摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對其自身生活環(huán)境的關(guān)注度日益提升。在這種情況下，園林綠化的相關(guān)施工工程規(guī)模日益擴大，這也就使得園林綠化工程在施工管理方面面臨了更大的挑戰(zhàn)，園林綠化工程的質(zhì)量、進度以及施工成本的管理工作顯得極其重要。本文闡述了園林綠化工程現(xiàn)場施工管理中的3個重要因素，提出了相應(yīng)的管理措施，旨在對推進我國園林綠化事業(yè)的發(fā)展起到幫助作用。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；現(xiàn)場施工；管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，我國的城市化建設(shè)規(guī)模也日益擴大，為使城市的美觀度達到更好的效果，使人們的居住環(huán)境更加良好，城市的園林綠化工程開始大量建設(shè)，而園林綠化工程的相關(guān)管理工作也越來越受到人們的關(guān)注。對于在園林綠化工程現(xiàn)場施工當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)針對園林工程的具體特點，采取相應(yīng)的解決措施，以此提升園林綠化工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。

1園林綠化工程現(xiàn)場施工管理當(dāng)中的重要因素

園林綠化工程的施工過程涵蓋了多種不同的內(nèi)容，為使園林綠化工程的施工質(zhì)量達到相關(guān)要求，就一定要時刻關(guān)注施工工程的質(zhì)量、進度以及施工的成本，并合理調(diào)配這三方面的關(guān)系。其彼此既是相互矛盾的，又是相互統(tǒng)一的。換而言之，工程的進度越快，所耗費的施工成本就會越少；倘若施工的時間越長，那么就不能在要求的工期內(nèi)完成，由此會導(dǎo)致工程的施工成本上升。就現(xiàn)階段而言，我國的園林綠化施工管理仍側(cè)重于施工的效率，并未能以具體情況為基礎(chǔ)對工程的建設(shè)周期加以嚴(yán)格把控，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保障。因此，相關(guān)的施工管理人員一定要對現(xiàn)場施工工作進行有效的管理，使園林綠化工程能夠更加順利的開展。此外，工程的施工質(zhì)量和成本也是呈正向比的。也就是說工程的質(zhì)量越高，那么其產(chǎn)生的成本費用也就會越大。所以，在城市園林工程建設(shè)管理中，做好成本控制是保障園林綠化工程能夠正式投入使用的前提。而工程的施工質(zhì)量和施工的進度是呈反比的，即工程施工的時間越短，那么施工的質(zhì)量就會比較差。由此得知，只有合理利用科學(xué)化的施工管理方法，才能有效把控其關(guān)系，既要讓工程達到高質(zhì)量和高效率的目的，又要使施工的成本得到有效的把控，實現(xiàn)3個要點最佳的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一的狀態(tài)。

2加強園林綠化工程現(xiàn)場施工管理工作的具體措施

2.1做好施工之前的準(zhǔn)備工作

摘要：城市化建設(shè)背景下，園林綠化工程作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分引起了廣泛的關(guān)注。園林綠化企業(yè)對綠化工程項目的投資力度逐年增大，競爭也變得越來越激烈，使得園林綠化工程的成本管理成為了各企業(yè)重視的一項工作。加強對園林綠化工程成本的管理能夠幫助企業(yè)更好地立足，以園林綠化工程中的成本管理為研究內(nèi)容，介紹了園林綠化工程成本的影響因素，探究了當(dāng)前我國在園林綠化工程中成本管理存在的問題，并提出了一些相應(yīng)的優(yōu)化措施，以期能夠為園林綠化企業(yè)提升經(jīng)濟效益，為促進可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本管理；問題；措施

在園林綠化工程的施工進行中，影響成本的因素包括原材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、工期等多方面，加強對成本的管理，在確保園林綠化所需材料安全可靠的前提下如期完成工程并保證工程質(zhì)量優(yōu)良，針對園林綠化工程的成本管理展開敘述。

