［摘要］隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)建筑工程受到多方關(guān)注，現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑具備高度高、固性強(qiáng)等特點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代城市規(guī)劃之中，本文將重點(diǎn)分析房地產(chǎn)建筑工程施工管理與相關(guān)舉措。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；施工管理；控制要點(diǎn)；相關(guān)舉措

1房地產(chǎn)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1房地產(chǎn)建筑工程管理質(zhì)量問(wèn)題。房地產(chǎn)建筑工程關(guān)系著社會(huì)民生，其質(zhì)量是否得到有效地保障，影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。房地產(chǎn)建筑工程管理質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面，第一，房地產(chǎn)建筑工程管理技術(shù)管控。在實(shí)際的房地產(chǎn)建筑工程施工過(guò)程中，存在許多不確定性因素導(dǎo)致建筑工程管理技術(shù)不規(guī)范，工程施工工藝方面有嚴(yán)重漏洞等。第二，房地產(chǎn)建筑工程管理體系不完善。這主要體現(xiàn)在對(duì)施工人員監(jiān)管不力等，由于在實(shí)際的施工材料采購(gòu)過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)管，使一些施工企業(yè)玩忽職守，偷工減料，使得建筑工程得不到安全質(zhì)量保障，產(chǎn)生極其惡劣的影響。第三，房地產(chǎn)建筑工程施工人員技術(shù)素質(zhì)不過(guò)硬。部分施工企業(yè)往往為節(jié)約施工人力成本，并沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，施工人員技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到施工工程要求，增加了施工工程安全事故發(fā)生的概率，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的房地產(chǎn)建筑工程管理質(zhì)量問(wèn)題。

1.2房地產(chǎn)建筑工程安全管理的問(wèn)題。房地產(chǎn)建筑工程具有規(guī)模大、耗時(shí)長(zhǎng)等特性，在確保房地產(chǎn)建筑工程如期完工的同時(shí)必須保障建筑工程安全管理，使人民住房安全得到保障。房地產(chǎn)建筑工程安全管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在管理過(guò)程不規(guī)范，施工人員安全責(zé)任意識(shí)落實(shí)不到位等。在后期整改過(guò)程中，必須立足于管理體系與責(zé)任意識(shí)等方面，狠抓落實(shí)并有效解決房地產(chǎn)建筑工程安全管理問(wèn)題。

2房地產(chǎn)建筑工程管理特點(diǎn)分析

2.1工程管理復(fù)雜性。房地產(chǎn)建筑工程管理同眾多因素相融合，不僅包括工程建設(shè)項(xiàng)目選擇、論證、設(shè)計(jì)等，還兼顧工程建設(shè)安全質(zhì)量、投資成本的控制、項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理等多個(gè)方面。工程管理復(fù)雜性決定了工程管理的艱巨性，在后期房地產(chǎn)建筑工程管理過(guò)程中需要針對(duì)各要素特征，有效提高房地產(chǎn)建筑工程安全系數(shù)。

［摘要］近年來(lái)，城市化進(jìn)程不斷加快，人們的生活質(zhì)量也越來(lái)越高，綠色建筑工程也得到了大眾的認(rèn)可，綠色建筑工程以其自身的優(yōu)勢(shì)有效的促進(jìn)了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。本文將圍繞綠色建筑工程在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中綠色建筑工程的發(fā)展提出發(fā)展對(duì)策，旨在推動(dòng)房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］綠色建筑工程；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；發(fā)展策略

綠色環(huán)保理念影響著人們的生活方式，人們也越來(lái)越關(guān)注生態(tài)環(huán)境問(wèn)題。綠色建筑工程充分體現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保理念，為城市建設(shè)減輕了壓力。大力推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的綠色建筑工程，積極采用節(jié)能材料、重視節(jié)約用水理念，降低能源消耗，促進(jìn)人與自然的可持續(xù)發(fā)展。

1綠色建筑工程在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

綠色建筑具有低消耗性、促進(jìn)資源循環(huán)利用、實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益等優(yōu)勢(shì)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中使用綠色建筑工程可以有效的降低能源的消耗、有效的調(diào)節(jié)生態(tài)系統(tǒng)平衡。綠色建筑工程可以促進(jìn)資源的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)外部環(huán)境影響較小，實(shí)現(xiàn)資源的有效再生。綠色建筑工程注重選擇綠色節(jié)能材料，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，各個(gè)環(huán)節(jié)需要的能源材料較多，企業(yè)既要重視成本費(fèi)用，也要考慮綠色建筑對(duì)節(jié)約能源的作用。為此，企業(yè)重視對(duì)綠色能源的管理工作，減少資源的浪費(fèi)，堅(jiān)持綠色施工的原則。綠色建筑工程在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中可以有效的實(shí)現(xiàn)水資源的綠色管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中用水量較大，企業(yè)紛紛優(yōu)化水資源的使用流程，安裝流量小的用水設(shè)備。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)施工的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的污染，對(duì)環(huán)境造成了影響。因此，企業(yè)應(yīng)該加大控制力度，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的污染問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，安排相關(guān)的責(zé)任人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，減少施工過(guò)程中的污染。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，重視對(duì)綠色材料進(jìn)行管理，綠色材料可以減少施工過(guò)程中的能源消耗，科學(xué)的對(duì)綠色材料進(jìn)行管理，制定嚴(yán)格的綠色材料管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段不斷創(chuàng)新研發(fā)綠色材料，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中綠色建筑工程的發(fā)展策略

