一、出納工作創(chuàng)新

1提高思想認(rèn)識并轉(zhuǎn)變觀念

在信息發(fā)達(dá)的時代，會計電算化是會計工作發(fā)展一個必然趨勢，也是一個發(fā)展方向。這就要求醫(yī)院工作人員轉(zhuǎn)變觀念，跟上會計電算化的發(fā)展，尤其是醫(yī)院出納員要改變以前手工操作的傳統(tǒng)觀念和思維。要隨著環(huán)境的變化而變化，和會計人員密切配合，在配合的過程中共同提高和相互制衡。出納員只有在思想認(rèn)識上去重視，在行動上向其要求靠攏，才能提高操作能力和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。才能更好的實現(xiàn)會計電算化的目標(biāo)。

2對出納人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)

對醫(yī)院出納人員進(jìn)行技能培訓(xùn)是推動會計電算化發(fā)展的一個必然條件。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)出納員的實際情況，通過定期的或者是不定期的對他們進(jìn)行計算機(jī)知識和財務(wù)知識的培訓(xùn)。讓他們熟練掌握這些知識，可以提高他們的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。在培訓(xùn)方面，可以選擇自主學(xué)習(xí)或者是集體學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式。為了讓培訓(xùn)成為走過場，就要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式以提高學(xué)習(xí)效果或效率。必要時，可以通過引進(jìn)外部人才或在末位淘汰制等，讓他們產(chǎn)生競爭壓力從而激發(fā)學(xué)習(xí)意識、提高他們學(xué)習(xí)的動力，讓他們更好更快的提升自己的技能及職業(yè)素養(yǎng)。

3進(jìn)行管理創(chuàng)新，健全和完善制度

出納員在實施會計電視化以后，在數(shù)據(jù)的處理方式就發(fā)生了根本的改變，為了跟上會計電算化的腳步，這就需要醫(yī)院不斷創(chuàng)新管理辦法。醫(yī)院必須制定新的規(guī)章制度和流程，以此規(guī)章制度來約束醫(yī)院財務(wù)及出納人員的行為，使醫(yī)院財務(wù)和出納員在各自的工作崗位上，各司其職，互相配合。同時為了確保資金的安全性和出納信息的正確性，醫(yī)院還要不斷努力的完善各項管理制度。如醫(yī)院出納人員操作管理制度、系統(tǒng)維護(hù)制度、出納人員管理制度、數(shù)據(jù)管理制度等。

一、建立內(nèi)部環(huán)境控制制度

工會財務(wù)管理與其它機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的財務(wù)管理既有相同之處，也有不同之點。相同之處是，都必須遵循會計準(zhǔn)則制度和政策法規(guī)，不同之處在于工會財務(wù)工作肩負(fù)著收好、管好、用好工會經(jīng)費的職能。基于這一特點，本著收支兩條線的工作思路，應(yīng)分別建立兩個獨立部門對工會經(jīng)費進(jìn)行收入和支出核算。同時，要強(qiáng)化內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮工會經(jīng)審委員會的職能作用，對工會經(jīng)費的收入與支出進(jìn)行審計監(jiān)督。

二、完善不相容職務(wù)分離制度

這一制度主要包括業(yè)務(wù)審批與經(jīng)辦、會計主管與會計、會計與出納等崗位的相互制約。必須做到明確職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)。通過設(shè)立和完善相互稽核、相互監(jiān)督的機(jī)制，保障會計信息真實、可靠，防止發(fā)生錯誤和舞弊的可能性。

三、嚴(yán)格授權(quán)審批制度

必須按照不同的職責(zé)范圍、不同的權(quán)限分工和不同的授權(quán)審批人，建立授權(quán)審批體系，明確授權(quán)審批范圍、層次、程序和責(zé)任。對重大業(yè)務(wù)和事項應(yīng)當(dāng)實行決算集體審批或聯(lián)簽制度，任何人不得自行決策，不得擅自改變集體意見。

四、健全密碼保護(hù)制度

［摘要］

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計的重要性逐漸得到了體現(xiàn)。尤其是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，在我國加入世界貿(mào)易組織之后，國際間的經(jīng)濟(jì)往來日益密切，國內(nèi)各個企業(yè)對于財務(wù)會計人才的數(shù)量和質(zhì)量要求都有所提高。高職財務(wù)會計專業(yè)作為培養(yǎng)會計人才的重要基地，其教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果有著極為深遠(yuǎn)的影響。因此，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到當(dāng)前高職財務(wù)會計專業(yè)的教學(xué)現(xiàn)狀，對教學(xué)模式進(jìn)行創(chuàng)新和實施，從而提升財務(wù)會計人才的質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］