1影響園林綠化工程成本的因素及工程成本管理存在的問題

1.1影響園林綠化工程成本的因素

首先，在園林綠化工程正式施工前需要進行設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括園林景觀的建筑設(shè)施、園林植物以及其他附屬設(shè)施等，具體影響包括：一是常規(guī)材料的選擇，如工程施工所用的地板材料等。設(shè)計時選擇可以降解的材料能使成本管理工作順利開展；二是園林植物的選擇，植物是有生命的，選擇的植物是不是本土植物、價值過高亦或是后期養(yǎng)護不到位以及施工方式等都會影響其成活率，進而增加工程成本；三是設(shè)計時如果施工中的交叉工作沒有進行合理銜接，會造成施工中相互發(fā)生沖突，既包括人員分配的沖突，也包括機械分配的沖突，使得工期無法按時完成，成本也會增加。其次，在施工過程中管理影響著成本。一是施工管理工作不到位，會無法及時遏制一些潛在的問題，導(dǎo)致問題擴大，尤其是綠植方面，導(dǎo)致工程成本的增加。施工人員的工作分配也很重要，人員過多會造成浪費，過少會導(dǎo)致工期延長，均會增加園林綠化工程的成本；二是設(shè)計變更、招標(biāo)、投標(biāo)工作、合同簽訂、二次施工等導(dǎo)致的工期延誤，成本增加；三是隨著園林綠化工程項目的增多，園林綠化所需的原材料供不應(yīng)求，材料成本上漲，成本管理難度增加；此外，通貨膨脹以及施工不當(dāng)導(dǎo)致的索賠等都是影響園林綠化工程成本的因素[1]。

1.2園林綠化工程成本管理存在的問題

摘要：隨著全國各地城鎮(zhèn)化水平的步伐不斷加快，各地政府都在加緊加大力度投入建設(shè)宜居環(huán)境，為園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展提供了較為巨大的市場前景，城市園林綠化已成為社會和諧與可持續(xù)發(fā)展的一種趨勢。做為一個施工企業(yè)來說，如何抓住機遇，賺取這波市場紅利呢？園林綠化工程的管理工作，不單要包含施工工期和施工質(zhì)量兩個方面的把控，還應(yīng)該對整個項目的成本支出進行加強把控。現(xiàn)通過對園林綠化工程成本控制的各個階段進行整理、研究，淺析項目全階段成本控制可采取的方式方法，為綠化工程的成本把控提供了切實有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；降低；階段

1前言

近年來，伴隨著社會的飛速發(fā)展，園林綠化工程如雨后春筍般不斷呈現(xiàn)。對于園林綠化工程來說，最為核心的工作之一就是進行綠化工程的成本控制，增強對綠化工程項目的成本把關(guān)，不僅有助于改善資產(chǎn)利用率，對減少材料損耗、提升利用率也有很大的作用。園林綠化工程的成本控制是一個全員參與，及全過程把控的過程，涉及投標(biāo)階段成本、施工準(zhǔn)備階段成本、施工過程成本、竣工階段成本等四個階段的成本控制。

2投標(biāo)階段成本控制

園林綠化工程施工企業(yè)投標(biāo)階段的成本控制可以大致沿著如下幾種方向進行：第一，應(yīng)安排分析工程的招標(biāo)文件，在工程工期、工程回款、工程質(zhì)量要求能保證的前提下，分析明確是否符合企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)范圍及企業(yè)的發(fā)展方向，決定是否能參與投標(biāo)；第二，對工程發(fā)生地的各項資源、環(huán)境、價格水平及競標(biāo)參與單位進行多方位跟蹤調(diào)查，明確報價范圍，對于施工環(huán)境條件不理想、合同總價較低的小項目可以提出較高報價，對于實施條件優(yōu)越、參與投標(biāo)人數(shù)多的工程可以適當(dāng)?shù)慕档颓鍐螆髢r；第三熟悉、掌握工程量清單，對招標(biāo)文件及圖紙進行工程量核實，防止因出現(xiàn)工程量錯誤或漏算造成的工程造價損失，同時也可以適當(dāng)采用差異報價的方法（對后期可能取消的項目，報低價，對后期計劃變更增加的項目，報高價），使企業(yè)的利潤達到最優(yōu)水平；第四，進行現(xiàn)場探勘，編制符合工程實際需求的施工方案，調(diào)整投標(biāo)報價，避免出現(xiàn)為贏取中標(biāo)，而造成的過低投標(biāo)報價現(xiàn)象。

