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摘要:

我國的建設(shè)監(jiān)理制度已有近三十年的歷史，現(xiàn)在面臨著很大的問題和困難，而bim技術(shù)現(xiàn)在成為工程建設(shè)領(lǐng)域最炙手可熱的工具，如何使用BIM技術(shù)對我國的工程監(jiān)理進(jìn)行改革成為一個(gè)不可避免的難題。文章分析了我國工程監(jiān)理的信息化進(jìn)程，提出了通過BIM技術(shù)對項(xiàng)目的事前、事中以及事后都進(jìn)行控制，同時(shí)極力主張監(jiān)理工作的輕松化和信息化，以求通過BIM技術(shù)，完美實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”。

關(guān)鍵詞:

BIM技術(shù)；工程監(jiān)理；信息化；應(yīng)用

近年來，我國BIM應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生了天翻地覆的變化，而隨著BIM技術(shù)的全面引進(jìn)，我國建筑行業(yè)也朝著信息化精益管理的模式發(fā)展，越來越多的建設(shè)單位要求項(xiàng)目采用使用BIM技術(shù)，這就要求項(xiàng)目各參建方放棄粗放式的建設(shè)方式，向精細(xì)管理的方式發(fā)展。

1研究背景

自從1988年我國引入建設(shè)工程監(jiān)理制度開始，監(jiān)理單位便承擔(dān)著建設(shè)單位的委托，依據(jù)自身的專業(yè)能力和管理手段，保證參建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合合同要求，保證工程順利完工。但是在監(jiān)理制度的實(shí)施過程中也遇到了很多的問題:業(yè)主不愿放權(quán)，對項(xiàng)目盲目干預(yù)，監(jiān)理人員喪失應(yīng)有權(quán)利，無法履行自身職責(zé);監(jiān)理人員需求量增大，導(dǎo)致新從業(yè)人員自身能力不足，導(dǎo)致施工計(jì)劃錯(cuò)亂，質(zhì)量管理松懈;由于項(xiàng)目各參建方信息不能共享，導(dǎo)致監(jiān)理方不能與項(xiàng)目參建方進(jìn)行充分、完整的信息交流，引發(fā)質(zhì)量問題。因此，我國的監(jiān)理制度必須進(jìn)行調(diào)整，通過集中化、規(guī)范化的手段保證工程項(xiàng)目的順利開展，最大化的發(fā)揮監(jiān)理人員的控制作用。BIM作為一種先進(jìn)的管理模式，在我國已經(jīng)取得了很好的口碑，并逐步被大家認(rèn)可。在上海中心大廈、“中國尊”等項(xiàng)目中采用了一種新型的“建設(shè)單位主導(dǎo)、項(xiàng)目各參與方共同合作的精細(xì)化的BIM管理模式”，顯著提高了工程建設(shè)的質(zhì)量，降低了建設(shè)成本，并縮短了工期，這讓很多人對于BIM在工程建設(shè)過程中扮演的角色越來越期待。從最開始的“3D”，到現(xiàn)如今的“6D”，BIM技術(shù)對于項(xiàng)目監(jiān)理的幫助也越來越大，得利于BIM技術(shù)的飛速發(fā)展，通過使用BIM技術(shù)，引入信息時(shí)代的管理模式，將項(xiàng)目的所有信息進(jìn)行數(shù)字化處理，使用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能對工程相關(guān)信息進(jìn)行集成化管理，從而提高工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)確性和高效性。

2工程監(jiān)理的信息化管理

目前，我國對于工程監(jiān)理過程中的信息化采集主要是使用“物聯(lián)網(wǎng)”等技術(shù)，通過建立施工信息采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工狀況的全過程監(jiān)控，全面施工監(jiān)測工程，完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立監(jiān)管系統(tǒng):在施工現(xiàn)場定點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，重點(diǎn)監(jiān)測重要隱蔽工程，重點(diǎn)考察關(guān)鍵工序，通過定點(diǎn)監(jiān)測判定相關(guān)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)施工過程的自動(dòng)監(jiān)督和督察，完成工程監(jiān)理的信息化采集，再引入BIM技術(shù)后，將使更多的建設(shè)過程信息數(shù)字化展現(xiàn)在管理者面前。通過物聯(lián)網(wǎng)采集信息，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)的文檔，轉(zhuǎn)換為數(shù)字信息在計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)，工程項(xiàng)目相關(guān)的各種信息都能直接在計(jì)算機(jī)中搜索并處理，同時(shí)由于數(shù)字化的工程監(jiān)理模式是完全開放的，這些信息可以在BIM的平臺(tái)上進(jìn)行共享，使項(xiàng)目各參建方在不同的參與時(shí)間下，實(shí)現(xiàn)信息的有序銜接，這樣就可以解決信息的流失以及信息傳遞的滯后。在該模式下，工程監(jiān)理單位內(nèi)部用戶可以再任何時(shí)間任何地點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)共享模型文件，并作出各項(xiàng)決策;外部用戶則可以隨時(shí)查閱監(jiān)理單位的企業(yè)概況、近幾年項(xiàng)目業(yè)績、人員配置等信息，為業(yè)主選擇合適的監(jiān)理隊(duì)伍提供參考意見。

