摘要：

企業(yè)內(nèi)部控制中的采購管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也在不同層面影響著企業(yè)的發(fā)展。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部控制的采購環(huán)節(jié)，分析了企業(yè)采購管理中存在的主要問題及其成因，進而提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：

內(nèi)部控制；采購管理；對策

一、企業(yè)采購管理存在的主要問題

1.采購預算超支

在企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)采購預算超支的問題。生產(chǎn)部門需要材料時完全按照現(xiàn)有情況進行采購，而當情況發(fā)生變化時，就會產(chǎn)生預算超支的問題，從而造成資金短缺。如果材料有時效性，例如某一個季度采購了過多的材料而下一個季度又不可繼續(xù)使用，那么就會造成材料的浪費，從而直接給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失。尤其是食品類，醫(yī)藥類、飲料類等相關(guān)企業(yè)，采購預算的超支將會更多地減少企業(yè)的利潤。

第一篇：醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制制度

摘要：

結(jié)合目前醫(yī)院現(xiàn)狀，闡述醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制制度的具體內(nèi)容，結(jié)合廣西柳州市中醫(yī)院健全內(nèi)控制度的相關(guān)措施，提出加強醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制的建議。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；財務會計；內(nèi)部控制制度；建議

一、醫(yī)院財務會計內(nèi)控制度的具體內(nèi)容

醫(yī)院財務會計內(nèi)控制度包括：貨幣資金控制、藥品及庫存物資控制、固定資產(chǎn)控制、專項資金控制、財務印鑒支票管理控制等制度。

第一篇:事業(yè)單位會計核算問題與對策

摘要：財務管理是事業(yè)單位運營管理工作的核心部分，而會計核算是財務管理不可或缺的組成部分，關(guān)系到會計工作處理的質(zhì)量，也直接對事業(yè)單位改革發(fā)展帶來影響。要想推動事業(yè)單位的長效發(fā)展，必須要認真分析會計核算中存在的問題，并提出針對性的解決策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計核算；問題；對策

1引言

會計核算是事業(yè)單位對資金活動進行系統(tǒng)、全面并且連續(xù)性記錄我的財務管理過程，在事業(yè)單位的運營發(fā)展當中扮演著重要的角色，會計核算的質(zhì)量也將直接影響到事業(yè)單位改革進程。本文將對事業(yè)單位會計核算中存在的問題以及對策進行分析。

2事業(yè)單位會計核算中存在的問題

2.1會計核算基礎(chǔ)工作有待規(guī)范

一、報社提升財務管理工作效率的途徑

（一）科學的經(jīng)費配置與監(jiān)管

在現(xiàn)階段報社財務經(jīng)費有限的情況下，我們必須要對經(jīng)費進行有效的管理，從而讓其服務保障功能得以充分的發(fā)揮，進而保證報社各項業(yè)務的順利開展。對于經(jīng)費的預算，我們要結(jié)合“保障重點，兼顧一般；量入為出，留有余地”的原則，根據(jù)預算編制流程，對于處在預算項目庫中的經(jīng)費需求仔細的預算。要做到從報社戰(zhàn)略發(fā)展中心方向出發(fā)，將財力集中起來，把有限的經(jīng)費運用到“刀刃”上。另外我們還必須要做好預算執(zhí)行工作，對經(jīng)費開支的審批權(quán)限進行嚴格的控制，要貫徹落實“經(jīng)辦人—部門負責人—副社長—財務負責人—總會計師—社長”這樣的聯(lián)合審批制度，同時逐漸健全月度、季度財務工作匯報、年度財務總結(jié)制度，堅持定期對預算執(zhí)行情況進行一次檢查，從而盡可能地解決和避免無預算開支經(jīng)費的問題。

（二）建立完善風險管理機制

一個企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，必然會遭受到來自內(nèi)部或者外界的各種風險，這些風險常常會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，報社也不例外。比如說部分報社有很多廣告款、報款以及印刷費等應收債權(quán)，那么這些款項就必然存在壞賬損失的風險，往往在到期之后無法快速足額的收回；又例如報社負債經(jīng)營的形式下，必然會產(chǎn)生財務風險。另外報社還必須要應對政策風險、市場風險、成本風險、運營風險以及對外擔保風險等。企業(yè)內(nèi)部管理中的核心系統(tǒng)即是內(nèi)部控制，也是有效防范風險的最佳途徑，所以報社對于內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建上必須要花大力氣，下大功夫。我們可以通過建立完善風險管理機制來對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的或者是潛在的風險進行識別分析，對于這些風險因素有可能導致的后果進行科學的評估，進而制定出有針對性的對策。通過對風險的防范，能夠幫助報社管理者不斷強化財務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將不利于財務工作開展的各種風險因素消滅在萌芽中。

