一、防城港核電項目材料采購管理淺析

1.材料采購回顧總結

2014年項目工程進入收尾階段，因現場實際施工情況比較復雜，新增鋼材、橋架、管道、裝飾性材料等規格型號繁多，數量較少，采購渠道相對分散，物資采購詢價議價、供應商談判、應付賬款支付面臨困難高于往期。根據防城港項目2011年—2014年年度材料采購及付款情況分析得出：

（1）項目物資采購管理成果顯著。

2011年度材料應付賬款為1564.55萬元，2012年、2013年項目在工程材料采購繼續保持高額資金需求的情況下已基本做到年度收支平衡，甚至在2014年度材料支付金額超出年度采購金額448.44萬元，項目物資管理工作在公司領導及項目新領導班子的關心與大力支持下克服重重困難實現了跨越式進步。在與業主積極溝通協商中化解分歧謀求共贏推動項目工程建設安全有序開展；同供應商有效談判主動化解應付賬款支付延后、二次采購困難等矛盾有力維護公司生產經營信用。

（2）應付賬款清償壓力依然巨大。

2013年度項目實現了材料累計應付賬款達到拐點的突破，累計應付賬款逐漸下降，同時項目工程建設仍在持續，材料需求亦需及時保證供應，同業主溝通談判難度加大等現時因素都造成了材料應付賬款清償困難重重。

1.引言

隨著互聯網技術的快速發展，電子商務也成了完整的商業體系，物流配送的車輛也變得隨處可見。隨著車輛不斷增加，給城市交通、環境及能源均帶來了很大負擔。面對這些問題，使得電動物流車成了物流企業進行配送的首要工具。構建完善的充電設施及合理的充電設施位置成為解決問題的關鍵。與此同時，建立前置倉庫成了行業發展的主流趨勢。從電商和配送市場需求的角度來看，前置倉庫能夠很好地提高物流配送效率，有較高的價值。本文將電動物流車與前置倉庫相結合，分析其現階段存在的問題及解決措施，為電動物流車與前置倉庫的發展和完善提供一些參考。中國快遞業務快速發展，快遞市場數量超過歐洲、美國、日本等發達國家，總份額占全球一半以上，連續多年快遞業務居于全球第一[1]。

我國國內電子商務的高速發展，物流企業的訂單量迅速增加，配送車輛數量隨之增多，給城市交通、環境及能源均帶來了很大負擔；與此同時，客戶的需求千變萬化，對物流交貨時間和服務質量要求極高。為了解決該問題，使用電動物流汽車配送貨物以及轉變傳統物流訂單模式成為物流企業的主要任務?，F在的電子商務平臺每年都會有幾次購物狂歡，如：6.18、雙十一、雙十二等網絡促銷活動，此類活動不僅已經成為國內電子商務行業的年度盛世，并且已經逐漸影響到國際電子商務行業。電子商務平臺抓住這些機會，利用大數據預測出消費者需求，進而做出大量推廣，此時的物流企業將平臺預測出來的相關需求提前運輸到離目標消費者最近的區域。當目標消費者提交訂單時，提前發出的需求貨物將立刻從所在倉庫出發，與此同時，配送車輛選擇最優路徑，以最快的速度將貨物送達到消費者手中。目前已實施這種模式的電子商務平臺及物流公司，將原本一周才能完成的配送任務縮短成“貨物次日到達”，不僅降低了企業配送成本，提高配送效率，還使企業利潤最大化的同時，滿足消費者的需求。這種模式的特點存在不確定性，雖然可以通過消費者的歷史數據進行預測，但還是存在預測失敗、貨物供給不足等問題，一旦存在貨物供給問題，車輛還需在配送途中返回至原始倉庫中進行補給，這使本來存在續航里程問題的電動物流車配送效率大大降低。為了更加符合現實情況，本文章將客戶多變的需求與配送車輛路徑問題相結合，對模糊需求下電動物流車配送路徑問題提出解決措施。