3施工準(zhǔn)備階段成本控制

一、施工準(zhǔn)備階段造林綠化監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1、審查施工單位選舉的分包單位的資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；4、審查施工組織設(shè)計；5、在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；6、對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查；7、審批一般單項工程和單位工程的開工報告。其中監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度十分重要，造林綠化工程施工現(xiàn)場大都地處崇山峻嶺深處，受到交通運輸、施工條件、氣候變化等環(huán)境影響很大。施工單位因估計不足造成施工安全技術(shù)措施編制過于簡單，監(jiān)理應(yīng)該側(cè)重監(jiān)督檢查該項，要求施工單位以工程具體實際情況，按造林綠化工程特點具體編制施工組織設(shè)計方案，具體列出安全施工的技術(shù)措施和相對應(yīng)的防范急救措施。造林綠化工程的施工人員的安全措施是重中之重，施工人員的施工環(huán)境及休息場所都地處高山密林，山高坡陡，石頭多,十分光滑，人站在上面都很難平衡，更何況還要背苗木上山，施工難度可想而知，只要稍不注意就會摔倒受傷。除此之外，還有毒蛇、毒蜂、毒蝎等動物的傷害，臺風(fēng)、雷電、滾石、山洪等氣候的傷害等。這一切的危險都要考慮進來，制訂詳細(xì)的安全技術(shù)措施和管理機制，才能減少風(fēng)險，最終保證施工進度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。造林綠化工程一般不安排將施工人員生活區(qū)設(shè)置在山上，最好遠(yuǎn)離樹林，這樣可以避免火災(zāi)、動物傷害及環(huán)境污染等事件發(fā)生。如果條件所限必須在山上建生活區(qū)，也要嚴(yán)格制訂生活區(qū)管理規(guī)章制度，并且嚴(yán)格管理。造林綠化工程安全施工技術(shù)措施的制訂，監(jiān)理要起到監(jiān)督及嚴(yán)格審查的作用。可以通過召開動員會議及下通知書的方式告知施工單位做好編制施工組織設(shè)計方案，對不完善的方案，下整改通知書，直到完善為止。監(jiān)理以此施工組織設(shè)計方案作為施工階段的重點監(jiān)督管理依據(jù)。在施工準(zhǔn)備階段，做好單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是施工位置及其范圍的確定。這項工作是十分重要的，它會直接影響到造林綠化工程的工程進度及工程成本，必須提前檢查，越準(zhǔn)確越好。由于設(shè)計單位對現(xiàn)場的勘查有遺漏或偏差，設(shè)計面積會跟現(xiàn)場有較大的偏差，這跟山谷落差較大和茂密的植被的遮擋都會產(chǎn)生面積的不準(zhǔn)確有關(guān)；還有就是有的區(qū)域山石太多，表土太少，根本無法種植苗木，這就造成工程施工面積變少，如果不及時發(fā)現(xiàn)會直接影響竣工后的驗收。因此，造林綠化監(jiān)理必須組織好設(shè)計圖紙的交底會議，最好組織設(shè)計和施工單位相關(guān)人員到現(xiàn)場進行具體劃分施工范圍，如遇到圖紙設(shè)計有誤或某區(qū)域無法種植的情況都可以及時調(diào)整，并且下通知書要求圖紙變更。

