摘要：近些年來(lái)，隨著改革開(kāi)放進(jìn)度的大力推動(dòng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速提升。但與此同時(shí)，生態(tài)、資源等遭到了浪費(fèi)與過(guò)度開(kāi)采。現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期，為使得可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題能夠妥善解決，低碳經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，儼然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。而工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)工程的順利開(kāi)展具有重要作用。本文以低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，探索工程造價(jià)管理控制遇到的諸多問(wèn)題，并分析解決的途徑。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；造價(jià)管理；建筑工程；控制措施

0引言

本論文主要講述在低碳經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理控制的問(wèn)題，闡述了在工程造價(jià)編制問(wèn)題上貫徹低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必要原因以及存在的諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)際論證，提出可行性意見(jiàn)和建議供工程造價(jià)的相關(guān)領(lǐng)域研究者參考以及評(píng)析，從而對(duì)工程造價(jià)管理控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到助推的作用。

1工程造價(jià)概述

1.1建筑施工工程造價(jià)的內(nèi)涵

顧名思義，工程造價(jià)可以簡(jiǎn)單且通俗的闡述為工程的建造總價(jià)，其實(shí)就是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中所進(jìn)行投資的一切資源進(jìn)行前置預(yù)算，主要為工程建設(shè)提供一個(gè)預(yù)算投入理論依據(jù)和資金風(fēng)險(xiǎn)管控作用。因此，作為工程建設(shè)整體的重要組成部分，工程造價(jià)所承載的作用是不可忽略，它甚至引導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行進(jìn)度和工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

摘要：

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)成果輩出，越來(lái)越多的科技因子被注入到電力工程建設(shè)中，促進(jìn)了建立工程的良性發(fā)展。輸電線路工程施工中，施工項(xiàng)目管理是工程管理核心，并實(shí)施規(guī)范化管理，向標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式邁進(jìn)。但是，在輸電線路工程施工中，項(xiàng)目成本管理方面依然存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致供電企業(yè)的發(fā)展受到影響。為促進(jìn)輸電線路工程施工的順利展開(kāi)，就要根據(jù)工程需要優(yōu)化項(xiàng)目成本管理。本論文針對(duì)輸電線路工程施工項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化策略展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：

電力工程；輸電線路；工程施工；項(xiàng)目成本管理；優(yōu)化

電力企業(yè)的發(fā)展，輸電線路是重要的環(huán)節(jié)。近年來(lái)，為滿足供電市場(chǎng)需求，電網(wǎng)規(guī)模化發(fā)展，以擴(kuò)大供電范圍。隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，使得電力行業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。電力企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要提高輸電線路工程的施工質(zhì)量。輸電線路工程施工以野外作業(yè)為主，工作環(huán)境艱苦，且線路長(zhǎng)、工作點(diǎn)多。要控制好施工成本，就需要根據(jù)工程需要不斷地調(diào)整和完善工程施工項(xiàng)目管理策略，以通過(guò)有效控制施工成本而提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。針對(duì)目前輸電線路工程施工中所存在的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，就需要優(yōu)化成本管理策略，以使輸電線路管理質(zhì)量有所提升。

