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銀行年度總結(jié)范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇銀行年度總結(jié)范例,供您參考,期待您的閱讀。

銀行年度總結(jié)

基層央行員工個人績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的思考

摘要:如何建立一套科學(xué)量化的員工個人績效考核指標(biāo)體系是當(dāng)前基層央行完善激勵約束機(jī)制,提高履職能力的重要問題。本文主要針對當(dāng)前員工個人績效考核存在的問題,以職位分類和職位說明書為基礎(chǔ),運用層次分析法設(shè)計員工個人績效考核指標(biāo)體系,突出績效考核的客觀公平性,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提升基層央行的履職能力。

關(guān)鍵詞:基層央行;個人績效考核;層次分析法

一、基層央行員工個人績效考核的現(xiàn)狀與存在問題

基層央行員工個人績效考核主要由日常考核與年度考核組成。對員工日常績效考核是按月度或季度進(jìn)行,主要由各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、遵守規(guī)章制度等方面進(jìn)行考核,考核結(jié)果分為若干等次。人事部門根據(jù)日常考核結(jié)果進(jìn)行員工業(yè)績工資分配。

人民銀行從1994年開始對分支機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行年度考核。1995年末,人民銀行總行印發(fā)《中國人民銀行分支機(jī)構(gòu)工作人員年度考核暫行辦法》,按照“德、能、勤、績、廉”五項內(nèi)容進(jìn)行綜合評定。這是人民銀行績效考核的最初形式,也是目前各分支機(jī)構(gòu)工作人員個人年度績效考核的主要方式。員工年度考核一般在每年年末或翌年年初進(jìn)行,考核周期為一年。年度考核根據(jù)德、能、勤、績等方面進(jìn)行考核評價,分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個檔次考核結(jié)果。一般員工年度考核主要程序是被考核人撰寫年度總結(jié)并述職、進(jìn)行民主測評、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒、考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出考核結(jié)論,向被考核者反饋考核結(jié)果等。多年來,員工年度考核已經(jīng)成為分支機(jī)構(gòu)工作人員全年工作回顧總結(jié)與評價的一種重要手段,更是員工績效考核的主要方式,在推廣績效理念、調(diào)動員工積極性、提高工作業(yè)績等方面起到了積極作用。但是,在實踐中也存在了以下幾點問題。

1.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不清晰,影響績效考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

績效考核內(nèi)容簡單籠統(tǒng),缺乏科學(xué)的量化績效考核指標(biāo)。例如年度考核僅根據(jù)“德、能、勤、績、廉”等內(nèi)容進(jìn)行考核評價,也沒有具體細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行量化打分考核,“優(yōu)秀、稱職”的考核結(jié)果往往憑印象進(jìn)行評定。另外,考核內(nèi)容缺乏針對性,忽略考核對象的差異性。對從事不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、不同部門、不同工作崗位的員工采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,不夠科學(xué)合理。

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書記在市金融工作會發(fā)言

同志們:

這次全市金融工作會議,主要任務(wù)是貫徹落實全省金融工作會議和全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神,回顧總結(jié)去年全市金融工作,分析當(dāng)前形勢,安排部署今年的工作任務(wù)。剛才,會議對年度全市金融服務(wù)先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰,市人行徐小林行長、銀監(jiān)分局局長、保險協(xié)會秘書長分別結(jié)合工作職能,講了很好的意見,總結(jié)工作客觀全面,安排工作思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力,符合上級有關(guān)精神和我市實際,希望大家認(rèn)真抓好落實。下面,我講四個方面的意見。

一、年全市金融工作取得了顯著成績

去年以來,面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢,全市金融系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府中心工作,認(rèn)真貫徹國家金融政策,不斷深化金融改革創(chuàng)新,優(yōu)化金融服務(wù)環(huán)境,全市金融業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下六個方面:

