摘要:隨著政府相關(guān)政策的出臺(tái)，我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)進(jìn)入體系化發(fā)展新常態(tài)，其發(fā)展環(huán)境得到一定的改善。但是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中依然會(huì)遭遇較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)其成本核算工作，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化在國(guó)家相應(yīng)政策的指導(dǎo)下合理管控成本，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和效果，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，切實(shí)有效的成本核算工作可以提高企業(yè)整體的管理水平，從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展極其有利。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);成本核算;問題及策略

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本主要指相應(yīng)房建項(xiàng)目在達(dá)到可使用狀態(tài)前所產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用，主要可以分為以下三個(gè)方面:

(一)土地、土建、設(shè)備費(fèi)用

土地、土建、設(shè)備費(fèi)用是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)成本的主要內(nèi)容，最高可以占全部開發(fā)成本的80%，其中占比最高的就是土地費(fèi)用。土地成本主要包括交換成本、動(dòng)遷成本、租賃及批復(fù)成本，其大小是衡量房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能否順利推進(jìn)以及能否獲得預(yù)期收益的最重要的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)前需要根據(jù)相應(yīng)土地的面積和容積比率測(cè)算預(yù)估土地成本，從而得到將來開發(fā)產(chǎn)品的單位土地成本，從而判斷相應(yīng)開發(fā)項(xiàng)目的可行性。

(二)配套及其他費(fèi)用支出

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈；因而作為房地產(chǎn)開發(fā)公司要確保自身的可持續(xù)性發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本管理，從而在降低成本的同時(shí)提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管理中存在諸多問題，使得成本管理的實(shí)施與預(yù)期效果存在一定差異性。因此在本文中，將根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理的問題進(jìn)行探討與分析，進(jìn)而提出有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)公司；成本管理；問題；解決方案

近年來，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可謂如日中天，作為房地產(chǎn)開發(fā)公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作十分重要；通過對(duì)成本管理的控制，從而有效提高企業(yè)管理水平與運(yùn)行效率，并實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理的質(zhì)量把控，正確面對(duì)在管理中存在的不足，并積極提出應(yīng)對(duì)措施，才能確保公司盈利，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理存在的問題

(一)缺乏對(duì)成本管理的正確理解

成本管理是指公司對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，但目前仍有多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有提高對(duì)成本管理工作的重視，由于缺乏對(duì)成本管理的正確認(rèn)知，因而在公司內(nèi)部沒有設(shè)立專門的成本管理部門，也沒有將其作為日常的管理工作有序展開。相反多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理部門均是由財(cái)務(wù)部門兼職進(jìn)行[1]，甚至部分公司認(rèn)為成本管理即為工程造價(jià)管理；這導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)公司在進(jìn)行成本管理過程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作為依據(jù)，使其無法充分發(fā)揮管理作用。

(二)沒有建立規(guī)范的成本管理體制

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有了一定的提高。面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)從自身的開發(fā)項(xiàng)目入手，開展合約規(guī)劃下的動(dòng)態(tài)成本控制，促使其自身保持良好的盈虧水平。合約規(guī)劃，簡(jiǎn)單來講就是合同。合同作為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中尤為重要。基于此，本文從合約規(guī)劃與動(dòng)態(tài)成本控制的基本概述出發(fā)，闡述了合約規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制的價(jià)值以及遵循的基本原則，探究了合約規(guī)劃下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的具體流程，希望能保證房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：合約規(guī)劃；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)成本控制

0引言

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過程中，采取動(dòng)態(tài)成本控制是施工的必要前提。在合約規(guī)劃下，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求，類似于契約關(guān)系的規(guī)劃，可以最大限度的減少由于人工失誤造成項(xiàng)目工程成本控制不到位。房地產(chǎn)行業(yè)屬于重大的經(jīng)濟(jì)主體，所開展的項(xiàng)目也被稱為重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須要在簽訂合同的基礎(chǔ)上實(shí)行。因此，在當(dāng)前時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)具體的施工工作中，需要及時(shí)進(jìn)行合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)成本控制。本文主要介紹了合約規(guī)劃下實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1合約規(guī)劃與動(dòng)態(tài)成本控制的基本概述