一、輸電線路工程施工中實(shí)施成本管理的必要性

輸電線路工程施工中，實(shí)施施工項(xiàng)目管理的主要目的是為了確保輸電線路投入使用后電能用戶用電的安全可靠。實(shí)施項(xiàng)目管理的具體操作中，就是要對(duì)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，以獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是輸電線路工程施工項(xiàng)目往往工程規(guī)模大，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工內(nèi)容會(huì)在不同的時(shí)間、不同的地區(qū)有所不同變化，而且這種變化是呈現(xiàn)出階段性的。只有做好全面組織協(xié)調(diào)工作，才能夠獲得管理效果。輸電線路工程施工項(xiàng)目管理局限于輸電線路施工，雖然與建設(shè)有關(guān)，但是不同于建設(shè)管理，因此在施工項(xiàng)目成本管理上雖然已經(jīng)構(gòu)建了相對(duì)完整的管理體系，但是并沒(méi)有根據(jù)工程項(xiàng)目施工內(nèi)容而合理調(diào)整和完善，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目成本管理存在著滯后性，而沒(méi)有實(shí)施全過(guò)程管理。其中的一個(gè)重要原因就在于，在管理中不能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中所產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行收集、也沒(méi)有很好地解決項(xiàng)目施工中所存在的各種問(wèn)題，使得成本管理不到位。當(dāng)輸電線路工程施工中，即便存在成本管理難題，也會(huì)由于無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)而不能夠及時(shí)采取成本控制措施，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。項(xiàng)目成本管理要跟得上時(shí)代的步伐，要基于現(xiàn)代化信息技術(shù)而實(shí)施全面而科學(xué)地管理。輸電線路工程施工項(xiàng)目管理中，要確保成本管理準(zhǔn)確到位，就要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施必要的成本管理，針對(duì)工程運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集并做出處理，以從中發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問(wèn)題，對(duì)成本管理方案做出調(diào)整。輸電線路工程施工項(xiàng)目成本管理中，只有不斷地完善管理方法，做到成本測(cè)算精確，才能夠使工程施工項(xiàng)目的基本效益發(fā)揮出來(lái)。

摘要：

本量利分析在管理會(huì)計(jì)中被經(jīng)常使用，更流行于制造企業(yè)管理，量本利分析方法的使用更可以建立業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的直接化，在業(yè)務(wù)更動(dòng)的同時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響形成估量。在此背景下，本文通過(guò)對(duì)從CVP制造企業(yè)管理中所產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)問(wèn)題的詳細(xì)分析，提出建議和意見(jiàn)的解決方案。

關(guān)鍵詞：

本量利分析；制造企業(yè)；管理

1本量利分析法對(duì)制造企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析

本量利分析都是經(jīng)由財(cái)務(wù)的管理部門(mén)分析的，我們可以通過(guò)他們?nèi)〉闷髽I(yè)成本，對(duì)產(chǎn)品銷售量數(shù)額以及利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，并且深入研究此關(guān)系為提供企業(yè)戰(zhàn)略投資方向打好基礎(chǔ)，這不僅對(duì)企業(yè)的深入管理有好處也為企業(yè)的運(yùn)作提供了堅(jiān)固的指導(dǎo)作用。每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是為了高利潤(rùn)的獲得，企業(yè)的目的不言而喻都是為了利潤(rùn)，本量利分析法在企業(yè)的運(yùn)作也是獲得最終目標(biāo)的重要步驟。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的。它是在以目標(biāo)為導(dǎo)向，人為中心主體，成果為首要標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)取得最優(yōu)業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方式。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一特定時(shí)期內(nèi)的利潤(rùn)目標(biāo)，這是目標(biāo)利潤(rùn)，它反映了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益的水平特定的時(shí)間內(nèi)的管理目標(biāo)。

2本量利分析法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

第一篇：壓力容器制造企業(yè)多層信息化管理

摘要：

近些年，由于受環(huán)境、能源等因素制約，傳統(tǒng)化工行業(yè)正面臨舉步維艱的困境；由于訂單、資金、人力成本等多方面問(wèn)題，我國(guó)大部分壓力容器制造企業(yè)正面臨著重新洗牌的格局。在此狀態(tài)下，包括很多國(guó)內(nèi)知名壓力容器制造企業(yè)都面向國(guó)際市場(chǎng)；但在國(guó)際上，壓力容器制造企業(yè)缺少品牌效應(yīng)；歸根結(jié)底，由于產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效保障，質(zhì)量保證體系運(yùn)行不到位，導(dǎo)致難以在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象。本文引用監(jiān)理服務(wù)，從成本控制和信息化管理等方面進(jìn)行監(jiān)督，以期協(xié)助壓力容器制造企業(yè)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：