2.發展現狀

2.1電動物流車發展現狀。電動汽車與傳統燃油汽車有所不同，電動汽車是以車載電池作為動力的車輛。為了促進能源升級轉換，實現生態環境、人文環境、居住環境可持續發展，國家相繼出臺了有關新能源汽車的政策，并為購買和使用新能源汽車的消費者提供補貼，物流企業使用電動物流車參與城市配送已成為一種趨勢[2]。劉華旭針對電動物流車配送問題進行優化，文章不考慮車輛配送途中充電，以電動物流車最大續航里程進行配送，即電動物流車配送路徑小于電量續航里程[3]。為了使電動物流車配送更加符合現實情況，鄧友均，李明和余千等考慮到電動物流車續航里程有限的缺點，在文章中提出車輛配送途中進行充電，構建考慮電動物流車排隊充電避免造成成本浪費的配送路徑優化模型[4]。Montoya和Guéret為了節省配送車輛充電時間，允許車輛充電后的續航里程能夠支撐配送任務，即電動物流車可進行部分充電[5]。Efthymiou等以塞薩洛尼基市為例，研究電動物流車進行配送過程中續航里程不足，利用遺傳算法求解出車輛在配送途中需要充電的情況下對充電設施選址的問題[6]。

2.2前置倉庫發展現狀。電子商務平臺為了能夠提升配送效率、控制配送成本、最大限度滿足消費者需求、保持顧客忠誠，把以中心倉庫為主的傳統訂單模式改變成以前置倉庫為主的新型訂單模式。電子商務平臺在全國各地建立多個前置倉庫，前置倉庫設置在客服所在區域或附近區域，平臺通過大數據預測出客戶所需商品，在客戶下單前提前將商品送至到離客戶最近的前置倉庫，使前置倉庫成為一個區域的小型配貨倉庫樞紐。當客戶下單時，從離客戶最近的前置倉庫進行配貨，縮短車輛配送時間，提高配送效率，從而達到顧客滿意。目前，天貓超市半日達、每日優選、盒馬鮮生等都是在全國各個社區設立前置倉庫，配送時間僅需要半日，不僅提升車輛配送效率，還保證產品的新鮮程度。隨著我國國內零售業逐步涌現的線上線下融合趨勢，跨境電商領域的實體店概念也浮出水面。阿里巴巴集團使天貓國際、盒馬先生“店倉一體化”，實現前置倉庫線上線下相結合模式，節約成本提高配送效率的同時，提高了門店經營收益[7-8]。當今社會電子商務平臺的成功因素離不開物流，當物流企業無法滿足電子商務平臺時，自營倉儲成為電子商務平臺的新發展。這意味著電子商務平臺可以自行為消費者提供物流服務，使倉儲物流一體化，減少庫存擠壓或不足的情況，更有效降低了倉庫運營成本。甚至有擁有跨界物流服務的電商平臺，將一部分物流服務外包給其他企業，更大程度降低了物流成本[9]。

3.存在問題及解決措施

摘要:

隨著信息技術的快速發展，企業信息化也在逐步實施，企業會計的核算軟件也就適時出現了。作為按照國家標準頒布的會計核算軟件數據，其作用是為不同的會計軟件之間的數據交換提供統一的規范格式。在數據接口標準規范化得到廣泛實施的背景下，通過對建立在會計核算軟件數據接口標準上的倉庫數據的利用，也就成為了對企業進行財務分析的必然。但是由于我國經濟起步晚，企業信息化發展慢。再加上各種會計核算軟件之間的數據結構不同，就導致了各軟件之間的數據無法進行更順利的交換，也就阻礙了財務審計的進行，這就需要我們通過對會計數據倉庫的內容特點等進行深入了解，結合實際從數據統一的角度來分析探討會計數據倉庫在財務審計中的應用。

關鍵詞:

會計核算數據倉庫財務審計

隨著信息化社會的悄然來臨，信息已經成為了人類社會發展中的重要部分，在對人們的生產生活發生著改變同時，也影響著企業的經濟發展方向和運行方式。正確利用信息技術對企業的競爭力有很大的提高作用，它的應用對企業能否在競爭日益激烈的現代社會中占據有利的位置起著至關重要的作用。隨著社會信息化規模的增加，各種生產生活中的信息量也隨之在飛快的增加著，伴隨而來的是信息的處理技術的不斷前進，數據倉庫技術的出現也就是時展的需求了。通過對會計數據倉庫的內容目標以及需求的深入認識和分析，在充分發揮其作用的同時也要清楚地認識到問題的存在，并且尋找出一種科學合理又高效的解決手段，以促進會計行業的蓬勃發展和社會經濟的持續前進。

一、會計數據倉庫的內容

會計數據是經過記錄下來的會計業務，是會計信息產生的源泉。在日常的會計工作中，從不同的來源和渠道獲得的各種原始會計資料和原始憑證以及記賬憑證等都稱為會計數據。數據倉庫技術是最先由外國提出的，他們將其定義為向決策支持提供服務的數據技術。因此數據倉庫最基本特點就是存放數據，但是他存放的不只是新的數據，還包括一些舊的歷史數據，而這些數據都是從其他數據庫中引進的。盡管當前我國的會計行業中所應用軟件種類在不斷的增多，但是他們之間卻往往都是自顧自的，他們所依據的數據平臺和所采用的數據結構都有著很大的不同。因此就造成了無論是在不同的會計軟件之間，還是在會計軟件與相關的業務軟件之間的數據交換都存在障礙。在前些年由國家正式頒布的《信息技術會計核算軟件數據接口》中，就以硬性法規規定的形式在一定程度上解決了這些數據交換之間存在的障礙。從已經的會計核算軟件接口標準的實際應用來看，接口標準的復雜性造成了推廣應用中存在一定的困難。只要是已經符合了會計數據接口標準要求的，通過相關的核算軟件對所導出的數據進行分析，于此同時還要利用數據倉庫來對種類繁多的數據進行分類管理，這樣的做法無論是對會計數據的利用率，還是對管理決策的質量提高都有很大的作用。但是雖然當前已經了會計核算軟件數據接口的標準，但是因為標準接口的會計數據實際應用還處于剛起步的階段，因此還缺乏深入的研究，在現階段如何解決接口標準的應用問題是一項重要的問題。

摘要：民兵武器裝備在各個省、市、縣內幾乎都有分布，與社會發展關系密切，部分倉庫被工廠、居民區等包圍，而民兵武器裝備倉庫存放的都是彈藥武器，一旦出現問題，則會危及公共安全。本文結合目前民兵武器裝備倉庫管理現狀進行分析，民兵武器裝備倉庫管理效率比較低下，管理中仍舊面臨著一些問題，比如：制度缺失，職責劃分不清。本文也針對問題進行詳細探討，并提出幾點有效解決對策，希望能夠保障民兵武器裝備倉庫安全管理工作順利展開。

關鍵詞：倉庫安全管理；存在問題；措施

作為人民武裝部重點管理單位，民兵武器裝備管理工作的開展具有重要的現實意義，它與社會穩定具有較強關聯性，尤其在新形勢下，由于地方與部隊處于動態化發展的模式，而民兵武器裝備管理中的不穩定因素也逐步凸顯，民兵武器裝備倉庫安全管理過程中面臨一些問題，管理者沒有采取有效措施去處理問題，這樣只會致使倉庫管理工作效率低下。所以筆者根據自身多年工作經驗總結出幾點個人觀點，希望能夠切實解決以往倉庫安全管理中存在的問題。

1民兵武器裝備倉庫安全管理重要性

1.1保障人員人身安全

民兵武器裝備質量的好壞，關乎國家社會經濟發展，而為了促進社會穩定發展，我們需要加強倉庫安全管理，其重要性可想而知，具體體現在以下幾點。(1）可以保障內部人員人身安全，因為民兵武器裝備種類比較多，在實際管理過程中會因操作不當，而致使人員受到影響，所以我們首先要注重倉庫安全管理，以便于保障內部人員生命財產安全，使他們能夠再一個安全的環境下展開管理，這對于行業發展來講也至關重要。（2）為了保障民兵武器裝備倉庫安全管理工作時效性得到提高，我們也要提高內部人員安全管理意識，使他們能夠樹立正確的管理理念，這也是保障人身安全的重要內容，進而避免不必要的安全事故等問題產生，且為后續民兵武器裝備倉庫安全管理工作奠定良好的基礎。