合約規(guī)劃是指涵蓋企業(yè)中所有部門的所有成員的規(guī)劃工作。在這一過程中，需要將目標(biāo)成本合理的表示出來，朝著這個(gè)既定的目標(biāo)發(fā)展。項(xiàng)目情況和投資指標(biāo)之間有著極為密切的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理的分解，充分考慮合約中標(biāo)明的條件。每個(gè)項(xiàng)目中，都會(huì)涉及到合約規(guī)定和金額等問題，需要在實(shí)際的工作中特別注意這些問題。動(dòng)態(tài)成本控制是指在一個(gè)具體的成本生命周期中，將其劃分為不同的階段進(jìn)行成本管理。分為前期、中期和后期。前期是對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的相對(duì)補(bǔ)充。中期進(jìn)行成本核算工作，整個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)充分的利用管理控制思想。后期對(duì)整個(gè)核算工作進(jìn)行匯總，認(rèn)真分析成本管理中金額的數(shù)量，最終構(gòu)成具體的成本控制體系[1]。

2合約規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制的價(jià)值

一、城市房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)生態(tài)環(huán)境的分析

1房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期不規(guī)范，造成水污染

開發(fā)商在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省成本、加快工程項(xiàng)目的施工，忽略了大量的污水處理問題。特別是目前大部分高級(jí)智能型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，有深層的地下停車場(chǎng)，卻忽略了對(duì)地下水的保護(hù)。當(dāng)房地產(chǎn)項(xiàng)目投入使用的時(shí)候，廁所、廚房、沐浴、清洗等生活排放的廢水房地產(chǎn)商沒有進(jìn)行污水處理，將會(huì)造成城市的水污染日益嚴(yán)重。

2空氣污染物

在施工的過程中，對(duì)于挖掘、堆放、回填和清運(yùn)這些步驟沒有考慮到顆粒粉塵這些污染物，建筑材料的運(yùn)輸、裝卸、堆放、挖料過程，各種施工車輛行駛，施工垃圾堆放和舊房屋拆遷清運(yùn)過程造成施工現(xiàn)場(chǎng)大氣中揚(yáng)塵高于其它地區(qū)。開發(fā)商沒有綜合系統(tǒng)效率顧及到最優(yōu)原則，設(shè)計(jì)、組織建筑內(nèi)外空間中的各種物質(zhì)因素，阻礙了物質(zhì)、能源在建筑系統(tǒng)內(nèi)有秩序地循環(huán)轉(zhuǎn)換。大量混凝土攪拌車在混凝土澆鑄期間頻繁駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)，沒有形成一種高效、低耗、無廢、無污染、生態(tài)平衡的建筑環(huán)境。車輛碾壓工地，形成大面積水泥路面或揚(yáng)塵，破壞了地面道路、綠化地、人道，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊形成大量的固廢層，景觀影響較大。房地產(chǎn)投入使用后，各種廢氣廢煙大量排出，污染空氣，造成空氣質(zhì)量指標(biāo)下降。使到舒適、方便、高效節(jié)能、健康環(huán)保和景觀美化等多方面都不能如人所求。

3光遮擋與光污染

在現(xiàn)代大城市建設(shè)中，由于高層建筑物密度過大，商住、辦公、酒店等房地產(chǎn)城市建筑裝飾越來越豐富多彩。為了增加建筑的時(shí)代感，許多建筑外立面大量采用玻璃幕墻作為外裝飾，但是這一系列的“城市照明工程”、“城市亮化工程”在給城市帶來美麗的同時(shí)，玻璃幕墻反射光所帶來的光污染不但日益嚴(yán)重，還對(duì)交通安全及周圍居民生活都有不同程度的影響。

1.房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的特點(diǎn)

1.1建筑施工人員來源復(fù)雜

根據(jù)實(shí)際調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，目前在房地產(chǎn)工程施工建設(shè)中，大部分的建設(shè)人員來源都很復(fù)雜，而他們不僅生活習(xí)慣存在著不同的差異，且在施工建設(shè)中的工作習(xí)慣都有所不同，導(dǎo)致在管理的過程中很難進(jìn)行集中管理。而這樣不僅容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象，并還會(huì)影響施工進(jìn)度、施工周期、施工質(zhì)量。而通過對(duì)不同來源的建設(shè)人員進(jìn)行分組管理，對(duì)建設(shè)人員給予工作上與生活上的關(guān)心，并定期的對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，這樣不僅有利于對(duì)人員進(jìn)行集中的管理，且還可有效的預(yù)防與控制施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還有利于激發(fā)施工人員的自身工作潛能，使其提高工程施工質(zhì)量，保障房地產(chǎn)工程的順利竣工。