監(jiān)理服務(wù);壓力容器;質(zhì)量管理;信息化管理

隨著時(shí)代科技的發(fā)展，信息化管理作為國(guó)家“十三五規(guī)劃”中重要組成部分，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起一片信息化的東風(fēng)；但是在中國(guó)眾多的壓力容器制造企業(yè)內(nèi)部，雖然也經(jīng)常提及信息化管理甚至應(yīng)用到實(shí)際，但是開(kāi)展過(guò)程中實(shí)際效益遠(yuǎn)低于預(yù)期水平。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常存在指令下達(dá)不準(zhǔn)確、交流不暢；導(dǎo)致工序出錯(cuò)、重復(fù)勞動(dòng)等；在此狀態(tài)下，無(wú)論生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都難以令人滿意。監(jiān)理服務(wù)，作為第三方切入，無(wú)論從生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、信息交流環(huán)節(jié)還是質(zhì)量管理方面，協(xié)助壓力容器制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程、信息溝通等進(jìn)行監(jiān)督梳理，提高生產(chǎn)制造綜合水平。

1壓力容器制造企業(yè)信息化及生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

第一篇

一、建筑工程成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.對(duì)建筑工程的施工工期及質(zhì)量成本控制給予足夠的重視

我國(guó)大部分的建筑企業(yè)在工程施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)施工工期和質(zhì)量成本控制給予足夠的重視是普遍存在的問(wèn)題。許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的結(jié)合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企業(yè)為了加快施工的進(jìn)度、保證工程的數(shù)量而在人、物、財(cái)力都極為有限的情況下盲目的縮短工期，使得工程的額外成本大大增加，最終影響了成本控制的有效性。其次，有的企業(yè)過(guò)度重視工程成本的控制，因此質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致有的工程需要返工，從而增加建筑工程的施工成本。

2.未對(duì)合同進(jìn)行有效的管理

在建筑工程的管理過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的法律意識(shí)比較單薄，所以工程合同的管理并未受到應(yīng)有的重視，許多企業(yè)在簽訂合同的時(shí)候只是走形式，有的合同條款甚至是用招標(biāo)文件復(fù)印出來(lái)的，并未根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)相應(yīng)的合同條款，因而許多條款缺乏合理性、科學(xué)性。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，建筑企業(yè)在索賠的時(shí)候就會(huì)遇到各種法律問(wèn)題，使得工程延期或者停工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，人為的加大了工程成本，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

3.成本控制管理體系不完善

摘要：建筑行業(yè)在城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大化的情況下得到快速發(fā)展，同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也不斷創(chuàng)新，這就對(duì)建筑工程施工管理有了更高的要求。從當(dāng)前的建筑工程施工情況來(lái)看，特別是房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)日新月異的變化，這就需要建筑工程施工管理方法方式進(jìn)一步改變與提升，使得建筑工程管理達(dá)到了一個(gè)新高度。本論文著重于研究土木建筑工程施工管理及高層住宅施工。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程；施工管控；高層住宅

0引言

我國(guó)的高層住宅建筑施工在管理層面還不是很完善，但是其發(fā)展勢(shì)頭很好，正快速穩(wěn)步地發(fā)展，而管理問(wèn)題始終是建筑施工中必須關(guān)心的重點(diǎn)[1]。因此，在建筑施工過(guò)程中要保持警惕，全方面關(guān)注施工進(jìn)程，實(shí)事求是，了解施工中的管理問(wèn)題，及時(shí)作出有效解決的對(duì)策，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。

