摘要：

建筑施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動(dòng)性大、項(xiàng)目分散、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，企業(yè)安全質(zhì)量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍素質(zhì)、安全投入、教育培訓(xùn)、方案策劃等十個(gè)方面出發(fā)，探討如何推進(jìn)施工企業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，確保企業(yè)安全質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定可控。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理

1引言

近年來，國家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)

2021年第一季度，區(qū)住建局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)住建領(lǐng)域各項(xiàng)工作，較好地完成了階段性工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將第一季度工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）深入開展黨史學(xué)習(xí)教育。3月19日下午，召開全局黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)并研究制定方案，在全局迅速掀起以黨史為重點(diǎn)的“四史”學(xué)習(xí)熱潮；通過開展黨史學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一了思想，緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，有效促進(jìn)了機(jī)構(gòu)改革中的住建局盡快理順工作職能，提升效率和今年工作開展務(wù)實(shí)的政治基礎(chǔ)，形成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、風(fēng)清氣正的工作氛圍。

（二）建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年來，全區(qū)建筑業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2021年1-3月，共辦理建筑工程施工許可證5項(xiàng)，總建筑面積180976.29㎡，總造價(jià)39086.93萬元。其中公建項(xiàng)目1項(xiàng)，總建筑面積為3424.6㎡，總造價(jià)為300萬元；工業(yè)項(xiàng)目2項(xiàng)，總建筑面積為84144.53㎡，總造價(jià)為5786.93萬元；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2個(gè)，總建筑面積為93407.16㎡，總造價(jià)為33000萬元；組織竣工驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)；對(duì)未批先建項(xiàng)目下發(fā)責(zé)令停止違法（章）行為通知書2份。

目前全區(qū)有建筑企業(yè)37家，一級(jí)資質(zhì)1家、二家資質(zhì)3家、三級(jí)資質(zhì)33家。全區(qū)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約3.088億元，同比上升43.63%，較2019年增長71.56%；新簽合同額4.023億元，同比上升186.13%，較2019年增長168.2%；建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收4185.36萬元，同比增長19.95%，較2019年增長13.61%。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)有序進(jìn)行。一季度，在建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目17個(gè)，從業(yè)人員近3000人；2021年1-3月，房地產(chǎn)發(fā)包項(xiàng)目3個(gè)（含公開招標(biāo)項(xiàng)目一個(gè)），總建筑面積36.3319萬平方米，總投資6.773億元；辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工許可證2個(gè)，總建筑面積為93407.16㎡，總造價(jià)為33000萬元；辦理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工備案項(xiàng)目5個(gè)，面積554252.92平方米。

（四）強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管力度。2021年1-3月，開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程公開招標(biāo)項(xiàng)目2個(gè)，中標(biāo)價(jià)63947萬元。開展邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，中標(biāo)價(jià)2904.3萬元。房地產(chǎn)開發(fā)工程直接發(fā)包項(xiàng)目2個(gè)，投資金額4730萬元，建筑面積110319.34平方米。

為加強(qiáng)涉稅信息傳遞和綜合利用，提高稅收征收管理質(zhì)量，全面加強(qiáng)稅源監(jiān)控，保障稅收收入，維護(hù)納稅人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》、《省地方稅收保障條例》、省人民政府辦公廳《關(guān)于深入貫徹落實(shí)〈省地方稅收保障條例〉的通知》精神，現(xiàn)就我市加強(qiáng)涉稅信息傳遞工作通知如下：

一、充分認(rèn)識(shí)涉稅信息傳遞工作的重要性

加強(qiáng)涉稅信息傳遞和交流，全面、翔實(shí)掌握涉稅信息，是財(cái)稅收入預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于規(guī)范稅收秩序，增強(qiáng)稅收管理的針對(duì)性和主動(dòng)性，促進(jìn)稅收管理信息化、精細(xì)化和規(guī)范化，具有十分重要的意義。《省地方稅收保障條例》將信息共享、部門配合、稅收協(xié)助等協(xié)稅護(hù)稅措施上升為法律責(zé)任，明確了地方稅收保障工作的有關(guān)要求。相關(guān)部門、單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，廣泛收集有價(jià)值、高質(zhì)量的涉稅信息，配合稅務(wù)部門搞好稅源監(jiān)控，定期傳遞涉稅信息，實(shí)現(xiàn)稅源管理由稅務(wù)部門單一治稅到政府主導(dǎo)下多部門綜合治稅的轉(zhuǎn)變。

