摘要：

建筑工程項(xiàng)目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理有利于進(jìn)一步降低施工的成本，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場的競爭能力日益加大，這對(duì)建筑企業(yè)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進(jìn)行精細(xì)化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用方法，為提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化管理；建筑施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項(xiàng)目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實(shí)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度加深，資本快速流動(dòng)，市場全球整合，企業(yè)生存的客觀環(huán)境在不斷發(fā)生變化，施工企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢，必須隨之調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式，最大程度地整合集團(tuán)資源，降低成本，提高效率。為了適應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平、優(yōu)化現(xiàn)有流程、提高工作效率，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)不是獨(dú)立的，是與其他業(yè)務(wù)流程彼此聯(lián)系的，這就要求當(dāng)財(cái)務(wù)流程發(fā)生改變時(shí)，與之相關(guān)的其他業(yè)務(wù)流程也要根據(jù)財(cái)務(wù)流程的變化做出及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)整個(gè)流程能夠完好地運(yùn)行下去。文章通過在財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中對(duì)材料使用、設(shè)備管理、薪資激勵(lì)等進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)與項(xiàng)目成本管理直接對(duì)接，設(shè)計(jì)出一套從投標(biāo)到項(xiàng)目成本預(yù)控，再到工程驗(yàn)收的作業(yè)管理流程，為建筑施工項(xiàng)目成本管控提供實(shí)務(wù)及理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；工程項(xiàng)目；成本管理

建筑施工企業(yè)的特殊性在于其項(xiàng)目部散亂地分布于不同地區(qū)，因此其在管理上存在層級(jí)多、跨度大、物資多且分布復(fù)雜等諸多問題。很多大型施工企業(yè)集團(tuán)目前采用方案預(yù)控、成本預(yù)控和稅務(wù)預(yù)控的責(zé)任成本管理方式，在實(shí)際操作過程中并不能很好地降低項(xiàng)目成本，也不能體現(xiàn)大型施工企業(yè)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管控優(yōu)勢。因此，如何發(fā)揮大型施工企業(yè)集團(tuán)管控優(yōu)勢，合理降低項(xiàng)目成本，是本文探討的重點(diǎn)。

一、工程項(xiàng)目成本構(gòu)成、管控目標(biāo)及財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

（一）工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和管控目標(biāo)

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本主要包括合同履約成本和間接費(fèi)用。合同履約成本主要包括為完成工程實(shí)體所耗費(fèi)的直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要包括職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在決策、投標(biāo)、施工及驗(yàn)收四個(gè)過程，其中施工成本占比最大，一般會(huì)占到項(xiàng)目總成本的90%及以上。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控最終目標(biāo)是通過項(xiàng)目成本管控合理降低項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目綜合效益最大化。工程公司在合同履約過程中，應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)工程所耗直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)用及其他間接支出進(jìn)行合理指導(dǎo)和監(jiān)督，并進(jìn)行成本預(yù)算執(zhí)行情況分析與考核。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

摘要:

企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心，項(xiàng)目資金管理是財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證。項(xiàng)目資金管理是否到位，直接顯現(xiàn)出企業(yè)的項(xiàng)目管理水平高低，但目前有些工程項(xiàng)目的資金出現(xiàn)較多問題，如沒有及時(shí)管理核算好資金流動(dòng)性，導(dǎo)致資金沒有達(dá)到項(xiàng)目所需處等問題，本文就建筑施工項(xiàng)目中遇到的資金管理方面問題闡述如何管理及應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞:

建筑施工；項(xiàng)目資金；管理

資金管理對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。資金管理水平顯示一個(gè)企業(yè)整體水平的重要標(biāo)志，針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以資金預(yù)算來對(duì)資金周轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，合理高效使用資金保證施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，加強(qiáng)資金管理和運(yùn)作找出施工項(xiàng)目管理中的問題及制定相應(yīng)措施，來提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工項(xiàng)目資金管理中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

目前建筑市場競爭愈加激烈項(xiàng)目所需要完成的周期短，資金周轉(zhuǎn)頻繁，項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)可分籌集，投入生產(chǎn)及結(jié)算回收等幾個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)如何加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)健康營運(yùn)，因此需要企業(yè)深入研究并對(duì)其自身不斷提高完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目存在問題。

提高職工安全隱患意識(shí)和完善救助設(shè)施有些企業(yè)忽視設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)，安全設(shè)施的建設(shè)沒有落到實(shí)處。施工人員缺乏統(tǒng)一安排培訓(xùn)，倉儲(chǔ)安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，造成事故率上升。生產(chǎn)監(jiān)督單位對(duì)“三違”現(xiàn)象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)抓安全指標(biāo)宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管部門工作難以有所作為，重點(diǎn)“兩查一證”，沒有改進(jìn)工作方法，傳達(dá)會(huì)議精神、發(fā)文件的層面上。落實(shí)突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識(shí)，形成完善的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的健全和優(yōu)化。建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1措施和建議

1.1落實(shí)強(qiáng)化各個(gè)部門的安全責(zé)任意識(shí)

施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)時(shí)刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點(diǎn)，各個(gè)部門圍繞這個(gè)主線，常抓不懈，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對(duì)個(gè)體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。

1.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

要使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度。

1.3監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置

［摘要］管理是施工企業(yè)的核心活動(dòng)，管理工作直接關(guān)系到施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，國有施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用越來越顯著，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)發(fā)展的需要，為了更好的維護(hù)國家利益和發(fā)揮國有施工企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用，就要在財(cái)務(wù)審計(jì)中加強(qiáng)管理效益審計(jì)。管理效益審計(jì)活動(dòng)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，對(duì)于改進(jìn)經(jīng)營策略和提高施工企業(yè)效益具有重要的作用。因此，本文就財(cái)務(wù)審計(jì)如何向管理效益審計(jì)延伸進(jìn)行探討。

