作者：田磊 單位：邯鄲市墻改節(jié)能辦

是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的重要措施我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要以粗放型為主，通過對資源和環(huán)境的過渡破壞換取經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在近年來經(jīng)濟(jì)利益的迫使之下，粗放經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢愈演愈烈，雖然國家已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的節(jié)能減排文件，并制定了一系列的管理措施，但在實(shí)際工作中成效不大，為此，應(yīng)該從根本上改善這種發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。由于我國的工業(yè)水平有限，工業(yè)生產(chǎn)商家的環(huán)境、能源意識(shí)不強(qiáng)。所以在粘土磚的批量生產(chǎn)過程中環(huán)境污染大，能源耗費(fèi)高，尤其是墻材作為建筑施工的主要建筑材料，應(yīng)用面積和數(shù)量相對較大，只有對其生產(chǎn)進(jìn)行有效地節(jié)能減排管理，減少二氧化硫、二氧化碳等有害氣體和污水的排放，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。另外對于新型代替墻材的研發(fā)，也是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的一個(gè)重要手段。

是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的客觀要求受到環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工業(yè)生產(chǎn)水平的制約，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍沒有實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，這與國外發(fā)達(dá)國家之間具有明顯的差距。粘土磚的主要生產(chǎn)材料為大量的粘土，隨著建筑施工事業(yè)的發(fā)展，墻材的使用數(shù)量增加，因此需要大量的粘土，為此，粘土磚的生產(chǎn)單位進(jìn)行了大規(guī)模的土地破壞，以獲取粘土資源，這就形成了一個(gè)破壞土地-生產(chǎn)粘土-粗放施工-墻材使用增加-破壞粘土的惡性循環(huán)。面對當(dāng)下的這種建筑發(fā)展模式，需要及時(shí)進(jìn)行墻材的革新，通過研發(fā)新型的墻材來減少對粘土資源的大量索取，并通過新型材料的建設(shè)實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，變廢為寶，節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入，促進(jìn)環(huán)保經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的深化。這是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路的客觀要求。

實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化目前我國的房地產(chǎn)事業(yè)炙手可熱，大量的經(jīng)濟(jì)開發(fā)商將投資的目光轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)事業(yè)，這就進(jìn)一步促進(jìn)了房地產(chǎn)事業(yè)的繁榮與發(fā)展，同時(shí)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益追逐的影響，大量的施工建筑單位與開發(fā)商，為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，減少成本的投資，逐漸在施工建筑工作中引進(jìn)質(zhì)量低劣，甚至是存在嚴(yán)重質(zhì)量的建材，這就加大了施工建設(shè)的隱患，同時(shí)也不利于建筑節(jié)能工作的展開。針對這一現(xiàn)象，我國的建筑施工工作應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐漸實(shí)行建筑工業(yè)化進(jìn)程，所謂的建筑工業(yè)化就是對建筑施工的建材生產(chǎn)進(jìn)行批量的機(jī)械操作，這就能夠一定程度的遏制在生產(chǎn)過程中的以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，保證建材的基本施工質(zhì)量，并對施工現(xiàn)場的建材進(jìn)行逐一的質(zhì)量檢查，檢查工作應(yīng)該由專項(xiàng)質(zhì)檢人員操作，并秉承對施工建設(shè)和人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神態(tài)度，公平公正的對待質(zhì)檢工作，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格建材及時(shí)退出施工現(xiàn)場，并對相關(guān)的負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。經(jīng)過以上嚴(yán)格的建材生產(chǎn)和檢查工作程序能夠保證建筑施工的基本質(zhì)量和建材標(biāo)準(zhǔn)，有效地遏制以權(quán)謀私中飽私囊的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的既定目標(biāo)。

