［摘要］工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況，比較客觀地對整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化，國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展，分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識和實(shí)踐項(xiàng)目，為豐富檔案材樸提供支持。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目組織；信息管理；質(zhì)量監(jiān)控

1組織、管理流程

1.1項(xiàng)目組織與后期管理

項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要組成，針對工程建設(shè)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的長效發(fā)展，需具有高效率、強(qiáng)技術(shù)、穩(wěn)定化的后盾支持。

1.2項(xiàng)目合同的維護(hù)管理

在項(xiàng)目開始前，設(shè)計(jì)單位需和勘查、施工單位針對項(xiàng)目開展相關(guān)工作的討論，以合同的形式確立各個(gè)單位的相關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立比較全面的后期維護(hù)管理。

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中，光伏電站取得了巨大的進(jìn)步?，F(xiàn)階段，能源較為缺乏，因此新型清潔能源更加受到社會各界的重點(diǎn)關(guān)注，在此期間，也強(qiáng)化了綠色能源的開發(fā)力度，其中光伏發(fā)電站是一種先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)，能夠滿足人們對綠色能源的需求。光伏電站憑借可再生能源，在實(shí)際的應(yīng)用中不會造成污染，也備受國家和政府方面的支持。強(qiáng)化光伏電站建設(shè)的項(xiàng)目管理工作，就能夠進(jìn)一步確保光伏電站的有效運(yùn)行，提供可靠且穩(wěn)定的電量。

關(guān)鍵詞：光伏電站；工程建設(shè)項(xiàng)目；管理策略

現(xiàn)階段，資源以及能源形勢在不斷的發(fā)生變化，節(jié)能環(huán)保的重要性已被人們所熟知。資源節(jié)約型、環(huán)境友好型已經(jīng)逐漸成為社會發(fā)展的重要方向，發(fā)電站是十分關(guān)鍵的能源產(chǎn)地，其效率和環(huán)保性逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。光伏電站是我國綠色能源項(xiàng)目的關(guān)鍵組成，也是日后重點(diǎn)的發(fā)展方向。

1光伏電站工程項(xiàng)目管理的重要作用

現(xiàn)階段，人們生活生產(chǎn)水平得到了大幅度的提升，環(huán)保意識也在增強(qiáng)，世界能源處于極度匱乏的狀態(tài)。光伏電站工程的發(fā)電流程能夠?qū)⑻柲苻D(zhuǎn)化成電能，之后再將電能通過電網(wǎng)來進(jìn)行傳輸，是當(dāng)前國家重點(diǎn)關(guān)注的綠色能源項(xiàng)目建設(shè)。光伏電站的優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)：①太陽能向電能轉(zhuǎn)化的過程是具有環(huán)保性和穩(wěn)定性的；②太陽能是可再生能源，光伏電站在能源的轉(zhuǎn)化方面也是無窮盡的；③在光伏電站建設(shè)期間，因?yàn)楣饽苜Y源具有一定的普遍性，電站位置的選擇會受到限制；④光伏電站靈活且動態(tài)的并網(wǎng)形式，能加快和確保數(shù)據(jù)跟蹤的精準(zhǔn)性，從而降低運(yùn)行期間能源的損耗。

2光伏電站工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

光伏電站工程建設(shè)管理中，重點(diǎn)就是施工階段的工作。在這個(gè)過程中，將合同的工期作為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)動態(tài)控制原則，強(qiáng)化工程進(jìn)度的管理，采取行之有效的對策，對存在偏差的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能夠確保施工工作的有序開展。

摘要：隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，越來越多的工程項(xiàng)目出現(xiàn)在了人們的視野當(dāng)中，如何依據(jù)工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立有效的項(xiàng)目管理體系就成為了項(xiàng)目管理人員最關(guān)心的問題。項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定工程項(xiàng)目組織效率與施工進(jìn)度的重要因素，影響著整體施工規(guī)劃。鑒于此，本文就現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目中的管理方法展開詳細(xì)探討，并提出具體的研究思路，以供廣大讀者借鑒。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;問題研究