高職財務(wù)會計;教學(xué)模式;創(chuàng)新與實施

前言

高職學(xué)校是直接面向社會、面向企業(yè)培養(yǎng)和輸送人才的重要基地。在高職財務(wù)會計專業(yè)當(dāng)中，主要的任務(wù)是培養(yǎng)出高能力、高素質(zhì)的審計、會計、出納等人才。在當(dāng)前社會中，對于這些方面人才的要求是具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、職業(yè)道德。因此，結(jié)合高職學(xué)校的辦學(xué)宗旨以及財務(wù)會計專業(yè)的教學(xué)目的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前高職財務(wù)會計教學(xué)現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，推動高職財務(wù)會計的發(fā)展。

一、高職財務(wù)會計專業(yè)的教學(xué)現(xiàn)狀

［摘要］企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。而項目公司作為投資建設(shè)工程項目的基層核算組織，是工程投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，在管理中處于舉足輕重的地位。公司管理的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到施工企業(yè)參與市場競爭能力的增強(qiáng)。本文結(jié)合中交貴州貴甕項目（貴甕項目屬于BOT項目，在經(jīng)營管理中，實行的是項目公司、總承包部及參建標(biāo)段三級核算模式）的實際，就如何加強(qiáng)項目財務(wù)管理進(jìn)行初淺的探索。

［關(guān)鍵詞］高速公路;建設(shè);財務(wù)管理

高速公路施工建設(shè)中的公司財務(wù)工作，首先是服從和服務(wù)于公司工程建設(shè)發(fā)展的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。具體可以從服務(wù)和管理控制兩方面來分析。首先是服務(wù)職能，包括完善會計核算體系、做好財務(wù)分析、做好決策參謀、合理運用資金、處理好財務(wù)關(guān)系五個方面。其次是管理控制職能，財務(wù)管理內(nèi)容包括：籌資活動管理，即確定籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式、籌資成本和籌資結(jié)構(gòu)等；投資活動管理，即確定投資規(guī)模、投資方向、投資組合、投資風(fēng)險和收益等；資本收益活動管理，即對資本收入與回收、資本耗費和資本收益進(jìn)行管理；分配活動管理，即對分配程序、分配政策、分配方式及分配對公司的影響等進(jìn)行管理。通過完善各項財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資金及資產(chǎn)安全。

一、加強(qiáng)公司財務(wù)管理的重要意義

財務(wù)管理是組織資金活動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合理運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、公司財務(wù)管理的措施和辦法

（一） 加強(qiáng)風(fēng)險管控，提高管控水平。

摘要:隨著高職院校的逐漸增多，內(nèi)部的財務(wù)工作顯得很重要，它直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益，和每個人都切實相關(guān)。站在風(fēng)險管控的視角下，從涉及的多個方面入手，讓財務(wù)部門發(fā)揮出自己的作用，為院校工作更好的服務(wù)。本文先介紹了背景，在此基礎(chǔ)上分析出控制的具體措施，讓內(nèi)部的系統(tǒng)更加的完善，保證其正常的運轉(zhuǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)和教師更加的放心。在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)有不足的地方積極的改進(jìn)，讓管理工作變的更加有序。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險管控;高職院校;財務(wù)管理

近年來院校的財務(wù)工作受到了很多人的關(guān)注，因為其擁有的資金數(shù)額比較大，所以一定要注意風(fēng)險控制，保證其安全運行。內(nèi)部控制是指單位為了保障經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)合法、財務(wù)信息資料的可靠性、安全制度的有效性、實施措施和執(zhí)行程序的手段，從而對其風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。要將這種方法引用到院校中去，充分展現(xiàn)出它的優(yōu)勢，形成井然有序的工作環(huán)境，進(jìn)一步提高管理水平，達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)部牽制的作用，落實廉政風(fēng)險防控要求。

一、財務(wù)內(nèi)部控制的背景

(一)財政背景

國家為了支持職業(yè)教育的發(fā)展，頒布了一系列的政策文件，對經(jīng)費的投入也在逐年增加。即使是在這種有利的外部環(huán)境下，在不斷的擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的時候，還會面臨著很多難以解決的問題，財務(wù)工作的壓力很大，對內(nèi)部的控制提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不符合時代的發(fā)展了，自身存在著很大的弊端，造成了具體工作中有著很大的麻煩，所以進(jìn)行改革是必然的選擇。