（三）不斷健全內(nèi)部審計制度

為了不斷強化報社財務管理工作，保障報社資產(chǎn)穩(wěn)定，確保報社財務會計核算的準確性，我們必須將內(nèi)部審計制度的建立放在首要位置。報社內(nèi)部審計工作通常可以分成下列幾個層面：聘用第三方機構(gòu)的會計師對報社的內(nèi)部財務活動以及財務管理工作進行不定期的審計；報社社委會應該委托報社財務部門聘請一些專業(yè)知識豐富、熟悉報社行業(yè)特點的人員建立內(nèi)部審計小組，對于報社的一些下屬企業(yè)進行審計；還應該委托內(nèi)部審計部門對報社的管理工作人員實施離任審計。最后將這些審計數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)反饋給報社社委會，從而不斷規(guī)范報社內(nèi)部審計工作。因為報社和普通的企業(yè)是不同的，通過內(nèi)部審計制度的建立和完善，對報社日常經(jīng)濟業(yè)務以及財務活動進行有效的監(jiān)管，這樣才能夠保證報社經(jīng)濟活動能夠合規(guī)合法，確保報社會計信息的真實性和準確性。

[摘要]資金作為企業(yè)生存的“黃金血液”是維持企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵要素，任何企業(yè)對自身的資金管理極其重視。新常態(tài)下，面臨著國家對企業(yè)現(xiàn)金流、企業(yè)納稅合法性等更加嚴峻的監(jiān)管。國家稅務總局金稅四期已經(jīng)逐步開始試點，屆時企業(yè)資金的合理合法性使用將成為重點監(jiān)控對象，違法違規(guī)行為將無所遁形。在這樣的高壓形勢下，企業(yè)必須要重視資金管理尤其是資金風險防范。尤其是集團化企業(yè)，資金的統(tǒng)一管理成為他們正在面臨的問題。文章從新常態(tài)視角下，重點探索集團化企業(yè)的資金優(yōu)化管理模式，希望能夠給讀者帶來一些啟發(fā)。

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)；企業(yè)資金管理；優(yōu)化

集團化企業(yè)普遍存在資金管理難題，資金管理的優(yōu)化升級成為當前多數(shù)企業(yè)亟待解決的問題。近些年來，國內(nèi)外的大型集團公司逐步開始探索一種集約化的資金管理模式，將各個分子公司財務系統(tǒng)集中統(tǒng)一起來，利用企業(yè)管理軟件建立起集團財務共享中心，對財務流程進行再造。形成更信息流暢、管理統(tǒng)一、風險管控、優(yōu)化配置的財務流程[1]。目前，已經(jīng)有部分集團公司將資金管理納入財務共享中心的建設(shè)中去，更加優(yōu)化了資金管理模式。

1.新常態(tài)下企業(yè)資金管理存在的問題

新常態(tài)下，企業(yè)資金管理依然采用的傳統(tǒng)方式。在面臨更加嚴厲的監(jiān)管手段下，企業(yè)稍有不慎就可能被風險預警，成為被稽查的對象。當前，我們必須正確認識到自身存在的問題，并找出原因，補齊短板，將資金風險降低到零。

1.1財務人員綜合素質(zhì)不足。隨著資金管理難度的加大，對財務人員素質(zhì)要求越來越高。當前，我國的財務人員多數(shù)還在從事傳統(tǒng)會計工作，會計人員轉(zhuǎn)型緩慢，無法應對新常態(tài)下會工作的需求。新常態(tài)下的企業(yè)資金管理要求財稅人員不僅僅懂得資金管理，更要懂得資金運作、投資管理、風險管理等金融知識。此外，隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷推進，財務人員更要求財務人員懂得計算機操作，只有滿足了以上技能要求才能基本勝任新常態(tài)下的企業(yè)資金管理工作[2]。然而，當前的財會人員綜合素質(zhì)根本達不到上述要求，不利于企業(yè)開展資金管理工作。1.2財稅人員風險意識有待提高國家稅務總局正在試點推行金稅四期，屆時企業(yè)的賬戶、稅收、經(jīng)營等具有關(guān)鍵資金往來，包括企業(yè)法定代表人的私人賬戶都將受到嚴格的監(jiān)控。稅務與銀行之間信息共享，使得企業(yè)的資金往來無處遁形。在這樣的新形勢下，企業(yè)必須要重視資金風險的管控，主要是資金往來的合法性。目前，多數(shù)企業(yè)財稅人員僅僅具備出納、報銷、信貸、結(jié)算等最基礎(chǔ)的資金管理工作，對于頂層方面的資金風險防范方面還有一定的欠缺，財稅人員似乎還沒有意識到新常態(tài)下資金的合法性使用對于企業(yè)來說極其重要，他們的資金風險防范意識還有很大的提升空間。

