前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的中冶銅鋅海外發(fā)展路徑，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

中國企業(yè)要走向海外，特別是資源類項目在海外的發(fā)展壯大，面臨的將是一條充滿挑戰(zhàn)的道路。中冶銅鋅作為中冶集團資源開發(fā)板塊中的重要執(zhí)行力量，肩負(fù)著努力實踐“三個代表”重要思想和堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略的重要使命。作為中冶旗下一家成長快速的全資子公司，中冶銅鋅目前經(jīng)營管理著巴基斯坦山達(dá)克銅金礦、杜達(dá)鉛鋅礦，阿富汗艾娜克銅礦三個海外資源類項目。這三個海外項目在發(fā)展過程中，面臨著諸多需要解決的難題，如怎么在各種意識形態(tài)的包圍中保證黨的領(lǐng)導(dǎo)、如何實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和造福當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一、如何在當(dāng)?shù)貜?fù)雜動蕩的社會形勢下發(fā)展壯大、怎么去克服中外文化差異問題等一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而在這其中，如何處理好文化差異的難題無疑是重中之重，個人和企業(yè)是無法去改變當(dāng)?shù)匚幕?，文化沖突的解決之路在于克服存在的文化差異，在不斷地了解和探索過程中去適應(yīng)和融入當(dāng)?shù)匚幕?  凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。國際環(huán)境的變化和項目所在地的不同，要求我們只有加強海外經(jīng)營工作的前瞻性、預(yù)見性，把握大局，審時度勢，不斷強化海外戰(zhàn)略意識，扎實工作，開拓經(jīng)營，加強海外項目的文化建設(shè)，努力打造公司海外經(jīng)營的拳頭產(chǎn)品和提升公司的核心競爭力，才能在激烈的國際市場競爭中搶占先機，避免被動。立足項目實際，堅持企業(yè)黨組織的政治核心地位中冶銅鋅經(jīng)營管理的三個項目位處社會環(huán)境復(fù)雜、自然條件惡劣的巴基斯坦、阿富汗兩國。海外項目特有的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在三個方面：一是員工信仰千差萬別。巴基斯坦和阿富汗是典型的宗教國家，項目現(xiàn)場的外方員工絕大多數(shù)都有著虔誠的信仰。中方員工長期生活在這樣的環(huán)境中，個人的信仰與意志很容易受到外界的干擾和影響，其世界觀、人生觀和價值觀也容易產(chǎn)生動搖。二是駐地環(huán)境異常惡劣。項目所在地自然環(huán)境較差，工作條件艱苦，而巴基斯坦和阿富汗國內(nèi)搶劫、綁架和自殺式炸彈襲擊等恐怖事件時有發(fā)生，使員工的思想容易波動。三是文化價值觀差別大。隨著海外項目逐年加大項目本土化戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，員工來源愈加多樣，不同的文化背景、政治信仰、思維方式和生活習(xí)慣均會對黨員同志的思想造成一定沖擊。因此，海外項目黨組織的強化思想政治工作就顯得尤為重要。   1.加強黨員隊伍建設(shè)，樹立黨員先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用   在各海外項目現(xiàn)場的封閉環(huán)境和艱苦條件中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒作用，既是現(xiàn)場黨組織堅持不懈的努力方向，也是企業(yè)發(fā)展的真切需要。因此，中冶銅鋅黨委要求各海外項目黨總支、支部建立起黨員先進(jìn)性教育的長效機制，切實用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀以及黨章、黨紀(jì)、黨規(guī)和黨的十七大精神武裝海外黨員干部的思想，使每一個黨員都能在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，堅定共產(chǎn)主義信念，在困難面前絕不退縮。同時，海外項目各黨組織還結(jié)合實際開展“一個黨員就是一面旗幟”等多種形式的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力倡導(dǎo)愛黨、愛國、愛廠的思想情操，增強員工對海外事業(yè)的執(zhí)著追求，讓廣大黨員和員工時刻牢記自己的三種身份，認(rèn)識到自己不僅是企業(yè)的一名員工，也是一名中華人民共和國的公民，更是一名中國共產(chǎn)黨黨員。