(一)信貸投放快速增長。市政府組織召開了兩次大型政銀企合作洽談會,簽約金額743億元,資金到位率76.54%;組織了集團(tuán)離子膜燒堿、魯方金屬材料公司多金屬礦項目等銀團(tuán)貸款,實現(xiàn)投放16.52億元。各縣區(qū)也開展了一系列政銀企對接活動,收到了很好的效果。各金融機(jī)構(gòu)努力爭取信貸規(guī)模,積極擴(kuò)大資金投放,全力保障重點建設(shè)和企業(yè)資金需求。截至年末,全市本外幣各項存款余額1580.21億元,比年初增加268.09億元,增長20.43%;各項貸款余額1189.51億元,比年初增加255.25億元,增長27.32%,貸款增幅居全省首位。其中,農(nóng)行新增53.37億元,增長30.28%;建行新增40.85億元,增長30.08%;工行新增38.64億元,增長22.68%;農(nóng)合機(jī)構(gòu)新增30.12億元,增長19.35%;中行新增貸款21.2億元,增長14.4%;市商業(yè)銀行新增18.11億元,增長17.42%;恒豐銀行新增15.22億元,增長264.7%;農(nóng)發(fā)行新增5.48億元,增長17.91%;郵政儲蓄銀行新增5.06億元,增長71.27%;中信銀行貸款余額14.11億元,華夏銀行貸款余額10.68億元,村鎮(zhèn)銀行貸款余額2.09億元。

(二)信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全市信貸資金更多地流向符合國家產(chǎn)業(yè)政策和高效生態(tài)定位的產(chǎn)業(yè)。其中,制造業(yè)新增貸款161.09億元,增長31.04%;涉農(nóng)貸款新增153.15億元,增長28.02%;小企業(yè)貸款新增64.46億元,增長56.14%。銀行業(yè)表外業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,承兌匯票、保函、跟單信用證、承諾等四項主要表外業(yè)務(wù)總規(guī)模406.27億元,較年初增加212.12億元,增長109.25%,對信貸資金形成了有益補(bǔ)充。貿(mào)易融資取得顯著成效,較年初增加38.7億元,增長67.83%。截至年末,全市銀行業(yè)不良貸款余額14.99億元,較年初減少5.3億元;不良貸款比例1.26%,較年初下降0.91個百分點,信貸資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持全省領(lǐng)先水平。

(三)資本市場發(fā)展步伐加快。生物在深交所掛牌上市,募集資金6.9億元;建安在天交所掛牌;化工、國瓷等企業(yè)已進(jìn)入輔導(dǎo),化工、集團(tuán)等企業(yè)境外上市進(jìn)展順利,總體上形成了“上市一批、申報一批、培育一批、儲備一批”的梯次推進(jìn)結(jié)構(gòu)。證券交易市場健康發(fā)展,各營業(yè)機(jī)構(gòu)總交易額1856.99億元。期貨市場發(fā)展步伐加快,全市期貨交易總額和成交總量分別達(dá)到2054.74億元和236.46萬手,同比增長170.88%和61.9%。與省產(chǎn)權(quán)交易中心簽署了《關(guān)于組建黃河三角洲產(chǎn)權(quán)交易中心協(xié)議》,組建工作進(jìn)展順利。黃河三角洲產(chǎn)業(yè)投資基金獲國家發(fā)改委正式批籌。省政府已推薦高新技術(shù)開發(fā)區(qū)納入國家“新三板”擴(kuò)大試點。

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論義務(wù)教育經(jīng)費績效管理模式的建構(gòu)

一、研究的背景

隨著農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入的增加,教育經(jīng)費管理工作的難度也相應(yīng)加大,義務(wù)教育經(jīng)費管理特別是農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費管理中存在的問題凸顯,概括起來主要存在以下幾方面問題:一是一些地方虛報學(xué)生人數(shù)套取財政資金,有的甚至人為調(diào)賬,多報債務(wù);二是擠占、挪用教育經(jīng)費時有發(fā)生;三是部分地方教育經(jīng)費預(yù)算只做到縣教育部門,學(xué)校沒有單獨編制預(yù)算;四是學(xué)校支出科目不統(tǒng)一,報表不統(tǒng)一,記賬不規(guī)范;五是絕大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,沒有會計報表,沒有會計檔案,“包包賬”、“流水賬”、“紙煙盒賬”等不規(guī)范的原始單據(jù)普遍存在;六是部分學(xué)校核算不真實,多列支出,少計收入,甚至偽造假合同、假依據(jù)、假基建專賬和假會計憑證等;七是有的學(xué)校嚴(yán)重違背《會計法》有關(guān)規(guī)定,財務(wù)人員既做會計,又兼出納。由于存在上述問題,農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校的資產(chǎn)、債務(wù)、收支等數(shù)據(jù)不真實、難以提供真實依據(jù),也難以堵住虛報冒領(lǐng)等種種漏洞。究其成因,既有思想認(rèn)識不足方面的原因,更重要的是目前大多數(shù)地方對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費尚未實行事前(預(yù)算)、事中(執(zhí)行)、事后(考核)全過程管理,繼而管理不到位、執(zhí)行不嚴(yán)格、追蹤問效不力,最終資金使用沒有達(dá)到預(yù)期效果。要解決這些問題,必須構(gòu)建農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費績效管理模式。