1.3資金管理制度不健全。企業(yè)內(nèi)部的財務規(guī)章制度是確保資金管理能夠達到理想目標的重要保障。如果想要提升企業(yè)資金管理水平，確保資金安全合理合法使用[3]，就必須建立完善的管理制度。當前，企業(yè)尤其是集團化企業(yè)所面臨的困境就是集團總公司具備了完善的財務制度，但是當落實到各個分子公司時便無法徹底執(zhí)行。資金管理的分散是當前大部分集團化企業(yè)的現(xiàn)狀，究其根本就是資金管理制度不健全不完善，導致各分子公司還未形成資金總控意識。

1企業(yè)財務會計中內(nèi)部控制存在的問題分析

1.1創(chuàng)新思維能力缺乏

由于財務會計工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，大多數(shù)企業(yè)對財務會計的開展都十分重視。雖然企業(yè)對財會工作有較高的重視度，但這并不意味著企業(yè)在財務會計管理工作中的觀念科學、客觀、合理。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)往往只重眼前利益和利潤，忽略了長久的效益發(fā)展趨勢，缺乏創(chuàng)新思維能力，只一味應用傳統(tǒng)方式，對財務會計中內(nèi)部控制工作嚴格、生硬管理，不懂變通，未能隨著外部環(huán)境變化而時刻創(chuàng)新管理策略、方式。長此以往，不僅會加重財會人員的工作量，還會導致內(nèi)部控制不合理，影響企業(yè)發(fā)展。

1.2內(nèi)控制度落實度不夠

企業(yè)雖然建立了比較完善的財務會計管理制度與政策，但沒有將重點放在內(nèi)部控制方面，且很多制度在實際工作中未能全面貫徹落實，導致財會管理制度形同虛設(shè)。由于企業(yè)財會制度落實度不夠、相應制度不健全，從而影響了內(nèi)部控制的有效性。

1.3外部監(jiān)控不全面

很多企業(yè)雖已逐漸意識到內(nèi)部控制工作的重要性，但對外部環(huán)境的對企業(yè)財會工作的影響還未有足夠的重視，這就導致企業(yè)缺乏完善、健全的外部監(jiān)督機制，使得外部監(jiān)控漏洞過多，甚至是導致企業(yè)內(nèi)部財務人員與外部監(jiān)督沆瀣一氣、私相授受，對企業(yè)經(jīng)濟利益造成嚴重損害。