二、施工階段造林綠化監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1、質(zhì)量控制；2、進度控制；3、投資控制；4、安全生產(chǎn)管理。造林綠化監(jiān)理工作的主要任務(wù)貫穿整個施工過程，對每個工序都保持著“靜態(tài)”和“動態(tài)”的持續(xù)性監(jiān)督管理。“靜態(tài)”是指對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，“動態(tài)”則是不定時地突擊巡視現(xiàn)場監(jiān)理。采取這種“靜態(tài)”和“動態(tài)”的持續(xù)性監(jiān)督管理方式能很好地讓造林綠化工程能很有序地朝管控目標(biāo)前進，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程當(dāng)中有哪些監(jiān)理方法和措施有不完善或不對的地方，并及時進行調(diào)整和改進。造林綠化工程有著野外作業(yè)的特點，施工環(huán)境和施工條件的限制比較大，不同于其他園林綠化工程，因此其監(jiān)理方法和措施也有相對應(yīng)的特點。主要在材料運輸、苗木澆灌、苗木施肥等環(huán)節(jié)上要重點監(jiān)管。

1、施工運輸監(jiān)理

因造林綠化工程地點大都處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，路途遙遠(yuǎn)，山路崎嶇，陡坡懸崖較多，交通事故發(fā)生率較高。由于受到地理位置的限制，有些甚至沒有路，必須用挖土機開路才能上山，這就給施工的運輸工作帶來了諸多安全隱患。交通路線由于不在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)，容易讓管理者遺漏，管理上會出現(xiàn)漏洞。為了避免出現(xiàn)該管理的漏洞，監(jiān)理就要提前介入該項目的監(jiān)督管理，除了把該項目編寫入工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中來，還要制訂詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，把施工運輸作為常規(guī)監(jiān)理的內(nèi)容之一,讓該項目監(jiān)管常態(tài)化。

2、苗木澆灌監(jiān)理

摘要：隨著現(xiàn)代城市化水平的逐漸提升，社會大眾對園林綠化工程的關(guān)注度越來越高。本文從園林綠化工程的各個階段預(yù)算與造價控制策略進行分析，研究了具體的成本控制策略，旨在推動園林綠化工程的管理工作高效化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程;工程預(yù)算;造價控制

0引言

現(xiàn)代園林綠化工程的造價和預(yù)算工作是成本控制的重要核心，關(guān)系著多方的利益，所以相關(guān)部門要從園林綠化工程的實際情況出發(fā)，考慮到預(yù)算及造價的影響因素，做出合理的分析，提出更加科學(xué)的園林綠化工程預(yù)算價及造價方案，使整體的管理流程更加緊湊，符合工程建設(shè)的需求。

1園林綠化工程準(zhǔn)備階段的預(yù)算與造價控制

有關(guān)部門園林綠化工程前期的準(zhǔn)備階段中，要做好預(yù)算與造價控制的相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如要對工程的前期造價進行科學(xué)的決策，要設(shè)立好投資的限額，工程的設(shè)計和決策可以對造價形成指導(dǎo)作用，確定最高的投入限額，控制團隊資金的使用額度，結(jié)合園林綠化工程的實際情況，比如周圍的水土條件等，做好編制預(yù)算，綜合性考慮以后確定數(shù)值合理且貼合實際情況的工程造價方案。做好前期的設(shè)計工作可以提升園林綠化工程的設(shè)計與預(yù)算工作精準(zhǔn)度，保持預(yù)算的精準(zhǔn)度才能對預(yù)算和造價形成控制依據(jù)，保持相關(guān)工作的合理性，尤其是在園林綠化工程的設(shè)計階段，考慮設(shè)計的質(zhì)量要滿足工程施工的實際需要，兼顧工程的經(jīng)濟效益與社會效益雙重效果，對園林綠化工程中包含的子項目，要從細(xì)節(jié)入手進行管理，比如照明工程、土方工程等，避免細(xì)節(jié)之處對園林綠化工程整體施工效果的影響，盡可能的減少后續(xù)施工變更，不要造成額外的資金浪費。在園林綠化工程施工中實行限額設(shè)計是比較有效的成本控制方法，設(shè)計師自身要具備一定的技術(shù)經(jīng)濟意識，利用設(shè)計方面的創(chuàng)新來控制成本，將被動的造價控制變?yōu)橹鲃拥脑靸r控制，那么園林綠化工程整體的造價就可以控制在預(yù)算的范圍內(nèi)[1]。