二、“校財局管”:沙洋縣農(nóng)村義務(wù)

教育經(jīng)費績效管理模式2012年12月筆者在湖北沙洋縣進(jìn)行了調(diào)研,沙洋縣全面推行農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費“校財局管”模式,實行科學(xué)化、精細(xì)化管理,構(gòu)建了安全、規(guī)范、高效的義務(wù)教育經(jīng)費運行機(jī)制,具有重要的借鑒意義。2006年秋季,沙洋縣被國家確定為中部地區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革試點縣。沙洋縣組織人員經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研和分析,大刀闊斧,積極探索農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革,創(chuàng)新農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費管理模式。

(一)制度保障

沙洋縣為規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)經(jīng)費管理,健全和完善了一系列管理制度,從財務(wù)管理、部門預(yù)算、收支兩條線、國庫集中支付、國有資產(chǎn)管理、資金管理、信息網(wǎng)絡(luò)管理、監(jiān)督問責(zé)等各制度層面出臺了相關(guān)規(guī)定,這些制度體現(xiàn)了績效管理理念,提出了績效管理要求,為農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費“校財局管”改革予以制度保障。2006年9月,出臺了《關(guān)于實施中小學(xué)經(jīng)費預(yù)算管理的意見》,在全縣實施中小學(xué)經(jīng)費預(yù)算管理,農(nóng)村中小學(xué)啟用新機(jī)制財務(wù)核算管理系統(tǒng),實現(xiàn)學(xué)校、教育、財政主管部門“縱向到底,橫向到邊”的網(wǎng)絡(luò)管理。2010年,沙洋縣教育局修訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的意見》,對中小學(xué)預(yù)算管理、收費管理、支出管理、專項資金管理、學(xué)校債務(wù)管理、學(xué)校固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理、財會隊伍管理,以及中小學(xué)財務(wù)管理的責(zé)任與監(jiān)督方面做了進(jìn)一步明確和完善。2011年,沙洋縣教育局、財政局重新修訂了《關(guān)于農(nóng)村中小學(xué)收費和資金管理的暫行辦法》,嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理。資金管理嚴(yán)格實行部門預(yù)算、國庫集中收付、專款專用、收支平衡、公開透明、責(zé)任追究的原則。《沙洋縣中小學(xué)公用消耗物資管理制度》,明確公用消耗物資使用和保管的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。《沙洋縣中小學(xué)資金國庫集中支付制度》,明確規(guī)定學(xué)校必須按照國庫集中收付工作流程辦理國庫集中支付。《沙洋縣中小學(xué)固定資產(chǎn)管理制度》,對固定資產(chǎn)的分類、固定資產(chǎn)計價、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、調(diào)出變賣報廢固定資產(chǎn)的申報制度和審批制度、固定資產(chǎn)管理責(zé)任制等方面予以規(guī)定。《沙洋縣義務(wù)教育階段貧困生資助的管理制度》,明確了資助對象及核定程序和要求,并對資助經(jīng)費的撥付和使用、資助管理和資助監(jiān)督等方面做了具體規(guī)定,確保中小學(xué)貧困生不因家庭經(jīng)濟(jì)困難而失學(xué)。

(二)具體做法

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貨幣金融學(xué)課件設(shè)計革新

1現(xiàn)代教學(xué)理論與貨幣金融學(xué)課件設(shè)計的有機(jī)融合

課程學(xué)習(xí)者是大學(xué)低年級學(xué)生,學(xué)習(xí)熱情易于激發(fā),思維活躍,但在學(xué)習(xí)毅力、情緒穩(wěn)定性、理解能力方面較高年級學(xué)生有所欠缺,而且尚未建立完備的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),基本上不具備金融學(xué)的基礎(chǔ)知識。教師應(yīng)該對學(xué)生的特征給予充分關(guān)注,設(shè)計和這一階段的學(xué)生普遍特征相匹配的教學(xué)方法,同時也要考慮并利用學(xué)生個體之間在性別、性格和學(xué)習(xí)偏好等方面的差異性和互補(bǔ)性,在教學(xué)過程中,促進(jìn)學(xué)生的主動參與和互助合作。

