第一篇：建筑工程項目管理問題及創(chuàng)新策略分析

摘要：

建筑工程項目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競爭力的一個重要層面，其內(nèi)容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設(shè)的多個方面?，F(xiàn)代社會，建筑行業(yè)的現(xiàn)實情況，要求建筑企業(yè)必須堅持工程項目管理的生產(chǎn)經(jīng)營方式。企業(yè)圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，建立一套有針對性的科學(xué)管理系統(tǒng)，通過加強管理，落實措施，提高管理效能，降低運營成本，確保建筑企業(yè)旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業(yè)項目管理創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題，并就如何創(chuàng)新建筑工程項目管理提出建議策略。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項目管理 創(chuàng)新 問題

引言

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上?，F(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，加強項目管理，做好前期準(zhǔn)備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。