(二)內(nèi)部環(huán)境

【摘要】商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)的開展，能夠全面精確地核算并監(jiān)督商業(yè)銀行的運營管理活動，與商業(yè)銀行賬務(wù)的準(zhǔn)確度存在相關(guān)關(guān)系。商業(yè)銀行會計核算工作的開展，需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，防范各環(huán)節(jié)紕漏，以降低商業(yè)銀行會計風(fēng)險。會計業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位，導(dǎo)致金融系統(tǒng)案件頻發(fā)。文章就商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制的重要性進(jìn)行闡述，明確商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)風(fēng)險存在的表現(xiàn)形式，分析商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險成因，進(jìn)一步探究商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的防范對策，旨在促進(jìn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;會計業(yè)務(wù);操作風(fēng)險

現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，商業(yè)銀行發(fā)展的同時也面臨著國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的多元化競爭，商業(yè)銀行若想要提升自身綜合實力，就必須要創(chuàng)新或引入現(xiàn)代化的管理手段等，以獲得良好發(fā)展。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)中，會計業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)性，處于核心地位，必須要認(rèn)識到會計業(yè)務(wù)開展的重要性，就會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險加以防范，以確保商業(yè)銀行獲得優(yōu)良的發(fā)展條件。

一、商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制的重要性

就商業(yè)銀行運營的整體情況來看，會計業(yè)務(wù)操作居于基礎(chǔ)性地位，以貸款發(fā)放和向社會吸收存款為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的主要表現(xiàn)。商業(yè)銀行發(fā)展中，以貨幣為特殊的經(jīng)營商品，客源眾多，會計業(yè)務(wù)的細(xì)致化開展能夠為資金提供安全保障。商業(yè)銀行會計工作中存在多種類型的操作風(fēng)險，會嚴(yán)重影響資金的安全性，甚至?xí)蜕虡I(yè)銀行的信譽，商業(yè)銀行運營的穩(wěn)定性也必然會受到影響，金融系統(tǒng)難以實現(xiàn)良性運行，因此有必要落實商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制。從國際視角來看，商業(yè)銀行運營管理中包含日常業(yè)務(wù)操作，以各種業(yè)務(wù)條線為中心，保證設(shè)計與管理的科學(xué)化。當(dāng)前商業(yè)銀行會計運營過程中，主要是通過會計部門的設(shè)立，來完成相關(guān)業(yè)務(wù)操作，以客戶為對象，發(fā)揮核算與結(jié)算功能，并落實監(jiān)督和管理，確保業(yè)務(wù)操作得以有序開展。商業(yè)銀行風(fēng)險主要表現(xiàn)在信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險這幾個方面，操作風(fēng)險是多樣化的，不可預(yù)測，并且具有不對稱性和內(nèi)生性，以系統(tǒng)內(nèi)外部為主要來源。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)銀行所表現(xiàn)出的商業(yè)性質(zhì)并不顯著，對于商業(yè)銀行和國外先進(jìn)銀行來看，在企業(yè)文化、控制及發(fā)展等方面都存在一定差異，商業(yè)銀行發(fā)展中存在一定風(fēng)險，以操作風(fēng)險為主。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制運行過程中，商業(yè)銀行會計運行操作風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩個方面，其一是內(nèi)部欺詐，其二是外部欺詐，相比較來說內(nèi)部欺詐的嚴(yán)重程度更大［1］。就操作風(fēng)險發(fā)生情況來看，會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的發(fā)生率較高，風(fēng)險損失金額也比較大，在商業(yè)銀行全部操作風(fēng)險中，會計風(fēng)險占據(jù)較大比例，這就表明了信用體系制度的不足會影響商業(yè)銀行的未來發(fā)展，因此商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制的落實至關(guān)重要。

二、商業(yè)銀行會計業(yè)務(wù)風(fēng)險存在的表現(xiàn)形式

(一)會計核算風(fēng)險

摘要：

本文從構(gòu)建財務(wù)管理工作新格局為起點，建章立制要明晰崗位職責(zé)，推進(jìn)科學(xué)化精細(xì)化管理加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險點控制，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊建設(shè)，提出了合理化建議，促進(jìn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；機(jī)制

近年來，隨著新的行政事業(yè)單位會計制度的頒布實施，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作也應(yīng)順應(yīng)時勢，圍繞部門中心工作，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)工作思路，健全制度，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)財務(wù)管理工作再上新臺階。對此，筆者在工作實踐中進(jìn)行了幾點探索：

一是樹立“大財務(wù)”理念，構(gòu)建財務(wù)管理工作新格局。主動調(diào)整財務(wù)工作職能和思路，正確定位，準(zhǔn)確履職，以“大財務(wù)”支撐“嚴(yán)管理”“優(yōu)服務(wù)”，以資金統(tǒng)籌管理和賬務(wù)監(jiān)管為重點，努力提高資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，發(fā)揮好當(dāng)家理財和參謀助手作用，實現(xiàn)財務(wù)管理由事務(wù)型向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理總的原則是：服從服務(wù)于部門單位中心工作，以科學(xué)化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，堅持依法理財、科學(xué)管理、廉潔履職、高效服務(wù)，正確履行會計核算和監(jiān)督職能，提高部門預(yù)算管理水平和財務(wù)管理績效，為各項工作有序高效運轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的財力、物力保障。