潛心鉆研新技術(shù)要開創(chuàng)墻材革新與建筑節(jié)能工作的新局面，必須依靠產(chǎn)品提檔升級(jí)。因此，國家首先要逐步淘汰落后的磚瓦企業(yè)，降低新墻材對不可再生資源的過度依賴，并嚴(yán)格按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)墻材產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型。其次，我國要投入一定資金，扶持新墻材產(chǎn)品研發(fā)中心的創(chuàng)建，以優(yōu)勢企業(yè)為依托，為新技術(shù)的誕生提供有力的平臺(tái)。再次，磚瓦企業(yè)要加強(qiáng)新墻材產(chǎn)品的開發(fā)與研究，積極構(gòu)建低碳型新墻材產(chǎn)品體系。同時(shí)，相關(guān)部門要強(qiáng)化產(chǎn)品認(rèn)證，從根本入手，加強(qiáng)墻材質(zhì)量監(jiān)管，這樣才能形成高質(zhì)量的新型低碳?jí)Σ漠a(chǎn)品。

完善相應(yīng)的法規(guī)法律墻材革新與建筑節(jié)能工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，各相關(guān)部門必須通力合作，密切配合才可以見到明顯成效。建委是新型墻材和建筑節(jié)能管理工作的主管部門，要擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的帶頭作用，認(rèn)真研制發(fā)展節(jié)能建筑事業(yè)的新方法和新思路，并制定出行之有效的具體措施和配套政策。市發(fā)展改革、國土資源、經(jīng)濟(jì)、城市管理、房產(chǎn)住宅、財(cái)政、環(huán)保等相關(guān)部門要各司其職，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，共同努力，這樣才能真正推進(jìn)新型墻材和節(jié)能建筑事業(yè)的快速發(fā)展。另外，建設(shè)行業(yè)還要嚴(yán)格遵循國家頒發(fā)各項(xiàng)有關(guān)建筑節(jié)能的相關(guān)規(guī)定，確保各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

提高全體人員的環(huán)保意識(shí)環(huán)保工作人人有責(zé)，為了保證建筑施工新型墻材的順利研發(fā)，促進(jìn)節(jié)能工作的有效落實(shí)需要樹立全體人員的環(huán)保意識(shí)。首先提高建筑施工單位的環(huán)保意識(shí)，建筑施工單位應(yīng)該綜合考量建材的質(zhì)量、性價(jià)比以及環(huán)保性能，并杜絕高環(huán)境破壞建材的使用，這就能有效地遏制這類建材的生產(chǎn)；其次，提高墻材研發(fā)人員的環(huán)保意識(shí)，墻材研發(fā)人員必須具備足夠的理論知識(shí)，并同時(shí)具有明確的環(huán)保意識(shí)，這樣才能在具體的工作中發(fā)揮自己的聰明才智，有利于環(huán)保墻材的研發(fā)。最后，提高廣大建筑用戶的環(huán)保意識(shí)，相對于普通建材來說，環(huán)保建材的價(jià)格可能相對較高這就要求廣大消費(fèi)者在環(huán)保意識(shí)的影響下，盡量選擇具有一定環(huán)保性能的建材，這有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建也有利于群眾的身心健康。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步完善所有人員的監(jiān)督意識(shí)，對于建筑施工過程中的環(huán)境破壞能夠進(jìn)行及時(shí)的揭露和匯報(bào)，通過全社會(huì)的共同努力，新型墻材的革新和建筑節(jié)能工作定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。

作者：姚宏 李進(jìn) 于曉華 單位：北京交通大學(xué)土木學(xué)院

我校環(huán)境工程專業(yè)的人才培養(yǎng)定位是：以創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，通過采取本科生入學(xué)導(dǎo)師制，教學(xué)體系從大二到大四增設(shè)科研技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)，采用研究型、案例型相結(jié)合改革傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)課和專業(yè)課的授課模式，積極鼓勵(lì)大學(xué)生參加創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和國家大學(xué)生節(jié)能減排競賽等多種改革方式和方法來提高環(huán)境工程專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