1.2保障民兵應急作戰

摘要：

寶利煤礦物資管理信息系統讓煤礦物資管理工作與時代科學俱進,使申請計劃人員、數據統計員以及倉庫管理員工作更加方便,提高工作效率，從而能夠有充裕的時間放在物資管理工作中。主要介紹了系統總體設計及現場應用效果。

關鍵詞：

物資管理；管理系統；總體設計

煤礦企業不論煤礦在停產維修，還是在生產過程中，煤礦物資管理工作都很重要，所以恰當儲備物資，合理地使用物資意義重大。在各行各業中，計算機技術越來越被廣泛應用在生產、管理等部門的工作中,顯著地提高工作效率。當今煤礦的物資管理工作面臨著諸多問題,如物資管理中消耗物資數量多，品種復雜，管理難度大。隨著世界經濟危機的到來，煤炭市場的日益低迷，物資市場也進入低谷，但原材料價格不斷上升，原煤成本隨之上升，影響著煤炭企業的經濟效益[1]。所以，內蒙古寶利煤炭有限公司（以下簡稱“寶利煤礦”）正在面臨著一個迫切需要解決的現實問題，深入地研究探索合理的電子物資管理方式，從而有效地降低企業物資消耗的成本。“內蒙古寶利煤炭有限公司物資管理信息系統”正是在此之際而開發的。內蒙古寶利煤炭有限公司物資部是寶利煤礦生產、建設用物資的供應部門，擔負著物資的采購、保管、定額發放，合同管理等重要工作。自公司建立以來，寶利煤炭物資部人員自動化水平偏低，所有工作停留在手工報表的水平，不能及時有效對倉儲物資實行實時動態管理控制，造成倉儲物資資源的閑置、浪費等，制約著物資管理工作的有序、有效地進行。自2013年寶利煤礦根據自身物資的計劃、采購、倉儲的特點，與武漢中晟科技有限公司合作，為自己量身打造1套適合自己的“寶利煤礦物資信息管理系統”。

1物資編碼設計

同一種物資在不同地域，不同的領域，會有1個或者幾個物資名稱，在計算機管理工作中，不可能把所有名稱錄入，而是將所有的物資按照一定的分類方式加以管理，也就是給每一種物資1個唯一的代碼構成物資的編碼[2]。寶利煤礦物資部依據公司自身需求，根據寶利煤礦的要求及適應以后聯網需求，采用公司內部統一的物資編碼，由于公司物資種類少，根據實際物資代碼體系為4位。注意識別編碼對標準化產品及非標準化產品的區別，標準化產品其制造、檢驗、包裝、型號規格執行國家或行業標準，不同廠家生產的具有互相性，編碼時嚴禁標識制造商信息，可以招標、詢價采購；非標準化產品其制造、型號編制無國家或行業標準，或不執行國內標準，各制造廠生產的產品都有其獨特使用條件，如安裝、結構、原料、使用條件等，規格型號各制造廠自定義，不同廠家生產的不具備互換性，則編碼時必須標注生產廠家。一般只能采用單一來源采購方式。對服務類產品如修理服務，以后也將采用統一編碼，編碼系統已有常用的代碼，不夠用時各單位可隨時在編碼系統中申請。編碼人員變動時由物資供應部門設專人與物資公司編碼中心聯系，及時進行用戶變更調整。

摘要：隨著我國市場經濟的穩步發展，居民收入水平不斷提高，旅游酒店行業迅速發展，市場競爭日趨激烈。如何在當前環境中穩健發展是酒店所面臨的問題，而良好的成本控制會為酒店發展打下堅實基礎，提高市場競爭力。本文針對DY酒店餐飲部成本控制過程中，各環節出現的問題展開研究，分析原因，并提出相應解決措施和方案。