二是建章立制要先行，促進(jìn)財務(wù)管理機(jī)制提檔升級。根據(jù)財經(jīng)法律法規(guī)，健全完善各項財務(wù)管理制度，做到管理有規(guī)范、業(yè)務(wù)有流程、工作有標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)管理工作在法律、法規(guī)和制度的框架內(nèi)運行，靠制度管錢、靠制度管人、靠制度管事。強(qiáng)化自我約束，建立內(nèi)部控制制度，實行不相容職務(wù)分開，關(guān)鍵崗位相互制約，有效降低財務(wù)風(fēng)險。完善支出預(yù)算審批制度，加強(qiáng)支出審核，重大支出事項實行事前預(yù)算、事中審批、事后監(jiān)督。完善會計核算程序，形成憑證收集、制單、記賬、稽核、報告環(huán)環(huán)相扣的財務(wù)處理流程。通過制度設(shè)計和流程再造，實現(xiàn)財務(wù)管理制度化、規(guī)范化運行。

摘要：企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基，市場制勝之道在于創(chuàng)新。近年來，隨著國資委出臺有關(guān)內(nèi)控體系新政策新要求以及國有企業(yè)的改革發(fā)展，公司關(guān)鍵崗位AB角管理制度如雨后春筍般應(yīng)運而生。特別在日益精細(xì)化的財務(wù)管理工作中，AB角工作制度的實施尤為突出。它對企業(yè)強(qiáng)化制度管控、防范經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營管理水平以及提升企業(yè)綜合經(jīng)營能力方面具有重要的意義。本文通過介紹財務(wù)AB角制管理方案的實施、成效、誤區(qū)及對策，旨在幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，跟進(jìn)信息化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人員，為公司財務(wù)隊伍梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)，推動企業(yè)財務(wù)管理工作再上新臺階，也為國有企業(yè)“十四五”開好局，為更好服務(wù)國有企業(yè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)創(chuàng)新力量。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)AB角制；復(fù)合型人才；管理方案

一、引言

財務(wù)AB角制，就是指財務(wù)管理的每一個工作崗位，均由兩名財務(wù)人員（即AB角）負(fù)責(zé)，兩人互為AB角，B角不占A角的崗位編制。當(dāng)A角不在崗，或其他原因不能履職時，以及A角工作繁忙時，由B角負(fù)責(zé)履行A角職責(zé)，或協(xié)助配合A角完成工作，以達(dá)到提升財務(wù)人員素質(zhì)、優(yōu)化財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建財務(wù)部與財務(wù)人員命運共同體，共同推進(jìn)國有企業(yè)事業(yè)發(fā)展邁向更高臺階。近年來，能源、交通、通信、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的國有企業(yè)都在運用先進(jìn)的管理理念及方法進(jìn)行深化改革，力爭穩(wěn)步提升綜合實力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心板塊，亟須在預(yù)算、資金、成本、內(nèi)控等方面進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效化、科學(xué)化。因此，積極健全、完善內(nèi)控管理制度及其執(zhí)行是國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)之一。目前有很多國有企業(yè)執(zhí)行一個崗位由兩人互為AB角制度，通過對AB角進(jìn)行培訓(xùn)、實踐歷練等，傳授財務(wù)不同崗位的工作技能及工作經(jīng)驗，以期匯聚全員創(chuàng)新智慧，培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，激起全員創(chuàng)新熱情，營造全員創(chuàng)新氛圍，打造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供創(chuàng)新動力。

二、財務(wù)AB角制實施目的

1.保證工作順利開展

財務(wù)部作為公司的重要職能部門，承擔(dān)著參謀助手、溝通協(xié)調(diào)、督辦督查、日常事務(wù)、內(nèi)外接洽等多項工作，面向公司其他業(yè)務(wù)部門，其工作內(nèi)容繁瑣、工作質(zhì)量較高、提交時間較急。實施財務(wù)AB角制，將職能相近、業(yè)務(wù)范圍趨同的崗位進(jìn)行整合，在相近崗位之間實行頂崗、備崗，可避免工作缺位或脫節(jié)現(xiàn)象，節(jié)約管理成本，優(yōu)化人員配置，保證業(yè)務(wù)不間斷，有效促進(jìn)工作效能提升。