1導(dǎo)師制實(shí)施

我校環(huán)境工程專業(yè)自2009年開始實(shí)行導(dǎo)師制管理模式，本科生入學(xué)后可根據(jù)自己的興趣和愛好選擇導(dǎo)師，教師根據(jù)科研課題情況，每年吸收2～3個(gè)本科生參與課題研究，保證每位學(xué)生都有導(dǎo)師，導(dǎo)師可通過組織本科生參與科研課題和課題組的日常活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生在大一期間對環(huán)境工程專業(yè)知識(shí)產(chǎn)生興趣，大二、大三可動(dòng)手配合研究生開展基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)和部分科研課題，大四可根據(jù)創(chuàng)新課題要求獨(dú)立開展感興趣的實(shí)驗(yàn)。通過導(dǎo)師制的實(shí)施，學(xué)生能很快進(jìn)入專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)階段，能夠和專業(yè)課教師、研究生交流溝通，通過日常的課題組活動(dòng)可以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識(shí)，避免了傳統(tǒng)教育過程中學(xué)生在大三時(shí)才開始接觸專業(yè)教師，大一、大二期間對專業(yè)知識(shí)了解甚少，甚至出現(xiàn)對未來從事專業(yè)前景比較迷茫的狀態(tài)，通過導(dǎo)師的日常引導(dǎo)、鼓勵(lì)和講解，可大大提高學(xué)生對環(huán)境工程專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，為提高學(xué)生的創(chuàng)新能力打下良好的基礎(chǔ)。

2科研技能訓(xùn)練體系建立

2009年環(huán)境工程教學(xué)計(jì)劃改革中的特色就是在傳統(tǒng)教學(xué)體系中除了國家教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)規(guī)定的課程外加入了科研技能訓(xùn)練教學(xué)體系，該體系分為三個(gè)部分：專業(yè)基礎(chǔ)部分、專業(yè)部分科技技能訓(xùn)練單元、各類社會(huì)競賽科技技能訓(xùn)練單元，專業(yè)基礎(chǔ)科技技能訓(xùn)練單元設(shè)置在大二、大三兩年，主要圍繞環(huán)境流體力學(xué)、環(huán)境微生物、環(huán)境化學(xué)、化工原理4門課開展課題申報(bào)，專業(yè)課科技技能訓(xùn)練單元設(shè)置在大三、四兩年，主要圍繞水質(zhì)工程學(xué)、大氣污染控制工程、固體廢棄物處理與處置工程、環(huán)境檢測4門課開展課題申報(bào)，各類社會(huì)競賽主要包括學(xué)校和全國的大學(xué)生科技挑戰(zhàn)杯、全國大學(xué)生節(jié)能減排大賽，每個(gè)單元均為環(huán)境工程專業(yè)學(xué)生必選環(huán)節(jié)，各設(shè)置1學(xué)分，各單元均由教師根據(jù)自己課程、科研及創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)等多渠道立項(xiàng)研究課題，要求學(xué)生至少參與每個(gè)單元中的一項(xiàng)科研技能訓(xùn)練活動(dòng)，可按照5人一組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)教師引導(dǎo)學(xué)生研發(fā)出的創(chuàng)新成果參與到后期的競賽中，課題研究形式和成果分為前沿動(dòng)態(tài)檢索、社會(huì)環(huán)境問題調(diào)研報(bào)告、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)研究、處理設(shè)備開發(fā)、軟件模擬等多種形式，任務(wù)書需要具有課題研究目的和意義、目標(biāo)、解決問題、成果形式，待學(xué)生自行擬定題目后須由相應(yīng)課程教師簽字確認(rèn)方可開始研究，待成果完成后，學(xué)期末需交到指導(dǎo)教師和教學(xué)科進(jìn)行分?jǐn)?shù)評(píng)定和學(xué)分認(rèn)定。科研技能體系建立和實(shí)施，提高了學(xué)生在基礎(chǔ)理論與實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)上自主開拓創(chuàng)新等綜合能力，科研實(shí)施階段可以鍛煉學(xué)生自行動(dòng)手分析和解決問題、查閱和撰寫及整理科技文獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)等能力，鼓勵(lì)參加各類競賽可以大大提高學(xué)生競爭意識(shí)、社會(huì)實(shí)踐能力。