2.1重視節(jié)能設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，減少能量消耗

摘要：主要針對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理展開(kāi)研究，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題的闡述，重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的管理策略，主要包括加強(qiáng)動(dòng)態(tài)施工監(jiān)管體系的構(gòu)建、完善施工方案、加強(qiáng)合同管理工作、加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度、對(duì)工程變更項(xiàng)目予以高度關(guān)注等，確保良好的工程造價(jià)管理效果，為房地產(chǎn)建筑工程施工階段的順利推進(jìn)提供幫助，促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程；施工階段；工程造價(jià)管理

得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和進(jìn)步，明確提出了對(duì)房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的要求，尤其對(duì)工程施工階段的重視程度較高。其中，要想對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工階段予以有效控制，將施工階段成本保持在合理范圍內(nèi)，必須要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，確保工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性，滿(mǎn)足建筑工程施工費(fèi)用的節(jié)約化需求，確保房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目順利完工，從而確保房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。

1建筑工程施工階段造價(jià)管理的相關(guān)概述分析

對(duì)于施工階段來(lái)說(shuō)，在工程造價(jià)管理和控制方面發(fā)揮的作用不容忽視，其造價(jià)管理效果對(duì)于工程整體效益產(chǎn)生了很大的影響。在施工階段的工程造價(jià)管理方面，施工方案、工程工期等因素對(duì)造價(jià)管理效果產(chǎn)生了很大的影響，進(jìn)而加重了施工階段的造價(jià)管理的難度。因此，對(duì)于施工階段的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，其動(dòng)態(tài)性和精細(xì)化等特點(diǎn)比較顯著，要對(duì)實(shí)際工程特點(diǎn)進(jìn)行深入分析【1】，加大造價(jià)管理力度，防止浪費(fèi)不必要的費(fèi)用支出，并避免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑工程造價(jià)管理和控制的差異性和層次性特點(diǎn)也比較顯著，其中對(duì)于差異性來(lái)說(shuō)，主要是指建筑工程規(guī)模和功能等差異性較大，而且建筑工程施工的具體要求也是不相同的。由于受到工程投資等因素的限制，所以要想確保良好的造價(jià)管理和控制效果，要對(duì)工程特殊性予以分析，將造價(jià)管理方案的有效性提升上來(lái)。

2房地產(chǎn)建筑工程施工階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

2.1政府宏觀調(diào)控

摘要：當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)建筑工程日益增多。在此形勢(shì)下，房地產(chǎn)建筑工程施工技術(shù)面臨著一些新的挑戰(zhàn)。如何做好房地產(chǎn)建筑工程雨季施工工作，則成為相關(guān)人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。本文主要分析了房地產(chǎn)建筑工程的雨季施工前期需要準(zhǔn)備的工作，還闡述了雨季施工的技術(shù)，以便推動(dòng)房地產(chǎn)建筑工程的順利完工，保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；雨季施工；施工技術(shù)；問(wèn)題

正文：

通過(guò)分析當(dāng)前房地產(chǎn)建筑工程的施工情況，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，雨季施工是經(jīng)常存在的一種現(xiàn)象。然而，雨季施工會(huì)制約房地產(chǎn)建筑工程的順利開(kāi)展，也會(huì)影響到建筑工程的工期。為了能避免雨季給建筑工程帶來(lái)的制約性問(wèn)題，解決雨季施工技術(shù)問(wèn)題是至關(guān)重要的。

一、房地產(chǎn)建筑工程雨季施工前期的準(zhǔn)備工作

（一）明確雨季施工的具體特點(diǎn)

