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先進(jìn)制造技術(shù)（AMT）是以先進(jìn)制造工藝技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、設(shè)計(jì)方法、物流技術(shù)及相應(yīng)的管理工程集成的現(xiàn)代制造工程，它通過技術(shù)和管理的優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活生產(chǎn)。實(shí)施先進(jìn)制造技術(shù)是企業(yè)提高對(duì)動(dòng)態(tài)多變的產(chǎn)品市場(chǎng)的適應(yīng)能力和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。制造過程通常伴隨著物料的流動(dòng)過程，即物料的采購、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、裝配、運(yùn)輸和銷售等一系列活動(dòng)，物流系統(tǒng)是先進(jìn)制造系統(tǒng)的重要功能構(gòu)成部分。   一、先進(jìn)制造業(yè)物流系統(tǒng)的組成   制造系統(tǒng)將原材料加工并裝配成最終產(chǎn)品，在制造過程中存在物流、信息流、能量流、成本流和誤差流。制造系統(tǒng)從外部環(huán)境取得原材料、毛坯件和配套供應(yīng)的零件、組件、部件，經(jīng)過制造活動(dòng)把其轉(zhuǎn)換為成品或廢棄物（如廢品、切屑等），再送回外部環(huán)境中。制造系統(tǒng)與外部環(huán)境的物質(zhì)交換活動(dòng)和物料在系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)與制造變換形成企業(yè)物流。物流系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面：原材料、半成品、成品所構(gòu)成的工件流；刀具、夾具所構(gòu)成的工具流；托盤、輔助材料、備件等所構(gòu)成的配套流。   物流系統(tǒng)主要完成兩種工作：一是零件毛坯、原材料、工具等由外界搬運(yùn)進(jìn)系統(tǒng)以及將加工好的成品從系統(tǒng)中搬走；二是零件毛坯、原材料、工具在系統(tǒng)內(nèi)的搬運(yùn)。通常情況下，前者需要人工干預(yù)，后者可以自動(dòng)完成。在物流系統(tǒng)中，物料在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，即物料搬運(yùn)處理系統(tǒng)最為重要。在系統(tǒng)中會(huì)發(fā)生三種庫存，即加工前的庫存、加工過程中的庫存和加工后的庫存。伴隨著三種庫存的是：毛坯制備、零件加工、零件在線檢測(cè)和成品檢驗(yàn)、產(chǎn)品裝配和產(chǎn)品檢驗(yàn)等物流過程。   二、先進(jìn)制造業(yè)物流技術(shù)特征   物流技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。在先進(jìn)生產(chǎn)中，從工位本身的技術(shù)，工件之間的連接技術(shù)和自動(dòng)化起吊系統(tǒng)，直到整套的后勤中心，包括了許多功能領(lǐng)域。先進(jìn)制造業(yè)物流技術(shù)具有以下特征：   1、強(qiáng)調(diào)清潔化生產(chǎn)過程。要求制造過程消耗盡可能少的自然資源（包括能源），并盡量少產(chǎn)生或者不產(chǎn)生有害污染。   2、強(qiáng)調(diào)柔性化生產(chǎn)過程。為了適應(yīng)多面：一是企業(yè)內(nèi)所擁有的資源的數(shù)量與質(zhì)量；二是企業(yè)對(duì)外部資源的定向整合使用能力，企業(yè)內(nèi)部一定數(shù)量與質(zhì)量的資源的生產(chǎn)能力總是極有限的，其在公開市場(chǎng)上獲取有效的資源就成為了不二選擇。如圖2所示，企業(yè)在實(shí)行某項(xiàng)計(jì)劃時(shí)優(yōu)先考慮的是從本企業(yè)內(nèi)部獲取資源，企業(yè)一般在下述情況下可予考慮自己生產(chǎn)：   （1）與資源供應(yīng)企業(yè)合作或協(xié)調(diào)不方便；   （2）企業(yè)所需物資量大，自己生產(chǎn)成本低于購買價(jià)格；   （3）資源供應(yīng)企業(yè)不能滿足本企業(yè)的某些要求，或者是沒有可靠的供應(yīng)企業(yè)；   （4）對(duì)原材料的供應(yīng)需要加強(qiáng)控制。這里有兩種情況：一是企業(yè)原材料需要量全部由自己投資建廠生產(chǎn)，實(shí)行縱向一體化，從而使企業(yè)得到可靠的原材料供應(yīng)；二是企業(yè)自己只生產(chǎn)一部分，為的是在外部供貨商供應(yīng)中斷時(shí)起緩沖作用。但是，如果有可靠的供應(yīng)企業(yè)的話，一般情況下，應(yīng)盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬事不求人的“小而全”、“大而全”的企業(yè)，這樣可以減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān)，使主要領(lǐng)導(dǎo)把注意力集中在重要的經(jīng)營機(jī)會(huì)上，使企業(yè)在經(jīng)營上比較靈活有效。   如果部門A可以從部門B獲得最優(yōu)化資源，部門A將會(huì)不用依靠外部資源實(shí)施本次計(jì)劃，然而這樣的成功率很小。因?yàn)槭袌?chǎng)上有部門C、部門D……是無限的，也就是說，外部資源相對(duì)于本企業(yè)資源來說是無窮的，有時(shí)依靠外部企業(yè)資源更易實(shí)現(xiàn)本企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。成功企業(yè)往往有一個(gè)經(jīng)營訣竅：所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個(gè)以上供貨廠商，這樣可以引起供貨廠商之間在價(jià)格和服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，并分散因供應(yīng)廠商發(fā)生事故所造成的風(fēng)險(xiǎn)。   四、結(jié)論   在社會(huì)系統(tǒng)中，運(yùn)用社會(huì)模型是組織長(zhǎng)久保持生命力的唯一選擇，企業(yè)作為一個(gè)典型的社會(huì)系統(tǒng)存在形式，其內(nèi)部各元素及其子系統(tǒng)都應(yīng)擁有各自獨(dú)立選擇的意識(shí)。本文通過建立兩個(gè)模型來說明系統(tǒng)時(shí)代企業(yè)人力資源部的新職能，不僅是人力資源部，企業(yè)中其他部門也應(yīng)積極與外界產(chǎn)生多種聯(lián)系，以保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。