關鍵詞：酒店；餐飲成本；控制措施

在當前刺激消費，拉動內需的經濟環境下，人們生活水平提高和對精神文化的追求，使旅游酒店越來越受歡迎，導致大量民間資本涌入，對市場的稀釋程度加劇。在餐飲收入占比很高的旅游酒店中，如何保持盈利并實現可持續發展，最大程度上獲得成本優勢，已經逐漸成為旅游酒店生存與發展的關鍵。

一、成本控制對酒店的意義

（一）成本控制有利于降低企業成本

當市場處于飽和狀態，企業的營業收入增長空間有限時，降低成本就成為企業提升利潤的辦法之一。通過成本控制使企業成本得到更合理的分配和使用，減少一些非必要支出，從而達到提升利潤目的，也提高了企業抵抗經營風險的能力。

（二）成本控制有利于改善企業經營管理

摘要：近年來，中國的發展速度讓世界驚嘆，基建實力更是世界聞名。作為電力環保行業的中堅力量，我們在面臨眾多機遇的同時也迎來了諸多挑戰。筆者結合自身工程物資管理中的成本控制經驗，提出自己的看法與體會，以期與讀者分享。

關鍵詞：工程物資管理；成本控制

一、采購成本控制

采購成本主要包括：設備材料費、運雜費、各種手續費及相關費用。設備材料費控制的第一步，是合理規劃物資計劃。物資采購計劃密切關系物資價格和物流鏈的效益，必須從預見性、專業性、準確性三個方面提前著手。工程現場踏勘之初，物資人員應提前介入，預先了解項目所在地物資的供貨能力、價格水平、物流情況，作為物資采購計劃編制的重要依據。隨后，根據工程施工進度，確定科學的采購模式、劃分合理的標段，促進規模化采購和買方優勢。所謂規?；少?，就是通過集中批量訂貨，獲取談判優勢、進而降低采購價格、降低各種采購管理費。比如，我們每年承接幾十項煙氣治理工程，其中EPC系統供貨物資大同小異。按物資專利性、對系統的重要程度、技術難度分為ABC三類。對B類物資可根據項目設計參數，分時段批量打包集中采購。而C類物資，則可按照年度項目匯總預估量，評估年度材料價格最低點批量囤入。這兩種“批量”的方式，能夠規?；鉀Q工程物資約50%左右的采購體量。另外一種買方優勢，則是通過多方比較、借力比價措施實現采購成本降低或財務費用減少的目的。例如，在海外工程招標過程中，我們根據A類物資的專有性及技術難易程度，進行國內采購、屬地采購、第三國采購三維度的價格比較，選取同時滿足技術和工期要求，且成本最優的付匯模式。對于一些技術含量較高、專業性較強、供貨商有限的設備，若采用先入關(中國)，再出口(項目國)的方式，其物流成本和耗時遠高于從第三國直接發往項目所在國，鑒于此，優化國際運輸模式，直接與供貨商進行外幣結算，貨物由第三國直達項目屬地方式簽訂合同。但此種情況需注意外匯核銷的相關手續和文件的準備。此外，在“搭船出海-人民幣結算型”項目中，工程二包方應多爭取總包方的外匯資金流，以解決中國境外物資供貨的貨款支付。通過總包方先墊付(外匯)、后結算(人民幣)的模式，避免匯率風險，同時減少項目資金占用，從而達到經營成本最低和資金利用最大的效果。設備材料費控制的第二步，是嚴格甄核物資采購的技術要求。作為一名管理型的物資人員，不能只是粗放的“見單抓藥”，而應對設計提資甄別和審核。審核采購中是否有強調品牌或者專利的現象，防止傾向性的采購帶來的價格非常態上漲；審核采購物資的技術和質量要求是否滿足項目所在地的國標(歐標、美標、屬地標準)要求、符合實際工況，避免因技術要求過高(低)、數量過大對采購成本的價格影響；審核招標技術文件是否全面、清晰，避免反復澄清造成的定標價格影響和時間延誤。設備材料費控制的第三步，是縝密控制物資物流費用(清關報檢費)等相關費用。據測算，物資的物流費用，按物資是否進口、是否包含危險品(需要危險品證)，是否特殊包裝、專車運輸等因素不同，占物資費用的3%-5%不等。實際的物資采購中，我們曾多次遭遇計劃不足，緊急采購，加價訂貨，高價空運，節假日滯留關口產生高額倉儲滯納費的情況，人為因素造成了經營成本不必要的額外增加，降低了項目預期利潤空間。要防止上述情況，行之有效措施是：嚴格執行工程預算制度，定期清理項目庫存，盤點工程預期物資，提前規劃采購計劃和落實訂貨進度，避免法定節假日清關滯留風險等。