二、涉稅信息傳遞內(nèi)容

在市政府門戶網(wǎng)站建立“市涉稅信息管理系統(tǒng)”，涉稅信息通過“市涉稅信息管理系統(tǒng)”傳遞，各涉稅部門信息傳遞具體內(nèi)容和要求如下：

1、市發(fā)改局

每季度終了后20日內(nèi)，傳遞新增基本建設(shè)項(xiàng)目（涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、社會(huì)事業(yè)及商貿(mào)流通、工業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)前期工作項(xiàng)目）等有關(guān)情況。

摘要：［目的］探討護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集與整理方法，提高護(hù)理指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量。［方法］分析我院2016年第1季度—2018年第1季度全院上報(bào)護(hù)理部的護(hù)理指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量，總結(jié)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集與整理過程中出現(xiàn)的問題及采取的措施，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的缺失率、錯(cuò)報(bào)率、錄入錯(cuò)誤率、多源不一致率的變化驗(yàn)證措施效果。［結(jié)果］經(jīng)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)收集與整理措施，數(shù)據(jù)缺失率、錯(cuò)報(bào)率、錄入錯(cuò)誤率、多源不一致率隨時(shí)間變化均呈現(xiàn)逐漸降低趨勢(shì)（P<0.05）。［結(jié)論］護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集與整理需要多部門合作、健全的機(jī)制、科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)范的路徑。

關(guān)鍵詞：護(hù)理管理；護(hù)理質(zhì)量；指標(biāo)；數(shù)據(jù)收集；數(shù)據(jù)整理；數(shù)據(jù)質(zhì)量

伴隨國家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)院管理研究所護(hù)理中心（簡稱護(hù)理中心）對(duì)我國護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)的研發(fā)[1]，開發(fā)和應(yīng)用指標(biāo)輔助護(hù)理質(zhì)量管理在全國各級(jí)醫(yī)院遍地開花，其相關(guān)研究已經(jīng)受到關(guān)注[2]。2016年1月—2018年1月筆者作為山西省護(hù)理質(zhì)控中心成員對(duì)我省各級(jí)醫(yī)院護(hù)理中心開發(fā)的13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解讀和指導(dǎo)，實(shí)施過程中對(duì)被培訓(xùn)對(duì)象6200人進(jìn)行問卷調(diào)研，76.8%不知如何得到數(shù)據(jù)，43.9%認(rèn)為數(shù)據(jù)收集成本極高，效率較低。2018年第1季度筆者協(xié)助護(hù)理中心修正2017年度山西省部分醫(yī)院上報(bào)的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，我省46所上報(bào)單位中年度數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率達(dá)2.62%，年度上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率最高的單位其值達(dá)3.14%。數(shù)據(jù)的可信度會(huì)被不完整和錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)破壞[3]，所以保證數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、客觀顯得尤為重要。如何便捷化收集數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)收集成本,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，已成為現(xiàn)階段運(yùn)用護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理急需突破的瓶頸問題。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2016年第1季度—2018年第1季度山西省人民醫(yī)院護(hù)理部每季度收集到的51個(gè)護(hù)理單元及其他10個(gè)科室提供的860個(gè)數(shù)據(jù)作為研究對(duì)象。納入標(biāo)準(zhǔn)：2016年第1季度起連續(xù)9個(gè)季度參與上報(bào)的護(hù)理單元和相關(guān)科室提供的數(shù)據(jù)。排除標(biāo)準(zhǔn)：未按9個(gè)季度連續(xù)性上報(bào)的護(hù)理單元提供的數(shù)據(jù)。

1.2方法

2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的、二中、三中、四中、五中全會(huì)及省委、市委、區(qū)委全會(huì)精神，秉持“保護(hù)資源、保障發(fā)展”的發(fā)展理念，積極主動(dòng)服務(wù)，在自然資源管理、生態(tài)文明建設(shè)和民生改善等各項(xiàng)工作中取得明顯成效，現(xiàn)將2021年第一季度工作總結(jié)報(bào)告如下。

一、一季度工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作長效機(jī)制建設(shè)。于3月19日開展了全局黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，組織廣大干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史、領(lǐng)悟黨史精神，迎接黨百年華誕。

（二）繼續(xù)做好病毒感染的肺炎疫情防控工作

按照區(qū)委部署，認(rèn)真做好疫情防控工作。繼續(xù)在以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防控措施。嚴(yán)格堅(jiān)持每日?qǐng)?bào)告制度。