1建筑工程與高層住宅管控現(xiàn)狀分析

在土木工程管理中，高層住宅是其中至關(guān)重要的一部分，且高層住宅施工又是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的成功與否，對(duì)于整個(gè)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程都起到了決定性的作用。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步穩(wěn)健發(fā)展，帶動(dòng)建筑業(yè)也發(fā)展迅猛，特別是在提速增效方面，建筑施工管理的水平提升進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的下降，特別是資金成本的下降；反之，隨著開(kāi)發(fā)的提速，留給工程施工的周期被進(jìn)一步壓縮，一些建筑施工單位的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不能從戰(zhàn)略的角度展開(kāi)，更沒(méi)有提升到觀念意識(shí)層面，特別是沒(méi)有落實(shí)到具體的工作中，導(dǎo)致施工人員團(tuán)隊(duì)管理的重要性沒(méi)有得到充分認(rèn)識(shí)，于是出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)純粹的搶工，資源安排不合理、配套分包穿插不合理、管理人員不足及安全問(wèn)題受到忽視等等情況。在建筑施工中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的相互促進(jìn)，相互合理制約，必然會(huì)影響到工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。目前房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)招標(biāo)方式多為總承包管理模式，對(duì)總承包施工單位帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，總承包管理單位在統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包過(guò)程中，施工資料管理是重要的內(nèi)容，由于資料管理不到位，必然會(huì)對(duì)施工造成不良影響。土木建筑工程施工中要實(shí)施管理，對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)要系統(tǒng)化展開(kāi)，將資料管理、施工人員管理、技術(shù)管理等等要素都納入，其中資料管理是重要要素。從當(dāng)前的施工資料管理情況來(lái)看，日常的施工中幾乎沒(méi)有將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，往往是上級(jí)檢查的時(shí)候才能展開(kāi)突擊性工作，甚至?xí)嬖诠こ炭⒐ぶ筮€要補(bǔ)資料，從而導(dǎo)致施工管理工作不能嚴(yán)格按照計(jì)劃展開(kāi)，而是過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，沒(méi)有科學(xué)實(shí)施，資料管理成為一種形式，沒(méi)有從實(shí)踐出發(fā)展開(kāi)，導(dǎo)致資料管理不具有現(xiàn)實(shí)性。隨著建筑業(yè)發(fā)展日新月異的科技進(jìn)步，建筑業(yè)在產(chǎn)業(yè)化、科技化、環(huán)保化等各個(gè)領(lǐng)域皆有較大突破，隨著鋁膜爬架的應(yīng)用、PC工程的推廣，精裝修交付的普及，社會(huì)發(fā)展帶來(lái)建筑工程施工管理的進(jìn)一步挑戰(zhàn)；如何跟上房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式的速度情況下而不傷害建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的最基本保障，如何在眾多專業(yè)分包管理過(guò)程中仍然保證總分包單位間有序移交工作面、有序穿插施工；科學(xué)的組織工程管理策劃，詳細(xì)對(duì)工程劃分為若干階段，合理排布資源，合理安排穿插，降低等待及返工損失，提高人均效能的同時(shí)降低成本，從而提高工程管理整體水平。

2土木建筑工程施工管控中存在的問(wèn)題

第一篇：采油企業(yè)成本管理探究

一、采油企業(yè)成本管理內(nèi)容

（一）采油企業(yè)成本動(dòng)因

企業(yè)進(jìn)行成本管理，首先需要明確成本產(chǎn)生的動(dòng)因，找到成本產(chǎn)生的根源，才能采取有效措施，從源頭上解決成本成本問(wèn)題。采油企業(yè)成本主要的動(dòng)因是生產(chǎn)過(guò)程，采油企業(yè)的主要生產(chǎn)過(guò)程包括前期勘探、中期開(kāi)發(fā)、后期開(kāi)采等階段，從采油工藝流程來(lái)看，驅(qū)油成本、采油成本、處理集輸成本，此外還有輔助生產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用以及管理費(fèi)用，這些是構(gòu)成成本的主體。

（二）采油企業(yè)成本管理目標(biāo)