3專業(yè)課研究型案例型教學(xué)模式改革

一、物業(yè)管理企業(yè)成本構(gòu)成

物業(yè)管理企業(yè)成本包括：人員工資；消防、監(jiān)控、給排水、采暖等設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行和維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)；清潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)；垃圾運(yùn)輸費(fèi)；公共秩序維護(hù)費(fèi)；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)；共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公共責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)；辦公費(fèi)；經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意的其他費(fèi)用。其中物業(yè)管理企業(yè)成本構(gòu)成大致為：人力成本35-45%；公共能源25-35%；營運(yùn)成本18%左右；管理費(fèi)用6%左右。其中，人力資源成本和能源消耗成本占整個(gè)物業(yè)管理成本的60-80%，而人員崗位是固定的，故公共能源成為物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。

二、能源成本控制措施

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在消除一切浪費(fèi)、不斷改進(jìn)、及時(shí)調(diào)整的指導(dǎo)下，在滿足業(yè)主對能耗需求(設(shè)備設(shè)施和照明的正常需要)的同時(shí)，有機(jī)控制能耗成本。具體措施有以下四點(diǎn)：表計(jì)無遺漏、電價(jià)準(zhǔn)確核算、管理無空白、平衡點(diǎn)運(yùn)行。

（1）、做到表計(jì)沒有遺漏。

第一，為所有入住業(yè)主安裝電表。電表計(jì)量數(shù)減去業(yè)主使用的電量為物管企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的電量，包括：物業(yè)設(shè)施設(shè)備所計(jì)量的電量、公共照明計(jì)量電量、以及物管企業(yè)自己的辦公用電計(jì)量等。第二，充分利用電力峰平谷優(yōu)惠政策，根據(jù)實(shí)際用電時(shí)間需求，安裝智能電表可節(jié)約一部分電費(fèi)。第三，為實(shí)時(shí)監(jiān)控重要設(shè)備設(shè)施用電，除給設(shè)施設(shè)備安裝的總表外，還要為特定的設(shè)施設(shè)備安裝電表專項(xiàng)計(jì)量。第四，為實(shí)時(shí)監(jiān)控公共照明用電，應(yīng)以樓層為單位安裝表計(jì)。第五，為物管企業(yè)自用房安裝電表。表計(jì)無遺漏是能耗成本控制的基礎(chǔ)和前提。

（2）、電價(jià)準(zhǔn)確核算。

［摘要］隨著汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。發(fā)動(dòng)機(jī)的成本及制造質(zhì)量等對整車的市場競爭力和性能質(zhì)量具有直接性影響，因此，如何在不增加成本的基礎(chǔ)上制造出高質(zhì)量的發(fā)動(dòng)機(jī)裝置是目前發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)生產(chǎn)占據(jù)優(yōu)先地位的重點(diǎn)。汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造工藝流程長，且必須嚴(yán)格把控質(zhì)量，發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理在很大程度上決定了其質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性。然而，對生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管并不能單純的解決掉其中存在的某些質(zhì)量問題，而更多的是需要通過對原材料品質(zhì)保證與整機(jī)裝配生產(chǎn)的整個(gè)過程的穩(wěn)定。所以，對問題應(yīng)如何事先進(jìn)行分析預(yù)防，評(píng)估生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，對問題進(jìn)行預(yù)警以及在出現(xiàn)問題之后采取解決措施，這些事項(xiàng)都急切需要一套完善的質(zhì)量管理方法體制。

［關(guān)鍵詞］發(fā)動(dòng)機(jī)制造；質(zhì)量管理；問題；解決措施

0前言

目前，汽車工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要支撐產(chǎn)業(yè)之一，伴隨汽車品質(zhì)的不斷提升，作為汽車的核心部件，發(fā)動(dòng)機(jī)也得到了快速發(fā)展。當(dāng)前在我國政策的鼓勵(lì)與支持作用下，我國發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)和整車市場都得到了迅速發(fā)展。在未來我國加強(qiáng)對新能源汽車與加大節(jié)能減排的要求下，這為車用發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)未來的壯大帶來了美好的發(fā)展空間。新型發(fā)電機(jī)具有排放小、耗油量低、重量輕及升功率大等優(yōu)勢，并且在性能、耐久性及噪音方面強(qiáng)化程度更高。因此，強(qiáng)化發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理勢在必行。

