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摘要：建筑工程發(fā)展至今，無(wú)論規(guī)模大小，其除了施工質(zhì)量的控制，對(duì)于建筑工程整體的管理模式和相應(yīng)的制度都需要重視和不斷的更新和完善。建筑工程在整體的施工狀態(tài)下，會(huì)涉及到很多的不同內(nèi)容，包括建筑本身的施工以及周圍環(huán)境的管理，都是管理模式和策略應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；模式更新

近年來(lái)，對(duì)于大規(guī)模的建筑工程，在管理模式確定的基礎(chǔ)上，管理策略的覆蓋范圍卻不是特別的全面，譬如說(shuō)針對(duì)細(xì)節(jié)和一些施工材料的確定上，相關(guān)部門沒(méi)有具體的管理措施實(shí)施，導(dǎo)致在很多的管理問(wèn)題上沒(méi)有合適的解決策略。針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的管理策略應(yīng)該給予重視，尤其是針對(duì)建筑施工管理的相關(guān)內(nèi)容，相關(guān)部門和施工單位應(yīng)該形成共識(shí)，引起重視。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

從目前的建筑工程管理模式來(lái)看，相關(guān)的體系化內(nèi)容并不是特別完善，甚至有一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容還亟待考慮和完善。對(duì)于建筑工程的施工管理規(guī)范，應(yīng)該提出具體的模式化內(nèi)容，如果有市場(chǎng)化傾向的改變，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行更新和其他內(nèi)容的增加等。針對(duì)建筑工程的管理問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)內(nèi)容考慮，首先是人員的管理上，人員素質(zhì)得不到提高，很多建筑工程因?yàn)楣て诘膯?wèn)題，不得不加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致一部分的建筑工人和管理人員沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)作為基礎(chǔ)，質(zhì)量控制和管理上無(wú)法滿足人才上的需求，在遇到突發(fā)問(wèn)題和比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，甚至沒(méi)有及時(shí)的提出解決策略而使更多的建筑工程內(nèi)容受到影響。對(duì)于安全方面內(nèi)容的管理，對(duì)于建筑工程而言也是非常重要和必要的。建筑工程的工程量和工程難度都和安全管理有著密切的關(guān)系，無(wú)論是在前期的施工圖紙繪制，到后期的具體建筑落地等施工流程，針對(duì)安全問(wèn)題要加強(qiáng)整體建筑工程的管理體系和相關(guān)策略的多樣性變化。此外，對(duì)于技術(shù)管理也應(yīng)該隨著市場(chǎng)變化和需求而不斷改變，建筑工程應(yīng)該遵循以人為本的設(shè)計(jì)原則，從人的需要和市場(chǎng)社會(huì)的傾向而不斷的更新管理體系的內(nèi)容，現(xiàn)在來(lái)看，一部分的建筑工程的管理模式都是一成不變的，沒(méi)有任何的更新和調(diào)整，甚至于不適合后續(xù)的建筑工程內(nèi)容。

2建筑工程管理模式確定的必要原則

建筑工程的管理模式確定需要遵循幾個(gè)必要的原則，對(duì)于原則而言，可以認(rèn)為是一個(gè)規(guī)則性的內(nèi)容，管理模式和管理策略的不定期更新都要在管理原則符合要求的前提下進(jìn)行，且不可隨意進(jìn)行管理模式制定，對(duì)于建筑工程而言，合理的管理原則能夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更好的促進(jìn)管理和質(zhì)量控制。一般來(lái)看，管理的原則可以從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，第一就是要將預(yù)防的模式和內(nèi)容落到實(shí)處，絕不是空談。所謂預(yù)防，一定是針對(duì)容易發(fā)生管理的問(wèn)題內(nèi)容進(jìn)行必要的預(yù)防工作，除此之外，對(duì)于建筑工程的細(xì)節(jié)管理也是在預(yù)防工作中不能忽視的內(nèi)容。在預(yù)防的過(guò)程中要多方面考慮影響因素，防患于未然，將所有可能造成影響的因素進(jìn)行確認(rèn)和管理，保證其對(duì)于建筑工程造成的影響小。關(guān)于質(zhì)量控制的原則也是非常值得注意的，一般來(lái)看，建筑工程從管理的內(nèi)容到管理的程序，對(duì)于質(zhì)量的把控應(yīng)該放在第一位，在經(jīng)濟(jì)成本可行的基礎(chǔ)上，選擇符合質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行施工，合理的進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，在過(guò)程中時(shí)刻注意質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于一些比較容易出問(wèn)題的施工程序，可以降低施工速度，提高施工質(zhì)量，在管理的過(guò)程中，應(yīng)該切實(shí)的起到宏觀調(diào)控的作用。對(duì)于以人為本的管理原則，要能夠?qū)⒔ㄖこ倘谌氲绞褂谜咧校裕匾氖袌?chǎng)調(diào)研工作能夠使得建筑工程的人性化和可持續(xù)性作用有所發(fā)揮。最后的原則就是要保證數(shù)據(jù)處理的合理準(zhǔn)確性。建筑工程施工之前最重要的就是施工圖紙的落實(shí)和檢測(cè)，對(duì)于圖紙上的數(shù)據(jù)，能夠在實(shí)際施工操作過(guò)程中存在問(wèn)題之余第一時(shí)間查看到問(wèn)題源頭的內(nèi)容，所以，盡可能保證工程記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并組成正確有效的工程數(shù)據(jù)庫(kù)。