每年從6到7月份，我國(guó)各地相繼進(jìn)入了雨季。雨季的到來(lái)，影響了戶(hù)外的一些工程，如：建筑工程。雨季是不可避免的，因此，房地產(chǎn)建筑工程施工單位要合理的應(yīng)對(duì)雨季施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。在雨季施工前期，施工單位要密切關(guān)注每天的氣象，了解到當(dāng)天實(shí)際降雨情況，根據(jù)降雨情況，合理安排工程。同時(shí)，建筑工程施工單位要明確雨季施工的特點(diǎn)，圍繞著特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行施工。具體的特點(diǎn)，如下：突發(fā)性、突擊性、連續(xù)性。眾所周知，天氣的變化是飄忽不定的，一會(huì)晴天，一會(huì)下雨，很多情況下，天氣預(yù)報(bào)也無(wú)法預(yù)測(cè)出這多變的天氣。為此，建筑工程施工單位要抓住突發(fā)性這一特點(diǎn)，制定一些預(yù)防措施，盡可能降低突如其來(lái)的雨天給建筑工程帶來(lái)的影響。突擊性是指由于施工單位無(wú)法完全掌握天氣的變化，因此當(dāng)遇到天氣較好時(shí)，應(yīng)該明確分工，多完成一些工作。除此之外，夏季的降雨有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)出連續(xù)性，這導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑工程有可能面臨著長(zhǎng)時(shí)間在雨里施工。要想保證雨里施工的順利開(kāi)展，做好一系列防護(hù)準(zhǔn)備工作是非常有必要的。

摘要：從整體上看，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式是有小有大的，從單項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目公司制管理模式，到同一地區(qū)的多項(xiàng)目城市公司管理模式，再到跨區(qū)域多項(xiàng)目的集團(tuán)化管理模式，層層遞進(jìn)。主要對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)行業(yè)最大的特殊性就在于房地產(chǎn)行業(yè)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制管理，每一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)都由一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目組合而成，幾乎所有的業(yè)務(wù)都是圍繞著房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)而進(jìn)行的，這個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)也將決定房地產(chǎn)行業(yè)獨(dú)特的集團(tuán)化管控模式。集團(tuán)總部都以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)置了對(duì)應(yīng)的職能管理部門(mén)。實(shí)際上，當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)化管控思路幾乎都是以操作管控型為主。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理的概念及作用

1.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目管理的概念。概括而言，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是指從項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)”的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的、各職能業(yè)務(wù)線(xiàn)的全方位的管理。從本質(zhì)上講，經(jīng)營(yíng)管理是為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一系列管理手段。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一般從兩個(gè)角度去認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理。從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的視角來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)間起到了承前啟后的重要作用；從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的視角來(lái)看，運(yùn)營(yíng)管理則是在具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中起到了傳遞和監(jiān)控的關(guān)鍵作用，推動(dòng)著項(xiàng)目效益最大化。

1.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的作用。1.2.1目標(biāo)管理。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地分解為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，又可以進(jìn)一步地細(xì)化分解為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系兩個(gè)管理體系。其中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系一般通過(guò)《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的表現(xiàn)形式向下傳遞并落地執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系在同時(shí)承接經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系后，通過(guò)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的形式落地執(zhí)行。1.2.2進(jìn)度管控。項(xiàng)目進(jìn)度管控是在承接目標(biāo)管理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系而進(jìn)行的深化管理的工作內(nèi)容，也是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的范疇內(nèi)，進(jìn)度管控的涉及面是相當(dāng)之廣的，幾乎涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的都是其管理的內(nèi)容。因此，進(jìn)度管控的總體原則就應(yīng)該是抓大放小、關(guān)鍵聚焦，將有限的注意力放在影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上來(lái)。1.2.3風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于項(xiàng)目投資收益和現(xiàn)金流狀況的跟蹤管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理第三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，同時(shí)也是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的更高難度的業(yè)務(wù)工作，這需要運(yùn)營(yíng)管理人員站在項(xiàng)目全局開(kāi)發(fā)的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)收益和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的全程監(jiān)控。做好投資收益和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的全程監(jiān)控有主要有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：其一是要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈前端的投資收益基準(zhǔn)的把控；其二是要構(gòu)建項(xiàng)目投資收益過(guò)程跟蹤管理的整體架構(gòu)，二者缺一不可。

2房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)操作管控的模式

1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的特點(diǎn)

1.1建筑施工人員來(lái)源復(fù)雜

根據(jù)實(shí)際調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，目前在房地產(chǎn)工程施工建設(shè)中，大部分的建設(shè)人員來(lái)源都很復(fù)雜，而他們不僅生活習(xí)慣存在著不同的差異，且在施工建設(shè)中的工作習(xí)慣都有所不同，導(dǎo)致在管理的過(guò)程中很難進(jìn)行集中管理。而這樣不僅容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象，并還會(huì)影響施工進(jìn)度、施工周期、施工質(zhì)量。而通過(guò)對(duì)不同來(lái)源的建設(shè)人員進(jìn)行分組管理，對(duì)建設(shè)人員給予工作上與生活上的關(guān)心，并定期的對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，這樣不僅有利于對(duì)人員進(jìn)行集中的管理，且還可有效的預(yù)防與控制施工安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還有利于激發(fā)施工人員的自身工作潛能，使其提高工程施工質(zhì)量，保障房地產(chǎn)工程的順利竣工。