二、保管成本

物資的保管成本，主要是倉庫管理成本，包括物資的驗收入庫、保管保養、出庫發放、倉庫設施及安全、物資的搬運裝卸等環節的成本控制。項目物資人員進駐現場后，應首先熟悉倉庫的安排，因地制宜做好物資存儲部署。物資進場后，根據物資合同清單，逐一核對物資名稱、規格、數量、質量、文件并驗收入庫、建立物資臺賬，嚴格做到賬單相符、賬實相符。驗收數量超過合同數量者，以退回多余數量為原則；驗收數量不足者，應聯系供方立即補供，嚴禁出具虛假出入庫/報量憑證；較工況實際不符者，應立即預警采購部門重新補訂，善后已到貨物資的退貨退款工作。經業主、監理、供方共同開箱驗收的物資，應按照供方提供的儲存維保手冊規范保管，定期檢查，杜絕因保管不當造成的損失。出庫物資應嚴格履行領料手續，禁止無領料手續發放材料。物資臺賬，日清月結，賬實相符，時刻掌握庫存動態，及時提出補給需求計劃，以便合理安排時間補充，不影響工期。項目實施后期，應重點加強安保防盜措施，避免渾水摸魚、偷盜夾帶等物資丟失狀況造成工程損失。

三、材料消耗成本

摘要：

隨著計算機網絡的大面積普及，企業信息化管理也在逐步深入，作為我國重點支柱的煤炭工業的信息化建設正逐步展開，很多大型煤礦和中型煤礦企業都進行了企業內部和外部的業務應用系統的建立，將企業當前擁有的資源很好的整合在了一起，以業務過程為中心進行應用系統的集成，提高資源的利用效益，讓業務環節之間的相應速度更快，不斷的幫助企業降低成本，提高企業的經濟效益，已經逐步的成為了很多企業都非常關注的問題，為了切實將企業物資管理業務理順，提高企業物資管理水平，使數據高度共享，信息及時反饋，便于領導正確的決策，本文簡要概述了煤礦企業物資信息化的必要性，主要介紹了大屯公司物資供應信息化的設計與實現，最后總結了開發應用物資信息系統為企業所帶來的效益及管理信息系統成功的關鍵。

關鍵詞：

大屯公司信息系統；物資管理；效益

一、大屯公司概述

大屯公司位于江蘇、山東兩省交界的微山湖畔，公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國守合同重信用企業、全國質量效益型先進企業、煤炭工業質量獎、煤炭行業科技進步十佳企業、煤礦安全質量標準化公司等榮譽稱號；整體通過了質量、環境、職業健康安全管理體系認證，企業技術中心被認定為國家級技術中心。煤礦物資管理是煤炭企業產、供、銷三大支柱之一，其主要目標是及時按質按量的提供生產所需的各種物資，通過最少的物資儲備來保證供貨狀態能夠最佳，避免出現缺料和物資擠壓的情況，確保組織供應的合理性，確保企業能夠正常的開展生產經營活動。要確保各廠(礦)生產以及設備維修時需要的相關物質能夠供應正常，必須通過物質信息化管理來嚴格管理采購、供應以及使用的每一個環節，切實降低企業生產的成本，提高資金周轉的速度，并詳細的統計分析獲得的信息，找到生產物質管理過程中可能存在的問題，并找到問題解決的策略，不斷的提高企業物資管理的先進性和科學性，從而幫助公司提高其社會效益和經濟效益。

二、開發大屯公司物資供應信息系統的必要性