3BIM在工程監(jiān)理過程中的應(yīng)用

BIM在工程中的應(yīng)用往往涉及項(xiàng)目的全壽命周期。在施工開始之前，監(jiān)理方應(yīng)對項(xiàng)目的BIM模型進(jìn)行審核，并對項(xiàng)目各個(gè)部位進(jìn)行充分的比對和推演，保證模型的完備性和正確性，這樣就可以避免在施工過程中出現(xiàn)返工從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中，參照BIM模型，依據(jù)bim5d的內(nèi)容，對施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，同時(shí)以三維模型方式進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理、對項(xiàng)目工序進(jìn)行輔助驗(yàn)收，通過采用現(xiàn)場信息采集裝備、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、信息接收與分析平臺(tái)等方式改變工程監(jiān)理的旁站式的管理方式。項(xiàng)目竣工后，完工項(xiàng)目和BIM模型一起進(jìn)行交付，通過比對模型，更加直觀進(jìn)行竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)。通過使用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的不斷優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的“四控兩管一協(xié)調(diào)”。

3．1事前控制

通過在BIM三維模型的基礎(chǔ)上，依據(jù)模型的可視化為圖紙會(huì)審的各參與方提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，對模型進(jìn)行拆解，對項(xiàng)目各個(gè)部位尤其是重難點(diǎn)位置的施工方式進(jìn)行反復(fù)推演，判斷設(shè)計(jì)方案的建設(shè)可行性，進(jìn)行碰撞檢查、模型瀏覽等模型分析運(yùn)用。同時(shí)，通過將各專業(yè)BIM模型集成到同一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行碰撞檢查對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，解決圖紙問題，提高圖紙質(zhì)量，將設(shè)計(jì)變更盡量的更控制在施工前完成。

3．2事中控制

(1)建立工程監(jiān)理的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。在項(xiàng)目質(zhì)量、安全的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處，安置高清拍攝設(shè)備，將現(xiàn)場施工情況實(shí)時(shí)傳送到監(jiān)理辦公室的監(jiān)控屏幕上，并對圖像信息進(jìn)行存儲(chǔ)。若發(fā)現(xiàn)施工過程中有違規(guī)操作時(shí)，對圖像信息進(jìn)行標(biāo)注，并以書面形式責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并將整改意見書及整改情況儲(chǔ)存在系統(tǒng)中。(2)工程復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。現(xiàn)場施工時(shí)，監(jiān)理方可依據(jù)三維模型對項(xiàng)目復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行模擬，利用BIM的可視化原理，使用三維立體模型，將實(shí)物直接在班組施工人員面前進(jìn)行展示，實(shí)現(xiàn)平面構(gòu)件的三維化。同時(shí)通過BIM導(dǎo)出的施工技術(shù)動(dòng)畫對施工工序進(jìn)行模擬和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工方案模擬，并進(jìn)行施工技術(shù)動(dòng)畫交底和培訓(xùn)，并結(jié)合局部三維圖、節(jié)點(diǎn)詳圖進(jìn)行說明，控制每一道工序的施工質(zhì)量，如此以來可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的輕松化，減輕其工作量，同時(shí)也能更好地幫助監(jiān)理人員對特殊節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。(3)工程建設(shè)信息的可視化。在建設(shè)過程中監(jiān)理人員利用BIM技術(shù)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)，對各個(gè)部位的設(shè)備和構(gòu)件的進(jìn)行信息化處理，將各種信息生成一個(gè)專屬的二維碼，二維碼可被終端設(shè)備(手機(jī)、平板電腦等)進(jìn)行掃描，掃描出的信息包括施工部位、結(jié)構(gòu)信息、建設(shè)人員、檢查人員、施工質(zhì)量、建設(shè)的起止時(shí)間等，而且這些信息可編輯，但是修改的歷史也會(huì)在系統(tǒng)里儲(chǔ)存起來。這些信息會(huì)在BIM模型中與各參建方進(jìn)行記錄并同步到管理平臺(tái)內(nèi)，大大提高工作效率和改善管理效果。

3．3事后控制

用BIM與互聯(lián)網(wǎng)將虛擬模型與資料數(shù)據(jù)共享云端，創(chuàng)建基于BIM的資料管理平臺(tái)，對工程項(xiàng)目過程的海量信息進(jìn)行集成管理和共享分析，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束整個(gè)過程的資料實(shí)施收集和管理，并且可以結(jié)合參數(shù)化模型進(jìn)行分析，達(dá)到真正為項(xiàng)目所用，另外，項(xiàng)目完工就意味著可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收，各企業(yè)部門管理人員和驗(yàn)收人員可以在統(tǒng)一平臺(tái)有效進(jìn)行溝通和協(xié)同并及時(shí)提供所需的竣工驗(yàn)收資料，大大提高竣工驗(yàn)收的效率，并確保工程質(zhì)量，竣工驗(yàn)收資料管理實(shí)施方案

4總結(jié)

關(guān)于監(jiān)理工作的BIM應(yīng)用現(xiàn)在還在起步階段，主要依托于整合工程各參與方的管理系統(tǒng)的發(fā)展。在上述的探究中，主要側(cè)重于監(jiān)理工作的信息化管理的的內(nèi)容，BIM作為一種輔助工具對于監(jiān)理方在項(xiàng)目的事前、事中以及事后控制都會(huì)有很大的幫助，并能極大的提高監(jiān)理工作的效率，更好的把控項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。當(dāng)然，關(guān)于BIM的應(yīng)用是很多人都在努力探索的內(nèi)容，需要多方面的努力與推廣，不過可以肯定的是這是一條充滿崎嶇但又無比光明的道路，希望監(jiān)理從業(yè)人員能勇于打破傳統(tǒng)，接受技術(shù)革命帶來的進(jìn)步。

作者：盧楠 池慧 單位：廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院 廣東海洋大學(xué)

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