必須時刻牢記自己入黨時的誓言，時刻注意自己的一言一行，時刻帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動樹立黨員的良好形象，帶領(lǐng)廣大員工在海外事業(yè)中建功立業(yè)。   2.加大黨的活動開展，創(chuàng)造健康向上的氛圍   圍繞提高認(rèn)識、促進(jìn)生產(chǎn)的主題，各海外項目現(xiàn)場黨組織在項目建設(shè)初期分別開展了“為國爭光，以苦為樂”、“忠誠企業(yè)，做好本職”、“為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策”等相關(guān)活動，黨員同志們率先垂范，身先士卒，帶動了全體員工同舟共濟，順利渡過了項目成立之初的艱難階段。在項目發(fā)展中期，黨員們積極參加了公司開展的“傳幫帶巴方技術(shù)骨干”、“崗位練兵”等相關(guān)培訓(xùn)活動，提高了黨員們的技術(shù)操作水平和管理能力，同時為項目培養(yǎng)了大批外方技術(shù)人員，提高了員工隊伍的整體水平，保證了項目人力資源的充足供給和持續(xù)發(fā)展。近年來，各黨總支組織各支部先后開展了“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”、“黨員干部表彰”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)四強，爭四優(yōu)”和“黨員談心、交心活動”等黨內(nèi)活動，普遍提高了黨員們的科學(xué)文化水平和理論素養(yǎng)，加強了黨的凝聚力。此外，每逢黨和祖國的重大節(jié)日，各支部還立足現(xiàn)場實際，廣泛開展了“七一頌歌”、“祖國在我心中”等詩歌朗誦會、升旗儀式和主題文藝晚會等黨內(nèi)活動，使廣大身處異鄉(xiāng)的黨員同志也能夠時刻感受黨的溫暖和與祖國人民同慶共享的喜悅。   3．加強思想政治工作，確保職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定   思想政治工作是一切工作的生命線，為充分發(fā)揮黨組織的作用，各項目黨總支將對海外工作的黨員干部進(jìn)行黨性教育、對全體員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育、所在國法律法規(guī)與宗教習(xí)俗及外事紀(jì)律教育作為加強海外項目黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作來抓，緊密與搞好海外在建項目相結(jié)合，與落實項目發(fā)展相結(jié)合，與提高在海外工作的黨員干部整體素質(zhì)相結(jié)合，體現(xiàn)了“信黨、忠企、報國”的原則。公司要求每名員工要永遠(yuǎn)記住我們是中國的企業(yè)，代表著中國的形象，在海外各種不良思潮的沖擊面前，必須明是非、知榮辱、辨美丑，永遠(yuǎn)心系祖國，報效祖國。通過一系列的思想政治工作，緊緊地將廣大黨員團結(jié)在黨組織周圍，為海外項目員工指引了方向。   積極履行社會責(zé)任，加大項目造福當(dāng)?shù)亓Χ龋詫嶋H行動溫暖人心   俗話說“與人玫瑰，手留余香”，在海外項目所在地，中冶銅鋅始終秉承“投資一處，造福一方”的建設(shè)理念，積極加大對當(dāng)?shù)厣鐣媸聵I(yè)的資助力度，為當(dāng)?shù)匚慕?、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。在海外項目履行社會責(zé)任的過程中，加深了當(dāng)?shù)孛癖妼椖康牧私夂椭С郑瑸楣緲淞⒘肆己玫纳鐣蜗螅泊龠M(jìn)了項目切實融入到當(dāng)?shù)氐纳鐣Y(jié)構(gòu)中去，成為其中不可分離的一部分。在海外異彩紛呈的文化背景下，中冶銅鋅以最實際的行動促進(jìn)了多種文化的和諧共存，為當(dāng)?shù)孛癖娚顥l件的改善，項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支持。#p#分頁標(biāo)題#e#   1.興教辦學(xué)，加大教育事業(yè)的投入，推進(jìn)當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)更好更快的發(fā)展   教育事業(yè)始終是一個社會發(fā)展的基礎(chǔ)，對社會的穩(wěn)定和發(fā)展有著決定性的作用。中冶銅鋅大力推動當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的舉措，既為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時也在孩子們心里種下一顆友誼的種子，得到了當(dāng)?shù)孛癖姷慕豢诜Q贊。在巴基斯坦俾路支斯坦查蓋地區(qū)，銅鋅公司山達(dá)克項目出資興建了一所頗具規(guī)模的山達(dá)克小學(xué)，讓附近村民的孩子免費接受教育，為項目附近的350名學(xué)齡兒童提供優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時每月固定向山達(dá)克學(xué)校提供教育經(jīng)費用于教師工資的發(fā)放、學(xué)校的日常開支以及課本的購置等各項支出，并為學(xué)校免費送水供電。