（三）抓保障、促發(fā)展，堅(jiān)持服務(wù)大局為第一要?jiǎng)?wù)

1培訓(xùn)計(jì)劃制定

1.1培訓(xùn)需求

各崗位員工根據(jù)“崗位培訓(xùn)大綱”要求，將培訓(xùn)需求分解為不同的、相對(duì)穩(wěn)定的培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定所屬的培訓(xùn)方式、主要內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)時(shí)，形成個(gè)人年度培訓(xùn)需求，各處室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)明年工作安排對(duì)個(gè)人年度需求進(jìn)行初步修改，然后提交部門領(lǐng)導(dǎo)再次審查，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，部門培訓(xùn)工程師將個(gè)人相同的需求進(jìn)行合并，形成部門年度培訓(xùn)需求。個(gè)人年度培訓(xùn)需求應(yīng)包括以下方面：（1）員工所從事崗位的基本安全授權(quán)培訓(xùn)要求；（2）崗位授權(quán)培訓(xùn)要求及員工需增強(qiáng)的崗位技能培訓(xùn)需求；（3）核電站調(diào)試、運(yùn)行、大修和退役（國內(nèi)核電站暫不涉及）經(jīng)驗(yàn)，以及同行之間的經(jīng)驗(yàn)反饋；（4）監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)估、同行評(píng)估、公司自查等下發(fā)整改行動(dòng)項(xiàng)中與人員培訓(xùn)相關(guān)的要求；（5）崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)應(yīng)改進(jìn)人員的知識(shí)和技能；（6）國家核電法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)修改后的新增需求。各處室及部門對(duì)個(gè)人培訓(xùn)需求審查原則包括：（1）充分考慮項(xiàng)目的可行性；（2）根據(jù)處室人員初始培訓(xùn)和再培訓(xùn)要求，綜合考慮培訓(xùn)實(shí)際、培訓(xùn)條件以及工程進(jìn)展、調(diào)試計(jì)劃、大修安排等情況進(jìn)行篩選；（3）根據(jù)公司歸口管理的原則統(tǒng)一考慮公司內(nèi)部相應(yīng)的培訓(xùn)需求，如兼職消防員培訓(xùn)由消防處考慮，外聘人員或承包商人員由歸口管理處室一并考慮；（4）培訓(xùn)項(xiàng)目必須包含相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（包括但不限于：授課費(fèi)、教材編寫費(fèi)，等等）及其計(jì)算方法。

1.2年度培訓(xùn)計(jì)劃

各部門將培訓(xùn)需求提交至培訓(xùn)部，首先，培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求所屬的師資來源，將需求分為外出培訓(xùn)、外聘教員、部門內(nèi)訓(xùn)、自學(xué)、公共培訓(xùn)等類別；然后，培訓(xùn)計(jì)劃管理工程師逐條審查每項(xiàng)培訓(xùn)需求，與各部門培訓(xùn)工程師進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，刪除多余需求，合并相同需求；最后，對(duì)所有培訓(xùn)需求按照一定規(guī)律進(jìn)行編碼，匯總明年培訓(xùn)費(fèi)用形成預(yù)算，經(jīng)公司培訓(xùn)審查委員會(huì)審查確認(rèn)，由公司總經(jīng)理簽批后形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)部對(duì)需求的分析、整合，可以充分利用各類培訓(xùn)資源，避免造成資源浪費(fèi)。

1.3個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)國家法規(guī)要求，每個(gè)核電站人員均需要編制《人員培訓(xùn)計(jì)劃》，《人員培訓(xùn)計(jì)劃》應(yīng)列舉每個(gè)核電站人員應(yīng)接受的培訓(xùn)項(xiàng)目及其計(jì)劃安排。各崗位人員認(rèn)真對(duì)照公司分布的年度培訓(xùn)計(jì)劃，將自己將要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目篩選出形成個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃，按期參加培訓(xùn)。

[摘要]湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院通過創(chuàng)新審計(jì)模式，建立專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)常態(tài)化機(jī)制，確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)有效貫徹執(zhí)行，保障企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中有規(guī)可依、有章可循，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理進(jìn)一步科學(xué)化、合理化，流程管理更加精細(xì)化、規(guī)范化。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制；專項(xiàng)審計(jì)；常態(tài)化