1發(fā)動(dòng)機(jī)制造問題與七鉆解決方案

在當(dāng)前發(fā)動(dòng)機(jī)的制造過程中，不論是何種不正常問題的傾向都會(huì)出現(xiàn)問題。而在這些問題中，某些問題容易處理，但是有些較復(fù)雜的問題就難以解決。一般在面對這些問題時(shí)，通常都是通過不斷嘗試，直到問題得以解決；組織會(huì)議并進(jìn)行討論，分配給他人管理；忽視或研究出一套復(fù)雜理論來進(jìn)行解決。但是這些方法一般很難有效地解決問題，在面對新問題時(shí)沒有一套系統(tǒng)的方法來分析解決問題。實(shí)際生產(chǎn)過程中，發(fā)動(dòng)機(jī)制造存在諸多問題，而其中長期存在的問題難以得到有效解決，其問題在于沒有找到問題存在根本因素，并且缺少準(zhǔn)確的程序?qū)Ω驹蜻M(jìn)行定義。以至于在出現(xiàn)不明白的問題時(shí)，只能通過猜想、再設(shè)計(jì)、再進(jìn)行加工與再次投入，而這些措施并未能從根本上將問題進(jìn)行解決。通常因?yàn)橐粋€(gè)不夠準(zhǔn)確的判斷和未知的根本原因，致使發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)出現(xiàn)問題。七鉆法是一個(gè)用來促進(jìn)解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。在出現(xiàn)問題后，通過對相關(guān)支持性數(shù)據(jù)信息的收集，再運(yùn)用七鉆法進(jìn)行一步步解決。運(yùn)用七個(gè)遞進(jìn)式方案，慢慢將問題處理掉。第一鉆，工藝階段是否無誤？第二鉆，運(yùn)用的工具是否無誤？第三鉆，運(yùn)用的零件是否無誤？第四鉆，零件的質(zhì)量是否有保障？第五鉆，是否需要改動(dòng)工藝？第六鉆，是否需要改動(dòng)產(chǎn)品？第七鉆，問題是否非常繁雜？其中，第一鉆到第三鉆是為了判定制造過程中存在的問題同時(shí)做出首次判斷。此三階段能夠?qū)Πl(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)過程是否按照設(shè)計(jì)條件在制造進(jìn)行確定，還能判定生產(chǎn)方式是否是目前階段最好的生產(chǎn)方式。第四鉆能夠判定零件規(guī)格是否滿足產(chǎn)品生產(chǎn)條件。第四鉆調(diào)查主要運(yùn)用于發(fā)現(xiàn)制造過程中最初存在漏洞的地方。若判定結(jié)果表明問題原因出自上階段工序，四鉆調(diào)查也需要從上一工序開始進(jìn)行。而第五鉆、第六鉆是將處理問題的對象由標(biāo)準(zhǔn)化制造向工藝工程程序的轉(zhuǎn)變。其主要原因在于企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制造工序，但其中依然存在問題。最后，在第七鉆，缺陷被視為非常繁雜的問題，對次系列問題需要進(jìn)行立項(xiàng)解決，比如運(yùn)用RedX方法展開處理。

2構(gòu)建發(fā)動(dòng)機(jī)質(zhì)量管理體系

摘要:近年來，隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)市場不斷壯大，房地產(chǎn)公司之間的競爭日趨激烈，而建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品競爭力的提升，對于企業(yè)拓展市場和更好地滿足市場需求具有重要作用。在這樣的背景下，做好房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。本文總結(jié)了房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，通過分析其意義及問題，闡明建筑設(shè)計(jì)管理過程中的具體要點(diǎn)，以供業(yè)界人士參考。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)方案

隨著生活水平的提高，人們對居住環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格，而住房質(zhì)量作為人們衣食住行中的重要組成部分，為人們創(chuàng)造的居住價(jià)值也越來越受到人們的關(guān)注。因此，做好房地產(chǎn)的建筑設(shè)計(jì)管理工作，滿足市場需求，即更好地滿足人們在建筑中的生理和心理需求，在今時(shí)今日顯得非常重要。

