一、考核對象

居委會，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位，鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)全體工作人員。

二、考核內(nèi)容

（一）居委會目標(biāo)考核

鎮(zhèn)下達(dá)各居委會各項年度目標(biāo)任務(wù)。

（二）鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位目標(biāo)考核

鎮(zhèn)下達(dá)鎮(zhèn)直各單位各項年度目標(biāo)任務(wù)。

全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于修改《中華人民共和國個人所得稅法》的決定于2018年8月31日通過，自2019年1月1日起施行。新個人所得稅法通過提高起征點，優(yōu)化稅率結(jié)構(gòu)，增加專項附加扣除等方式，顯著降低了絕大多數(shù)職工的個稅稅額。與此同時，新個人所得稅法在稅制模式、扣繳方式等方面也進(jìn)行了改革，對企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響。本文總結(jié)分析了新個人所得稅法在涉及薪酬管理方面的主要變化以及對薪酬管理產(chǎn)生的影響，探討企業(yè)在新個人所得稅法環(huán)境下，通過提高企業(yè)職工薪酬管理參與度，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)及管理方式，使用薪酬管理信息系統(tǒng)等手段持續(xù)提高企業(yè)薪酬管理效能。

一、個人所得稅法主要變化

1．稅制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合與分類相結(jié)合

新個人所得稅法的稅制模式由分類稅制調(diào)整為綜合與分類結(jié)合的稅制。將工資薪金所得、勞務(wù)報酬所得、稿酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得四大類收入合并計算個人所得稅。對經(jīng)營所得，利息、股息、紅利所得，財產(chǎn)租賃所得，財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得以及其他所得，仍采用分類征稅方式。相較于分類稅制，綜合稅制更能體現(xiàn)納稅人的實際納稅能力和總負(fù)擔(dān)水平，能更好地體現(xiàn)量能納稅的原則。

2.扣繳方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛吕塾嬵A(yù)扣預(yù)繳

新個人所得稅法要求，扣繳義務(wù)人向居民個人支付工資、薪金所得時，按照累計預(yù)扣法計算預(yù)扣稅款，并按月辦理全員全額扣繳申報。扣繳義務(wù)人向居民個人支付勞務(wù)報酬所得、稿酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得，按次或者按月預(yù)扣預(yù)繳個人所得稅。年度預(yù)扣預(yù)繳稅額與年度應(yīng)納稅額不一致的，由居民個人于次年3月1日至6月30日向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理綜合所得年度匯算清繳，稅款多退少補(bǔ)。

3.年終獎計稅采用過渡期銜接方案

一、提高認(rèn)識

社務(wù)信息是供銷社系統(tǒng)反映工作情況、交流工作經(jīng)驗、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推動供銷社事業(yè)發(fā)展的重要載體，是貫徹落實各級黨委政府方針政策、重大決策部署的重要方式，是加強(qiáng)社務(wù)指導(dǎo)、推動工作的重要手段。全社務(wù)必增加責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，全面完成信息目標(biāo)任務(wù)，努力使信息工作邁上新臺階。

二、目標(biāo)任務(wù)及分解

全年完成向市供銷社報送信息42條（含工作調(diào)研課題），向縣委辦、縣政府辦報送信息108條，專報信息4條，完成信息目標(biāo)任務(wù)60分，并按要求完成約稿信息任務(wù)。目標(biāo)任務(wù)分解：辦公室每周至少報送信息一條，全年完成報送60條；業(yè)務(wù)股每周至少報送信息一條，全年完成報送50條；財審科每月至少報送信息1條，全年完成報送16條。

三、工作要求

堅持把握時效性、準(zhǔn)確性、針對性、新穎性的原則，圍繞黨政及供銷社中心工作、熱點難點、趨勢性、傾向性和政策性選題，積極拓寬信息來源渠道，努力做好信息報送工作，對重大突發(fā)事件，務(wù)必第一時間上報，并抓好事態(tài)進(jìn)展和處置情況等后續(xù)工作的信息報送，重點報送以下方面的信息：