一、工程建設(shè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代工程建設(shè)的核心，對工程的施工管理及組織管理有著重要的影響，決定著工程的具體組織模式和管理模式。項(xiàng)目管理可看做是建筑工程的全局規(guī)劃和資源統(tǒng)籌計(jì)劃，它不僅要落實(shí)相應(yīng)的組織制度和管理制度，還要根據(jù)工程的類型協(xié)調(diào)相應(yīng)的組織利益關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配組織建設(shè)資源來滿足工程施工的需要。一般而言，項(xiàng)目管理可看做是集中控制性的系統(tǒng)管理理念，它既是系統(tǒng)論和控制論的工程化應(yīng)用，也是全局性的管理規(guī)劃理念，以具體的建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)人員的組織協(xié)調(diào)和資源的協(xié)調(diào)性分配，依據(jù)工程的工期要求和施工管理需求建立統(tǒng)籌全局的組織管理模式，將不同種類的資源和建設(shè)單位協(xié)調(diào)分配到不同的組織架構(gòu)忙中，以服務(wù)工程建設(shè)為目標(biāo)進(jìn)行組織管理和資源分配，充分提升工程建設(shè)的組織效率和施工效率，保障具體性施工規(guī)劃的有效落實(shí)。

二、項(xiàng)目管理要以組織效率的提升為前提

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理主要以具體的管理組織模式作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求來構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度以提升工程項(xiàng)目的組織效率和施工效率。就現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)踐方式而言，項(xiàng)目管理的核心意義在于組織效率和施工效率的提升，這就要求項(xiàng)目組織者要以調(diào)動員工工作的積極性為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的施工要求建立不同的管理模式。人員是工程施工的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的核心，工程管理體系的構(gòu)建只有在突出員工核心地位的前提下才能促進(jìn)自身組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這也就要求現(xiàn)代性的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建要重視人員的組織建設(shè)作用，組織架構(gòu)和組織模式要以員工的積極性激發(fā)為引導(dǎo)，通過構(gòu)建完善的組織模式和管理制度來激發(fā)員工工作的積極性，充分提升工程項(xiàng)目各部門、各部分的組織效率，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工，在共同落實(shí)施工規(guī)劃的基礎(chǔ)上形成核心競爭力，促進(jìn)工程建設(shè)效率的提升。

三、工程項(xiàng)目管理要創(chuàng)新管理組織模式

摘要 ：文中簡要闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征、工程項(xiàng)目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當(dāng)下工程項(xiàng)目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項(xiàng)目管理的路徑進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞 ：建設(shè)工程 ；項(xiàng)目管理 ；管路路徑

0引言

建設(shè)工程具有參與單位較多、建設(shè)周期較長、涉及資金金額較大、建設(shè)要求較高等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是建設(shè)工程有序推進(jìn)的重要保障措施，也是落實(shí)各專業(yè)建設(shè)目標(biāo)、達(dá)成任務(wù)要求的主要手段，對于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與能力問題、項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項(xiàng)目管理的主要特征，順應(yīng)項(xiàng)目管理變革趨向，根據(jù)最新項(xiàng)目管理模式，積極加強(qiáng)人員培養(yǎng)與信息化建設(shè)，同時(shí)要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強(qiáng)對項(xiàng)目管理有關(guān)制度的建設(shè)，為建設(shè)工程的有序落實(shí)提供保障。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側(cè)A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側(cè)區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設(shè)內(nèi)容包括：場地平整、支擋防護(hù)、圍護(hù)工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費(fèi)用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設(shè)工程，本身具有工程建設(shè)內(nèi)容較多、施工技術(shù)復(fù)雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜的情況。本工程的項(xiàng)目管理特征如下：

（1）現(xiàn)場原本道路結(jié)構(gòu)復(fù)雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實(shí)際情況來看，其實(shí)建設(shè)在原本324國道南側(cè)的，周圍本身具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進(jìn)行個(gè)別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進(jìn)行調(diào)整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時(shí)需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項(xiàng)目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對公路施工方案進(jìn)行調(diào)整。