［關(guān)鍵詞］建筑施工項(xiàng)目；財(cái)務(wù)審計(jì)；重要性

當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在稅務(wù)管理、合同管理、內(nèi)部控制、項(xiàng)目虧損等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部審計(jì)是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的手段之一。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目監(jiān)督與服務(wù)職能，尤其要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以終端反映施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益情況，為更好的實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制打下基礎(chǔ)。

1施工企業(yè)審計(jì)的重要作用

通常而言，施工企業(yè)審計(jì)的重要作用有以下幾點(diǎn)：第一，清除腐敗情況的持續(xù)出現(xiàn)。從中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展的階段開始，對(duì)于腐敗方面的問題處理力度也在隨之加深，而審計(jì)的誕生剛好是中國發(fā)展廉政的規(guī)定。伴隨著中國施工企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作的持續(xù)深入，施工企業(yè)里面存在著的各種腐敗問題都可以得到很好的解決。第二，施工企業(yè)審計(jì)可以有效促使經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。施工企業(yè)審計(jì)一則加快了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率與循環(huán)，二則施工企業(yè)審計(jì)對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有非常重要的作用與意義。審計(jì)工作規(guī)定施工企業(yè)中的職員對(duì)于施工企業(yè)責(zé)任機(jī)制，對(duì)于職員更好的參加到施工企業(yè)操作過程中有一定的促進(jìn)作用。第三，施工企業(yè)審計(jì)可以保持市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于我國大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得中國的經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展與進(jìn)步，可是市場經(jīng)濟(jì)自身也存在著一些缺陷，舉例言之，獨(dú)立性匱乏。假設(shè)脫離了國家的宏觀調(diào)控政策，那么就很難實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)審計(jì)特有的審計(jì)能力，也就無法將審計(jì)工作的作用充分發(fā)揮出來了。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問題

2.1對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠充分

摘要：企業(yè)中合同管理人員不僅需要具備良好的業(yè)務(wù)水平，還應(yīng)當(dāng)了解合同所具備的特點(diǎn)。在合同發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同具體內(nèi)容與要求對(duì)合同內(nèi)容就進(jìn)行及時(shí)變更，以此確保合同正常使用。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目主要特點(diǎn)進(jìn)行簡單概述，指出當(dāng)前合同歸檔與管理存在的問題，最后提出解決問題的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目合同；有效方法；嚴(yán)格履行

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中建筑活動(dòng)主要是通過建筑市場實(shí)現(xiàn)的。建筑活動(dòng)屬于是現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的行為載體，并且對(duì)建筑施工正常運(yùn)行提供保障。建筑工程合同中對(duì)雙方需要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)加以明確規(guī)定，指出雙方應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，說明工程建設(shè)合同能夠確保整個(gè)工程正常運(yùn)行。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)

（一）管理周期長

建筑工程項(xiàng)目具有工程周期長的特點(diǎn)，建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí)，工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。

（二）價(jià)格高

摘要：隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督與服務(wù)職能顯得尤為重要。本文結(jié)合建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)包含的內(nèi)容，探討如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，并提出合理的建議，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)；內(nèi)部控制；重要性；建議

當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在稅務(wù)管理、合同管理、內(nèi)部控制、項(xiàng)目虧損等多方面的風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部審計(jì)是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的手段之一。要發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目監(jiān)督與服務(wù)職能，尤其要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)可以終端反映施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益情況，為更好的實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制。

一、建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的特點(diǎn)及重要性

內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部組織的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，具有一定的客觀性與獨(dú)立性。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目規(guī)模大、收入不穩(wěn)定、成本難確定的特點(diǎn)，其發(fā)揮的重要性也與眾不同。建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性如下：1.監(jiān)督、審核建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況。2.檢查和衡量建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支狀況。3.揭露審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違法亂紀(jì)、損公肥私、貪污腐化等不良現(xiàn)象和不法行為。4.監(jiān)測內(nèi)部控制制度是否健全，提出合理的意見和建議。5.通過內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，逐步改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)通過內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)差錯(cuò)防弊，找出管理的漏洞，減少項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目效益。

二、建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)容

1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作審計(jì)

摘要：建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析是建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的重要組成部分，也是從企業(yè)微觀層面對(duì)企業(yè)盈利情況進(jìn)行分析的重要舉措，其主要目的是通過從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)而判斷建筑施工項(xiàng)目的可行性，并輔助制定出建筑施工項(xiàng)目相應(yīng)的施工計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)具體建筑工程施工目標(biāo)。本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱，對(duì)財(cái)務(wù)分析程序、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析方法、建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了深入分析。希望本文能夠在一定程度上促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；建筑施工項(xiàng)目；項(xiàng)目融資；具體應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)發(fā)展過程中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的重要手段。具體而言，財(cái)務(wù)分析需要在相關(guān)單位對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行市場研究以及技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，將工程全部環(huán)節(jié)、流程中出現(xiàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯集成統(tǒng)一報(bào)表，進(jìn)而得出最終結(jié)論，輔助相關(guān)單位制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)分析程序

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、整理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集整理是財(cái)務(wù)分析的初級(jí)階段，也是決定財(cái)務(wù)分析結(jié)果準(zhǔn)確性的核心環(huán)節(jié)，在這一階段，相關(guān)人員須對(duì)相關(guān)建筑施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行詳細(xì)了解與實(shí)地調(diào)查，在確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效的前提下采集并整理相關(guān)數(shù)據(jù)。在實(shí)踐中包括但不限于建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用表、資金籌措表以及投資計(jì)劃表等［1］。

（二）編制項(xiàng)目資金規(guī)劃