1.1教學(xué)模式改革與課件設(shè)計主導(dǎo)理念的創(chuàng)新

教學(xué)模式作為溝通教學(xué)理論、教育心理學(xué)與教學(xué)實踐的橋梁,決定著課件設(shè)計的主導(dǎo)思想。理論界提出了兩種具有代表性的教學(xué)模式,分別反映著不同的教育哲學(xué)觀:一是以“教”為中心的教學(xué)模式。作為傳統(tǒng)的教學(xué)模式,其基本思想是研究教師如何教學(xué),較少考慮學(xué)生“如何學(xué)習(xí)”的問題。這一模式注重發(fā)揮教師主導(dǎo)作用,嚴(yán)格按教學(xué)目標(biāo)的要求組織教學(xué),但相對忽略了調(diào)動學(xué)生能動性,未能充分體現(xiàn)學(xué)生的認(rèn)知主體作用,教師單純地充當(dāng)具體知識的傳授者、灌輸者。二是以“學(xué)”為中心的教學(xué)模式。這是基于建構(gòu)主義的新一代教學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心,教師利用情境、協(xié)作、會話等學(xué)習(xí)環(huán)境要素充分發(fā)揮學(xué)生的主動性、積極性和創(chuàng)新精神,最終目的是使學(xué)生自覺地對當(dāng)前所學(xué)知識的意義進(jìn)行有效的“建構(gòu)”和領(lǐng)悟。在教學(xué)實踐中,基于中國實際教育環(huán)境,以及作為課程學(xué)習(xí)者的低年級本科生的普遍特征,貨幣金融學(xué)的教學(xué)模式應(yīng)該是吸取上述兩種模式之長,既發(fā)揮教師指導(dǎo)作用又能體現(xiàn)學(xué)生認(rèn)知主體作用的“雙主模式”,教與學(xué)兼顧,并以“學(xué)”為重。教師在教學(xué)課件設(shè)計中,首先應(yīng)確立自身在學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中的角色定位——作為組織者和指導(dǎo)者,培養(yǎng)學(xué)生主動地探尋新舊知識之間的關(guān)聯(lián)、建構(gòu)知識體系的能力,進(jìn)而對當(dāng)前學(xué)習(xí)內(nèi)容所反映的貨幣金融現(xiàn)象的性質(zhì)、運行規(guī)律以及金融體系各子系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系形成較為深刻的理解。課件設(shè)計的首要目標(biāo)是引導(dǎo)學(xué)生掌握有效的學(xué)習(xí)方法,激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造精神,在此前提下,教師對關(guān)鍵知識點和難點作重點講解,并對學(xué)生的學(xué)習(xí)路徑和方法中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。

1.2現(xiàn)代教學(xué)策略在課件設(shè)計中的運用

教學(xué)模式的確立為多媒體課件設(shè)計提供了主導(dǎo)思路,在教學(xué)實踐中,還需要通過各種教學(xué)策略的組合運用加以實現(xiàn)。

1.2.1基于“教師中心”的教學(xué)策略

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我國財務(wù)管理發(fā)展制度研究(10篇)

第一篇:分公司集權(quán)式財務(wù)管理能力建設(shè)

一、集中管理體制下分公司財務(wù)管理能力建設(shè)的內(nèi)涵

財務(wù)管理能力建設(shè)應(yīng)以一流的價值創(chuàng)造能力為目標(biāo),從轉(zhuǎn)變管理理念入手,以完善的財務(wù)管理體系為基礎(chǔ),以規(guī)范的財務(wù)制度、優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊、先進(jìn)的信息化平臺為保障,以融入生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算為指導(dǎo),以資金“因素”管理、成本目標(biāo)管理、資產(chǎn)分類管理為重點,以“點面結(jié)合”的財務(wù)分析為支撐,不斷提高財務(wù)管理水平,解決管理理念落后、職責(zé)定位不清、預(yù)算指導(dǎo)作用不強(qiáng)、資產(chǎn)利用效率不高等問題,實現(xiàn)資源配置合理、資產(chǎn)利用高效、成本管控到位、價值創(chuàng)造最大的目標(biāo)。