一、內(nèi)部控制管理曾經(jīng)存在的問題

湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡稱湖北設(shè)計(jì)院）開展專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)前，主要內(nèi)部控制管理存在的問題如下：一是規(guī)章制度建設(shè)系統(tǒng)性不強(qiáng)，整體規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì)不夠。各類規(guī)章制度累計(jì)250余項(xiàng)，涉及行政管理、黨群管理、財(cái)務(wù)管理、人資管理、資產(chǎn)管理、紀(jì)監(jiān)審計(jì)管理等18個(gè)方面。另外，規(guī)章制度多以文字為主，制度內(nèi)容可讀性差、知曉率較低；部分新興領(lǐng)域制度不健全。二是制度執(zhí)行常態(tài)化監(jiān)督力度不足。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，規(guī)章制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，僅依賴于干部職工的自覺性，未能建立有效的監(jiān)督保障體系，沒有客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核機(jī)制。對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行的監(jiān)督管理，往往融入領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、巡視巡察等工作中，未能建立起常態(tài)化、規(guī)范化的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，干部職工違反制度的成本過低，有時(shí)出現(xiàn)明顯違反制度的行為，無法嚴(yán)肅處理。三是制度制定修訂廢止程序不嚴(yán)謹(jǐn)。部分制度的制定、修訂或廢止未經(jīng)立項(xiàng)，起草僅僅機(jī)械照抄照搬上級(jí)制度原文，內(nèi)容明顯不適用于本企業(yè)實(shí)際情況。部分制度前未經(jīng)審議、會(huì)簽流于形式、未經(jīng)法律審核等。各制度歸口管理部門未定期對(duì)制度的適用性進(jìn)行評(píng)審，制度修編自由度較大，造成制度的適配性存在問題，實(shí)際工作中出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。

二、內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)常態(tài)化的新舉措

基于上述內(nèi)部控制管理存在的問題，湖北設(shè)計(jì)院內(nèi)部審計(jì)部門2016年至今每季度定期開展專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)，選取內(nèi)部控制的某個(gè)要素、某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)的某些環(huán)節(jié)開展審計(jì)。專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告包括某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的制度建設(shè)情況、制度設(shè)計(jì)缺陷情況及制度執(zhí)行異常情況等，報(bào)送院全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并將專項(xiàng)審計(jì)情況依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制納入績效考核。

（一）擬訂年度專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃。專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)企業(yè)單個(gè)或整體控制目標(biāo)的影響程度，確定專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)的范圍和重點(diǎn)。年初內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)上年度企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告中列明的控制缺陷以及企業(yè)年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告中列明的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，確定內(nèi)部控制審計(jì)的重點(diǎn)范圍，并確保年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋。2019年湖北設(shè)計(jì)院以季度為周期，確定一季度專項(xiàng)審計(jì)范圍為市場(chǎng)經(jīng)營管理，二季度為總承包項(xiàng)目管理，三季度為綜合行政管理，四季度為分子公司管理。內(nèi)部審計(jì)部門將專項(xiàng)內(nèi)部控制審計(jì)計(jì)劃列入企業(yè)年度審計(jì)計(jì)劃并同步。

1要建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系

建立領(lǐng)導(dǎo)體系是提高礦井精細(xì)化管理水平的首要前提。要成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核工作的具體組織和日常管理。考核辦公室下設(shè)督導(dǎo)檢查小組，每月負(fù)責(zé)對(duì)全礦各類現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科級(jí)干部日常動(dòng)態(tài)巡查組，由相關(guān)單位正、副科長組成，檢查人員分小組進(jìn)行輪流檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)體系是落實(shí)考核精細(xì)化管理的保證。

2宣傳培訓(xùn)體系

現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內(nèi)容和形式，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種媒體，利用開設(shè)專欄、專題會(huì)議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，為創(chuàng)建工作營造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。

3細(xì)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)制度體系

基層礦井要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業(yè)人員研究制定一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，完善細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，是根據(jù)省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、將能降耗、信息準(zhǔn)確八個(gè)大方面。要通過整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細(xì)致的《礦井通用現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)，員工形象中的員工教育培訓(xùn)、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場(chǎng)所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會(huì)議、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求，礦井各單位、各級(jí)人員都要遵守。要組織各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和編寫骨干，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、生活后勤、地面生產(chǎn)加工、機(jī)關(guān)科室八大專業(yè)，編寫八個(gè)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

4檢查考核體系