2007、2008年山達(dá)克項目提供的助學(xué)費用均達(dá)到120萬盧比。2009年，公司在資金周轉(zhuǎn)緊張的不利局面下再次加大對學(xué)校的資助力度，助學(xué)費用增加到144萬盧比。山達(dá)克小學(xué)在項目多年來的重點扶持下，已經(jīng)發(fā)展成為教學(xué)設(shè)施完備、師資力量較強的優(yōu)質(zhì)教育資源。在巴基斯坦Lasbela地區(qū)，中冶集團杜達(dá)項目有感于當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的落后，為解決附近4個村莊91名學(xué)齡兒童的就學(xué)問題，投入大量人力物力，在原有簡陋校舍的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了擴建，擴建后的新校舍擁有三間寬敞明亮的教室并配備全套嶄新的課桌、黑板等教學(xué)用具。除了新建的學(xué)校之外，中冶集團杜達(dá)項目還定期向?qū)W生提供課桌椅、教具、文具等學(xué)習(xí)用品，并為學(xué)校修建了蓄水池，以方便師生們的學(xué)習(xí)和生活。為了提高辦學(xué)質(zhì)量，激勵好學(xué)上進(jìn)的同學(xué)，杜達(dá)項目為該小學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，以激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情和鼓勵周邊村莊適齡兒童踴躍入學(xué)接受正規(guī)教育，從而提高當(dāng)?shù)孛癖姷奈幕健?  2.關(guān)注民生，解決民難，傾力改善民眾   生活條件，大力推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中冶銅鋅以租賃經(jīng)營海外項目為契機傳播和發(fā)展中外友誼，盡力為海外項目周邊地區(qū)民眾辦好事、辦實事，用實際行動造福一方人民，為當(dāng)?shù)孛癖娚顥l件的改善做出巨大的努力。為周邊村莊送水中冶銅鋅山達(dá)克項目通過大力推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)建設(shè)，改善民眾的生活水平，早在2005年就開始興建供電設(shè)施和購置專用送水車輛，為附近村民免費供電和運送可直接飲用的處理水。項目先后為現(xiàn)場附近的Sarwar村、Saindak村、Amalaf村、Narzar村及NoorAhmde村安裝了輸電設(shè)施并免費供電，至2009年6月份，山達(dá)克地區(qū)實現(xiàn)了電力的村村通，村民也真正進(jìn)入了電氣化時代。為了解決當(dāng)?shù)鼐用耧嬎щy這一難題，項目購置了專用送水車輛為附近4個村莊每年免費輸送凈化水8000余立方米，每年花費約130萬盧比，利用管道輸送原水20000余立方米，每年花費約40萬盧比。為附近1100多位村民以及邊防軍、地方武裝、警察無償提供了安全衛(wèi)生的生活用水。2005年，中冶銅鋅杜達(dá)項目扶持當(dāng)?shù)鼐用耖_辦了杜達(dá)碎石場，截至目前，杜達(dá)碎石廠累計生產(chǎn)碎石36528方，為巴方創(chuàng)造利潤2800多萬盧比（約合40余萬美元）。碎石場的開辦，不僅為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造了豐厚的物質(zhì)財富，也啟發(fā)了他們的現(xiàn)代經(jīng)濟思維，為實現(xiàn)推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展這個長遠(yuǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。   3.加大醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入，為項目當(dāng)?shù)孛癖姷纳】当ｑ{護(hù)航   中冶銅鋅山達(dá)克項目為解決項目周邊民眾常受疾病無處醫(yī)治之苦這一關(guān)系民生的問題，2003年公司醫(yī)院建成后，全體醫(yī)護(hù)人員堅決貫徹落實公司“建設(shè)一方，造福一方”的經(jīng)營方針，發(fā)揚國際人道主義精神，熱忱地為當(dāng)?shù)鼐用裨\治疾病。據(jù)統(tǒng)計顯示，僅2007至2009年，山達(dá)克項目醫(yī)院共為周邊民眾減免醫(yī)藥費共913萬余盧比，項目不計回報地付出，深受周邊民眾的好評，為塑造中冶銅鋅公司的良好企業(yè)形象做出了重要貢獻(xiàn)。在Lasbela地區(qū)，中冶銅鋅杜達(dá)項目為當(dāng)?shù)孛癖姽矞p免醫(yī)藥費400萬盧比，免費提供約17萬盧比的藥品，急診740余人次，并為60余名重癥患者轉(zhuǎn)至卡拉奇醫(yī)院治療免費提供車輛。   