1.2技術(shù)管理的多方面

目前，房地產(chǎn)工程技術(shù)管理，不僅僅只針對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙與建筑房屋的管理，而是需要對(duì)建筑工程施工過程中的土建、水電、燃?xì)狻⑹┕ぐ踩葐栴}進(jìn)行全方位的管理,這樣才可提高房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)工程技術(shù)管理工作的過程中，還需靠考慮自然環(huán)境因素，并對(duì)國(guó)家以及個(gè)人的利益進(jìn)行兼顧。因此，建筑工程企業(yè)管理人員可根據(jù)工程技術(shù)的特點(diǎn)，與我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目方面的法律法規(guī)，來制度科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使其獲取更理想的經(jīng)濟(jì)效益。且在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，還應(yīng)對(duì)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)家雙贏的結(jié)果。

2.房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置措施

2.1強(qiáng)化工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，企業(yè)資金預(yù)算與成本管理的問題也引起學(xué)術(shù)界及企業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于開發(fā)資金使用量大、投資周期長(zhǎng)的房產(chǎn)地企業(yè)而言，能否提升自己的資金預(yù)算與成本管理能力，實(shí)現(xiàn)兩者的有效協(xié)同已經(jīng)成為當(dāng)前必須思考的問題。文章針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)資金預(yù)算與成本管理工作的開展情況入手，探究了兩者有效協(xié)同的模式。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;資金預(yù)算;成本管理;有效協(xié)同

與眾多行業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)涉h及的項(xiàng)目開發(fā)資金特別大、投資周期特別長(zhǎng)，具有極強(qiáng)的政策及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，具體的預(yù)算管理與調(diào)控難度也較大。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在資金預(yù)算及成本管理方面有更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做好資金預(yù)算管理的同時(shí)提高成本管理的水平，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算與成本管理的有效協(xié)同，大大降低項(xiàng)目開發(fā)成本，合理支出各項(xiàng)資金，保證資金使用的合理性與效率性，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保障項(xiàng)目開發(fā)效益的最大化。

一、房地產(chǎn)開發(fā)資金預(yù)算及成本管理概述

(一)相關(guān)概念的界定資金預(yù)算管理。企業(yè)生存與發(fā)展的主要目的是盈利。企業(yè)為了獲取必要的利潤(rùn)而持續(xù)對(duì)外提供產(chǎn)品或服務(wù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)需投入一定量的資金。為了保證資金投入的科學(xué)性與安全性，要針對(duì)資金的投入與使用進(jìn)行預(yù)算管理，通過對(duì)整個(gè)交易過程進(jìn)行判斷后，確定最終的預(yù)算資金額，以保證交易服務(wù)順利進(jìn)行的同時(shí)預(yù)控可能的風(fēng)險(xiǎn)［1］。成本管理。企業(yè)的發(fā)展過程也是盈利的過程，企業(yè)必須對(duì)運(yùn)營(yíng)及其他成本等進(jìn)行管制，既保證企業(yè)收益最大化，也推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算與成本管理的重要性。加強(qiáng)資金預(yù)算管理的重要性。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的宏觀調(diào)控，既能夠保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的資金需求，又能提高資金的利用效率，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體收益的提高;加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理還能夠有效維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。現(xiàn)代企業(yè)的資金預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程預(yù)算，能夠最大限度地穩(wěn)定企業(yè)的現(xiàn)金流，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持;加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。資金使用貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，資金使用中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，強(qiáng)化了對(duì)資金的預(yù)算管理就是強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部控制，強(qiáng)化了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控。加強(qiáng)成本管理的必要性。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施環(huán)環(huán)相扣的成本管理，并定期不定期地對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行科學(xué)分析，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)開發(fā)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的有效控制，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力;科學(xué)的成本管理能夠很好地協(xié)調(diào)各利益相關(guān)方及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系與利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)性;成本管理是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各層級(jí)的全方位系統(tǒng)控制，企業(yè)管理層能夠通過成本管理獲取的信息與資料監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，減少不必要的浪費(fèi)行為，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)制止違法行為。資金預(yù)算與成本管理有效協(xié)同的必要性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金預(yù)算與成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入大，政策、市場(chǎng)及社會(huì)等眾多因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)造成影響，并且有些影響因素是無法防范或規(guī)避的，這使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的成本實(shí)施全環(huán)節(jié)、全流程的全面控制，從而科學(xué)有效地落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能。資金預(yù)算與成本管理的有效協(xié)同能夠更有效地分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成影響的各種因素，降低財(cái)務(wù)成本、提高資金流轉(zhuǎn)率，在滿足項(xiàng)目開發(fā)資金等各方面的需求的同時(shí)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。同時(shí)，資金預(yù)算與成本管理的有效協(xié)同能夠使企業(yè)管理層更全面地掌握市場(chǎng)動(dòng)向及項(xiàng)目開發(fā)情況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目投資決策的可行性，為后續(xù)的成本管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)［2］。