二、集中管理體制下分公司財務(wù)管理能力建設(shè)的意義

(一)可提高自身財務(wù)管理水平

通過強(qiáng)化財務(wù)管理能力建設(shè),可帶動各項財務(wù)管理水平的提高。在預(yù)算管理方面,發(fā)揮管理源頭的作用,把預(yù)算管理融入生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作;在資金管理方面,重在加速資金周轉(zhuǎn)率,合理控制資金占用,降低資金使用成本;在成本管理方面,重在推行成本目標(biāo)管理,突出抓好指標(biāo)間轉(zhuǎn)化,注重業(yè)務(wù)流程梳理,強(qiáng)化信息化建設(shè),實現(xiàn)產(chǎn)品成本領(lǐng)先;在資產(chǎn)管理方面,重在盤活低效、閑置資產(chǎn),促進(jìn)低效資產(chǎn)向高效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化,提高資產(chǎn)使用效率,提高投資回報率。

(二)可促進(jìn)多方效益提升

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事業(yè)單位會計核算淺思(9篇)

第一篇:新制度下事業(yè)單位基建會計核算淺思

摘要:

2012年12月19日財政部印發(fā)的新《事業(yè)單位會計制度》(以下簡稱《制度》)(財會2012【22】號)是十余年來事業(yè)單位的一次重大改革,這次改革提出了基建并賬的要求使得事業(yè)單位的核算體制更完善。當(dāng)然制度只是適應(yīng)社會發(fā)展,在完善的同時也存在一定的問題,本文是在實踐的基礎(chǔ)上思考、總結(jié)并力圖解決這些問題。

關(guān)鍵詞:

事業(yè)單位;新制度;會計核算

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,基建投資的規(guī)模日益擴(kuò)大,社會事業(yè)單位的核算體系的改革就更加迫切。2012年12月印發(fā)的新《制度》(財會2012【22】號)于次年元月實施,對新時期事業(yè)單位的會計核算管理提出了新的工作要求。希望事業(yè)單位在保證會計核算真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,披著新時期的外衣認(rèn)真貫徹落實新制度,以促進(jìn)社會發(fā)展。

一、事業(yè)單位基建會計核算的特性

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縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題探微(4篇)

第一篇:縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題對策和建議

【內(nèi)容簡介】

文章分析了甘肅縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)化水平低下、產(chǎn)業(yè)聚集程度低、中小微企業(yè)發(fā)展難“四個現(xiàn)實問題”,存在發(fā)展缺動力、發(fā)展缺活力、發(fā)展缺潛力“三大制約因素”,最后提出了做好“生態(tài)”文章、做好“特色”文章、做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“市場”文章、做好“統(tǒng)籌”文章等加快甘肅縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的對策建議。

【關(guān)鍵詞】

縣域;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;對策建議

甘肅縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的問題十分突出,與全國縣域經(jīng)濟(jì)平均水平相比依然有很大的差距。在2013-2014年中國內(nèi)地31個省級行政區(qū)的經(jīng)濟(jì)綜合競爭力排名中甘肅僅位列第29位,與青海、西藏屬于同一水平。2015年,甘肅縣域GDP平均為89.3億元,人均GDP為26209元,相當(dāng)于全國平均水平的53.2%,沒有一個縣(區(qū))進(jìn)入全國縣域經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)縣。正是由于縣域經(jīng)濟(jì)的薄弱,使得甘肅經(jīng)濟(jì)增長相對緩慢,城鄉(xiāng)差距懸殊,“三農(nóng)”問題突出。2015年,全省農(nóng)民人均純收入為6367元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為23767元,城鄉(xiāng)居民收入差距比為1:3.9,遠(yuǎn)高于全國1:2.9的平均水平,這一比例甚至在全國都居于前列。可以說,甘肅的落后在很大程度上歸因于縣域經(jīng)濟(jì)的薄弱。縣域經(jīng)濟(jì)的薄弱已經(jīng)成為制約甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大瓶頸和障礙。