一、中央企業(yè)是中國管理會計實踐的開拓者

2012年，國資委號召中央企業(yè)開展管理提升活動，并確定了13個重點領(lǐng)域進行專項提升，其中投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理等專題均屬于或者涉及管理會計的范疇。近幾年來，通過開展業(yè)務培訓、組織交流研討、編寫案例、制定提升標準等措施，中央企業(yè)的管理水平顯著提升，尤其是全面預算管理得到深入發(fā)展。各中央企業(yè)結(jié)合自身實際，不斷完善預算制度與組織體系，優(yōu)化預算編制流程與方法，加強預算信息化建設(shè)，大力推進事前算贏的預算管理模式，加強執(zhí)行監(jiān)督與考核，取得明顯成效。全面預算對企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障作用進一步增強，有效地促進了資源配置與運行效率的提升，對企業(yè)KPI指標的管控作用進一步提升，全面預算管理的信息化水平持續(xù)提高。再以經(jīng)濟增加值（EVA）為例。2009年國資委決定對中央企業(yè)進行EVA考核。EVA是指企業(yè)可持續(xù)的投資收益超過資本成本的盈利能力，即稅后凈營業(yè)利潤大于資本成本的凈值。EVA是全面考核企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值能力的重要工具，也是企業(yè)價值管理的基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)EVA考核的權(quán)重達到或超過50%，很多企業(yè)在集團內(nèi)部也實施EVA考核。企業(yè)通過建立價值診斷體系，即以財務報表為基礎(chǔ)，以資本成本為基準，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同層級和不同環(huán)節(jié)，將EVA的構(gòu)成要素從財務指標向管理和操作層面逐級分解，繪制出要素全、可計量、易識別的價值樹，揭示價值形成的途徑。同時，運用科學的分析方法，從紛繁復雜的價值樹指標中，識別出反應靈敏、影響重大的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素。從關(guān)鍵價值驅(qū)動因素出發(fā)，選取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)作為標桿，找出差距、分析原因，明晰價值管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、資本資產(chǎn)管理、財務管理、人力資源甚至業(yè)務流程的管理，完善價值提升策略。比如某石油企業(yè)將EVA分析與評價引入油氣產(chǎn)品的產(chǎn)、煉、銷、儲，以及項目的投資、建設(shè)、運營等各個環(huán)節(jié)；某汽車企業(yè)深入挖掘價值增值的關(guān)鍵要素，從生產(chǎn)制造延伸到售后服務與衍生業(yè)務，促進了全價值鏈創(chuàng)效；某機械制造企業(yè)要求各成員單位按月編制EVA驅(qū)動路徑表，并將目標分解落實到責任部門；某鋼鐵企業(yè)將EVA改善程度與年度、任期考核密切、全面掛鉤。可以說，EVA考核方式的引入，有效地促進了中央企業(yè)的價值管理與價值提升。在2013年的中央企業(yè)財務工作會議上，國資委向企業(yè)提出了開展“精益財務管理”的要求。精益制造是有名的管理會計工具，它通過優(yōu)化生產(chǎn)與業(yè)務流程，以最低成本獲取最大的效益與功用。精益財務管理就是要求中央企業(yè)通過精細化的財務管理方法與制度流程設(shè)計，降低成本，提升價值，防范風險，通過資金集中管理與優(yōu)化配置、加強現(xiàn)金流量管理、強化全面預算管理、積極開展成本管理、深度參與投資管理、完善財務信息化系統(tǒng)、加強數(shù)據(jù)分析與決策支撐等，使傳統(tǒng)的核算型財務管理向價值管理轉(zhuǎn)型。實踐證明，各中央企業(yè)在財務轉(zhuǎn)型過程中，充分利用全面預算、價值管理、成本管理、績效工具、流程管理等管理會計工具，持續(xù)推進財務與業(yè)務融合，創(chuàng)造了大量行之有效的管理會計方法與實踐案例，比如兵器裝備的全面預算管理、新興際華集團的商業(yè)計劃書、寶鋼金屬的價值管理、鞍鋼武鋼的成本控制、中航集團與中國商飛的項目型號總會計師制度，等等。

二、管理會計是企業(yè)應對“新常態(tài)”的重要工具

當前，實體經(jīng)濟成本費用持續(xù)提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高企；大宗商品價格波動上行，能源原材料價格總體上升；融資渠道單一，資金成本上升。在傳統(tǒng)行業(yè)續(xù)期不足、產(chǎn)能過剩、價格下降的情況下，企業(yè)毛利空間不斷壓縮，實體經(jīng)濟尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的低毛利也已成為一種“新常態(tài)”。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、保持盈利增長，除了調(diào)整結(jié)構(gòu)與技術(shù)進步以外，最根本的還是成本競爭，即加強管理，降低成本費用。而成本費用控制正是管理會計最基礎(chǔ)的研究領(lǐng)域，其標準成本管理與差異分析方法、作業(yè)成本管理與責任中心會計等，是企業(yè)最為傳統(tǒng)的成本控制工具方法。所以，從這個意義上講，管理會計是企業(yè)應對“新常態(tài)”的重要工具。與此同時，管理會計也是促進企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要工具。面對新形勢新挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理必須從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變。價值型財務管理指財務要做價值的維護者、管理者、創(chuàng)造者；決策型財務管理指財務要做決策的支撐者、參與者、評估者。而管理會計正是促進價值創(chuàng)造與提供決策支持的一門學問，是實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的橋梁和工具。戰(zhàn)略導向的全面預算管理與平衡計分卡、價值導向的價值鏈分析與供應鏈物流、風險導向的全面風險管理與財務預警方法等，都對企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型具有促進作用。另外，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展也要求企業(yè)財務人員加快轉(zhuǎn)型。比如企業(yè)財務共享服務中心或會計服務外包模式的普及，既能大大提高勞動生產(chǎn)率，也將大大解放和減少企業(yè)財務會計人員。現(xiàn)有的出納、會計、報表等崗位上解放出來的人員或者冗員需要轉(zhuǎn)到管理會計崗做數(shù)據(jù)分析、做業(yè)務伙伴、做決策支持。