狠抓技術(shù)培訓(xùn)，加強企業(yè)文化建設(shè)，整體提高外方員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧的工作氛圍   由于中冶銅鋅的海外項目都位處經(jīng)濟、教育比較落后的地區(qū)，許多外方員工受當(dāng)?shù)亟逃剿?，難以勝任本職工作，且因海外局勢復(fù)雜，部落觀念和地區(qū)主義橫行，各部落、地區(qū)之間對就業(yè)期望進(jìn)行盲目追求，形成排斥外地外省的習(xí)慣，對外地外省人員進(jìn)行打壓，再加上由于歷史、地域和民族的原因,不同地區(qū)之間、不同民族之間，在很多方面觀點不一致、存在著一些分歧，這些綜合性的因素就導(dǎo)致外方員工在工作技能的提升和管理上存在著很多的困難。而這些問題是在海外項目發(fā)展過程中必須要解決的，任何一個外方員工都是項目的一分子，只有所有的員工同力共進(jìn)，建立統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，才能促進(jìn)項目的發(fā)展。為解決這些難題，中冶銅鋅各海外項目加大外方員工的培訓(xùn)力度和加強企業(yè)文化的建設(shè)，促使更多的外方員工融入到項目中來。   1.用最好的方法，花最大的力氣，促進(jìn)外方員工提升工作技能、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度   為改變外方員工工作技能差、工作態(tài)度散漫的問題，中冶銅鋅海外項目在工作和日常培訓(xùn)中制定了完善的培訓(xùn)制度。公司為此專門制定了《培訓(xùn)工作綱要》，提出了短期培訓(xùn)要求和中長期發(fā)展目標(biāo)；每年向各生產(chǎn)單位下達(dá)培訓(xùn)計劃，年底則通過外方員工的技能比武、考核（考試）等多種方式檢驗培訓(xùn)工作的實際效果。在培訓(xùn)內(nèi)容的安排上力求靈活多樣，既有對外方員工崗位操作（維護(hù)）技能的培訓(xùn)，也有關(guān)于企業(yè)管理知識方面的培訓(xùn)，還有員工文化教育和紀(jì)律規(guī)范教育等方面的內(nèi)容。公司通過舉辦各類培訓(xùn)班、簽訂“師徒協(xié)議”、崗位講解實踐等方式方法，提高重點崗位巴方員工的管理能力或技能水平。通過開展巴方崗位帶頭人、巴方帶巴方的培養(yǎng)工作，強化了巴方員工之間“傳、幫、帶”培訓(xùn)活動，推動了員工培訓(xùn)工作的深入開展，促進(jìn)了巴方員工隊伍素質(zhì)的全面提高。   2.加強企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)公司人性化管理特色，促進(jìn)中外員工的融合和項目的長遠(yuǎn)發(fā)展   海外項目員工組成的復(fù)雜性要求項目的管理必須按照實際情況加以區(qū)分，在員工聘用、員工隊伍管理、員工規(guī)范教育、員工技能培訓(xùn)和員工薪酬福利等方面開展行之有效的工作，以確保項目的穩(wěn)定發(fā)展。同時加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力，廣泛宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營理念，把項目的發(fā)展目標(biāo)落實到每一個員工的日常工作中去。在中冶銅鋅各海外項目上，當(dāng)?shù)貑T工是項目建設(shè)不可缺少的力量，為保證項目順利發(fā)展，營造和諧的工作氛圍，增進(jìn)中外友誼，中冶銅鋅十分注重外方員工管理的宣傳工作，員工入職伊始就要接受外事紀(jì)律培訓(xùn)，為中外員工和諧相處、融洽合作打下扎實的基礎(chǔ)。同時在日常生產(chǎn)生活中，堅持向員工宣傳中外友誼、和諧礦山的思想和理念。通過大力宣傳，取得了良好效果，目前外方員工經(jīng)過培訓(xùn)，同中方員工結(jié)下了深厚的友誼，業(yè)務(wù)技能水平大大提高，在公司各個崗位擔(dān)當(dāng)起重要角色，成為項目生產(chǎn)建設(shè)的主力軍。#p#分頁標(biāo)題#e#   重視當(dāng)?shù)貑T工的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，強調(diào)人文主義關(guān)懷，增強員工的歸屬感   一個地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰作為一種精神層面的存在,是極其復(fù)雜的,與該地區(qū)民眾的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)等各個方面有著千絲萬縷的聯(lián)系。在海外工程項目中，由于員工來自不同國家，缺乏共同的文化基礎(chǔ)，存在不同的價值觀念、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰和行為方式等文化差異。