二、房地產(chǎn)開發(fā)資金預(yù)算與成本管理的有效協(xié)同

如果想要在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分得一杯羹，企業(yè)必須將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到對(duì)開放項(xiàng)目的質(zhì)量控制上來。在這里要指出的是，這個(gè)“質(zhì)量”并不是狹義上的質(zhì)量，它可能包括:在施工前選地選址的質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工中工程完成的質(zhì)量以及施工后服務(wù)和管理的質(zhì)量等等。因此，企業(yè)在自身開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，構(gòu)建起一個(gè)合理的有序的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以打造自己的品牌贏得更好的信譽(yù)口碑，有更大的增長(zhǎng)上升的空間。

一、建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

要建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)成立控制小組，并確定該制度的負(fù)責(zé)人來管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。該質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任是按照開發(fā)商的項(xiàng)目要求，編定具體的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。在遇到十分嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)，要盡力組織小組研究解決問題，同時(shí)編寫質(zhì)量問題報(bào)告，上報(bào)上級(jí)部門。

二、施工前的質(zhì)量控制

(1)方案設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研以及產(chǎn)品策劃定位后，再確定方案設(shè)計(jì)。所以，選擇一個(gè)優(yōu)秀的全程策劃咨詢是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必不可少的任務(wù)。依據(jù)一些以往的工作經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)開發(fā)商可以依照具體項(xiàng)目定位，擇優(yōu)選出幾家有實(shí)力且有想法的的設(shè)計(jì)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量身定制，在設(shè)計(jì)前，讓設(shè)計(jì)公司充分了了解到項(xiàng)目的可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策劃定位的結(jié)果，設(shè)計(jì)公司根據(jù)以上方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，組織團(tuán)隊(duì)開展研討會(huì)，選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。(2)初步設(shè)計(jì)階段。對(duì)于初步設(shè)計(jì)的管理則更為嚴(yán)苛，要對(duì)確認(rèn)的方案以及基礎(chǔ)的技術(shù)指標(biāo)細(xì)化，并且要對(duì)項(xiàng)目中的例如水、電、煤氣、水暖、通風(fēng)等基礎(chǔ)配套設(shè)施的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正，使其更具實(shí)用性和功能性，并完成項(xiàng)目的初步預(yù)算。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。該階段的設(shè)計(jì)是在前兩階段的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成且通過審核之后展開的，在該階段，要完成對(duì)具體設(shè)計(jì)的說明，要通過與建筑方面的專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的配合，確定工程項(xiàng)目施工的可實(shí)施性，完成項(xiàng)目施工圖。

三、施工中的質(zhì)量控制

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安排質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，對(duì)施工方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

摘要：房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，對(duì)提升房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量、提高房地產(chǎn)整體建設(shè)水平等有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)過程中受到諸多因素的影響，嚴(yán)重制約了施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，為了進(jìn)一步解決房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)，不斷促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，本文重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)與解決方法進(jìn)行分析，以推動(dòng)房地產(chǎn)工程建設(shè)水平的提高。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；難點(diǎn)解決

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行確認(rèn)，工程開發(fā)與建設(shè)為了能夠體現(xiàn)重要的價(jià)值，項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行明確。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，對(duì)確保房地產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行有著重要的影響。房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在諸多難點(diǎn)，制定解決方法予以完善，最終獲得預(yù)期的效益。

2房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1確保工程的質(zhì)量和安全

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量是保證整個(gè)工程施工成功、投入使用的關(guān)鍵。開發(fā)與建設(shè)過程中需堅(jiān)持安全第一的原則，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設(shè)計(jì)生命功能的重要前提，也是提高房地產(chǎn)企業(yè)社會(huì)形象的保障。