一、甘肅縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨“四個現(xiàn)實問題”存在“三大制約因素”

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中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控探討

摘要:城鎮(zhèn)化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn),為中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來了良好契機(jī),企業(yè)數(shù)量不斷增多,業(yè)務(wù)范圍也在不斷拓展,再加上國家政策的調(diào)整和支持,都使得中小房地產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。但是,中小房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的同時,也面臨著較多困難和阻力,而財務(wù)風(fēng)險是其不可回避的問題,如果不采取有效管控對策,一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,不僅會影響中小房地產(chǎn)企業(yè)的日常運營,嚴(yán)重時會導(dǎo)致其破產(chǎn)倒閉,而且還不利于保證建筑行業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管控力度,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性,是中小房地產(chǎn)企業(yè)運營管理中的一項重要內(nèi)容,必須提高重視力度,并在具體行動中落實到位,保證中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)安全,為其穩(wěn)定運行及長遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。但是當(dāng)前很多中小房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的有力管控,企業(yè)運營發(fā)展受阻,甚至走向破產(chǎn)倒閉,針對這種現(xiàn)象,就需要積極探索一條科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險管控道路。文章對中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點進(jìn)行分析,指出幾種常見財務(wù)風(fēng)險,包括投資風(fēng)險、融籌資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險等,并對財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行分析,最后提出完善內(nèi)部管理制度;擴(kuò)大籌資渠道、創(chuàng)新融資方式;加強(qiáng)現(xiàn)金流管理;選擇性負(fù)債;加強(qiáng)資金運營風(fēng)險管理等對策,以加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控力度,對中小房地產(chǎn)企業(yè)管理具有指導(dǎo)和借鑒意義。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;常見類型;管控對策

財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)資金資產(chǎn)安全性及完整性,與企業(yè)運營發(fā)展息息相關(guān),中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型較多,涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動,并且風(fēng)險誘因多種多樣。近些年,我國針對房地產(chǎn)行業(yè)頒布實施了一系列金融政策,包括三道紅線、貸款集中度管理、金融謹(jǐn)慎管理制度等,旨在加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的融資管理,以此來降低財務(wù)風(fēng)險。但是,在中小企業(yè)實際發(fā)展過程中,仍然面臨較大的財務(wù)風(fēng)險,基于此,中小房地產(chǎn)企業(yè)需立足于自身實際情況,加大風(fēng)險防范力度,做好風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)測,針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前制定應(yīng)對措施,探索一條科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險管控對策。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點

財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)都會面臨的問題,與其它行業(yè)及企業(yè)相比,中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具備以下幾個顯著特點:第一,受政策影響較大。房地產(chǎn)行業(yè)受國家政策影響較大,房價受宏觀政策調(diào)控,而政策的變化會導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險把控方面存在一定的不確定性,當(dāng)房價在國家政策引導(dǎo)下下調(diào),房屋建設(shè)成本不變時,中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然會降低,其資金周轉(zhuǎn)能力、償債能力都會下降,抗風(fēng)險能力減弱,容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。第二,資金周轉(zhuǎn)周期較長。房建工程從投資成本開始建設(shè),到最后竣工銷售,一般需要經(jīng)過數(shù)年時間,在這期間,為確保工程項目建設(shè)工作的順利開展,中小房地產(chǎn)企業(yè)需投入大量資金,完成產(chǎn)品銷售后才可以回本,整個資金回收過程較大,再加上中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模一般,本身所擁有的流動資金有限,這就導(dǎo)致其面臨較大的財政壓力,一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象,便會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第三,現(xiàn)金流較大。房地產(chǎn)本身屬于高投資、高收益、高風(fēng)險行業(yè),從競拍到施工再到竣工,整個建設(shè)過程需要龐大的資金支持,現(xiàn)金流較大。中小房地產(chǎn)企業(yè)通常會通過貸款方式獲取相應(yīng)的成本資金,融籌資難度較大,如果產(chǎn)品銷售結(jié)果不理想,未達(dá)到預(yù)期收益,或者是資金回收周期較長,中小房地產(chǎn)企業(yè)都會面臨較大的財務(wù)風(fēng)險,無法及時償還債務(wù)。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)常見財務(wù)風(fēng)險

(一)投資風(fēng)險

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