如何有效地解決文化差異帶來的矛盾，規(guī)避文化風(fēng)險，實現(xiàn)跨文化融合，從而推動項目的發(fā)展，是海外項目必須解決的問題。銅鋅公司在經(jīng)營海外項目的過程中，通過采用一系列跨文化經(jīng)營管理策略，促使海外員工形成共同的價值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范，把項目內(nèi)部每個人的力量凝聚起來，齊心協(xié)力進(jìn)行項目運營和生產(chǎn)施工。   1．積極了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情和宗教信仰，增強跨文化意識和溝通技巧   中冶銅鋅海外項目充分認(rèn)識當(dāng)?shù)匚幕膹?fù)雜性，在規(guī)章制度上做到尊重項目當(dāng)?shù)匚幕?，尊重?dāng)?shù)氐牧?xí)慣傳統(tǒng)和宗教信仰，尊重他們的生活方式，以便更好地進(jìn)行跨文化管理。在跨文化經(jīng)營管理與交流中，不能以自身的價值觀念和標(biāo)準(zhǔn)去解釋和判斷異文化群體的傾向，中冶銅鋅海外項目特別強調(diào)從異文化的歷史和理念來解釋、評價和看待異文化群體的行為，在了解當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)之上制定相應(yīng)的管理制度。與此同時，中冶銅鋅對海外項目上的中方員工加以當(dāng)?shù)匚幕嘤?xùn)，以減少不必要的文化沖突。   2.充分重視當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情和宗教信仰，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)提供物質(zhì)和制度上的便利   中冶銅鋅海外項目在充分了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情和宗教信仰的基礎(chǔ)上，順應(yīng)民風(fēng)民俗，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮绦叛觯⒎e極為員工創(chuàng)造便利條件。如在中冶銅鋅山達(dá)克項目和杜達(dá)項目，公司出資為巴方員工及FC部隊修建了清真寺，以方便他們禱告。每逢巴基斯坦重大節(jié)日，如宰牲節(jié)、國慶節(jié)、獨立日、開齋節(jié)等，公司都會專門購買相應(yīng)物品，為巴方員工、FC及警察等送去節(jié)日的問候，與他們共同慶祝節(jié)日的到來。每逢齋月，項目管理人員則盡量考慮項目外方員工的實際情況，做好工作安排，以減低他們的工作負(fù)荷。   3.豐富員工業(yè)余文化生活，創(chuàng)造輕松活潑的團隊氛圍，增進(jìn)中外員工之間的友誼   中冶銅鋅海外項目為增進(jìn)中外員工之間相互了解，海外項目利用業(yè)余時間，組織中外員工進(jìn)行豐富多彩的文體活動，如各種球類、棋牌比賽，郊游、拔河等，安排各種形式的座談會、會餐，在輕松活潑的氛圍中加強了員工之間的溝通，消弭了彼此的隔閡與矛盾，也消除了外派員工在異國他鄉(xiāng)的孤獨、沉悶感。另外，海外還編輯出版內(nèi)部刊物《山達(dá)克簡訊》、《杜達(dá)簡訊》，定期公布項目經(jīng)營狀況、公司新聞動態(tài)、宣傳健康的企業(yè)文化，廣大員工積極參與，踴躍投稿。這些措施都極大地增強了團隊的凝聚力，使項目組成為一個和諧的大家庭。   回顧征程，展望未來   回顧中冶銅鋅海外項目多年來的發(fā)展歷程，雖然經(jīng)歷了諸多的困難和挑戰(zhàn)，但是始終以一種堅定的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)，坎坷雖多不曾阻擋其前進(jìn)的腳步，困難再大未能抑制其發(fā)展的勢頭。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的逐年提升，中冶銅鋅的綜合實力和國際競爭力也顯著增強。這一切和他們始終關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍是分不開的。中冶銅鋅歷經(jīng)艱難的探索過程，逐漸摸索出一套行之有效的方法應(yīng)對項目所在地在文化觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式、生活方式等方面存在差異的問題，解決了海外項目跨文化管理的難題，在促進(jìn)項目發(fā)展壯大的同時增進(jìn)了中外友誼。   海外項目的發(fā)展，沒有既定的路線可循，也不能生硬地套用其他項目的模式，在未來的海外經(jīng)營中，中冶銅鋅將以經(jīng)營海外項目幾年來的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合項目的實際情況，做好海外項目跨文化管理工作，努力為推進(jìn)海外項目的發(fā)展、集團公司的壯大做出更大的貢獻(xiàn)。