1做好房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作的實(shí)質(zhì)性價(jià)值

設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作對整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。設(shè)計(jì)管理工作流程的優(yōu)化，對于房地產(chǎn)企業(yè)具有不可忽視的價(jià)值。作為企業(yè)中建筑設(shè)計(jì)的主要戰(zhàn)略執(zhí)行者，設(shè)計(jì)管理者需要有效地指導(dǎo)和管控設(shè)計(jì)人員。建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)技術(shù)人員將建筑設(shè)計(jì)靈感和智慧淋漓盡致地體現(xiàn)在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)作品中，需要在一定程度上表現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)的落地性和實(shí)用性，以便設(shè)計(jì)的建筑工程落成后能夠真正滿足人們的實(shí)際設(shè)計(jì)需求，從而為人們提供良好的居住環(huán)境。高效的設(shè)計(jì)管理工作可以降低企業(yè)的溝通成本。在設(shè)計(jì)管理過程中，設(shè)計(jì)管理者往往起著關(guān)鍵性的作用，不僅需要充分了解業(yè)主需求，而且需要了解設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)度并時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。良好的設(shè)計(jì)管理有利于房地產(chǎn)企業(yè)降低運(yùn)營成本，做出具有產(chǎn)品競爭力的設(shè)計(jì)作品，同時(shí)有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2目前房地產(chǎn)建筑裝飾設(shè)計(jì)中普遍存在的不足

2.1在材料選擇上不夠合理，常常忽視材料性能的有害方面

一、管理中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

在園林建設(shè)中，其施工的質(zhì)量直接決定著工程的最終質(zhì)量。因此，質(zhì)量管理顯得尤為重要。第一是“三檢制”，即安排專業(yè)檢查團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格審查每道工序，先進(jìn)行班組初檢，初檢之后要填寫好記錄，再安排專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)檢，最后的終檢是由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)進(jìn)行。初檢記錄務(wù)必要做到準(zhǔn)確且齊全，如果單元工程沒有進(jìn)行初檢記錄或者是初檢記錄不過關(guān)，就不能再進(jìn)行復(fù)檢。第二就是工程的一些關(guān)鍵工序方面的管理和檢測要加強(qiáng)，檢查要嚴(yán)格并及時(shí)報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。定期鑒定和校核儀器設(shè)備，盡可能預(yù)防一切非人為因素的不利影響，一切為了確保工程的質(zhì)量。與此同時(shí)要做到配合相關(guān)部門的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，盡可能消除一切質(zhì)量隱患，以便使工程的質(zhì)量得到保障。最后加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理。施工過程中，材料是質(zhì)量管理的重點(diǎn)。我們可以采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法對施工材料進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)控，提高施工的質(zhì)量水平。規(guī)范其進(jìn)貨渠道，堅(jiān)決避免由于為了節(jié)約成本而從一些不正規(guī)的廠家或者市場進(jìn)購材料，這樣的材料和設(shè)備沒有國家的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書，極易造成產(chǎn)品的缺陷，影響園林施工的質(zhì)量。因此，必須要從合格的廠家進(jìn)購建材料，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、積極提倡循環(huán)再利用型園林綠化，建設(shè)節(jié)約型園林綠化

園林綠化建設(shè)不能一味地要求高投資、高花費(fèi)，施工管理應(yīng)該在可行范圍內(nèi)建立循環(huán)利用園林綠化資源，走節(jié)約型道路。隨著不斷提高的城市化水平和不斷擴(kuò)大的城市綠地面積，隨之而來的是城市園林綠化施工所產(chǎn)生了越來越大量的園林垃圾的問題。如今，大多數(shù)地區(qū)都選擇進(jìn)行填埋處理或者是焚燒處理。這不但達(dá)不到綠化環(huán)境的目的，還會(huì)污染環(huán)境，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。特別是綠地生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)會(huì)因此發(fā)生斷裂，難以維持城市的土壤肥力，這對于節(jié)約型園林綠化建設(shè)發(fā)展的要求也是不符合的。應(yīng)該在進(jìn)行專業(yè)化的植物廢棄物處理，有專業(yè)的處理場。這既有助于環(huán)境污染的減少，還有助于基質(zhì)歸還到園林種植土和城市園林用地的理化性狀和肥力的改善。這一系列措施都有利于園林植物更加健康的生長，也減緩了其壓力。園林景觀的營造要可以借助于地方獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝，這既有利于工程造價(jià)的降低，還可以將園林綠化的地方特色突出出來。因此管理工作中要善于結(jié)合實(shí)際建設(shè)情況提倡節(jié)約型園林綠化，低投入，高回報(bào)。