1.2技術(shù)管理的多方面

目前，房地產(chǎn)工程技術(shù)管理，不僅僅只針對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙與建筑房屋的管理，而是需要對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的土建、水電、燃?xì)狻⑹┕ぐ踩葐?wèn)題進(jìn)行全方位的管理,這樣才可提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。另外，在進(jìn)行房地產(chǎn)工程技術(shù)管理工作的過(guò)程中，還需靠考慮自然環(huán)境因素，并對(duì)國(guó)家以及個(gè)人的利益進(jìn)行兼顧。因此，建筑工程企業(yè)管理人員可根據(jù)工程技術(shù)的特點(diǎn)，與我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目方面的法律法規(guī)，來(lái)制度科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使其獲取更理想的經(jīng)濟(jì)效益。且在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)家雙贏的結(jié)果。

2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置措施

2.1強(qiáng)化工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

［摘要］近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也取得了不錯(cuò)的成就，同時(shí)這也對(duì)房地產(chǎn)工程管理工作提出了更高的要求。因此，本文首先闡述了房地產(chǎn)工程管理的重要意義，接著分析了我國(guó)房地產(chǎn)工程管理中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，然后提出了加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)工程管理的幾點(diǎn)措施。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)工程管理;重要意義;關(guān)鍵問(wèn)題

1房地產(chǎn)工程管理的重要意義

1．1開(kāi)展房地產(chǎn)工程管理工作的重要意義

開(kāi)展房地產(chǎn)工程管理工作能夠在很大程度上排除施工過(guò)程中存在的安全隱患。政府以及相關(guān)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，進(jìn)而排除施工過(guò)程中存在的安全隱患，降低施工過(guò)程發(fā)生事故的概率。加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有利于維持我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的正常市場(chǎng)秩序。任何行業(yè)都需要相應(yīng)的制度作為支撐，尤其對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它過(guò)程繁瑣，周期較長(zhǎng)，包括了競(jìng)標(biāo)，施工，竣工驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程。在這種情況下，建立完善的管理制度，加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)工程管理就顯得尤為重要，它為我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，有利于維持我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)秩序，保證我國(guó)施工工作的順利開(kāi)展。

1．2加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有利于保護(hù)環(huán)境

建筑工程單位施工過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生一些包括固體，液體垃圾以及噪聲污染等危害環(huán)境的物質(zhì)，這些污染給人們的正常出行和城市的生態(tài)環(huán)境建設(shè)帶來(lái)了極大的不便，因此，政府需要加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)工程管理。政府可以通過(guò)采用控制施工單位的施工時(shí)間和引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)的方法來(lái)減少施工過(guò)程中產(chǎn)生的危害環(huán)境的物質(zhì)，進(jìn)而減輕建筑施工對(duì)環(huán)境的危害。另外，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的不可避免的垃圾，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)回收和處理，嚴(yán)禁亂丟亂放，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生危害。

摘要:隨著房地產(chǎn)行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面所具備的優(yōu)勢(shì)作用的逐步發(fā)揮，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景良好，進(jìn)而帶動(dòng)了建筑工程事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。我國(guó)建筑施工工程的數(shù)量與規(guī)模均較以往有了巨大提升，而為了能夠有效滿(mǎn)足新時(shí)期下的市場(chǎng)發(fā)展潮流與企業(yè)發(fā)展需要，建筑工程施工管理模式也面臨著積極創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。從簡(jiǎn)單說(shuō)明創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的必要性入手，結(jié)合目前建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新情況，嘗試對(duì)如何有效實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提出幾點(diǎn)相應(yīng)的對(duì)策建議以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工管理模式，創(chuàng)新策略

0引言

在我國(guó)建筑工程規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大下，其施工管理內(nèi)容也越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，不僅包括統(tǒng)計(jì)施工中所需的人員及材料，同時(shí)還包括施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施等多個(gè)方面，但傳統(tǒng)的粗放式建筑工程施工管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法有效滿(mǎn)足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理的多樣化需求。因此本文將通過(guò)重點(diǎn)探究建筑工程施工管理模式創(chuàng)新，希望能夠?yàn)槁鋵?shí)建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明方向。

1創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的必要性

1．1順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展潮流

在房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)中，部分地區(qū)為有效提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，會(huì)對(duì)本地區(qū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)予以地方保護(hù)，因而對(duì)整體行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。加之目前我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的規(guī)范和約束尚未形成完善的法律體系，因而在建設(shè)建筑工程的過(guò)程中人為因素、政府導(dǎo)向等均有可能對(duì)其造成一定影響。而隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式被引入至我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)當(dāng)中，行業(yè)市場(chǎng)化水平逐步提升，通過(guò)積極創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，能夠有效順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升速度。