1.項(xiàng)目管理的綜合概述

項(xiàng)目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項(xiàng)重要的任務(wù)，可以在某段時(shí)間內(nèi)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期的效果，因此，它的主要特點(diǎn)就是特定性和時(shí)限性。工程項(xiàng)目的預(yù)期效果能否順利的實(shí)現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實(shí)際的工程項(xiàng)目案例來看，項(xiàng)目管理會受到很多的因素影響，嚴(yán)重阻礙著項(xiàng)目的順利實(shí)施，而在項(xiàng)目管理中會產(chǎn)生較大的影響作用，可以對項(xiàng)目的成功實(shí)施帶來一定的輔助和推動的作用，促進(jìn)施工效率的顯著提高。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目和構(gòu)成的資源，要確保其價(jià)值的高效發(fā)揮，使項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)可以順利的達(dá)成，就需要對項(xiàng)目管理進(jìn)行高效率的協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、控制以及評價(jià)分析，把系統(tǒng)化的理論方法充分的應(yīng)用到項(xiàng)目管理過程中。根據(jù)施工工程的具體內(nèi)容差異，可以把項(xiàng)目管理劃分為與之相適應(yīng)的多個(gè)部分，常見的有合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等等，可以對這些不同的部分進(jìn)行相應(yīng)的分析。

2.項(xiàng)目管理應(yīng)用的重要意義分析

一般來說，項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，它可以對工程建設(shè)起到很好的導(dǎo)向作用，可以對施工中的不確定因素充分的適應(yīng)，通過對其進(jìn)行需求性的分析工作，可以把項(xiàng)目施工中的不確定性因素進(jìn)行減少，排除安全隱患；把項(xiàng)目計(jì)劃融合與項(xiàng)目管理當(dāng)中，可以對施工的項(xiàng)目進(jìn)程起到良好的控制，對于存在的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決處理；在項(xiàng)目管理對項(xiàng)目設(shè)計(jì)和過程的文檔化作用下，可以使項(xiàng)目的管理流程更為清晰明確，對具體的施工工序開展有良好的指導(dǎo)作用，可以從其中積累更多的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。

3.廣電工程建設(shè)的簡單闡述

我國的廣電工程建設(shè)在近幾年有了顯著的發(fā)展進(jìn)步，并且在整個(gè)工程施工建設(shè)中所占的比例逐漸增加。從它的建設(shè)和工作原理來看，它主要說的是包括通訊系統(tǒng)在內(nèi)的相關(guān)建設(shè)，有發(fā)射天線接收、通信管道、機(jī)房設(shè)備、光纜線路、網(wǎng)絡(luò)接入等等的施工部分以及后期的日常維護(hù)工作。工程建設(shè)中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進(jìn)度的安排、工程的造價(jià)、工程質(zhì)量的驗(yàn)收、工程項(xiàng)目的資金支付等等方面，這些從實(shí)質(zhì)上來說，都是與項(xiàng)目管理的客觀性的發(fā)展要求相一致的。

4.項(xiàng)目管理在廣電工程建設(shè)中的應(yīng)用分析

【摘要】通過對多個(gè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析，并在施工管理過程中緊緊抓住安全、質(zhì)量、工期及投資4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)識到工作中的不足，并科學(xué)統(tǒng)籌好各項(xiàng)目的建設(shè)工作，確保關(guān)鍵項(xiàng)目土建工程能按期完成。

【關(guān)鍵詞】機(jī)場工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理

1工程概況

1.1北京新機(jī)場空管核心工作區(qū)及氣象綜合探測場工程

北京新機(jī)場空管核心工作區(qū)及氣象綜合探測場工程位于北京市大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)、禮賢鎮(zhèn)和河北省廊坊市廣陽區(qū)之間，總建筑面積47723m2，其中：（1）綜合業(yè)務(wù)樓工程總建筑面積28220m2，地上3層，地下1層；（2）綜合保障樓工程總建筑面積17100m2，地上6層；（3）動力能源中心總建筑面積2403m2，地上2層，地下1層。2018年10月12日，現(xiàn)場完成各單體建筑的基礎(chǔ)工程施工，目前，綜合業(yè)務(wù)樓三段及綜合保障樓五段已達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂，動力能源中心正在進(jìn)行地下一層頂板鋼筋綁扎。本項(xiàng)目在11月份，申報(bào)了“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”和“北京市綠色安全樣板工地”。