2園林綠化工程施工階段的預(yù)算與造價控制

摘要:目前我國經(jīng)濟社會進步快速，人們生活質(zhì)量提升。在城市建設(shè)方面，園林綠化工程管理起到很大的作用，因此社會上發(fā)展出各類型的園林綠化工程企業(yè)。園林行業(yè)新的企業(yè)不斷成立，其行業(yè)競爭力度逐漸增大，所以企業(yè)需要對其內(nèi)部進行優(yōu)化，增強管理，使員工的工作效率及質(zhì)量不斷提升，才能保證企業(yè)在行業(yè)中嶄露頭角，并在激烈的競爭中堅定地發(fā)展下去。鑒于此，文章詳細(xì)論述了園林綠化工程投資管理和控制，旨在可以為相關(guān)業(yè)界人士提供有價值的借鑒與參考，進而為園林綠化業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻應(yīng)有之力。

關(guān)鍵詞:園林綠化工程;投資管理;控制

隨著國民經(jīng)濟和社會的全面進步，人們的環(huán)保意識逐漸提高，并開始追求更高的精神享受的生活狀態(tài)，增強了城市公園及小區(qū)綠化的建設(shè)，人們休息的地方，如園林、花園等已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的理想棲身之所。然而，在我國，仍然有園林綠化工程管理與投資成本控制方面的問題存在，這不僅影響綠化過程中的效果，也阻礙了我國城市化的進程。為此，我們研究園林綠化工程投資管理及控制具有十分巨大的現(xiàn)實意義。

一、園林綠化工程投資的內(nèi)容

對于園林綠化工程投資工作而言，主要是工程從開始至工程完工一共花費的費用，其中涵蓋了前期準(zhǔn)備工作所使用的費用、施工階段使用的費用以及后期維修養(yǎng)護使用的費用。園林工程建設(shè)經(jīng)濟效益會直接受到園林工程綠化工程投資控制的直接影響。為此，當(dāng)前緊要任務(wù)就是對園林工程綠化工程投資控制進行強化，并在園林綠化工程的整個過程中全面貫穿工程投資控制，在確保園林綠化工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低園林綠化工程投資成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

二、開展園林綠化工程管理和投資成本控制的作用

現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展，城市建設(shè)的速度的持續(xù)加快，每個城市也均在持續(xù)實施園林綠化工程，在園林綠化市場發(fā)展的大趨勢和激烈的市場競爭背景下，園林綠化企業(yè)一定要有較強的軟實力、硬實力和優(yōu)勢，持續(xù)提高自身的競爭實力，重視企業(yè)發(fā)展的核心要素，更好地對管理方式進行優(yōu)化，充分保證企業(yè)對接的園林綠化工程有較高的質(zhì)量。除此之外，想要充分確保園林綠化施工企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展，一定要對施工材料進行科學(xué)選擇，科學(xué)設(shè)計出合理的園林施工方案，全面加強對園林施工隊伍工作質(zhì)量和水平的管理。對于園林綠化工程而言，施工隊伍的技術(shù)能力是施工的重要組成部分，園林綠化工程施工現(xiàn)場是企業(yè)的外部形象，為保證園林施工企業(yè)的品牌在行業(yè)中具有一定的影響力，需強化企業(yè)文化建設(shè)，提升園林行業(yè)中企業(yè)品牌的影響力。施工企業(yè)不但要將自身競爭力進行提升，還應(yīng)加強企業(yè)在園林行業(yè)發(fā)生變化時及時反映并提出相應(yīng)解決方案的能力。在園林綠化工程中，想要確保施工企業(yè)經(jīng)濟效率，其最重要的工作就是對投資成本的有效控制。也就是說，投資成本管理是保證企業(yè)優(yōu)化和完善經(jīng)營模式、完成成本控制的重要途徑。企業(yè)若要將園林綠化工程中成本管理工作進行有效完成，應(yīng)將企業(yè)成本管理人員的知識范疇進行提高，正確引導(dǎo)員工對成本管理工作加以重視，使園林企業(yè)所有成員都能對成本控制對企業(yè)的意義進行充分認(rèn)識。

