源得到合理利用和分配，資源的效能發(fā)揮與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益平衡；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，要對滯后原因進(jìn)行分析，加大對材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金的投入，而加大投入后會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的背向偏離；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超前于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由于資源的過量投入，不能引起經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要降低資源投入。

4.施工成本精細(xì)化管理

施工企業(yè)設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)科學(xué)性和合理性，控制好項(xiàng)目質(zhì)量、工期和安全。加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，提升技術(shù)創(chuàng)新，控制原料成本。

二、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的具體途徑

1.加強(qiáng)對施工企業(yè)的物資管理，實(shí)現(xiàn)由實(shí)物管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

施工企業(yè)要針對物資管理方面存在的問題，采取有效的解決對策，加強(qiáng)對各種物資和實(shí)物的管理。對于規(guī)范施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備、材料等物資的擺放，要制定嚴(yán)格的物資使用制度。施工設(shè)備要按照規(guī)章制度使用，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，建少不必要的成本投入。在工程材料領(lǐng)用方面，施工企業(yè)要規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)。此外，加強(qiáng)企業(yè)員工的管理是施工企業(yè)實(shí)物管理的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)要發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工價(jià)值觀的塑造和培養(yǎng)。施工企業(yè)要加強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感的培養(yǎng)，使其形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念。施工企業(yè)要注重員工主人翁意識(shí)的樹立，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本控制與自身的利益息息相關(guān)，增強(qiáng)其對施工企業(yè)的歸屬感。施工企業(yè)要規(guī)范各種工作紀(jì)律，解決員工的實(shí)際問題，使得企業(yè)上下同心，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.建立健全施工企業(yè)的成本預(yù)算體系

施工企業(yè)的成本預(yù)算體系指專門人員在對成本控制綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)條件，采用科學(xué)的管理方法，對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和成本水平進(jìn)行分析、預(yù)見和測算，并使這種分析成為員工的共同意志。這種管理制度能有效地進(jìn)行成本控制和管理，節(jié)省施工企業(yè)的成本投入，并獲取最大的效益。

3.實(shí)行工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本與員工獎(jiǎng)金、津貼掛鉤的體制

為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工成本管理，減少在人力資源管理方面的成本浪費(fèi)，施工企業(yè)要完善人員管理體制，實(shí)行員工利益與工程成本、質(zhì)量掛鉤的體制。施工企業(yè)一方面要注重工程的進(jìn)度，另一方面更要加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，兩者不可偏廢。要在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)控制成本的良好風(fēng)氣，提高所有員工的成本節(jié)約意識(shí)，建立一套工程成本、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度三位一體的評(píng)價(jià)機(jī)制。在施工過程中，要對成本數(shù)額和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行量化管理，計(jì)算出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。每當(dāng)工序結(jié)束后，對效益好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。真正實(shí)現(xiàn)員工的效益與企業(yè)利潤掛鉤，促使廣大員工樹立利潤觀念。

4.減少生產(chǎn)資料的耗費(fèi)

制定嚴(yán)格的收發(fā)料制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。對于余料要做好回收再利用工作，減少材料成本浪費(fèi)；對于周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行限額領(lǐng)料。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)過程的進(jìn)度、質(zhì)量和實(shí)際情況，合理配置機(jī)械設(shè)備。外租的發(fā)動(dòng)機(jī)、吊車、塔吊等設(shè)備要采取按臺(tái)班、按包月或工作量等租賃方式租用；要合理使用自備小型機(jī)，減少機(jī)具閑置和浪費(fèi)；要定期檢查油料的消耗情況，并合理調(diào)度和使用機(jī)械設(shè)備，提高其利用率。另外，施工企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備的完整。避免出現(xiàn)機(jī)械事故，盡量減少機(jī)械使用成本。

三、合理安排精細(xì)化施工管理

1.精細(xì)化施工管理前期準(zhǔn)備工作

在分項(xiàng)工程開工前，為落實(shí)工程的精細(xì)化程度，對各分項(xiàng)工程技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)以書面交底為主，口頭為輔。尤其是對于重要部位或較復(fù)雜部位，應(yīng)另附翻樣圖紙，必要時(shí)結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行交待；分項(xiàng)工程技術(shù)交底必須能夠抓住關(guān)鍵，指導(dǎo)施工、預(yù)防事故、保證質(zhì)量、提高技術(shù)素質(zhì)；必須填寫技術(shù)交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并送現(xiàn)場監(jiān)理一份；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對技術(shù)交底記錄進(jìn)行定期或不定期檢查，落實(shí)技術(shù)交底落實(shí)情況。對參加分項(xiàng)工程施工的安全、技術(shù)人員和勞務(wù)合作隊(duì)伍也應(yīng)組織安全交底會(huì)，做好工程施工過程中的安全防護(hù)措施及安全施工注意事項(xiàng)等的落實(shí)工作。填寫安全交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并送現(xiàn)場監(jiān)理一份；施工中存在的安全隱患和重大危險(xiǎn)源要上報(bào)安全技術(shù)施工方案，現(xiàn)場監(jiān)理要根據(jù)安全交底和安全技術(shù)施工方案內(nèi)容監(jiān)督承包人安全工作的執(zhí)行情況。

2.精細(xì)化施工管理具體實(shí)施階段的工作

結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于精細(xì)化管理實(shí)踐，筆者總結(jié)出在精細(xì)化管理中應(yīng)重點(diǎn)把握的事項(xiàng)。（1）嚴(yán)格采取圖紙會(huì)審，認(rèn)真落實(shí)對設(shè)計(jì)文件的核查可有效地減少施工圖中的差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量、施工安全和施工的順利進(jìn)行。（2）核查大、中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，要確保技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性及施工技術(shù)的可靠性。（3）核查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符，與現(xiàn)場實(shí)際是否一致。核查設(shè)計(jì)工程數(shù)量是否與工程結(jié)構(gòu)尺寸計(jì)算結(jié)果相符，是否與承包合同中工程數(shù)量相符。核查工程項(xiàng)目土石方設(shè)計(jì)數(shù)量是否與核算數(shù)量相符，土石方調(diào)配方案的可行性及取、棄土位置選擇是否合理。（4）核查建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝修等各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置之間關(guān)系有無矛盾，各專業(yè)之間設(shè)計(jì)接口部分的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，配合方案是否具有可行性及合理性。（5）核查工程設(shè)計(jì)水文、地質(zhì)資料是否與實(shí)際相符。

四、結(jié)語

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理中，可以更好地提高施工項(xiàng)目管理水平。建筑工程施工管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關(guān)鍵所在，并直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸多問題。因此，在建筑工程施工管理中，必須強(qiáng)化精細(xì)化施工管理的原則與措施，這樣才能確保建筑工程的順利完成。

本文作者：陳劍 單位：安徽省廬江縣金源建設(shè)工程有限公司