企業(yè)的成本管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是一致的。其一，采油企業(yè)進(jìn)行成本管理要保證企業(yè)的成本補(bǔ)償，維持企業(yè)正常的淺議采油企業(yè)成本管理運(yùn)營(yíng)發(fā)展。其二，采油企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利是企業(yè)的核心目標(biāo)，因此成本管理要圍繞著企業(yè)盈利的目標(biāo)進(jìn)行，使企業(yè)以最少的支出獲取最大的利潤(rùn)。成本管理作為采油企業(yè)管理的一部分，還承擔(dān)著為管理決策提供信息的作用。采油企業(yè)屬于技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，且行業(yè)本省風(fēng)險(xiǎn)較高，因此其管理決策需要非常慎重，而慎重的決策來(lái)源于已有數(shù)據(jù)的信息處理和對(duì)企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的了解。通過(guò)成本管理可以了解具體的采油信息，形成對(duì)采油活動(dòng)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，作為管理決策的重要依據(jù)。

（三）采油企業(yè)成本管理的途徑

第一篇:建筑工程造價(jià)控制存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要：經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展推動(dòng)了城市化進(jìn)程，工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、速度增快，企業(yè)在追逐利益的過(guò)程中，容易忽略質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量與成本之間關(guān)系密切，最大程度控制成本就無(wú)法使質(zhì)量得到保障，而產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，針對(duì)存在的問(wèn)題找到根本原因，并采取針對(duì)性措施予以解決。本文就建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析做了簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；問(wèn)題與對(duì)策

經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為城市化推進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，人民生活水平提升，建筑行業(yè)快速發(fā)展，工程造價(jià)能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與施工質(zhì)量，從而促進(jìn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是部分企業(yè)在工程造價(jià)控制方面還存在問(wèn)題，從而影響到整體利益，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1建筑工程造價(jià)控制的階段性特點(diǎn)和重點(diǎn)

建筑工程造價(jià)可以分為前期控制，施工環(huán)節(jié)控制與后期控制，不同施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制特點(diǎn)不同，工程造價(jià)整體控制重點(diǎn)工作在于工程建設(shè)過(guò)程。工程造價(jià)前期控制特點(diǎn)主要體現(xiàn)在，全面性、預(yù)算性、可行性。全面性指的是設(shè)計(jì)工作需要考慮到各方面問(wèn)題，以理論為基礎(chǔ)并實(shí)地考察，結(jié)合到施工方案，提出工程造價(jià)控制目標(biāo)。確立工程造價(jià)控制目標(biāo)，需要與各方人員保持密切溝通。由于施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在工程建設(shè)過(guò)程中市場(chǎng)會(huì)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致單位的預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)變化。預(yù)算只是在建設(shè)目標(biāo)確定的前提下，確定大致的工程造價(jià)與目標(biāo)，并基于此目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等各方面予以約束。可行性體現(xiàn)在工程施工造價(jià)目標(biāo)確定前，造價(jià)人員需要全面調(diào)查市場(chǎng)情況，結(jié)合到建筑功能與規(guī)模，合理確定造價(jià)目標(biāo)，并確保建筑設(shè)計(jì)可行性與實(shí)用性。施工過(guò)程中工程造價(jià)，特點(diǎn)主要是動(dòng)態(tài)性，施工環(huán)節(jié)現(xiàn)在各方面不確定性因素，并且市場(chǎng)處于變化之中，會(huì)導(dǎo)致材料價(jià)格發(fā)生變化。工程各方面成本變化，從而導(dǎo)致了工程造價(jià)會(huì)發(fā)生變化，與前期預(yù)算的目標(biāo)不相符。工程造價(jià)控制重點(diǎn)在于施工過(guò)程，而材料在施工過(guò)程中占據(jù)較大比例，此環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)在于對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。包括材料成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境安全等。材料成本主要是采購(gòu)人員沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)情況做詳細(xì)了解，沒(méi)有結(jié)合建設(shè)目標(biāo)以及可能出現(xiàn)的變化，造成材料短缺或者是資金浪費(fèi)，設(shè)備成本。采購(gòu)成本方面，設(shè)備采購(gòu)過(guò)多，或者是后期養(yǎng)護(hù)操作不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致成本增加，人工成本主要體現(xiàn)在人員配置不合理，操作過(guò)程沒(méi)有對(duì)成本合理控制。

2工程造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題及原因