1.宣傳貫徹落實國務(wù)院、省、市有關(guān)供銷社工作重要決策的部署、措施、進(jìn)展情況、取得的成效，工作中好的做法和經(jīng)驗。

一、科技統(tǒng)計在高校科研管理中的重要作用

1.科技統(tǒng)計是科研管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的保證。

科技統(tǒng)計需要涉及的部門廣泛,統(tǒng)計內(nèi)容繁多,數(shù)據(jù)變化快,如科技人員情況、科技項目、學(xué)術(shù)論文、專利著作、成果獲獎等所有的數(shù)據(jù)都是逐年變化的。一個學(xué)校的科研工作量也主要是在這里，根據(jù)學(xué)校往年的工作安排，大都把科技統(tǒng)計放在年終，但是如果把統(tǒng)計工作全部集中到年終進(jìn)行,是很難完成這項任務(wù)的,這樣不但會造成工作量加大,而且往往會因為量太大，統(tǒng)計人員太少而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不完整。要想提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,就需要做好規(guī)范科學(xué)的科研管理，這更需要平時做好各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,做到每個月都統(tǒng)計,以不斷的積累數(shù)據(jù)。總之,要將科技統(tǒng)計工作融入日常的科研管理工作當(dāng)中,各項統(tǒng)計指標(biāo)分散到平時的科研項目、成果的管理工作當(dāng)中去,充分實現(xiàn)統(tǒng)計與管理完美結(jié)合,這樣不但能提高統(tǒng)計工作的速度,也能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方法是社會發(fā)展的需要，提高科研管理的準(zhǔn)確性和工作效率離不開科技統(tǒng)計工作。

2.科技統(tǒng)計是評價、考核科研管理工作的重要依據(jù)。

評價、考核是科技主管部門對科技工作者的科研工作情況進(jìn)行檢查、評定，尋找差距的重要手段。在高校里,經(jīng)常碰到如何正確合理評價不同科技人員的工作成績問題,如對領(lǐng)導(dǎo)人員的評價、管理人員的評價、研究人員的評價、輔助人員的評價，后勤人員的評價等等,這都需要逐步建立相應(yīng)的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的為科研工作人員謀福利，讓他們的辛勤的工作能得以體現(xiàn)。以前在科研管理當(dāng)中，根本拿不出反映科研工作情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，資料。尤其是在平時的匯報，年終的總結(jié)大會上，評價科研工作時，往往也是形容詞很多，數(shù)據(jù)用詞很少；概念性的話很多，實實在在的分析問題少；有的只講幾個例子，忽略了全面的情況。這其中數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性都有待商榷。因此,在科技管理中建立和健全統(tǒng)計工作,建立評價考核科技工作成績的統(tǒng)計指標(biāo)是十分必要的。這對于總結(jié)工作表揚(yáng)先進(jìn)充分調(diào)動科技人員和科研單位積極性,提高科研工作效率,有著十分重要的作用。

3.科技統(tǒng)計是對科研管理檢查監(jiān)督的重要手段.

在科研管理中，科技統(tǒng)計起著很重要的檢查監(jiān)督作用。科技工作需要及時的匯總大量的數(shù)據(jù)和資料，而且需要對這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行及時的統(tǒng)計和分析，這就需要科技統(tǒng)計來發(fā)揮它的作用了。這主要是因為，科技的統(tǒng)計活動貫穿了整個科研活動的全過程，它對所有科研的管理工作都了如指掌，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門可以及時準(zhǔn)確的對這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，可以看出科研計劃的執(zhí)行情況及其它各類問題，能及時的提出問題，做出正確的決策，指導(dǎo)并改進(jìn)工作，讓學(xué)校的科研工作更上一個新的臺階。所以說，科技統(tǒng)計是對科研管理檢查監(jiān)督的重要手段。