3建筑工程管理模式的更新和確定涉及到的具體解決措施

3.1管理人員的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)有針對(duì)性的培訓(xùn)和提高

首先，就是針對(duì)存在問(wèn)題最為普遍且嚴(yán)重程度最高的管理人員的能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，當(dāng)然，關(guān)于管理人員需要了解的內(nèi)容也不僅僅局限于工程管理的內(nèi)容，關(guān)于建筑工程涉及到的建筑設(shè)計(jì)，施工圖繪制，甚至是市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)成本計(jì)算等諸多內(nèi)容，都是需要在管理人員上崗之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)的。人才培養(yǎng)體系對(duì)于建筑工程而言，看似不太重要，但是卻起到了連接建筑工程的各個(gè)施工管理重點(diǎn)的紐帶作用。建筑工程的管理模式應(yīng)該滲透到人才管理中，管理人員對(duì)于管理的模式變化和主要體系的更新都需要做到和市場(chǎng)和使用者的不脫節(jié)。管理體系可以多變，針對(duì)不同的建筑工程可以設(shè)置不同的管理模式，比如說(shuō)采用人才績(jī)效考察，能夠讓其管理專業(yè)能力在短時(shí)間內(nèi)有良好的提升。在管理體系上，通過(guò)人才滲透也能夠更加清晰建筑工程的管理模式。

3.2完善建筑工程的法律法規(guī)，完善更新工程管理體系

法律法規(guī)對(duì)于建筑工程的管理而言，起到至關(guān)重要的決定性作用，尤其在遇到有相關(guān)建筑工程的決策性程序，可以通過(guò)法律法規(guī)尋找問(wèn)題的癥結(jié)，而且涉及到建筑工程管理的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，法律法規(guī)能夠起到責(zé)任制度歸咎的作用。在建筑工程的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有法律法規(guī)不完善的問(wèn)題而導(dǎo)致的建筑工程施工質(zhì)量不符合要求，最終重新返工的問(wèn)題，這不僅耽誤了工期，而且對(duì)于建筑管理人員和建筑施工人員而言，前期的工程準(zhǔn)備幾乎沒(méi)有任何作用，工程的效率和進(jìn)度可想而知。另外，對(duì)于管理工作而言，其作為紐帶和銜接的作用，管理人員宏觀上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，提出建筑工程施工的主要問(wèn)題，能夠有一定的說(shuō)服力，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也能夠通過(guò)法律法規(guī)找到最快的解決方法，避免存在工期延誤的問(wèn)題，逐漸使得規(guī)模不同的建筑工程朝著科學(xué)化，技術(shù)化，市場(chǎng)化和國(guó)際化不斷發(fā)展和進(jìn)步。

3.3施工后續(xù)的質(zhì)量檢查和管理同時(shí)進(jìn)行

關(guān)于質(zhì)檢工作和管理工作的同時(shí)進(jìn)行，很多的建筑工程管理工作已經(jīng)滲透并且采用了這一方法，因?yàn)槿绻谒薪ㄖこ坦芾砉ぷ魍瓿梢院笤谶M(jìn)行質(zhì)檢，很多的管理工作甚至是工程的內(nèi)容會(huì)在質(zhì)檢中繼續(xù)暴露，一旦不符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，需要重新進(jìn)行施工和管理，對(duì)于工程效率而言會(huì)有非常大的影響。因此，質(zhì)檢結(jié)合管理工作，在管理模式中將質(zhì)檢工作歸為其中一項(xiàng)，工程進(jìn)行的過(guò)程中隨時(shí)檢查質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決，能夠有效提升工程質(zhì)量和效率。

3.4確保工程開(kāi)工過(guò)程中企業(yè)管理意識(shí)的存在和保障

關(guān)于企業(yè)意識(shí)，很多建筑工程的管理部門忽視了其存在，最后在責(zé)任所有制存在問(wèn)題的時(shí)候，很有可能有責(zé)任分布不清而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決的問(wèn)題存在。所謂的企業(yè)意識(shí)，不僅僅是有關(guān)部門應(yīng)該存在，在建筑工程中的每一個(gè)管理人員，每一個(gè)技術(shù)施工人員都需要有這樣的企業(yè)意識(shí)，將工程的重要性貫穿于整個(gè)施工和管理階段，不僅僅能夠提升工程質(zhì)量，而且對(duì)于宏觀的管理而言，其市場(chǎng)的需求和人性化的溝通也能夠隨時(shí)滿足，足以證明企業(yè)意識(shí)的重要性。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量和工程技術(shù)的優(yōu)化都和管理工作有著非常直觀的聯(lián)系，為了能夠促進(jìn)建筑工程朝著更好的方向進(jìn)步和發(fā)展，需要根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化提出合理的解決措施，對(duì)于工程規(guī)模大小和類型不同的建筑工程，管理模式的多變性要依據(jù)市場(chǎng)和人的需求以及企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行更新和調(diào)整，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)建筑工程安全，技術(shù)，人才管理的三步走起到?jīng)Q定性作用。

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作者:周秉佳 單位:哈爾濱市政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)中心