三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要管理會計

目前，我國國有企業(yè)正面臨艱難轉(zhuǎn)型，首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，其次是經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，再次是商業(yè)模式創(chuàng)新。對于前兩者已有較多論述，這里談談國有企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新問題。什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？就是發(fā)現(xiàn)和組織獨特的資源交易，為企業(yè)帶來正現(xiàn)金流。總結(jié)我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)商業(yè)模式：工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購原材料、組織生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、回收貨款，然后再投入、再生產(chǎn)，沒有整合供應鏈，沒有打通價值鏈，價格下降、成本高企、毛利下滑；商貿(mào)企業(yè)是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者采購銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)在這個過程中還把“經(jīng)”念歪了，導致出現(xiàn)重大經(jīng)營損失。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式是沒有競爭力的，必須進行改造和創(chuàng)新，我認為最基本的創(chuàng)新就是“產(chǎn)業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)”三個要素的組合。作為一家傳統(tǒng)白色家電企業(yè)，海爾成為全球白色家電第一品牌，靠的就是創(chuàng)新。它新的需求從市場來、從用戶來，產(chǎn)品設(shè)計從互聯(lián)網(wǎng)來，設(shè)計在全球招標，生產(chǎn)在全球進行，既降低了人工成本，又保持了創(chuàng)新活力。這就是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的商業(yè)模式。管理會計與商業(yè)模式創(chuàng)新有很大關(guān)系。商業(yè)模式創(chuàng)新是為了創(chuàng)造更多的價值，在商業(yè)模式創(chuàng)新與構(gòu)建中，管理會計要提供決策支撐、流程設(shè)計、成本管控、風險控制、績效管理等服務，所以在商業(yè)模式創(chuàng)新中要大力引入管理會計。當前，企業(yè)引進和推廣管理會計亟需解決三個問題：一是加大管理會計人才培養(yǎng)力度，加強財務會計人員的教育培訓；二是企業(yè)要加強管理會計工具的應用，從企業(yè)戰(zhàn)略高度推進管理會計實踐；三是加強管理會計案例的總結(jié)、提煉與交流，加強管理會計成功案例的宣傳推廣，以推動企業(yè)不斷提升經(jīng)營管理水平。

作者：廖家生 單位：國務院國資委財務監(jiān)督與考核評價局

1財務問題矯正性內(nèi)部審計開展路徑

1.1財務部門職責審計

這是財務部門的基本職能體現(xiàn)之一。根據(jù)企業(yè)財務制度或會計法的要求，財務部門會根據(jù)企業(yè)的整體工作計劃與部門計劃開展內(nèi)部審計工作。表現(xiàn)在兩個方面：一是，計劃性審計。即按照企業(yè)計劃和財務部門的工作計劃，定期或動態(tài)開展財務問題內(nèi)部審計工作，工作中主要針對企業(yè)中最常出問題的方面或環(huán)節(jié)展開審計，如針對采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計。二是，程序性審計。即站在財會專業(yè)技術(shù)性的視角采取的內(nèi)部審計工作，包括基本的財務程序、技術(shù)和內(nèi)容，如對報銷程序的審計(關(guān)于項目、內(nèi)容、經(jīng)手人與價格對應性的審核等)。通過這種常規(guī)性的內(nèi)部設(shè)計，可以有效地“防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的不規(guī)范行為”，使企業(yè)能激發(fā)和維持“持續(xù)的發(fā)展動力”。

1.2紀檢部門調(diào)查審計

由于是關(guān)于財務問題的內(nèi)部審計，此項研究主要是指企業(yè)內(nèi)部的紀檢部門的調(diào)查審計工作。實踐中有兩種：一是，針對問題事項的內(nèi)部審計。即針對企業(yè)領(lǐng)導層、相關(guān)部門、員工與其他厲害關(guān)系方反映的問題事項展開的審查，主要是從維護企業(yè)形象、相關(guān)人員的形象、制度權(quán)威與企業(yè)大局的公信出發(fā)，通過查清問題以正是非，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量存在瑕疵問題的內(nèi)部審計等。二是，針對問題人員的內(nèi)部審計。在當前反腐背景下，無論是企業(yè)還是其他性質(zhì)的單位，財務問題都是非常敏感的問題，針對相關(guān)問題的嫌疑人員的內(nèi)部審計工作，是維護企業(yè)秩序和凈化企業(yè)工作環(huán)境的必要工作，如針對在交易中存在的回扣問題的企業(yè)營銷人員展開審查審計等。

2財務問題矯正性內(nèi)部審計開展時機

運用適當時機展開財務問題的內(nèi)部審計工作，是不斷提高內(nèi)部審計效果的基礎(chǔ)保障之一。