三、施工成本管理

這主要有三個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)階段中的組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、合同等因素會(huì)導(dǎo)致投資存在偏差，要注意隨時(shí)對出現(xiàn)問題的地方合理地進(jìn)行糾正，確保園林工程造價(jià)能夠被控制在合理的范圍內(nèi)。出現(xiàn)問題要考慮和評(píng)價(jià)建設(shè)功能和建設(shè)成本，以此來找出解決辦法。在不突破限額的前提下最大程度的利用好資金，爭取做到不浪費(fèi)。二是施工單位應(yīng)當(dāng)在簽訂施工合同之后就做好項(xiàng)目部成立的工作，其中對項(xiàng)目部的主要管理人員有著較高的要求，他們不僅要見多識(shí)廣、精明能干、綜合能力強(qiáng)，還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，在園林綠化中本著低成本高質(zhì)量的目的，開展管理工作。綠化項(xiàng)目部成立時(shí)，要保持項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工等和之前一致，如果最終一定要進(jìn)行人員的變更就需要上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位，由他們進(jìn)行審批。項(xiàng)目部進(jìn)行各科室的職能劃分，按不同層次進(jìn)行設(shè)置，在使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)得到保證的前提下，盡量減小其規(guī)模。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工等要做到以身作則，做好明確的分工，制定輪流值班表，始終要堅(jiān)守在施工生產(chǎn)的第一線，經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡查，以便及時(shí)處理好施工過程中出現(xiàn)的問題。三是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。有一些環(huán)節(jié)要特別予以重視，例如領(lǐng)取材料、出庫入庫和廢料回收等等。要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各方簽字等相關(guān)手續(xù)必須齊全。有一些工序?qū)Σ牧喜僮鞯南挠绕浯螅敲淳托枰獙Υ诉M(jìn)行重點(diǎn)控制。在具體的施工過程中，將施工的整個(gè)過程按不同施工工序做幾個(gè)階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點(diǎn)和匯報(bào)工作，包括材料的具體使用情況以及剩余的情況，并對于過度消耗了的材料進(jìn)行原因分析，明確獎(jiǎng)懲。

四、結(jié)束語

一、建筑施工兩大環(huán)節(jié)及綠色施工步伐

1.進(jìn)度管理方面

（1）組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工進(jìn)度計(jì)劃通常在審批合格后，按要求嚴(yán)格執(zhí)行。這時(shí)候，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主兩方要保持聯(lián)系溝通。按時(shí)向他們匯報(bào)工程進(jìn)展，對對方提出的合理要求及改革指令要及時(shí)回應(yīng)或者按要求處理。不論是人員分配、物資調(diào)動(dòng)還是資金都要保證及時(shí)到位，確保工程順利進(jìn)展。

（2）及時(shí)跟蹤執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，對比查找偏差，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正影響計(jì)劃進(jìn)度的錯(cuò)誤

1）影響施工進(jìn)度的因素

①施工組織不當(dāng)譬如任務(wù)分配不均、目標(biāo)尚未明確、人力勞動(dòng)和施工機(jī)械搭配不正確,各分包商之間沒有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會(huì)延誤工期。②技術(shù)原因承包商有時(shí)會(huì)面對難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時(shí)可選擇未曾使用過的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用；只有對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求做到全面理解，才能順利施工。③不利于施工的條件氣候變化、氣溫影響和施工中遇到的無法規(guī)避的不可抗力因素，都會(huì)導(dǎo)致無法按時(shí)開工。④其他外部因素的影響

摘要：醫(yī)院是我國以收容和治療病人為目的的重要基礎(chǔ)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而中央空調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理則能夠有效提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。因此本文將以標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，從現(xiàn)存問題與具體管理措施兩方面對醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)闡述，希望能夠?yàn)閺氖孪嚓P(guān)工作的人員提供一些工作思路，僅供參考。

