第一篇：供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理

［摘要］

供電企業(yè)物資管理中對(duì)績(jī)效管理有嚴(yán)格的要求，考慮到管理機(jī)制的具體要求，在實(shí)踐過(guò)程中需要從具體情況入手，按照管理系統(tǒng)要求進(jìn)行落實(shí)。本次研究中以供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效存在的問(wèn)題為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)管理流程，探究切實(shí)可行的管理措施。

［關(guān)鍵詞］

供電企業(yè)；物資調(diào)配；績(jī)效管理

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理關(guān)鍵所在，也是引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式。隨著我國(guó)供電企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)物資調(diào)配管理重視度逐漸提升，以績(jī)效管理為主，要按照績(jī)效考核系統(tǒng)要求進(jìn)行落實(shí)。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在管理體系不當(dāng)?shù)那闆r，無(wú)法為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)，進(jìn)而增加管理難度，因此必須按照現(xiàn)狀要求，落實(shí)績(jī)效控制系統(tǒng)，發(fā)揮管理體系最大化作用。

一、供電企業(yè)物資調(diào)配績(jī)效管理現(xiàn)狀