一、概述

2012年，市投促局在市委、市政府堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持“大宣傳、大展示、大招商”理念，以信息建設(shè)為抓手，以信息服務(wù)為核心，結(jié)合社會公眾對政府信息公開工作的實際需要，狠抓文稿質(zhì)量，加強(qiáng)信息報送，有效促進(jìn)了對外宣傳、信息化平臺建設(shè)、信息公開等工作。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。

我委成立了由市政府副秘書長、市投促局常務(wù)副主任同志為組長，紀(jì)檢組長同志為副組長，以各科室負(fù)責(zé)人為成員的委信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)置下屬事業(yè)單位信息中心1個、專職信息員3名，全委信息化建設(shè)規(guī)劃、政務(wù)公開信息和歸檔、對外宣傳、送審、報送等具體工作由信息中心實施，建立健全了政務(wù)信息公開建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)制。

（二）完善制度，落實責(zé)任。

我局按照市信息辦對政府信息公開工作的要求，結(jié)合工作實際，制定并落實了日常工作制度與辦法。一是建立信息保障制度，委機(jī)關(guān)各科室和信息中心負(fù)責(zé)信息的編寫，辦公室負(fù)責(zé)信息的審核，信息中心負(fù)責(zé)建立信息網(wǎng)絡(luò)、上報和。二是建立信息采用通報制度，將各科室信息上報數(shù)量，年終通報上報及錄用情況，并將各科室政務(wù)信息公開工作納入年終目標(biāo)考核。三是落實保密審查制度，建立健全政務(wù)信息的保密審查機(jī)制，由信息員提供信息并審核，辦公室進(jìn)行專業(yè)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核審查，杜絕泄密事件的發(fā)生，保證政務(wù)信息及時有效公開。四是接受各方監(jiān)督，及時處理各類舉報、投訴及群眾來信來訪，認(rèn)真查實并督促整改，做到事事有答復(fù)，件件有落實。五是建立政務(wù)信息公開內(nèi)容報備制度和檔案管理制度，及時收集、整理政務(wù)信息公開的文件、資料，認(rèn)真分類匯總。

（三）拓寬渠道，優(yōu)化服務(wù)。

摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展，管理理念的提升，企業(yè)管理信息化發(fā)展及優(yōu)化是趨勢，人力資源績效管理也是如此。通過卡斯柯8年三期的績效管理信息化建設(shè)的歷程，闡述企業(yè)在績效管理體系上的演變和信息系統(tǒng)的改進(jìn)以及對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；績效管理

1引言

隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，從成立之初人員規(guī)模只要十幾人，到截止2019年底人員規(guī)模達(dá)到1923人，總從業(yè)人員達(dá)2500多人。組織規(guī)模從上海總部發(fā)展為卡斯柯集團(tuán)，目前擁有3家子公司、7家分公司、17個全國各地的項目管理部，從單一地點的管理發(fā)展到復(fù)雜的集團(tuán)化的管理。同時隨著鐵路建設(shè)和城市軌道交通的高速發(fā)展，卡斯柯2019年的銷售收入已達(dá)30多億。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，管理維度也越來越多，對企業(yè)人力資源績效管理能力不斷提出優(yōu)化改進(jìn)要求。卡斯柯從2009年開始從公司戰(zhàn)略出發(fā)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，成立信息化推進(jìn)小組，進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)。人力資源的績效管理也搭乘信息化建設(shè)平臺，進(jìn)行了三輪不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

2早期考核體系

卡斯柯在信息化建設(shè)之前的考核，是通過紙質(zhì)的考核表進(jìn)行考評打分。2011年之前考核表分為兩類：一類適用于公司普通員工，考核表的內(nèi)容不分崗位，統(tǒng)一按照幾個維度進(jìn)行打分，如工作技能、專業(yè)知識、工作質(zhì)量、工作效率、工作主動性、團(tuán)隊合作等，總分為100分；另一類適用于管理層，考核表的內(nèi)容也不分崗位，比普通員工多了幾個維度，如領(lǐng)導(dǎo)能力、分配工作及控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，總分為150分。在公司建立之初此種方式的考核體系，在人數(shù)較少的情況下還能基本滿足需求。但是隨著人員的增多，工作任務(wù)的復(fù)雜，管理理念的提升，迫切需要改進(jìn)公司的績效管理體系和實現(xiàn)信息化。