摘要：

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展提高了人們的生活水平，但同時也帶來了不少環(huán)境問題，為了保護自然生態(tài)環(huán)境，園林綠化項目被提上了日程。本文就我國園林綠化工程管理中的問題和對策進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：

園林綠化；工程管理；問題及對策

園林綠化的過程中，需要兼顧多方面的平衡，以保證綠化施工質(zhì)量。例如，園林綠化工程建設(shè)既要保證能夠降低城市噪音，減少城市污染，又要制定長期的養(yǎng)護計劃。然而，從當(dāng)前我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀來看，園林綠化工程管理還存在不少問題，需要引起注意。

1園林綠化工程管理的問題

1.1管理有待完善

引言

近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，城市化進程也隨之不斷推進，人們對于衣、食、住、行等方面的需求也在不斷提高，宜居環(huán)境更是其中備受人們關(guān)注的一點。園林綠化工程作為直接影響人居環(huán)境外在形象的重要因素，在現(xiàn)代城市化的進程中受到了社會各界的普遍重視。因此，如何加強園林綠化工程施工管理，明確了解施工管理控制要點和成本控制原則，采取針對性的措施對施工成本加以控制，在提升工程施工質(zhì)量的同時，提高園林工程的經(jīng)濟效益，對于園林綠化施工企業(yè)來說是需要考慮的問題。

1成本控制在園林綠化工程中的重要性

園林綠化工程成本控制即對于園林綠化工程項目建設(shè)成本進行總體控制、優(yōu)化，旨在通過合理的成本控制，在滿足園林工程建設(shè)目標(biāo)的前提下，提高園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益。通過合理控制園林綠化工程成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)園林綠化工程全生命周期成本優(yōu)化控制，降低設(shè)計、施工、養(yǎng)護等環(huán)境資源不合理配置對園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。筆者認(rèn)為，加強園林綠化工程成本控制的重要性主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）增強企業(yè)獲得工程項目的能力。當(dāng)前，隨著我國招投標(biāo)市場管理不斷完善，園林綠化工程項目主要投標(biāo)招標(biāo)、投標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。加強園林綠化工程成本測算和成本控制，能夠在保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下確定投標(biāo)總價，確保園林施工企業(yè)以低于其他投標(biāo)企業(yè)的報價中標(biāo)，提高園林施工企業(yè)獲得園林綠化項目的能力，使園林工程項目在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

（2）提高園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益。在園林綠化工程項目中，通過成本控制措施的制定、執(zhí)行，能夠避免因過度追求工程質(zhì)量、進度而造成的成本超預(yù)算問題，保證園林施工企業(yè)經(jīng)濟效益和獲利能力，滿足園林施工企業(yè)經(jīng)營管理、項目投標(biāo)、材料采購等各項費用支出需求，促進園林施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（3）均衡工程設(shè)計、施工之間的關(guān)系。在園林綠化工程中，不同的綠化樹種、規(guī)格價格存在較大的差異，如采用名貴樹種作為道路行道樹將導(dǎo)致園林綠化總體建設(shè)成本上升。通過合理的成本控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)、溝通、反饋園林綠化工程設(shè)計中存在的問題，明確工程設(shè)計中存在歧義、不明確的設(shè)計內(nèi)容，并就業(yè)主設(shè)計變更要求測算、反饋成本，避免因不合格設(shè)計、設(shè)計變更對園林施工企業(yè)經(jīng)濟利益的影響，保障施工企業(yè)項目建設(shè)利潤，維護企業(yè)合法、合理權(quán)益。