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【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，通信工程已經(jīng)逐漸成為推動當(dāng)今社會發(fā)展的重要媒介之一，在優(yōu)化信息化技術(shù)升級的過程中有著重要的作用，與此同時也為通信工程的穩(wěn)固、高速發(fā)展提供了支持。要強化通信工程監(jiān)督管理的效果，可通過信息化系統(tǒng)來實施工程監(jiān)理工作，進(jìn)一步促進(jìn)通信工程建設(shè)的健康發(fā)展。基于此，論文對信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作當(dāng)中的運用進(jìn)行了簡單的論述，希望能夠?qū)θ蘸蠊ぷ髌鸬揭欢ǖ膮⒖夹砸饬x。

【關(guān)鍵詞】信息化系統(tǒng)；通信工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理

1引言

在通信工程建設(shè)過程中，需要依照施工環(huán)境的情況以及工程項目的技術(shù)性要求和設(shè)備安裝工作等進(jìn)行綜合性的考慮。在通信工程建設(shè)過程中，信息傳輸作為核心內(nèi)容，主要以信息傳輸線路的布放以及節(jié)點設(shè)備的銜接作為重點。在實施通信工程建設(shè)工作的過程中，比較容易受到自然因素以及人為因素的影響，從而對工程項目造成影響，使得工期延長或者是施工質(zhì)量水平下降，對整個項目的信息傳遞效果造成影響。在施工過程中，可以強化利用信息系統(tǒng)的監(jiān)督管理以及數(shù)據(jù)分析反饋等功能，因為人工監(jiān)理存在著一定的弊端，很多的細(xì)節(jié)并不能夠很好的把控，尤其是對于施工技術(shù)的判斷更是無從下手。另外，成本的預(yù)算也不能得到精確的處理，所以，利用信息化系統(tǒng)實施綜合的工程監(jiān)理，為工程監(jiān)理提供數(shù)據(jù)支持十分有必要。

2通信工程的特點

首先，因為絕大部分的通信工程項目都屬于相對分散的狀態(tài)，且沒有固定的位置，所以需要對容量以及覆蓋面等因素進(jìn)行綜合的考慮。由于其位置并不固定，所以應(yīng)該依照覆蓋面和容量等多種因素進(jìn)行分析之后再作出決策。如果項目所在區(qū)域的人流量較大，那么工程容量自然也就比較大，在施工時需要以多個工程點來進(jìn)行支持，從而更好地滿足覆蓋面的需要，一些工程點需要選擇在偏遠(yuǎn)地區(qū)。其次，如果在通信工程基站設(shè)置時出現(xiàn)需要占用居住地的情況，應(yīng)該對是否產(chǎn)生輻射的問題進(jìn)行考慮。最后，通信線路比較長，因此光纜的鋪設(shè)長度也就更長。

3通信工程監(jiān)理信息化系統(tǒng)發(fā)展概述

監(jiān)理信息化系統(tǒng)的工作主要是針對通信工程項目在實施過程當(dāng)中的一些監(jiān)理工作內(nèi)容。監(jiān)理信息化系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，主要是為監(jiān)理工作人員的日常工作提供幫助，為相關(guān)工作提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)支持，例如，在通信工程建設(shè)過程中可以對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等內(nèi)容進(jìn)行綜合性的管控，從而確保通信工程項目所使用的信息的真實性，也可以起到協(xié)調(diào)各個工作部門的效果。信息化系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)二者之間是存在著差異的，主要還是對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員提供幫助，并不單單是對項目實施過程中的人員、材料以及設(shè)備等進(jìn)行成本控制。最近幾年，隨著人口的增長，通信工程建設(shè)規(guī)模越來越大，計算機技術(shù)也在其中得到了更加廣泛的應(yīng)用。就目前的狀況來說，我國的信息化系統(tǒng)在多個方面都擁有了相關(guān)的法律條文來進(jìn)行規(guī)范，但是由于不同企業(yè)所在地區(qū)不同，會存在著環(huán)境差異，所以監(jiān)理工作在落實上還不是十分順利，例如，集成業(yè)務(wù)部門沒有實施有效的管理和組織架構(gòu)，使得在項目施工建設(shè)過程當(dāng)中，并不能夠進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，所以信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢很難發(fā)揮出來。