1.2北京新機(jī)場工程空管工程氣象設(shè)備安裝及人工氣象觀測站工程

人工氣象觀測站工程位于北京市大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)、禮賢鎮(zhèn)，總建筑面積450m2，地上3層。于2018年11月開工建設(shè)，施工單位為中城投集團(tuán)第五工程局有限公司，合同價(jià)款661萬元，監(jiān)理單位為中咨工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，合同價(jià)款739萬元。2018年10月完成工程量清單編制及施工招投標(biāo)，目前，現(xiàn)場已完成主體結(jié)構(gòu)2層施工。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的背景下，對石油資源的需求也越來越高，石油資源也是我國主體經(jīng)濟(jì)成分之一?；谶@種現(xiàn)實(shí)情況，我國比較重視石油資源的穩(wěn)定開發(fā)，隨著石油資源的深度開采，開采過程中遇到的問題越來越多樣化，為了實(shí)現(xiàn)對石油資源的高效開采，落實(shí)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是非常重要的，能夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)有序調(diào)度，兼顧到各個(gè)方面的影響因素，規(guī)避大多數(shù)不穩(wěn)定情況，有利于石油開采。油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是一個(gè)綜合性的過程，要兼顧各個(gè)方面的影響因素，做好協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理信息建設(shè)的有效性。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;信息化建設(shè);項(xiàng)目管理

0引言

油田地面工程建設(shè)涉及的操作環(huán)節(jié)比較多，建設(shè)項(xiàng)目也比較多，項(xiàng)目之間都是相互關(guān)聯(lián)的，油田地面工程是石油開發(fā)的基礎(chǔ)，所以要重視各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理，對于保障后期開發(fā)有序性起著重要作用。油田地面工程建設(shè)包括了原因運(yùn)輸、油田污水處理、電力設(shè)備、通信設(shè)備、道路交通等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要考慮的因素比較多，基于信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，需要加大項(xiàng)目管理信息化建設(shè)力度，確保各個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，油田地面工程功能能夠得到有效體現(xiàn)，充分發(fā)揮地面工程的作用優(yōu)勢。通過信息化建設(shè)，使工程系統(tǒng)運(yùn)行更加高效，保證石油資源能夠穩(wěn)定供應(yīng)。

1關(guān)于油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)原則分析

1.1經(jīng)濟(jì)性原則油

田地面工程建設(shè)項(xiàng)目比較多，也是為了更好的開展石油開采工作，建設(shè)管理的有效性對石油開采有著極大影響。針對于油田地面工程，通過對各個(gè)項(xiàng)目的合理分化，使得工程系統(tǒng)功能能夠得到相應(yīng)的體現(xiàn)，從而產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是為了更好的對工程節(jié)點(diǎn)布局，使各個(gè)項(xiàng)目性能得到有效體現(xiàn)，對于石油企業(yè)來說，不管石油開發(fā)還是地面工程建設(shè)，都是從經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，所以為了節(jié)約成本，要協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)對接工作，通過項(xiàng)目管理信息化建設(shè)提高工程運(yùn)行效率，為油田的穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)，為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

摘要：

工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍頭、靈魂，設(shè)計(jì)經(jīng)理作為勘察設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的主要負(fù)責(zé)人，在管理過程中起著至關(guān)重要的作用。本文從設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)、項(xiàng)目的管理、素養(yǎng)等方面闡述了設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：

工程設(shè)計(jì)；職責(zé)；義務(wù)；矩陣式管理；素養(yǎng)

工程設(shè)計(jì)，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的活動。工程設(shè)計(jì)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)的龍頭、靈魂。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平對資源配置合理性、建設(shè)質(zhì)量優(yōu)劣性、投資效益高低等起著決定性作用。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程設(shè)計(jì)的核心管理角色是設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理配合商務(wù)部簽訂合同，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制負(fù)責(zé)。以下從設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理等方面來闡述設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的重要性。

1設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要職責(zé)：

（1）設(shè)計(jì)經(jīng)理由項(xiàng)目管理部選派并由公司任命，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織完成合同范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)工作，對設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和過程安全負(fù)責(zé)；（2）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，可代表公司直接與業(yè)主、專利商等洽談和處理設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。對只承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合同，則可代表公司承擔(dān)履行設(shè)計(jì)合同的全部責(zé)任，并直接與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系；（3）確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求組織實(shí)施。