關(guān)鍵詞：中央空調(diào)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；設(shè)備維護(hù)

為保障醫(yī)院的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量能夠達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要醫(yī)院各部門、尤其是后勤部門的共同努力才能夠完成目標(biāo)。醫(yī)院中央空調(diào)作為現(xiàn)代化醫(yī)院的基本配置，具有方便通風(fēng)、調(diào)節(jié)溫度等多種作用，能夠?yàn)椴∪颂峁└鼮槭孢m的就醫(yī)環(huán)境，體現(xiàn)我國醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念，并為打造高質(zhì)量醫(yī)療機(jī)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

1醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)存問題

中央空調(diào)作為一種調(diào)節(jié)室內(nèi)環(huán)境屬性的重要設(shè)施，用于醫(yī)院中調(diào)節(jié)室內(nèi)空氣與溫度、改善病人與醫(yī)生的修養(yǎng)環(huán)境與工作環(huán)境在我國已經(jīng)有多年歷史，但是就目前情況而言，即使我國已經(jīng)出臺(tái)了多部關(guān)于醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行管理的相關(guān)規(guī)范，部分現(xiàn)有醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)仍存在一定問題有待優(yōu)化。具體而言有以下幾點(diǎn)：第一是職責(zé)管理不明確，存在一定的職責(zé)重合區(qū)與空白區(qū)；第二是制度管理落實(shí)不到位，雖然存在相關(guān)管理規(guī)范，但在實(shí)際操作過程中存在一定不合規(guī)現(xiàn)象；第三是檔案管理存在漏洞，存在一定的檔案不全或管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象；第四是忽視節(jié)能管理，如空調(diào)開放時(shí)間與溫度調(diào)控不當(dāng)?shù)龋坏谖迨侨藛T管理較弱，后勤保障人員缺少相應(yīng)的應(yīng)急處理能力與溝通能力；第六是設(shè)備日常維護(hù)不足，部分醫(yī)院僅在空調(diào)系統(tǒng)無法正常工作時(shí)進(jìn)行維修，忽視日常保養(yǎng)與使用規(guī)范，致使中央空調(diào)的工作質(zhì)量降低、使用壽命縮短。

2醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理具體措施

（1）明確職責(zé)管理。職責(zé)劃分明確是保證醫(yī)院中央空調(diào)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量的必要手段，通過對后勤各崗位進(jìn)行工作內(nèi)容的明確規(guī)定與責(zé)任詳細(xì)劃分，能夠在最大程度上規(guī)避空調(diào)系統(tǒng)工作中存在的空白，并在出現(xiàn)運(yùn)行故障與事故時(shí)避免各責(zé)任人踢皮球與無人處理現(xiàn)象發(fā)生，以此保障中央空調(diào)故障能夠在最快時(shí)間內(nèi)解決，避免對醫(yī)院與病人造成其他不良影響。具體來說，一方面要確定某部門或某個(gè)具有較強(qiáng)能力與豐富相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人對后勤工作中的空調(diào)系統(tǒng)負(fù)總責(zé)，以此為基礎(chǔ)建立起一套空調(diào)系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)，利用責(zé)任制不斷提升空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體調(diào)控質(zhì)量；另一方面也要對具體管理職責(zé)進(jìn)行劃分，例如主管院領(lǐng)導(dǎo)要對系統(tǒng)運(yùn)行管理所需一切資源負(fù)責(zé)，包括人員與資源調(diào)配、設(shè)備配置檢測等，部門負(fù)責(zé)人要注意落實(shí)安全責(zé)任并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)安全檢查、排除系統(tǒng)隱患并制定一系列緊急預(yù)案等，而運(yùn)行操作人員則要對空調(diào)設(shè)施的功能與操作規(guī)程十分熟悉，并按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行日常巡查與維護(hù)、在出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)排查原因并進(jìn)行解決與上報(bào)。以此類措施提升相關(guān)工作人員對空調(diào)系統(tǒng)的重視度，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量。