4信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中應(yīng)用的意義

4.1提高工程項目的整體施工效率

站在信息化系統(tǒng)的角度上來看，主要是以信息化技術(shù)以及通信技術(shù)二者有機結(jié)合之后來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，能夠更加有效地降低工作強度系數(shù)，對于提高工作效率以及工作質(zhì)量具有十分關(guān)鍵的意義。在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，不僅可以為人們的工作提供便利，與此同時還可以有效降低工作人員的工作強度，極大意義上為人們進(jìn)行數(shù)據(jù)分析提供了更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，指明了工作人員日后的工作方向。在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作過程中應(yīng)用信息化系統(tǒng)的意義也基本一致，都是可以有效地減少通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作人員的工作強度。與此同時，在信息化技術(shù)的作用之下，也可以保證管理人員實時了解相關(guān)的信息，從而實現(xiàn)監(jiān)管，并且通過對現(xiàn)場工作人員所反饋的情況進(jìn)行分析，作出相應(yīng)的決策。對于工程項目所出現(xiàn)的一些不合理狀況，也可以實施有效的優(yōu)化，降低質(zhì)量、安全等問題發(fā)生幾率，提高工程施工整體水平。

4.2實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)

在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作過程中有效運用信息化系統(tǒng)，可以更加有效地降低通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作人員的成本支出，與此同時還可以降低工程項目的整體支出水平。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，通過對各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集和整理，能夠更好地提高工作質(zhì)量，確保工作的準(zhǔn)確度。在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作的過程中，通過運用信息化系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的決策質(zhì)量和工作效率。因此，在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)是十分有必要的。信息化系統(tǒng)的運用，是順應(yīng)時展的一大舉措，信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中的應(yīng)用也是時代的必然選擇，無論是對于監(jiān)理工作人員還是企業(yè)來說，都是實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)的重要方式之一。

5通信工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀

通信工程建設(shè)監(jiān)理工作是以通信工程建設(shè)的投資數(shù)額多少、進(jìn)度快慢以及質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)為主要管理對象的服務(wù)性工作，將監(jiān)理工作自身的獨立性、科學(xué)性和公正性充分地展現(xiàn)了出來。現(xiàn)如今，通信工程監(jiān)理法律法規(guī)以及規(guī)范性文件的框架已經(jīng)初步建立，已經(jīng)基本形成了通信工程建設(shè)監(jiān)理制度，也有了相應(yīng)的通信工程監(jiān)理隊伍，并且受到了社會的普遍認(rèn)可。但是在實際工作當(dāng)中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，制度不完善。通信工程建設(shè)監(jiān)理制度還不夠健全，以收費標(biāo)準(zhǔn)為例進(jìn)行分析，通信工程監(jiān)理工作的難度系數(shù)比較大，一些通信企業(yè)還存在著較為嚴(yán)重的壓縮監(jiān)理成本的問題，因為監(jiān)理成本被壓低，所以監(jiān)理工作收費并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得最終的通信工程建設(shè)監(jiān)理工作無法順利地開展。第二，通信工程建設(shè)監(jiān)理運作模式單一。現(xiàn)如今已有的通信工程建設(shè)監(jiān)理和真正的項目管理模式之間還有著一定的差距，監(jiān)理工程師的大部分工作主要是對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施監(jiān)督和管理，并沒有真正地站在項目整體生命周期的角度上考慮問題，運作模式相對單一。第三，整體素質(zhì)不高。現(xiàn)如今的通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的工作人員存在著素質(zhì)參差不齊的問題，能夠?qū)椖繉嵤┤^程、全方位的綜合管理的監(jiān)理工程師更是少之又少，即便存在一些經(jīng)驗豐富的老工程師，雖然有著較強的工作經(jīng)驗，知識儲備也充足，但是對于新知識、新觀念的接受上還存在著缺失，并不能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。第四，通信工程建設(shè)監(jiān)理在實踐中缺位現(xiàn)象較為嚴(yán)重。現(xiàn)如今絕大部分的通信工程監(jiān)理工作較多地依賴于工作人員自身的工作積累，并沒有與通信工程項目的實際計劃方案進(jìn)行結(jié)合，缺少對通信工程造價的系統(tǒng)的分析，所以很難真正地滿足項目的實際需要。第五，監(jiān)理市場管理缺失。通信工程建設(shè)監(jiān)理項目招投標(biāo)并沒有一個完整的體制進(jìn)行制約，所以會存在一些不公平競爭的現(xiàn)象，監(jiān)理市場管理水平有待提升。