32011年績效管理信息化一期

1綜合績效管理方法

根據(jù)當(dāng)月計劃任務(wù)安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫(yī)院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費(fèi)；其余績效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設(shè)備管理員的績效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據(jù)。

2量化考核管理內(nèi)容

2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法

采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復(fù)時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結(jié)中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設(shè)備安裝驗收和外修服務(wù)紀(jì)要

設(shè)備安裝驗收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責(zé)任過錯的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場開展維修服務(wù)時，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評價。

摘要：目前，全面預(yù)算管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理，火電企業(yè)作為生產(chǎn)型企業(yè)也普遍將全面預(yù)算管理作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要方法。任何一種管理方法在應(yīng)用中都會出現(xiàn)問題，需要不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，本文采用問題導(dǎo)向的方法，分析探討存在的問題和應(yīng)對措施，從而幫助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效益。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；存在問題；應(yīng)對措施

全面預(yù)算管理主要是指企業(yè)經(jīng)營性預(yù)算、投資類預(yù)算、資金收支預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等各項預(yù)算的有機(jī)組合，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保障。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。本文重點就火電企業(yè)實際應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中存在的問題進(jìn)行探討，并提出應(yīng)對措施，以使全面預(yù)算管理更加完善，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

一、火電企業(yè)全面預(yù)算管理的主要做法

（一）預(yù)算編制。首先由預(yù)算管理部門根據(jù)年度經(jīng)營方針、預(yù)算總目標(biāo)、公司年度經(jīng)營實際情況并結(jié)合公司中長期規(guī)劃編制《全面預(yù)算工作指導(dǎo)書》，指導(dǎo)書主要內(nèi)容包括：公司年度經(jīng)營方針、預(yù)算總目標(biāo)、預(yù)算編制要求、預(yù)算編制安排、預(yù)算編制、上報、修正、審批方法與程序。全面預(yù)算的編制通常采用零基預(yù)算法，部分項目采用固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。其次由各責(zé)任部門進(jìn)行預(yù)算初稿編制，并報送至預(yù)算管理部門，經(jīng)過審核后再反饋各責(zé)任部門修改，修改后再上報預(yù)算管理部門審查。審查過程中，盡可能從實際需要出發(fā)，逐項審核發(fā)電總成本中各項費(fèi)用發(fā)生的必要性、合理性以及金額的大小。最后由公司層面進(jìn)行預(yù)算的最終審查，并執(zhí)行。

（二）預(yù)算執(zhí)行與分析。全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，即具有指令性、嚴(yán)肅性。各預(yù)算責(zé)任部門必須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真組織實施，并將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實到各專業(yè)、各班組、各崗位，形成全方位、全員參與的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。實際執(zhí)行中，要建立預(yù)算月度、季度、年度三級預(yù)算分析總結(jié)報告制度，不斷進(jìn)行總結(jié)分析，出現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正，保證預(yù)算的執(zhí)行與控制。各預(yù)算責(zé)任部門每月形成預(yù)算統(tǒng)計分析報告，于次月提交預(yù)算管理部門。預(yù)算管理部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對、更正，確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，形成月度預(yù)算監(jiān)管報告。

（三）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的應(yīng)用。全面預(yù)算結(jié)果的應(yīng)用，主要分月（季）度考核和年終考核。各責(zé)任部門月（季）度預(yù)算考核依據(jù)績效任務(wù)書進(jìn)行當(dāng)月（季）考核兌現(xiàn)，各責(zé)任部門年度預(yù)算考核依據(jù)年度管理目標(biāo)責(zé)任制考評辦法進(jìn)行考核，并在年終獎發(fā)放時予以兌現(xiàn)。