6信息化系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理中應(yīng)用的對策

6.1進(jìn)度管理

信息化系統(tǒng)在通信工程進(jìn)度管理工作當(dāng)中的有效運用，不但能夠積極地引導(dǎo)監(jiān)理工作人員依照項目實際情況制定出有效的進(jìn)度規(guī)劃方案，而且相關(guān)工作人員還可以實時了解項目建設(shè)的實際情況，從而實施監(jiān)管。在施工過程中，施工進(jìn)度和施工方案在計劃和實際施工中都會存在著一定的差異，對于所出現(xiàn)的差異，應(yīng)該及時做出相應(yīng)處理，這樣才可以保證通信工程動態(tài)監(jiān)管工作的有效性。因此，在制定進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的過程中，通常情況下會包括招標(biāo)信息管理、核算層管理、合同管理等內(nèi)容。招標(biāo)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，還可以分為招投標(biāo)信息查詢、報價查詢和保證金查詢等內(nèi)容。在核算層級管理系統(tǒng)當(dāng)中，包括預(yù)算模塊申報、預(yù)算單元申報、項目監(jiān)理申報等。合同管理系統(tǒng)包括合同信息、變更、歸檔、閉關(guān)申請等。為了能夠更好地保證所管理的各項信息的合理有效性，應(yīng)該與管理系統(tǒng)的操作功能進(jìn)行有機的整合，對輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)實施統(tǒng)一的管理，從而制定出完整的進(jìn)度控制規(guī)劃方案。制度控制規(guī)劃方案主要是為項目的進(jìn)度規(guī)劃編制提供正確的數(shù)據(jù)信息。加之最近幾年，工程項目數(shù)量的增加，工程的全面發(fā)展，為工程項目的進(jìn)度規(guī)劃編制工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。隨著，可以利用輸入系統(tǒng)實現(xiàn)對進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集和分析，及時整合所需信息。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和工程方案的比較，及時掌握工程進(jìn)度情況，核查是否按照工程方案進(jìn)行，如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)該根據(jù)實際情況制定相關(guān)報告，并交由各個部門一同商討，及時對進(jìn)度規(guī)劃方案進(jìn)行修整。圖1為信息化系統(tǒng)在通信工程進(jìn)度控制中的運用。

6.2造價管理

在通信工程造價管理工作當(dāng)中運用信息化系統(tǒng)，能夠有效實現(xiàn)對造價相關(guān)信息的收集和整理，在不同的項目階段制定不同的投資規(guī)劃方案，對各項真實的造價信息實施收集，之后再對實際以及預(yù)期的造價進(jìn)行比對，對工程造價實施科學(xué)的控制。在整個過程當(dāng)中，應(yīng)該把每一個環(huán)節(jié)的工程造價信息收集起來，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中對資金的具體使用情況進(jìn)行公示，使得用戶可以真實地了解資金的去向，與此同時進(jìn)行分析以及核查。造價管理主要包括生產(chǎn)組織管理以及合同信息管理2類，生產(chǎn)組織管理是指標(biāo)登記、變更和查詢。合同信息管理主要是信息的申請、采集以及更改工作。而生產(chǎn)組織管理包括指標(biāo)的造價管理系統(tǒng)在設(shè)計時應(yīng)有幾項注意點：第一，應(yīng)該提供定額的數(shù)據(jù)，建立一個完整的用戶定額數(shù)據(jù)庫。預(yù)算軟件本身的功能包括編輯和審核，將投資數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中進(jìn)行公示，確保造價管理目標(biāo)的合理性。與此同時，還可以對造價目標(biāo)可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估。第二，與實際情況相結(jié)合，對造價情況進(jìn)行合理的優(yōu)化，將造價控制目標(biāo)變化情況予以展示，包括實際的造價數(shù)據(jù)信息，將實際造價和預(yù)算造價進(jìn)行比較。第三，對工程款項的缺項進(jìn)行核查，對工程變更以及費用補償?shù)冗M(jìn)行審核。

6.3監(jiān)理信息綜合管理

在工作過程中職責(zé)分配模塊，工程部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該將工作內(nèi)容下分到各個項目當(dāng)中去，項目總監(jiān)理工程師再對工作情況進(jìn)行更加詳細(xì)的細(xì)分，按專業(yè)再一層一層地向下分配。在工程驗收階段，總監(jiān)理工程師應(yīng)該對各項監(jiān)理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，再向上一級匯報，驗收核查沒有問題之后才能夠進(jìn)行之后的工作。在建立數(shù)據(jù)信息采集和整合環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)管理人員直接登錄數(shù)據(jù)庫，與監(jiān)理人員所編制的各個數(shù)據(jù)文檔進(jìn)行分析，建立完整的監(jiān)理數(shù)據(jù)檔案，檔案最終交予總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并由專門的檔案管理部門進(jìn)行保存，最終實現(xiàn)完整的監(jiān)理工作。

7結(jié)語

綜上所述，在信息化時代的今天，將通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理活動與信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合已經(jīng)成為必然趨勢，也是滿足現(xiàn)如今通信行業(yè)發(fā)展要求的必然途徑。在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場管理工作過程中，運用信息化管理系統(tǒng)，不僅可以保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行，還可以提升工作效率，降低資源投入，為企業(yè)節(jié)約更多的成本，最大限度地實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

作者：馬培堡 單位：中郵通建設(shè)咨詢有限公司